적당히 불편하게

적당히 불편하게 - 지구를 지키는 일상 속 작은 실천들!
키만소리 외 지음 / 키효북스 / 2021년 7월

요새 아이의 원격수업을 지켜봐주는데 매일 끝날 때 이 노래로 마무리 한다. ‘왜 이럽게 덥지’라는 지구가 더워져 펭귄과 고래가 힘들다는 내용의 노래다. 아이들의 미래를 위해서 선제적으로 교육하는 것이 맞지만 그 전에 앞서 정작 아이들에게 에코라이프를 실천하는 환경을 고려하는 좋은 부모인가 나를 돌아보게 한다. 고기를 좋아하고 배달음식을 즐기며 전기제품을 다양하게 사용하는데 과연 몸에 밴 일상을 바꿀수 있나 하고 말이다. 그래서 본 도서 <적당히 불편하게>는 이런 지구를 위해 감수해야 할 문제 환경, 비건, 쓰레기, 동물보호등 작지만 나은 미래를 위한 실천을 이야기 하고 있다.

우리나라는 급격한 기후의 변화로 온도층은 올라갔으며 국지성 호우는 잦고 기후는 열대성를 닮아가고 있다. 다양한 에피소드의 저자는 더워지는 지구를 위해 제로웨이스트, 비건, 미니멀리스트등을 실천하려 한다. 보통 읽으면서 사람들의 일반적인 생각은 나하나로 급격한 변화를 초래할수 있을까 의심을 할것이다. 일종의 핑계겠지만 그래도 인식과 방향으로 실천을 한다면 내가 해야된다는 의무감을 갖지 않아도 습관이 될거라 한다. 이런 소소한 습관이 정착된다면 그 시작은 의미가 남다를 것이라고 말한다. 물론 불편함도 오롯이 감수해내야 할 부분이다. 하지만 저자는 적당히라고 비유하고 있다. 불편함을 이야기해도 과하지 않고 정도에 알맞게 일상의 엇비슷한 일과 같이 감수해 낼수 있다고 말이다. 이런 작은 실천 사소하지만 행동이 좋은 결과로 돌아올 것들이 우리 주변에는 많다. 음식배달의 줄임, 텀블러의 사용, 사소한 물건의 구매하지 않기, 생명체와의 공존등등 이 정도면 불편을 감수 할수 있는 것 아닌가 생각해 본다. 지속적인 관심과 세상에 대한 배려가 우선시 되어야겠지만 나의 미래고 아이들의 미래다. 아이들에게 교육하지 않고 즐거운 일러스트, 흥미로 접해보고 모두가 살고 싶은 세상을 그려보며 실천을 약속할수 있는 기회였다.

너무 더워진 여름에 질병까지. 정말 여유가 허용된다면 이민이라도 가고 싶다. 나도 짜증나는 처음 접하는 환경을 어떻게 아이들에게 이해시키고 설명해야 하는지 안타깝기만 하다. 만들어가는 미래, 공존라이프 내일을 위해 작지만 큰 실천을 책을 통해 다짐 해본다.

업스트림

업스트림 - 반복되는 문제의 핵심을 꿰뚫는 힘
댄 히스 지음, 박선령 옮김 / 웅진지식하우스 / 2021년 6월

요새 우리나라의 삶을 보면 하나의 속담으로 일축해 말할 수 있다. ‘소 잃고 외양간 고친다’ 2년넘게 코로나로 인해 행동은 제약을 받고 소상공인은 망해나가며 기업은 경쟁력을 잃고 있다. 하지만 외양간도 고치지 못하면서 고쳤간다는 자화자찬으로 언론을 메꾸고 있다. 왜 코로나가 들어오기전 엄격한 입국규제 선별조치를 공항에서 격리와 같이 하지 않았으며 다른 나라들은 백신 접종을 완료해가는데 우리는 확보조차 못했을까. 이는 안이함과 나태함이 이전 모든 것을 막기 위한 선제적인 행동에 나서지 않게 하여 비롯된 것이겠다.

<업스트림>. 강가에서 아이둘이 소풍을 하던중 한 아이가 떠내려와 구출한다. 그러자마자 또 떠내려오고 구출하면 또 떠내려오길 반복한다. 그러자 한아이가 구출을 멈추고 상류로 가려한다. 어떤 녀석이 아이를 던지는 놈을 잡아야겠다면서 말이다. 이처럼 상류의 의미를 가지는 업스트림은 무슨일이 벌어지고서야 수습하는 후속조치가 아니다. 안 좋은 상황이 벌어지는 이유를 알고 선제적인 행동과 초동 조치를 취하는 것이다. 조직이던 사람이던 늘 반복되는 문제해결에 급급한 행동으로 시간과 비용을 낭비하고 있다. 하지만 여기서 살펴봐야 할 것이다. 근시안적 사고와 행동으로 상황을 살피고 일의 경중을 떠나 핑계로 급급하는 이유를 되는지 말이다. 그래서 글로벌 대기업과 여러 조직에서 업스트림 실천사례을 살펴 본다면 근본적인 이유와 변화의 결과를 알수 있다. 익스피디아는 2천만통의 불편전화로 고객관리에 비용과 시간을 많이 소모했다. 그러다 업무효율과 고객만족일환으로 전화를 줄일방법을 강구한다. 하나씩 목록을 세워 제거해보니 고객의 전화 주원인은 여행 일정표를 받기 위함이었다. 그래서 고민한 결과 자동응답을 통한 대응과 일정표 안내와 스팸메일로 구분되지 않는 메일의 발송이었다. 이로인해 콜센터 전화량은 15%대로 줄었고 익스피디아 이 같은 방법 유사상황에 적용해 수천만불의 비용을 아끼게 된다. 이처럼 문제에 대해 불감증을 가지고 대하기 보단 비정상적인 상황을 인지하고 문제로 인식해야 한다. 그리고 시스템 변화를 고민하고 방법을 찾으며 변화를 일으켜야 한다. 데이터에 의존해서만 발전 할수 없으며 리더의 적절한 시점의 적당한 개입 또한 업스트림의 중요한 부분이다.

다운스트림과 같은 현실이 반복되기에 일부로 상황을 그리 유도하는가 의구심을 지울수 없는 나날이다. 하지만 외면하고 편익만 취하다보면 경제적으로 무너지고 생명이 위협받는 현실이 이어지기에 개개인의 업스트림의 이해와 실천이 그 어느때보다 각고하게 행해야 한다 다가온다.

CSR 2030을 만나다

CSR 2030을 만나다 - 위드 코로나시대, 사회공헌에서 ESG 경영까지
윤한득 외 지음 / 제이비크리에이티브 / 2021년 6월

어린아이 식중독으로 물의를 일으킨 맥도날드. 결국은 불매운동으로 이어져 직영매장만 남기고 출점을 줄이며 기존의 많은 매장이 철수했다. 사건에 대한 초동 대처에 실패한 케이스이기도 하지만 맥도날드는 사회적 가치가 아닌 경제적 가치에 치중하여 벌어진 결과이다. 그러면 맥도날드는 반사회적 기업인가. 아니다. 이를 계기로 변화하기 시작했으며 오래전부터 한정된 예산안에서 기부, 봉사, 배려를 하며 가치를 창출하고 있다.

CSR(Corporate Social Reponsibility): 기업의 사회적 책임

CSV(Created Shared Value): 공유 가치 창출

맥도날드는 먹는 식거리 관련 기업으로 사회적 책임을 다하고 있다. 정크푸드, 비만푸드라 불리는 햄버거는 높은 고칼로리에 건강에 해롭고 늘 소아비만의 원인으로 지목되고 있다. 그래서 맥도날드는 반사회적기업으로 지명되면 불매운동과 같은 원인의 요소되는 것을 알고 소아비만 퇴치 앞장서게 된다. 아이들을 위해 저칼로리의 세트를 출시하고 해피밀에는 파인애플, 당근, 건포도와 같은 과일을 추가하기에 이른다. 감자튀김의 분량은 절반으로 줄이고 탄산음료는 우유나 쥬스로 교체 칼로리를 20% 절감하게 된다. 더 나아가서는 탄소배출량을 줄이는 사회적 일환으로 LED등 교체, 사용과 딜리버리시 전기바이크 사용, 폐식용유를 친환경 바이오디젤로 재활용한다. 맥도날는 한정된 예산에서 기부 봉사의 CSR을 넘어 CSV의 사회적가치와 경제적가치를 추구하는 기업으로 거듭나게 된 것이다.

그 이유는 시간이 지날수록 세대의 생각과 인식이 변화함에 따른다. 현재 소비를 주도하고 트렌드에 민감한 MZ세대는 합리적인 소비, 가치있는 소비를 하면서도 브랜드의 사회적 이미지도 고려하여 물건을 구매한다. 자신의 이상과 성향에 맞지 않고 사회에 악영향을 미치는 기업이라면 철저하게 불매를 주장하고 탐스와 같은 친환경에 사회적 봉사와 베품의 기업이라면 열광하여 구매한다. 그래서 기업들도 사업계획을 재무적이익만 고려만 하지 않고 환경, 사회, 정부에 부합하는 ESG전략을 바탕으로 기업의 미래를 그려나가는 것이다.

진정한 의미의 CSR 기업을 논하기에 앞서 규정하는 가치기준은 애매모호하지만 사람과 환경, 미래를 고려할 때 우리는 소비시 우선 해야할 것은 분명하다. 무형의 가치에 대한 투자가 우리의 현실에 도움이 되기 위해서는 우리의 인식과 이해가 먼저 실천되어야 할 것이다.

48일 완성 주린이 탈출기

48일 완성 주린이 탈출기 - 주린이에서 슈퍼개미로 성장하는 가장 쉬운 주식 가이드
이권복 지음 / 라온북 / 2021년 7월

주식을 전업으로 할 때 수많은 사람들의 두서없는 질문을 받곤했다. 어느종목이 좋은지 추천을 해달라 였다. 그래서 기업재무건정성과 호재, 비젼, 국내외시세동향, 주당이익율등을 시작으로 이야기하면 어려워하기 일쑤고 그냥 대기업을 추천해 달라였다. 나의 확고한 투자처에 대한 불신이겠지만 앞서 설명한 용어들조차 모르니 귀찮고 돈이 되며 증시가 간다기에 무작정 투자를 한다는 것이었다. 그 시절을 돌이켜 보면 과연 모든 것을 알고 제대로 투자하는 사람은 몇이나 되고 이익을 보는 사람을 얼마나 되는것일까 생각이 든다. 그래서 이런 사람들을 지칭하는 말 주린이가 생겨난거 아닌가 싶다.

일단 시세, 차트, 일봉, 양봉을 분석적으로 보고 어려운 기법에 충실한 책들이 많아 모르는 단어가 생각나면 주식용어를 인터넷에서 뽑아 찾아가면서 했던 것이 기억난다. 이유는 기초에 근거 단어, 용어 일련의 과정들을 무시고 약간의 기교, 기술등으로 단기간의 이익실현에 목적이 있어 그런 것 같다. 하지만 기초 없는 공사 없으며 기본이 확고하지 않으면 결과는 부실할뿐이다. 그래서 ‘48일 완성 주린이 탈출기’는 아주 초보들이 이해하기 싶게 주식의 역사부터 주식용어의 정리, 투자의 방법 개설, 투자금한도설정등 부터 이야기 한다. 1일에 한 챕터씩 읽어 나가는 과정으로 복습의 효과, 기본을 다지며 이해와 일련의 과정을 읽음으로 진행할수 있다. 다음은 투자 성향 맞춰 종목의 선정, 기업의 요건, 재무상태를 확인하는법을 이야기 한다. HTS나 MTS가 아닌 전자공시스템을 통해 기업의 재무를 파악하는게 종목선정에 용이성을 더해 줄것이다. 다음은 이동평균선을 통한 기업의 흐름과 시세의 파악 초보자들이 어려워 하는 캔들을 보는법을 설명해준다. 네이버주식을 통한 볼린저밴드로 주가의 고점과 저점을 파악하는법은 간단하면서 쉬운 접근성을 제공해줄 것이다. 우리나라 대표포털사이트 네이버를 통해 주식을 파악하는 경우가 많은데 기본을 통해 종목 파악하는법, 네이버 금융을 이용한 소목차와 주가 파악하는 법을 쉽게 배울수 있을 것이다. 증권사 애널리스트가 제공하는 전문가리포터와 산업 리포트를 통해 종목을 본다면 시장을 거시적으로 볼수 안목을 기를수 것이다. 대표하는 업종에 대한 종목과 주요산업의 인과성을 연계짓다보면 시간별 텀의 주가변동상황을 알수 있으며 주식의 대가들 피터린치나 워런버핏의 투자법을 참조하면 소신있는 투자에 도움이 되고 자신만의 방향성을 잡을수 있을 것이다.

항상 하는 이야기지만 주식만큼 변동성이 심하고 어려운 재테크는 없을 것이다. 정도도 없으며 결말이라 할수 있는 완성도 없다. 항상 꾸준히 동향을 살피고 정보에 민감하며 공부를 게을리 하지 않아야만 이익을 실현할수 있을 것이다.

AI 피보팅

AI 피보팅 - AI는 어떻게 기업을 살리는가
김경준.손진호 지음 / 원앤원북스 / 2021년 7월

코로나19. 팬더믹으로 인한 대국가적인 위기인만큼 변동성을 바탕으로 산업의 방향성도 미래의 선점과 준비도 가늠하기 어려워 졌다. 하지만 과거 급가속하는 기술의 발전이 과거의 산업과 융합, 시대를 나아가게 했던 만큼 미래는 현재의 기술 피보팅으로 준비해야 할 것이다.

피보팅-기존 사업 아이템이나 모델을 바탕을 사업의 방향을 다른 쪽으로 전환하는 것.

산업의 진화이전에 피보팅은 필요가 아닌 필수였다. 산업의 시작은 토지, 노동, 자본을 바탕으로 물건을 생산해 판매하는 것이 주 방식이었다. 그 과정을 바탕 1980년이후 정보화시대, 정보화혁명으로 진화를 이루고 지식, 기술, 브랜드증 무형자산이 가치를 인정받고 주목받기 시작했다. 21세기 디지털시대에 이루어서는 기업의 핵심자산은 정보화모델의 바탕인 무형자산을 베이스로 데이터와 알고리즘이 중시받는 시대에 돌입한다. 이처럼 진화 이전에는 산업의 재편과 유행이 있었으며 이는 다음 시대로 나아가기 위해 끊임없이 형태를 바꾸는데 도움을 준다. 하지만 조직은 이런 변화된 시스템을 외부자극으로 간주 받아들이지 않고 변화를 거부 한다. 시대는 조직의 능동적인 변화를 요하는데 조직은 행동조차 안해 도태된다. 그래서 우리는 사활을 건 진화의 기로속에 조직을 이끄는 리더가 솔선수범해서 변해야 한다. 왜냐면 리더가 변화를 수용 하지 않는 것은 시대에 맞는 교육을 적용하고 인식의 개선하기 두려워하기때문이다. 하지만 AI를 바탕으로 이루어지는 빅데이터와 알고리즘의 활용속에 컴퓨터 부품이나 조립과정을 알아야 하는 것은 아니고 리더는 AI를 바탕으로 사업에 운용하는 법만 알면된다. 우리가 운전을 하기위해서는 자동차를 분해하고 부품을 일일이 기억해야 하는 것은 아니기 때문이다. 그래서 작동방법과 활용방법을 알면 다룰수 있고 고장이 나면 전문가에게 맡기면 되기 된다. 이처럼 리더는 거시적으로 파악 기존의 산업과 융합, 활용을 하고 산업테크 전문분야에서 전문성을 원하면 AI기술관련자를 채용하면 되는 것이다. 아날로그 기업을 다음 시대로 이끌 AI는 기업의 생존요건의 필수이기 때문이다.

변화를 두려워 하지 않는 사람은 없지만 AI의 진화는 산업과 융합되어 미래로 향하는 기술을 연결 한다. 피보팅의 과정을 바탕으로 진화를 이루듯 전략적으로 이를 활용하면 외부적위협과 리스크가 줄어들 것이므로 생각의 전환을 통해 생존을 꿈꿔야 겠다.