젠슨 황 레볼루션

젠슨 황 레볼루션 - 행동하는 아이디어로 문제를 해결하는 엔비디아 CEO 황의 법칙
우중셴 지음, 김외현 옮김 / 여의도책방 / 2024년 9월

 시스템 반도체를 설계하는 기업 엔비디아.

GPU시장 80%를 잠식하며 인공지능 칩분야에서도 높은 점유율을 바탕으로 시세를 확장하고 있는 엔비디아, 2023년에는 미국시총 1위에 오르는 기염을 토하고 기업평가는 1조달러가 넘었다. 앞으로 챗 GPT 활성화와 인공지능차량의 상용화가 이루어진다면 업계에서 공고히 넘버원으로 자리매김할 것이라 관측되고 있지만 AI의 버블론으로 인해 업계에서 성장저해의 요소가 될 것이라 우려의 목소리도 나오고 있다. 하지만 CEO 젠슨 황의 행보와 비전을 볼 때 엔비디아는 황의 법칙으로 성장할 것이라는 말도 나온다.

 중국계 미국인 젠슨 황, 대만 타이난시에서 태어나 9살 때 미국으로 이민을 가서 오리건 주립대학교, 스탠퍼드 전기공학 석사를 취득했다. 졸업 후 LSI로직과 AMD에서 마이크로프로세서 설계를 담당했고 1993년에 커디스 프리엠, 젠슨 황, 말라코스키 세 명이 엔비디아를 설립하게 된다. 4만 달러로 창업, 애플이 창고였다면 이들은 패밀리레스토랑 구석에서 창업을 했다.

당시 비디오게임의 호황으로 CPU보다 그래픽 칩셋에 눈을 돌렸고 최초로 그래픽 칩셋NV1을 개발한다. 세가 세턴의 맵핑 아키텍쳐를 가지고 있어 번들로 주목을 받았으나 성능은 낮고 가격은 비싸 팔리지 않았다. 하지만 세가 다음 모델 드림캐스트 그래픽 칩의 설계를 맞게 되고 기술과 시간을 쏟아부었으나 3D발전방향 예상의 오류로 엔비디아는 회사경영에 타격을 받게 된다. 세가를 찾아가 읍소한 젠슨 황은 ‘계약은 지킬 수 없어도 돈은 주었으면 한다’고 말한다. 미국 세가 CEO 이리지마로는 거기에 추가로 500만 달러의 자금을 더해 엔비디아에 투자한다. 그리고 엔비디아는 정리해고 단행 새로운 칩셋 개발을 연이어 성공시키며 미래를 결정할 핵심사업에 투자하게 된다. 당시 인텔과 AMD가 양분하고 있는 CPU사업이 아닌 GPU 사업에 집중하게 되고 다양한 프로세서 개발로 범용성을 확장 시킨다. 그리고 2020년에 들어와 가상화폐채굴 활황과 AI 산업의 도래로 2023년 반도체 기업매출 1위에 오르게 된다. 일일거래량은 1,000억 달러를 넘겼으며 테슬라 이후의 최고 기록을 수립, 사우디 아람코의 시총액도 추월한다.

"The more GPU you buy, the more money you save.(더 좋은 그래픽카드를 살수록 더 많은 돈을 아끼게 되십니다)", "The Metaverse is coming.(메타버스가 오고 있다)" -젠슨 황

 책에서도 엔비디아에 대한 기업을 분석하지만 작은 지분을 가져도 기업의 모태가 되는 젠슨 황에 집중하여 말하고 있다. 이민자로써 어떤 결의와 신념을 갖게 했는지 그의 연설, 회의 발췌를 통해 시장을 어떻게 조망하는지 높은 생산력을 보이는 엔비디아는 어떤 조직문화와 원칙으로 운영하는지를 말한다. 경영의 본질과 이념은 기술보다 실행에서 나오며 구성원의 행복은 조직에 대한 존중과 우수한 인재 육성이 활성화 될 때 이루어진다고 한다. 그래야 이직과 퇴사가 줄어들며 능동적으로 참여하여 높은 생산성을 보인다고 한다. 그의 과거, 현재, 미래를 엿본다면 엔비디아 경영에 있어 젠슨 황만의 리더십과 운영 원칙, 그리고 전략과 테크닉을 알게 될 것이다.

 AI 랠리를 이끄는 대장주 엔비디아, 삼성과 TSMC를 좌지우지 하며 주식시장에서는 미 연준의장 제롬 파월과 같이 막대한 영향력을 미치고 있다. 가죽재킷에 회사로고 문신의 괴짜가 아닌 비즈니스의 확고한 원칙과 기준으로 미래를 조망하고 방향성을 결정해 조화롭게 나아가는 젠슨 황, 그 자체가 엔비디아의 미래가 아닐까 예상해 본다.

리얼 머니, 더 비트코인

리얼 머니, 더 비트코인
이장우 지음 / 허들링북스 / 2024년 10월

 비트코인의 오해와 진실.

중동발 리스크로 하락하여 비트코인은 6만달러 가까스로 지키고 있다. 과연 전쟁으로 인해 하락하는 것이 사실인가. 업토버의 계절, 10월에는 대체적인 비트코인 상승장이 펼쳐진다. 비트코인은 다시 상승할 것인가. 비트코인 창시자 나토시 사카모토와 사라진 110만개의 코인. 10년 1억을 찍을 것이라고 예언했던 전문가가 마운트곡스 하락을 이야기 하며 나토시 사카모토의 비트코인이 세상에 나온다면 비트코인이 100만원까지 하락할 것이라고 한다. 과연 사실일까.

 다양한 의견과 이해가 분분한 가운데 비트코인의 상승과 하락을 예상하는 이들이 많다. 이제는 대체수단을 넘어 투자수단으로 그 값어치가 높아지는 가운데 사람들은 이해부족으로 투자를 꺼려하고 있다. 하지만 저자는 확고한 이해로 왜 비트코인 이어야 하는지 이야기하며 미래의 생존을 비트코인에서 묻고 있다.

희소성. 현재 비트코인은 2,100만개의 한정된 숫자안에 94%가 채굴되었다. 하지만 2135년까지 채굴이 가능하다고 예상하지만 그 숫자를 반씩 줄어 아주 한정적이고 채굴에 드는 제반비용은 더욱 상승할 것이다. 따라서 변동적이지만 앞으로 값어치는 지속적 우상향을 할 것이다. 인플레이션. 경기가 부침이 심할 때마다 국가는 통화량 공급으로 재정안정을 추구해 왔다. 그럴 때마다 화폐의 가치는 추락하고 있다. 저자는 과거로부터 기축통화인 달러와 비트코인, 금의 비교를 통해 가치의 변동성을 주장하고 있다. 안정성. 사람들과의 거래기록을 블록체인으로 남겨 소유함으로 경제위기에 대처할 수 있다. 국가부도와 같은 상황에는 국가는 뱅크런과 달러인출을 피하기 위해 화폐지급정지 실시하는데 그에 반에 비트코인은 정책에 대처할 수 있다. 따라서 과거와 달리 전략적 자산으로 전쟁을 대비하고 벗어나기 위해 비트코인 활용하는 국가가 많아 졌다. 극심한 인플레이션, 국가부도, 전쟁시 국가들의 상황에서 비트코인이 어떻게 사용되며 안정적인 통화로 역할을 하는지 예를 통해 보여주고 있다. 그 외에도 소멸론이나 금융권들에 제재, 음모속에 어떻게 하나의 통화로 자리 잡혀가는지 사실의 이해로 기축 통화 이상의 가치를 말하고 있다. 미국이나 러시아의 자국지위를 위해 소멸하려 해도 없어질 수 없는 데이터기반성의 탈중앙, 중립적인 통화인 비트코인이 얼마나 안전하고 가치 있는지 상세히 설명하고 있다.

 우리나라에서도 해외시장에 발맞춰 ETF편입이 예상되는 가운데 비트코인에 대한 회의적인 시선은 아직도 짙다. 투자가 아닌 투기, 변동성에 일확천금이나 사행성의 접근 등이 그 증거인데 아직은 확고한 투자에 대한 이해가 없어서 비롯되는 것 아닌가 생각한다. 올바른 실체의 이해와 과거의 반감기 같은 패턴과 상승에 대한 학습으로 접근한다면 비트코인은 현물거래 중에 가장 가치 있는 투자수단으로 자리매김하게 될 것이다.  

엑스트로피, 기술은 어떻게 비즈니스를 바꾸는가

엑스트로피, 기술은 어떻게 비즈니스를 바꾸는가 - 포스트 AI 시대를 준비하는 미래 시나리오
김상윤 지음 / 비즈니스북스 / 2024년 9월

 과거에는 과학기술을 활용해 인간의 정신적, 육체적 능력과 성질을 개선하려는 움직임이 있었다. 이것이 <트랜스 휴머니즘>이라 불렀다. 미래학자들은 과학기술이 인간을 완전무결한 존재로 만들어 줄 것이라 주장하였는데 근대에 들어와서는 과학기술로 인간 본위에만 집중하는 것이 아닌 다양한 사회적 문제를 해결하고자 하려는 시도가 나타난다. 인류진화를 통한 불평등의 해소, 인류가 직면한 다양한 환경문제의 해결, 불치병 극복과 생명연장의 꿈 등의 시도들 이었다. 우리는 과학기술에 이런 철학적 관점으로 접근하는 것을 ‘엑스트로피’ 라고 부른다.

 인류가 직면한 사회적 문제에 대해 기술 철학의 관점으로 긍정적, 거시적으로 보는 엑스트로피안들. 기술 자본주의 시대, 인공지능 AI의 등장 등 변화의 물결속에 잠식되지 않으려면 디지털 특이점을 파악하고 그 속에서 터닝포인트를 찾아야 한다 책은 말하고 있다. 첫 번째 디지털 특이점 세계관 혁명 비트코인. 화폐 본연의 기능을 넘어 유한한 희소성과 탈중앙화가 가져온 시대적 변화를 이야기 한다. 사토시 나카모토가 그린 세상은 어떤 모습이며 비트코인의 위기를 예언하며 세상이 바뀌지 않길 바라는 사람들의 목적과 의식, 금융권이 두려워 하는 이유와 실체를 말한다. 두 번째 디지털 특이점 역할의 혁명 AI, 단순 궁금증의 편의와 피드백만 아닌 정치와 교육, 의료 전반을 바꾸고 있다. 딥페이크로 인한 사회적 문제 야기와 온라인 교육과 진료를 통한 사회의 변화, 소실되는 직업군과 대두될 새로운 직업군, 어떤 철학을 바탕으로 접근을 해야 하는지 조심스레 미래를 이야기 하고 있다. 세 번째 공간 컴퓨팅이 가져올 공간의 혁명 AR, VR, XR. 전망했던 미래에 답보와 같은 기술이 어느 정도 수준을 구현하는지 어떤 관점으로 기술을 접근해야 할지, 욕망의 수준이 가져올 미래와 인간의 접근을 말한다. 그리고 마지막으로 이 혁명들이 조화롭게 구현된 미래 사회를 살아가는 가상의 인물을 그려보며 어떤 미래가 일상이 될지 말하고 있다.

 웹 3.0의 시대, 인터넷의 대두로 일방적인 정보 전달을 넘어 거대 플랫폼 사회 또한 과거가 되었다. 모든 이가 생산과 소비의 주체가 되는 시대, 비트코인과 같이 막연히 두려워하며 거부할 것인지 능동적으로 참여하여 새로운 비즈니스 기회를 구축할 것인지 책은 묻고 있다. 회피와 배척이 아닌 엑스트로피와 같은 관점과 철학으로 인사이트를 구축해야 그 활로를 찾을 수 있다고 말한다.   

모든 단어에는 이야기가 있다

모든 단어에는 이야기가 있다
이진민 지음 / 동양북스(동양문고) / 2024년 9월

언어로 민족을 규정할 순 없지만 언어를 통해 그들과 문화를 이해할 수 있다. 저자는 도슨트와 같이 우리에겐 없는 그들 만의 단어를 설명하며 배경과 역사, 그 안에 담겨진 정신을 말하고 있다. 우리나라와 미국을 거쳐 이제는 독일에서 찾아보는 그들 만의 정서와 문화, 그리고 철학. 16개의 단어를 통해 서로를 이해할 수 있는 접점을 높이며 나아가야 할 우리의 올바른 방향을 말하고 있다.

 미국의 사회심리학자 리처드 니스벳은 <생각의 심리학>에서 동양과 서양의 차이를 말한다. 동양인은 종합적으로 파악하려는 경향이 있어 ‘전체’를 보고 서양인들은 분석적인 사고방식으로 인해 관계보단 논리, ‘부분‘을 파악하려는 경향이 있다고 한다. 동서양의 명확한 구분은 아니지만 단어의 사용방식에도 그 이해가 드러난다고 한다. 우리는 편지를 쓸 때 마지막에 연, 월, 일을 쓴다. 하지만 독일에서는 서두에서 날짜로 시작한다. 그리고 숫자를 세는 방법 또한 틀리다. 우리는 큰 덩어리부터 시작한다. 우리는 숫자를 표기할 때 연월일이지만 독일은 일월연 순이다. 논리와 인과적인 관계를 중시하는 그들은 구체적인 날짜로부터 시작하고 우리는 하나의 맺음으로 전체의 흐름을 중시해서 그렇다. 그렇게 그들의 특징을 안다면 그들의 난해한 숫자표기도 이해된다고 한다. (25는 5와 20으로 읽고 123,456의 숫자는 세자리로 끊어 읽되 두 자리 뒤에서 부터 읽는다. 1-3-2-4-6-5 순으로 저자는 영어의 시스템과 낯설어 울고 싶은 저자였으나 적응하자 나름의 일관성을 느꼈다고 한다.)

킨더가르덴 독일어로 유치원의 단어이다. 의미는 아이들을 위한 정원. 독일 유치원에선 방수 재질의 옷을 입은 아이들이 드넓은 자연에서 뛰어논다. 하지만 우리는 유치원에서 사람들과의 관계를 배우고 작은 사회의 일환으로 여러가지 공부를 배운다. 말그대로 아이들의 아이들 답게 자라나며 아이의 삶을 사는 곳, 독일의 유치원에서 아이들은 얼마나 자유로운 활동을 통해 학습이 아닌 체험을 하며 어떤 사고를 갖게 되는 것일까. 이 외에도 유치원 졸업식엔 라우스부르프라는 말이 있다.  본 의미는 퇴출이나 제명에 가깝지만 밖으로 던져진다는 의미로  쓰인다. 실제로 매트리스를 깔고 아이를 던지는 세리머니를 하는데 사회에 던져지는 의미로 행한다고 한다. 목적 없이 던져져 살아가는 피로한 인간이 아닌 새로운 시작의 축하와 같은 풍습이다. 저자는 여기서 실존과 사실, 하이데거의 피투성, 기투성이 엿보인다고 한다.

 단어를 통해 문화를 알아가며 그 안에 숨겨진 철학을 말하는 도서. 언어의 정체성을 통해 타인을 알아가고 그 과정에서 자신 더욱 깊게 이해할 수 있을 것이다. 대화로 타인에게 흔들리고 자신감이 없다면 책을 통해 관점과 언어, 이야기 그리고 철학을 정립해 보길 권하는 도서 <모든 단어에는 이야기가 있다> 였다.

정직한 조직

정직한 조직 - 멈추지 않고 성장하는 조직의 유일한 조건 ㅣ CEO의 서재 43
론 카루치 지음, 이희령 옮김 / 센시오 / 2024년 10월

환경보호, 사회공헌, 윤리경영.

ESG이념이 경영의 3대조건으로 떠올랐었다. 단순 시대적 트렌드가 아닌 고객의 이해와 투자를 이끌어내기 위한 경영의 필수조건으로 말이다. 하지만 이와 더불어 지속적인 성장과 더불어 존속을 위해서 ‘정직’이 기업문화로 구축되어야 함을 명심해야 한다.

 미국의 4대 은행중 하나인 웰스파고. 2011년부터 직원들이 고객 몰래 명의를 도용해 56만개의 신용카드 계좌를 만든것을 포함해 허위로 예금 계좌 200만개를 만들었다. 그리고 각족 수수료 명목으로 고개들의 돈을 빼낸 사실이 적발되었다. 고객들은 단순 수수료가 빠져나가는 줄 알았으나 고객계좌에서 40만달러나 빠져나간 사람이 있었고 매출을 올린 직원들은 성과급을 보너스로 받았기 때문이다. 미 연방 소비자금융보호국은 언론과 고객의 제보로 이를 적발하고 벌금 1억 8,500만 달러와 고객 환급금 500만달러를 지시했다. 개개인의 도덕적 문제도 있었지만 그 바탕에는 성과를 요구하는 회사의 압력이 있었고 직원들은 이로 인에 교차판매를 나선 것으로 알려졌다. 상사의 압력, 조직의 문화가 만든 희대의 금융사기 사건으로 회자되고 있다.

시대에 걸맞으며 발전가능한 기업으로 거듭나기 위해서 리더와 조직의 문화가 ‘정직’에 바탕을 두고 있어야 한다고 책은 말한다. 거짓말이 없이 청렴한 행동을 하는게 ‘정직’이 아닌 조직에 필요한 세 가지를 갖출때만이 정직한 조직으로 거듭날 수 있다고 한다. 회사는 ‘목적’이 있어야 더 뛰어난 성과를 내고 도덕과 윤리의 과제와 같은 불평등에 대한 목소리 내기 위해서는 구성원 ‘정의‘ 가 있어야 한다. 그리고 마지막으로 조직 구성원이 자유롭게 ’진실‘ 을 말할 수 있어야 한다. 목적, 정의, 진실 이 세가지가 함께 작동할 때 강력한 역량인 ’정직‘이 생겨난다.

책은 나아가 이것을 4가지 측면에서 이야기 한다. 자신이 누구인지 모를때 정직을 저해되기 시작하고 불공한 평가를 받는다 할때 자신의 보신을 위한 거짓을 만든다고 한다. 진실을 말할 수 있는 문화가 없을때 불법과 거짓이 만연하고 조직이 분열될 수록 서로 대립되는 거짓진실을 생성한다고 한다.

 ‘정직’은 신체에서 모든 것을 컨트롤하고 움직이게 하는 내근육 코어와 같다고 한다. 안에 있어 모르지만 모든것을 지탱하고 움직이게 하는 기본과 중심이 되는 근육. 이는 올바른 이해와 체계적인 운동과 학습에 의해서 길러진다고 한다. 이것을 반복과 학습, 훈련으로 조직의 문화에 녹여낼 때 기업은 더욱 건실해지며 조직원의 행복과 같은 만족도는 높아지고 실적도 높아진다 한다. 거듭 성장하는 기업으로 거듭날 수 있는 것은 리더와 조직의 문화가 ‘정직’에 바탕을 둘 때 이루어지는 것을 명심해야 할 것이다.