나만 몰랐던 마지막 투자처 생활형 숙박시설

나만 몰랐던 마지막 투자처 생활형 숙박시설
권주영 지음 / 라온북 / 2022년 2월

오른것에 비해 턱없이 적은 퍼센트이지만 송파를 비롯해 부동산의 하락이 가시화 되고 있다. 이는 정부가 공급을 많이 해서 나오는 결과가 아닌 대출을 규제함으로써 나타나는 일시적인 현상이다. 전문가들은 집값이 안정화가 되면 좋겠지만 오른것에 비해 너무 하향움직임이 둔하고 사람들의 대출조임으로 내 집마련하기는 더욱 어려워 졌다는 전망이다. 거기다 무분별한 대출 통제는 사람들의 창업과 노후준비 재테크를 힘들게 하고 있다. 그래서 저자는 대출규제와 근접할수 없는 현실적인 금액속에 미래를 준비한 재테크 생활형 숙박시설에 투자할 것을 권하고 있다.

일단은 왜 생활형 숙박시설이냐 의문을 가질 것이다. 코로나로 인해 호텔겸 숙박시설이 타격이 심한데 수익을 내는 것이 가능하냐 물을 것이다. 하지만 현실은 다르다. 과거에 레지던스라 불렸던 이 생숙(생활형 숙박시설 줄여서)은 거주가 아닌 단기 임대형 호텔로 여겨졌다. 호텔과 같은 시설에 취사도 가능하고 룸클린서비스도 가능하다. 오피스텔처럼 바닥난방이라는 규제가 있었지만 공급난에 정부의 정책은 규제완화로 변하고 있다. 공용면적율이 높아 공간이 좁았던 이 생숙들은 난방을 85평방까지 완화시켜줬고 현재는 4인가구가 머물기 힘들다하여 120평방까지 완화할 예정이다. 그리고 지하철, 도시중심지, 해변가, 문화마을같은 요지에 위치하므로 단기임대로서 최적의 요충지에 있다. 그리고 코로나로 인해 여행을 나가지 못한 사람들은 국내로 눈을 돌리기 시작했다. 속초, 강원, 평창등 사계절관광지에는 사람들의 보복심리로 연휴는 늘 만실을 이루고 비용은 고공행진중이다. 이처럼 환경, 시대적인 요건도 반영되고 2억 언저리의 가격은 20-30대가 재테크하기에 좋은 금액이다. 초기에 계약금 10프로만 내고 중도금 대출이 가능하며 계약금마저 없다면 천만원대의 신용대출로도 가능하다. 원금과 이자의 상환이 아닌 만료시 상환이 가능하고 이자만 갚아나간다면 돈을 안들이고 몇 십만의 수익이 가능하다. 대출도 힘들고 종자돈이 없어도 가능하며 달달이 나오는 파이프라인이지만 물론 주의 해야할 점도 있다. 개인이 관리하기에는 더 없이 힘들고 일반적으로 위탁업체를 선정해서 수익을 배분하는데 이 업체의 선정과 협의, 수익관계배분, 현금의 흐름으로 수익률 산정이 중요하다. 부동산분양시 위치선정과 분양대행업체와 계약주의점도 이야기 하지만 위탁업체에 더 많은 설명을 하는 것은 유지, 관리이상의 수익률과 직결된 사안이기 때문이다. 하지만 초보자라도 저자의 경험의 피드백과 유연한 대처방법을 명심한다면 문제없이 진행할수 있을 것이다.

비슷한 사고방식과 비슷한 관점으로 사람들의 재테크방법은 유행을 탄다. 토지, 상가, 도심형공장, 지식산업센터, 생활형 숙박시설등 이미 자기들에게 들리면 레드오션이라 치부하고 포기하겠지만 꼼꼼히 찾아가며 준비하고 직접 발로 찾아나선다면 미래를 향한 파이프라인을 찾을 수 있을 것이다.

나만의 일은 그렇게 시작되었다

나만의 일은 그렇게 시작되었다 - 넥스트 라이프를 만들어 가는 12인의 엄마들 이야기
최혜미 외 지음 / 시즌B / 2022년 1월

사회적 인식은 당연하다는 듯 우리에게 틀에 박힌 가치관과 사고를 주었다.

과거 인류가 태동한 이래 남녀의 역할론과 같은 구분이 지어진 것은 신체적인 능력의 차이에서 였다. 골격과 근육의 차이로 힘을 쓰는 육체적인 노동은 남자들 몫이 되었고 여성은 종족번식과 더불어 당연히 가사로 몰렸다. 근현대에 와서도 역할론이 구분되는 산업의 형태를 보였으나 산업발전이후 남녀의 역할구분론은 희미해지게 되었다. 동등한 학력과 사무에 구분이 없어진 이때 여성이 높은 능력을 보이며 사회에 뛰어들기 시작했다. 하지만 구세대로부터 배워온 사회적인식은 아직도 존재하여 여성들에게 유리천장과 같은 잔념으로 남아있으며 결혼과 더불어 육아와 가사는 여자의 몫으로 간주되어 사회진출의 기회조차 주지 않으려 한다. 육아로 인해 여성은 직장을 복귀해도 경력단절이라는 리스크가 남아 적응할 수도 없고 그런 여성의 진출도 사회가 용납하지 않기 때문이다. 그로 인해 육아와 가사는 오롯이 여성의 몫으로 돌아가고 지쳐가는 일상속에 자신의 삶, 존재의 이유를 상실하는 여성들은 상실감과 자괴감, 우울증으로 하루하루를 견뎌가고 있다.

일반은 아니지만 이게 우리의 현실이다. 그러나 이런 상황에도 불구하고 삶의 목적과 의미를 찾기 위해 자신을 당당하게 열심히 마주하는 엄마들이 있다. 바로 본 도서는 등장하는 엄마들, 보편적인 길을 걸으며 육아와 가사를 하지만 자기만의 방식으로 나를 잃지 않고 삶속에서 의미를 찾고자 하는 12인 여성들의 이야기를 그리고 있다. 아이를 생각하는 마음에 유아물건을 생산위해 창업을 결정하고 엄마, 엄마들의 육아에 대한 고민과 과정을 바탕으로 공유하고 티칭하는 엄마, 자신의 경력을 바탕으로 아이의 교육콘텐츠로 바른 성장을 만들어가는 엄마, 사회와의 단절과 같은 상황에 짜투리 시간활용으로 컨텐츠를 생성 자신을 브랜딩해가는 엄마등 다양하면서도 현실적인 고군분투와 정체성을 찾고 미래로 이어지는 행복의 과정을 말하고 있다. 누구의 엄마도 좋지만 자신의 이름으로 불리고 싶은 여성들의 이야기는 변화하는 사회와 새로운 가치관의 세대에게 꿈과 희망으로 가득찬 인생을 만들 수 있다는 희망을 선사하고 있다.

엄마들의 성장과 같은 즐거움에서 자아를 찾아가는 과정이지만 아직 사회는 배려가 부족한 것 같다. 웃고 괜찮아보이지만 혼자 속삭이는 내면의 소리를 들으려 노력해야 할 것이고 소외되고 고립되지 않도록 따듯한 배려와 믿고 신뢰하는 전폭적인지지, 응원을 보내야 할 것이다.

픽사 스토리텔링

픽사 스토리텔링 - 고객의 마음을 사로잡는 9가지 스토리 법칙
매튜 룬 지음, 박여진 옮김 / 현대지성 / 2022년 1월

이 시대 혁신의 아이콘을 꼽으라면 스마트폰의 대중화를 이끌어낸 스티브 잡스일 것이다. 독재자와 괴짜라는 수식어도 따랐지만 진정한 이노베이터로 대중문화를 이끌었고 그가 신제품을 발표하는 프리젠테이션에는 항상 세계가 이목이 집중됐다. 하지만 무엇보다 그를 돋보이게 하는 것은 그의 언변, 짜임새 있는 스토리를 가미해서 사람들과의 이해와 소통을 쉽게 전달했기 때문이다.

스티브 잡스의 인생은 언제나 꽃길만이 아니었다. 창고에서 시작을해 애플을 만들어내지만 그의 독재자적인 성격에 회사와는 불협화음만 넘치고 결국 이사회를 통해 축출된다. 그는 다시 컴퓨터회사를 만들고 실패하지만 루카스필름이 스타트랙2과 같은 실사영화를 기반으로 만든 그래픽회사를 천만달러에 인수한다. 이것이 픽사의 시작이고 스티브 잡스 재기의 발판이었다. 다른 회사의 그래픽광고일들만 수주하다 손으로 그린 애니매이션이 아닌 컴퓨터그래픽 기반의 애니매에션에 만들기 독려한다. 디즈니의 자금지원으로 <토이스토리>,<몬스터주식회사><니모를 찾아서> <인크레더블>과 같은 기존의 형식과 다른 애니메이션을 만들어내고 디즈니에 막대한 수익을 올려준 픽사스튜디오는 디즈니가 76억달러에 인수를 한다. 그래픽회사에서 애니메이션 회사로 거듭난 것은 섬세한 그래픽, 실사보다 디테일한 표현등 스티브 잡스의 영향력도 컸지만 그를 보고 영향 받은 스토리기획자들이 스토리를 기획해서 성공을 이루어 낸 것이다. 20년 넘게 픽사에 근무하고 희대의 스토리텔러 잡스에게 영향받은 저자는 기업이던 사람이던 이해와 공감을 이끌어 내기 위해서는 스토리가 중요성하다 강조하며 그 법칙을 공식화와 같은 방법으로 이해하기 쉽게 설명하고 있다. 후크, 갈고리와 같이 고객을 8초안에 사로잡아야 하고 지속적인 유지를 위한 변화를 주어야 공감대가 이루어질 것이다. 고객을 향한 메시지에는 행동방식과 상호작용을 통한 교감이 있어야 이해할수 있으며 스토리 과장이 아닌 자신의 내밀하고 연약한 모습도 보여야 진심으로 이해 받을수 있을 것이다. 스토리에는 전개에 대한 과정과 진척이 적절히 이루어져야 고객의 집중도를 높일수 있고 삶의 지친 고객들에게 페르소나 같은 영웅의 존재가 그들의 니즈를 충족시켜줄 것이다. 단 영웅에만 집중하지 않고 <몬스터주식회사>와 같은 다양한 캐릭터들의 비중과 존재를 통해 다양성을 높여야만 고객의 만족도를 이끌어 낼 것이다. 그리고 지속적인 발상의 전환과 피드백을 거듭해야만 혁신과 같은 결과물로 녹여 낼수 있을 것이다. 픽사의 애니매이션을 이용해 쉽게 설명하고 스토리 과정의 단계별 진화와 상황별 파악과 대처를 이야기 하지만 사람과의 접점, 그 대상이 기업일지라도 스토리를 통한다면 진심과 전달이 통용될 것이다.

시대와 기업이 변모하고 사람들은 공감대를 자아낼수 있는 스토리에 열광한다. 단순 애니메이션을 통해 고객과의 커뮤니케이션을 시도했던 픽사, 그 안에는 인생의 희노애락이상의 고객과 소통, 그 과정엔 항상 스토리가 있었음을 명심해야 할 것이다.

독서는 어떻게 나를 성장시키는가

독서는 어떻게 나를 성장시키는가 - 편견과 고정관념을 깨는 독서법
김태이 지음 / 프로방스 / 2022년 1월

생각해보면 어릴적 우리의 독서는 자발적인 것이 아닌 누군가의 강요로 시작된 것이 일반 이었다. 책을 많이 읽으면 훌륭한 사람이 되고 성공을 거듭한다는 확실치 않는 근거 아닌 근거에. 그래서 항상 우리의 독서습관과 독서량은 편견과 고정관념에 점철되어 있다.

독서가 사람을 만들고 성공에 이르게 한다는 말은 틀린 것이 아니다. 글로 써진 타인의 경험을 통해 사색하고 숙고하며 성찰에 이르는 깊이 있는 사고를 할수 있어 시선과 관점이 넓어지기 때문이다. 그러나 우리 사회는 깊이 없는 독서, 질보다 양을 권유하고 무조건 인문과 고전을 통해 독서를 해야한다는 잘못된 고정관념을 비추고 있다. 그리고 독서의 완성도를 높이는 정독과 완독보다는 양을 늘리기 위해 속독을 해야한다는 강요하고 있다. 그래서 독서만으로 성공을 논할수 없는 것이고 이는 읽어도 남지 않는 내용과 결과에 보상심리와 같은 흥미를 떨어뜨려 독서를 더욱 기피하게 하고 있다. 이제는 습관을 바꿔야 한다. 독서가 재미있고 세상을 바라보는 혜안과 같은 통찰력을 키우려면 깊이 있는 독서를 통해 사색하고 말과 문장을 꼼씹어봐야 하며 문구에 녹아든 정서를 음미해봐야 한다. 본 도서가 독서를 권고하는 다른 도서와 다른 것은 결과로 이어지는 방법론과 과정을 이야기 하는 것이 아니라 독서에서 잘못 행해진 동기와 습관을 돌아보고 우리의 생각하지 않는 독서로부터 독서의 필요성과 의미를 재정의 하고 있는 것이다. 그 중 제일 기억에 남는 문구는 어떤 책을 읽어야 하나 아무리 고민을 해봐도 모를땐 목적없는 독서는 행하기 때문이라는 부분이다. 목적이 없는 독서는 자신에게 영향을 주지도 남지도 않기에 독서가 목적이 되지 말고 목적을 결정하고 거기에 도달하기 위해 독서를 해야만 오롯이 얻는 것이 있을거라고 말하고 있다.

인간은 자신의 내면에서 반짝이는 섬광을 감지하고 보는 법을 배워야 한다.

-미국 시인 랄프 왈도 에머슨 (P.139

어린시절 수동적인 독서가 주였다면 어른으로써의 독서는 통찰력과 전문성을 더하기 위한 독서가 주이다. 하지만 여전히 목적을 위한 수단과 방법으로 독서가 특정장르에 국환되어 있는 만큼 다양한 부문의 독서를 해야만 시너지와 같이 폭과 경험을 넓힐수 있을 것이다. 통찰력을 개인의 지혜라고 말하는 부문이 있는데 독서를 통해 직접과 간접경험을 통해 지혜의 폭을 넓힐수 있는 만큼 편리한 인터넷보다 익숙해진 이들에게 이 책을 권하고 싶다. 쇼펜하우어가 ‘오늘의 우리의 모습은 우리가 읽은 것의 결과다’ 라고 말한 것처럼 우리의 완성도 있는 미래를 만들어가는 것은 올바른 독서 습관에 기인 할 것이다.

안경 혁명

안경 혁명 - 게임의 판을 바꾼 5가지 생각의 전환
손재환 지음 / 라온북 / 2022년 1월

비즈니스 기본이 무엇일까. 고객의 입장에서 서비스를 하는 것, 아님 영업의 기술?

안경에서 100억의 안경사업 법인 매출과 연 23억원을 벌어들이는 개인매장을 하는 저자는 컨셉의 기획력과 차별화에서 기본을 찾을수 있다고 한다. 흙수저에서 순수 자수성가한 기업인이고 늘 혁신과 마케팅으로 서비스를 하면 3년 이내 비슷한 카피캣매장이 생기는 안경 시장인만큼 그의 마케팅이 더욱 주목 받는 이유이다. 작지만 확실한 차이 그의 성공과정을 통해 혁명과 같은 사고의 전환과 실행, 마케팅 비법을 배워본다.

과거 안경원이면 시력표를 통해 주먹구구식으로 자신에게 적합한 시력을 찾고 그것을 바탕으로 안경을 제작하였다. 사람의 초점, 평균, 두상, 착용법은 다 다른데 천편일률적으로 과거의 안경제작은 이렇게 행해졌다. 그리고 병원과 안경원의 분리, 렌즈착용검사로 조금 전문성이 나아지는 것 같았으나 별반 차이 없었다. 하지만 저자는 여기서 자신만의 차이점을 두기로 한다. 전문성을 더해주는 검안기의 구입과 개인별 맞춤 피팅이었다. 당시 검안기는 1억이 훨씬 넘는 금액으로 왠만한 안경원의 창업비용 이상이었다. 그러나 저자는 주변의 만류에도 일본의 검안기가 유행하던 시절 독일의 검안기를 구매하고 사람들에게 단순 안경만 맞추는 곳이 아닌 의료기기라 생각하고 전문가의 서비스를 시도한다. 그리고 백화점에서 판매하는 고급물건을 다량구비하며 그에 맞는 전문가를 뽑아 고급화 전략 보이지 않는 서비스를 시작한다. 그렇게 입소문을 달고 안경점은 커갔으며 이제는 대형화를 통해 차별점을 두었다. 당신 안경원은 인구밀도가 높은 곳에 시작하는 것이 상식이었으나 저자는 개발지에 대형화매장을 구축하고 심플한 인테리어에 고객들이 많은 경험을 할수 있는 물건을 갖추었다. 광고 없이도 맛집을 찾아가듯 사람들은 일부로 찾아가게 되었고 나중엔 그 주변이 중심가로 변모했다 한다. 그리고 소매를 바탕으로 도매에 진출, 원가절감을 위한 자신의 브랜드를 만든다. 당신 인식이 출혈판매를 하면 다른 안경원에서도 클레임이 들어오는 구조라 자신의 브랜드를 만들고 티타늄과 같은 소재를 사용하여 완성도를 높인 안경을 원가에 제시한다. 이를 계기를 현대차처럼 생산, 제조, 판매의 일원화를 구축할수 있었으며 보다 높은 고객서비스를 위해 피팅을 해주며 일관성있는 서비스, 매뉴얼화구축 자신만의 체험형 안경원을 만든다. 기획과 컨셉이 돋보였던 저자는 자신만의 경험을 공유하고 싶어 사업하는 사람들을 위해 자신의 마케팅 주안점을 말해주고 있다. 직업에 대한 사명감, 집중하고 공부, 변화하고 업그레이드, 미래의 대비, 직원교육의 중요성이 다섯가지이다. 업종가 장르가 달라도 변하지 않는 시대적 가치, 작지만 늘 꾸준히 실행한 이 차이가 그의 성공 요소 일 것이다.