허구의 전시관

허구의 전시관
설혜원 지음 / 델피노 / 2022년 2월

문학에서 허구는 있을 법한 사건을 극사실화, 마치 진실과 같이 그려낸다는데 있다. 문학적 언어로 없는 세계를 만들어내는게 소설의 특성이지만 허구는 의식과 무의식속에 존재하는 문학적 현실을 전제로 하고 있다. 이 필연의 세계 저자는 앨리스 & 래빗홀과 같이 비유하는데 이상한 나라에서 앨리스 겪는 일들은 시공간을 넘어서는 우연의 배제, 현실의 나를 들여다 보고 있다. 이는 무의식 자아속에 필연의 세계라 할 수 있으며 허구를 통해 현 시대의 문제점을 시사와 풍자, 해학적으로 나타내는데 저자가 작품에 리얼리티를 살리기 위함이다.

미녀 병동의 콜라 도난 사건> 추리와 같은 단편 소설인데 사소하지만 일상속의 의문의 일이 진척됨에 따라 심리가 더욱 고조되고 나중에 밝혀진 결과 단순한 헤프닝이었다 결말이다. 하지만 헤프닝은 숨겨진 현실의 사실을 위한 복선이었으니 감정의 롤러코스터가 고조, 허탈, 비감으로 이어진다. 제일 흔한 소재로 일상에서 볼법하며 살면서 누구나 느낄수 있는 한탄과 같은 범인의 말 (인생은 살면 살수록 이상해져)가 기억에 남는다.

빈한승빈전> 설화와 같은 도입부로 래빗홀에 빠져 현대사회로 전환하는데 누군가의 환생같은 모티브로 시작하는 것 같지만 실상은 틀리다. 인간의 본능을 들여다보고 타인이 사람을 평가하는 기준이 나를 억누를수 있다는 교훈적 내용이다. 흔적의 기록이 무수히 남는 이때 감시와 처벌 일어나는 사회속 우리가 일상에서 컨트롤되는 이야기를 블랙코미디와 같이 묘사하고 있다.

디저트 식당> 가장 리얼리티하게 심리묘사를 하고 있는데 인간의 욕망이 사람과의 관계를 어떻게 만들고 단절시키는지 보여주고 있다. 나약한 우리가 쉽게 포기하는 것은 달콤한 유혹과 같은 이유에서인지 현실의 부조리를 바라보는게 힘들어서 인지 성찰을 요구하고 있다.

눈, 꽃 피다> 눈에 생긴 종양이 아이러니하게 꽃이였고 사람들을 매혹하게 만드며 사람들은 유혹속에서 나락으로 빠지는 스토리를 이야기 한다. 질병관리청에서 관리하는 관리자와 지도자들의 기만과 오만, 질병을 어떻게 대처하고 모두를 나락으로 빠뜨리는 묘사가 섬뜩하다. 하지만 가만 보면 현실의 팬더믹상황을 돌아 말하는법 같다. 섬뜩하지만 아름다운 매혹의 꽃, 사람들의 시선은 각기 다르고 공감하는 방법도 달라 혼란만이 가중된다. 7개의 소설중에 가장 흥미로우며 매혹적이고 직설적인 시대 풍자의 리얼리티가 돋보인다.

아직 한국문화의 정체성은 모르겠다. 과거의 정통소설이 여전히 주목받는 일본문학과 틀리게 현재와 과거를 나누는 기준도 나아갈 방향도 모른다. 하지만 허구에 집중하는 작가의 소설이 신선하게 다가온다. 라이트노벨도 공상도 아닌 문학적 관념을 허구의 세계에서 엿보는 작가가 앞으로 어떤 행보를 보여줄지 무척 기대된다.

스타트업 30분 회계

스타트업 30분 회계 - 투자 유치를 위한 명쾌한 재무제표 만들기
박순웅 지음 / 라온북 / 2021년 12월

시작은 실리콘밸리였으나 창업의 열풍은 전 세계로 뻗어 나갔다. 애플 또한 창고에서 소수의 인원으로 시작되었고 넷플릭스 또한 두 사람에 의해 시작 되었다. 이들이 기업을 글보벌반열에 올리고 성공에 이를수 있었던 것은 확고한 의지나 전략도 있었겠지만 투자유치와 투자를 거듭하여 몸집을 불리고 도전과 실패를 거듭했기 때문이다. 그래서 스타트업에 있어 성공을 논할려면 투자유치는 필수가 되었다. 하지만 걸음마 시작단계의 회사에게 비젼과 포트폴리오만 보고 투자를 이끌어 내기는 어렵다. 그래서 재무적 건전성과 허위로 유치만을 위한 회사가 아닌가 VC벤처캐피털들이 재무제표를 확인하는 것은 필수가 되었다.

우리가 주식을 투자할때도 공시되어 있는 재무재표를 참고하여 운영에 대한 건전성을 보고 미래를 예측해 본다. 기업의 감사때에도 재무재표는 필수이며 분식이나 횡령, 배임의 증거확인에도 쓰인다. 그래서 규모의 있는 회사라면 별도의 전담부서를 두어 감사를 대비하지만 일반적인 회사들은 적당히 회계를 아는 직원에게 이 일을 전담시킨다. 하지만 이런 방법은 회사를 존폐위기에 처하게 할수 있다. 예를 들어 금융권에서 대출을 받아 사업을 하는 회사가 회계감사시 자산평가에 투자자산을 누락하면 감사에 걸리게 되어 있다. 전문적인 부분이 아니라서 평사원에게 일임 했는데 구두로 전달했던 부분이 인수인계가 안되고 계약서 같은 증거서류도 남아있지 않다. 회계법인에 도움을 요청하지만 실재성 검토를 위한 자료가 부족하여 회계법인도 별 손쓸 방도가 없다. 금융권은 손실이 기록된 재무재표를 근거로 투자자금을 회수를 독촉하고 추가대출을 안해주며 기업은 결국에 부도에 이르게 된다. 그만큼 대표가 기업과 회사를 운영하는데 있어 재무재표를 확실히 보고 지시하여 트러블을 미연에 방지해야겠지만 전문성이 떨어져 회계법인에 맡기는게 현실이다. 물론 병은 의사에게 약은 약사에게 전문성을 가진 집단에 의뢰하거나 위탁하는게 맡지만 기본적인 요소를 모르고 자료를 제출을 못한던지 유동성 자산, 채권, 차입금등 자금의 용도와 회전을 흐름을 파악 못해 기업의 진정한 가치평가를 하지 못한다면 존폐의 기로에 서게 될 것이다. 기업들이 간과하기 쉬운 사례로 문제점을 알아 회사를 돌아본다면 가치평가에 도움이 될 것이다. 재무재표의 개념을 파악하고 수익과 손실, 자금흐름을 누락요소없이 평가, 작성할수 있다면 공신력을 바탕으로 기업이 도움이 되는 투자유치나 투자를 이루어 낼수 있을 것이다.

안녕하세요 기본소득입니다

안녕하세요, 기본소득입니다 - 가장 궁금한 질문에 가장 친절하게 답하는 기본소득 안내서
이원재 지음 / 어크로스 / 2022년 2월

치솟는 물가와 고용불안, 팬더믹으로 인한 경기급감, 소상공인의 몰락으로 부의 양극화, 빈부격차는 더욱 심화되고 있다. 그래서 전정권이나 차기대선주자들은 이런 민심을 알고 그 해결법으로 기본소득을 공약으로 내세우고 있다. 하지만 그 공약에 비해 우리는 기본소득의 의미만 알고 본질적으로 추구하는 가치와 정책이 가져온 결과를 모른다. 우리가 잘못알고 있는 기본소득, 실현가능성 없는 포퓰리즘정책으로 휘둘려 실패하는 복지로 남지 않는지 우리가 몰랐던 진실과 사회적 인식을 짚어본다.

과거 특정대상을 위한 일시적인 해결위주의 복지정책은 많았다. 실업수당, 청년기본수당, 아동수당등이 그 예이다. 현금이나 지역화폐로 지원되었는데 기본소득은 현금지원이라는 의의만 같을뿐 내용면에서 달리한다. 기본소득은 소득, 재산과 상관없이 무조건적으로 누구에게나 지원되며 보편적으로 나이, 성별 차이 없이 모든 사람에게 지원한다. 그리고 코로나지원금처럼 가족단위로 주는 것이 아니라 개개인에게 주므로 개별성을 지닌다.

무조건적 평생 개개인단위로 지원받는것은 좋으나 사람들은 합리적인 의구심이 떠올린다. 지금 코로나재난지원금 또한 무리한 채권발행으로 빚을 늘리는데 재원마련은 어떻게 하는것인가 말이다. 하지만 기본소득은 재원마련을 모두의 공공재에 대한 누진적 세금으로 마련한다. 공기, 토지, 물등이 있겠으나 정치인들이 제시하는 것은 토지이다. 토지보유에 대한 차등세금을 붙여 물가안정과 토지값 폭등을 막겠다는 취지가 있으나 사회주의적 발생이다 시민들의 원망이 실현가능성이 없을거라 예측되고 있다. 다음으로 제일 현실적인 것은 탄소세이다. 로봇세나 데이터세같은 공공재도 대두로 떠오르나 환경보전과 사회적비용을 줄일수 있는 방법으로 탄소제로의 정책과 방향성이 같이 하기에 제일 현실적이지 않나 싶다.

다음은 사회적 인식이다. 아무래도 처음의 지급은 적은 비용이겠지만 비용이 증가하면 사람들의 직업기피현상과 경기선순환과 같은 쓰임이 아닌 무분별한 사용으로 도덕적결필을 가져올까 우려한다. 하지만 핀란드에서 선제적 시험을 한 예로 실업수당은 지급되어 사람들의 불안과 염려, 소비로 이어졌지만 기본소득은 긍정적인 감정으로 삶의 질을 높이고 사회개선의 효과를 가져왔다. 이란도 행정개혁을 통한 보편적 기본소득을 지급으로 사회적변화를 이루었으나 무력도발로 국제재제를 받아 실효성은 알기 어렵게 되었다. 미 알래스카는 공유제인 석유판매대금 이익 배당제를 실시하고 있고 스위스는 탄소세를 통한 기본소득재원마련으로 생태배당을 실현 하고 있다.

기본소득에 대한 실효성과 그 결과를 보면 타당성 또한 알수가 있다. 하지만 우리나라에서는 그 도입의 필요가 아직은 불분명하다. 기존의 정책적 선례가 불신을 만들어 내었고 집행예산과 실무를 담당하는 사람들을 보면 믿음이 가질 않는다. 단순한 포퓰리즘의 남발에 불과했고 지켜진 사례나 합당한 결과는 거의 없었다. 그러나 보편적 기본소득에 대한 합리성을 제대로 알고 우리가 집권자의 정책적 방향성을 리드해간다면 그 어떤 복지보다 좋은 선례를 남길수 있지 않을까 싶다.

가서 만나고 이야기하라

가서 만나고 이야기하라 - 내 삶에 변화를 끌어내는 핵심 전략
배정환 지음 / 미디어숲 / 2022년 2월

불확실성의 인생을 살아가며 우리는 늘 물질적인 풍요와 정신적인 안주를 추구한다. 하지만 노력과 변화는 싫어하며 상황의 극적인 반전을 꿈꾼다. 그리고 그 반전을 위한 준비와 계획만 세운다. 과연 인생은 극적으로 변화할까.. 절대 그런 일은 없을 것이다.

삶의 변화는 생각을 바꾸거나 계획한다해서 바뀌는 것이 아니다. 행동이란 실천이 받침되어야 변화는 일어나는 것이다. 사람의 본성은 편향적인 습성을 띄고 있다. 새로운 일에 대한 도전보단 오래된 습관이 주는 편안함에 안주하는 경향이 있다. 인간은 과거로부터 인류의 지혜와 생활방식을 답습하기만 하면 생존 할 수 있었는데 이유는 도전과 행동에 나서지 않으면 불확실한 결과와 조우하지 않고 상처받거나 고통스러울일이 없었기 때문이다. 그러나 성공을 거듭해왔던 사람들의 인식은 일반인과 틀리다. 자신의 한계를 긋지 않고 틀에 맞춰 행동하지 않는다. 그래서 그들의 패턴에는 항상 5가지 반복적인 의식이 있다.

많이 한다.

많이 한다.

많이 한다.

평균의 법칙을 활용한다.

평균의 비율을 높인다.

두려움을 버리고 사람을 만나며 실천하고 도전한다. 많은 도전을 통해 자신의 경험치를 높이며 과정속에 실패하는 요인과 오류와 같은 개선점을 찾아낸다. 그리고 높아진 경험의 높이에서 시작하여 더욱 높은 곳을 향해 도전한다. 이것이 성공하는 사람들의 공통점이다. 그러나 우린 본능적으로 무의식의 지배를 받는다. 앞에서 말한 편향적인 인식처럼 꼭 이 정도까지, 그렇게까지 해야 하나 하며 의식을 본능적으로 억제한다. 그래서 성공을 위해선 무의식을 바꿔야 하는데 그 방법은 행동이다. 보통처럼 행동해야겠다고 맘먹고 생각하지 말고 일단은 움직이고 실천한다. 이런 실천적인 움직임을 할 때 두려움과 무의식도 인식의 저편으로 사라지고 거듭된 실패와 오류속에서 행동하며 거듭해서 나아진 자신을 발견할수 있다.

이 책은 광대하고 범용적인 성공의 방법을 이야기 하고 있지 않다. 틀에 박힌 일상에서 나가 사람을 만나고 이야기하며 동기적인 행동을 고양시키는 상황, 경험담을 이야기 하고 있다. 일상적인 이야기지만 의식하고 들여다 본다면 사람의 심리와 처세, 사람을 끄는 요소들이 행동과 의지를 통해 변화를 가져오는 감동을 느낄수 있을 것이다. 머리와 입으로만 생각하는 변화가 아닌 의지적인 실천과 행동이 가져오는 상황들을 삶에 적용시킬수 있다면 인생은 성공의 퍼즐로 조립될 것이다.

4평 매장 사장 되기

4평 매장 사장 되기 - 1천만 원을 초단기 50배 불린 소자본창업 성공법
메이랩 지음 / 평단(평단문화사) / 2022년 2월

높아가는 평균수명에 불경기와 수급으로 조기에 실시되는 퇴직권고. 30년을 더 생계를 유지해야 하는 시니어의 고충, 그들은 창업만이 답이라 생각한다. 코로나란 상황이 주는 특별성도 있지만 고물가, 불경기, 비대면으로 인해 창업하는 사람들의 84%가 2년이내 폐업신고를 한다. 이는 상황과 조건탓으로 돌리기보단 사람들의 안일한 인식과 전문성의 결여된 상태에서 창업을 시작해서 그렇다. 금액에 맞춰 적당한 프랜차이즈를 가져다 매니저를 두고 황금빛 미래를 꿈꾸지만 점주가 없는 상황에서 점원들은 매뉴얼대로 해도 주도적이지 못하고 점주와 꿈꾸며 인센티브와 같은 의욕이 없어 매출은 떨어지기 때문이다. 그럼 유명 프랜차이즈도 유지 하기 어려운데 시니어나 청년 창업은 포기해야 하나. 그래서 저자는 낡고 오래된 관행과 같은 창업 프레임에 벗어나 인식과 행동의 전환으로 새로운 성공의 패러다임을 구축하길 권고한다.

현재는 여자 백종원으로 불리는 저자는 보통의 워킹맘이었고 창업에 대한 뚜렷한 특장점이라던지 계획이 없었다. 하지만 상황은 창업으로 내몰았고 아이의 칭찬한마디에 샌드위치 가게를 창업하게 되었다. 처음부터 욕심을 부리기 보단 소자본으로 확고한 기획력, 자신의 철학을 만들어간다. 일단은 구체적인 사업계획서를 만들고 계획적인 운영을 기획한다. 소자본 창업이라 자신의 가치와 기준을 낮게 잡지 않고 수제라는 메리트를 방점으로 손익을 계산 합당한 가격을 책정한다. 현재의 트렌드는 과거 가성비와 달리 가심비 비싸던라도 가치에 집중함을 알고 그에 따른 가격과 포장, 구매대상에 맞춘 전략으로 접근 고객을 늘려갔다. 4평의 소자본 창업이었지만 확실한 인구조사와 대상을 특정함으로 그에 맞는 전략을 펼칠수 있었고 보이지 않는 고객 관리, 엄마와 같은 세심한 배려가 주요했다. 월간, 연간목표에 걸친 수치상의 계획을 확고히 하고 일의 매뉴얼과 시스템화 했으며 시장조사와 트렌드, 인테리어, 수요예측 또한 게을리 하지 않았다. 팬더믹이란 상황이 아니더라 외식문화가 비대면으로 진행됨을 예측하고 케이터링서비스와 고객맞춤서비스를 진행하고 다양품목이 아니더라도 단일품목에 전문성을 더해 인지도를 높였으며 접점을 늘리기 위해 SNS를 통한 소통, 쿠킹스튜디오의 온라인화 브랜드의 아이덴티 구축에도 게을리 하지 않았다. 단순 식재료를 만들어서 판매하는 것을 넘어 마케팅, 가격, 인테리어, 플레이팅, 서비스등 모든 과정들이 브랜딩 하나로 귀결되는 것을 알고 스토리를 입혀 2년만에 50배에 이르는 성장을 거듭하게 되었다.

故스티브 잡스의 대학졸업 연설문이 떠오른다. 과거의 점들이 하나의 선으로 이어져 현재가 있고 미래로 이어진다고.. 가볍게 가입만하고 판매만 생각하는 우리에게 저자의 과정은 많은 교훈을 시사한다. 창업의 과정속에 우리가 간과하는 작은 과정과 배려와 같은 일들의 노력이 메이랩이란 브랜드를 만들고 성공으로 이어졌다고 말이다.