은하수의 저주

은하수의 저주
김정금 지음 / 델피노 / 2022년 7월

조금은 난해한 소설이었다.

인물설정에 많은 사람들 한 번에 등장시켜 인과관계 추론보단 인물에 대해 적고 글을 음미해 봐야 하지 않을까 싶을 정도로. 그래도 한국 판타지에 이런 소설이 나와 신선하다 싶다. 고전인 듯 하면서 한국 문화와 정서를 새겨넣기에 소설 ‘은하수의 저주’는 새롭다.

천명대학교 응급실에서 근무하는 해수. 긴급환자 응급소생술 CPR을 하면서 가끔씩 환자의 과거를 엿보게 된다. 생사를 거듭할 때 똑바로 보이는 영상. 살려야 하는 사람인가 살리지 말아야 할 사람인가 고민도 하고 그들의 영상에 놀라 응급시술을 잘 못 하기도 한다. 그러다 들어온 신입 한연화. 과거는 불분명하지만 그녀의 과거와 상관없이 그녀가 호감이 간다. 응급처치를 하는 도중에 과거를 엿보고 실패하는 강해수. 사표를 내지만 원장은 그의 손길이 급한 듯 만류하여 휴가를 보낸다. 그럴 때 그의 주변을 맴도는 사람들이 있다. 현무선생과 이름도 모를 스님. 스님은 해수에게 환자의 과거를 보는 것은 저주며 너의 업 신과 조우한 순간도 기억할순 없지만 신의 물건을 돌려 드리면 저주에서 벗어난다 한다. 하지만 해수는 기억할 수 없다. 신과 마주한 순간은 기억에서 지워지기 때문이다. 그러다 운명의 상대 연화를 만나고 연화는 과거를 되짚어나가며 해수는 저주를 지우기 위해 과거를 연상한다. 해수의 친구 정신과 친구 재하는 해수에게 상담과 약을 처방하지만 해수의 곁을 맴돈다. 그러다 해수의 가족 해인을 만나 사랑에 빠지지만 알지 모를 위협감에 해인은 죽음에 처한다. 아버지도 누이도 죽고 스님이 사랑하는 가족이 세 명 죽을거라는 예언이 맘에 걸리는데..해수와 연수. 불연 듯 떠오르는 세월호 같은 인명의 소실 그들이 인과관계는 어떻게든 복잡하게 얽혀 있다. 그들의 운명은 인과의 실타래를 풀어야만 해결 할 수 있다.

물론 논픽션이지만 읽는 내내 세월호의 죽음을 모티브가 되고 천상과 지상 인과율을 반복하는 삶의 인생을 회고 반복 하고 있다. 선한자 악한자 인생의 순회에 사람의 도리는 무엇이고 어떻게 살아야 어떻게 인생이 펼쳐 지는가 흥미이상의 질문을 하는 소설이었다.

바다를 보는 사람

바다를 보는 사람
고바야시 야스미 지음, 민경욱 옮김 / ㈜소미미디어 / 2022년 7월

심리나 추리물로 죽이기 시리즈로 접했던 작가 ‘고바야시 야스미’

그녀가 하드한 SF소설 이야기 한다. 원래는 정합성에 맞는 치밀한 장르로 이공계 물리학, 화학 발전한 기술의 정밀한 묘사가 두드러지는 소설로 작가들은 과학자나 수학자가 주를 이루고 있는 것이 대부분이다. 하지만 그녀는 이야기 하는게 과학적인 현실 접근보단 내면의 감수성이 더욱 돋보인다.

역사를 통해 과거의 사실을 접하는데 재미와 같은 대화로 보는 현상과 규정 지을수 없는 과학을 통한 이야기로 이해하는 것이 대부분이다. 그렇게 이해와 이유를 통해 사회적 현상을 들여다 본다면 다가올 미래를 예측하여 슬기롭게 맞이 할 수 있고 입체적으로 본다면 그 내면에는 사랑이란 감정을 깃들이고 있다는 것을. 그리고 그 중심에 서는 사람을 이해할 수 있다.

두 번째 이야기 –독재자의 이야기-는 순수했던 소녀의 풋풋한 감정에 대한 결말을 이야기 하는데 배덕과 같은 현실로 이어지는데 두 가지 실루엣에서 보면 억울한 애틋함이 가득 차오른다. 모든 것을 무로 만들어 버리는 블랙홀을 동력원으로 쓰는 두 국가의 대립. 두 나라를 대표하는 듯 소년과 소녀가 있다. 하지만 비극으로 이어지는 우연에 소년은 죽게되고 독재자는 한 나라의 멸망으로 자신의 이념을 형상화 한다. 종결엔 죽음과 죄값을 치름으로 이어지는데.. 한 챕터가 끝날 때 마다 감정과 이성의 자아가 대립하듯이 대화를 나누는데 그 이해가 많은 생각을 갖게 한다.(그들은 구루와 제자) 자신만의 길을 걸었는데 그 선, 악의 평가는 상대적인것이라 결론 내릴수 없다는 이야기. 내가 나로써 존재하고 사람으로 있는 것이 어느것이 중요한 것이라 하면 평가하는 것은 자신의 결정에 따른 것이라고 이야기 한다.

하드SF라고 하기에도 크로테스크라고 하기에도 조금 난해한 부분이 있다. 삶의 지향성을 이야기하면서 과학의 정집성을 논하는 소설. 사람에 대한 이해와 공감이 부족할 때 즐거움과 상상으로 읽어봐야 할 SF소설이 아닌가 싶다.

밥 프록터 부의 확신

밥 프록터 부의 확신 - 세계 단 1%만이 알고 있는 부와 성공의 비밀
밥 프록터 지음, 김문주 옮김, 조성희 감수 / 비즈니스북스 / 2022년 7월

밥 프록터를 처음 접한 것은 론다 번의 시크릿책 영상관련 이었다.

세기의 만남이라는 마인드전문가들의 말들이 무성했지만 그조차 시크릿 만큼이나

깊게 다가오지 않았다. 그러나 그의 말을 들을수록 막연한 것을 간절히 원하면

일어난다는 마인드컨트롤을 가지고 살아야 한다는 이야기가 아닌 의식의 수준에서

미묘한 주파수와 행동의 원인이 흥미가 있었다. 사람마다 이해와 공감의 차이가

있겠지만 40년 넘게 잠재의식을 연구한 성공 철학자 밥 프록터만의 시크릿을

이야기 해본다.

‘나는 부자로 태어났다(You were born rich.)’

우리는 생각보다 큰 능력을 가지고 있는데 원하는 것을 생각하고 기대하고

노력하여 그것을 끌어당겨 성취하라는 것이었다.

우리는 돈을 모시고 살며 자신은 늘 돈이 없다고 인식, 돈을 갈구하며 살아간다.

하지만 이런 가난한 마인드 부정적인 생각들이 현재의식으로 힘의 작용을 받는다.

결과 가난한 마인드를 가진 사람들은 결핍과 한계를 끌어당기는 악순환이 반복된다.

결과를 바꾸기 위해서는 내가 끌어당기는 것을 바꿔야 한다. 생각을 통해 잠재의식에

깊은 인상을 주게 되고 그것이 나의 몸 속의 주파수를 컨트롤 하며 나의 행동으로

드러나기 때문이다. 내가 무엇을 끌어당길지도 결정이 되는데 나와 잘 맞는 성질의 것을

끌어당겨 융합하게 된다. 이렇듯 나의 패러다임이 내 몸의 주파수를 컨트롤해왔다.

(패러다임은 정보이며 습관의 근간이다.) 생각을 아무리 바꿔도 변화가 일어나지

않는 것은 패러다임 때문이므로 패러다임을 바꿔야 한다. 그러면 논리, 효율성, 시간관리

가 용이해져 모든 것을 변화 시킬수 있다고 한다.

패러다임을 만드는 3가지 규칙

-결정 (되고 싶은 사람처럼 행동하라)

-시각화 (목표를 달성한 사람처럼 말하고 행동하라)

-규율 (엄격하게 자신의 행동의 기준을 정하라)

그는 26살 때 시크릿을 알게 되어서 삶이 변화하는 극적인 체험을 했다고 한다. 그리고

그의 연봉은 400만원에서 1억 7천만원대 그리고 다시 수십억이 되었다. 그렇게 되는데

걸린 시간은 9년 반이다. 다양한 경로에서 지속적으로 많은 돈이 들어오게 된 것은

패러다임을 바꾸기 위해 두 가지 확언을 반복했다. ‘나는 지금 너무 행복하고 감사하다’

90일동안 하루 천 번이상을 해왔고 <생각하라 그리고 부자가 되라-나폴레옹 힐>의 책을

매일 읽었다. 이를 통해 패러다임을 반복하고 성공을 바탕으로 코칭과 컨설팅을 하는

세계적인 자기계발의 구루로 인정받게 되었다.

두 가지 확언중 감사하다 천 번 말하기는 꿈을 이루어 줄 것같은 확신을 들지 않는다.

하지만 나에게 만족하고 삶에 감사하고 주변인들에게 감사하면 긍정적인 상황을 많이

만들어주어 삶이 행복해질 것 같다. 선한 영향력과 긍정의 마음이 내일의 가치로 이어지게

밥 프록터의 말처럼 소소하지만 작은 실천은 이루어 가야 겠다.

산덴 공장의 기적

산덴 공장의 기적
김영순 지음 / 쌤앤파커스 / 2022년 7월

삼성에 초격차라는 신화를 만든 권오현이 있다면 롯데엔 생산방식의 초격차를 실현한 김영순이 있다.

기존의 제조업은 포드의 컨베이어벨트 생산방식을 고수해 대량생산이 했다. 하지만 넘치는 재고와 생산라인의 문제가 있으면 생산은 중단되곤 했다. 이제는 시대가 변했다. 고객의 니즈에 맞추려면 다종 유연 생산을 해야 하고 컨베이어벨트와 단일생산방법으로는 불가능해 졌다. 그래서 소품종 대량생산, 다종 유연 생산을 위해 컨베이어벨트를 없애고 가로, 세로가 20m정도의 규격 ‘셀(cell)’에서 적정인원이 유기적으로 분담하여 생산을 시작했다. 이것이 셀컴퍼니의 시작이며 롯데에 입사해 캐논코리아에 근무하던 김영순대표가 실행한 방식이다.

변화를 싫어하는 사람들은 기존의 방식과 관행을 고수했지만 소량으로 셀(cell) 방식으로 생산을 하니 막힘이 없이 진행되거니와 사람들과의 협업도 자연스레 이루어졌고 대화를 하면서 능동적인 작업을 하니 더 나은 작업을 위한 개선점들을 내놓기 시작했다. 공장의 자재와 재고는 어지러이 있지 않고 불필요한 공간을 줄일수 있었으며 동선도 환경도 더욱 개선이 되었다. 이런 작업방식을 배우기 위해 이재용 사장은 3번이나 방문했으며 LG그룹 구본무 회장, 한미글로벌 김종훈 회장, 롯데 임직원들이 다투어 방문했다. 그러다 일본의 2위 자판기 메이커 산덴리테일시스템의 모리 영업부장이 한국에 방문하고 ‘셀컴퍼니’의 혁신과 생산성에 반하게 된다. 저자는 퇴임후 산덴의 러브콜을 받고 ‘셀컴퍼니’의 보급화를 위해 산덴에 방문하게 된다. 일본직원들은 반신반의하며 한국기술을 어떻게 믿냐 했지만 강한 추진력으로 컨베이어벨트를 제거하고 셀작업 방식을 도입 생산성 300% 품질 200% 향상을 이루어낸다. 직원은 하대하고 지시했던 문화에서 벗어나 고객으로 처우 사소한 것이라도 존중받는다 생각이 들 정도로 환경개선을 해주니 능률과 애사심이 높아졌다. 제조업에서 생산직만 제품을 책임을 지우는 사내 인식을 바꾸고 타부서와의 연계를 높여 조직문화를 통일하는데 일조했다. 지금은 높은 생산성을 바탕으로 불필요하게 커진 공장을 이전준비중이며 근무여건 개선과 더불어 산덴 다양한 계열사에도 ‘셀컴퍼니’를 도입하려 하고 있다.

혁신도 아닌 불굴의 리더십도 아닌 직원을 고객화 고객의 입장을 최우선으로 하려 한 것이 주요했다. 회사를 위한 일이 아닌 직원을 우선시하고 조금이라도 불편한 입장에서 일을 하지 않게 하려는 저자와 사람들의 변화를 이끌어내기 까지의 노력, 책을 통한다면 한국형 초생산을 가능케 하는 셀컴퍼니 정착의 경영사례를 체험 할수 있을 것이다.

너 자신의 이유로 살라

너 자신의 이유로 살라 - 숨어 있는 욕망을 찾아 새로운 기회를 만드는 힘
루크 버기스 지음, 최지희 옮김 / 토네이도 / 2022년 7월

모방 욕망. 내가 어떤 물건이 좋아서 소유하고 싶은 것이 아니라 누군가 가져서 부러움에 소유하고 싶은 것을 말한다.

십계명에는 우리가 금기하고 절제해야 할 것들을 이야기 한다. 6번째인 살인부터 간음, 도둑질, 거짓말. 그리고 10번째는 이웃의 집을 탐하지 말지어라 라고 말하고 있다. 왜냐면 이웃의 것을 탐하면 6번째부터인 살인, 간음, 도둑질, 거짓말 모든 죄가 가능하기 때문이다. 프랑스의 철학자이자 문학평론가인 르네 지라르는 말했다. 십계명은 마지막에 이르러 포괄적으로 아우르는 큰 금기사항을 말함으로 십계명을 결론짓는데 마지막의 문구는 행위의 금지가 아닌 욕망 자체를 금지하기를 권하고 있다. 게다가 혼동하지 말 것은 자연스런 욕구가 아닌 욕망이며 이것이 모방 욕망의 근원이라 말하고 있다.

사거나 표현하기에 앞서 우리가 진짜 원하는 것인가 자문할 필요가 있다. 좋은 장점만을 추려내어 따라하고 그 이상의 것을 추구하면 좋지만 맹목적으로 누군가에 대한 질투와 부러움으로 따라 한다면 경쟁심과 낮은 자존감, 갈등을 겪게 될 것이다. 이런 모방 욕망은 사람들과의 관계와 비즈니스에서 번번히 일어나며 인지 하지 못할시 자신을 옭아매는 족쇄가 된다. 거기다가 지라르는 말했다. 모방 욕망과 폭력 사이에는 밀접한 연관성이 있다고 모방 욕망은 개인주의로 비추어질수 있지만 자신의 의지를 강요하는 것을 필사적으로 부인하는 것과 같다고. 불안함의 축소판인 모방 욕망은 갈등으로 확산되어 인류의 희생과 복수를 거듭하는 전쟁으로 발전되고 복수의 사이클로 크게 번지기도 한다. 그래서 인지 없는 남들과 똑같은 모방은 이제 그만 두어야 한다. 모방 욕방을 그만두어 생활이 개선된 사람이 있다. 세계적인 쉐프 세바스 티안 브라는 자신의 레스토랑이 미쉘린가이드에 실려 19년 연속 별 3개를 유지하지만 몸과 마음은 피폐해져 간다. 그 별을 유지하기 위해 자신을 내몰며 엄청난 스트레스로 가게를 운영해야하기 때문이다. 그래서 그는 레스토랑을 접고 다른 곳에서 가게를 열어 좋아하는 요리를 하고 가족들과 시간을 보내며 고객들의 미소로 인생을 즐기며 산다. 타인과 같은 욕망에 휩싸여 모방을 하고 있다면 하고 싶었던것이나 일에 의문을 제기하며 설정과 가이드라인을 수정해야 한다. 욕망도 얕은 욕망과 잘 변하지 않는 두터운 욕망으로 나뉘는데 자신에게 만족을 주는 삶을 살기 위해서는 내면의 두터운 욕망을 키워나가야 삶이 건강해진다. 우리의 인생은 욕망과 자유스러운 삶 둘 중에서 선택을 해나가야 하는 날들이 반복되기 때문이다.

저자는 비즈니스 사례에서 성공한 기업가가 되려면 모방과 같은 욕망으로 실천하는 것이 아닌 자신만의 가치를 기업을 리드해야 한다고 말한다. 모방을 통해 경쟁을 해도 결말은 패자와 같은 자멸이고 투자와 유치를 결정해도 적재적소의 시기를 놓치거나 단기 이익에 집중하기 때문이다. 비즈니스던 사람관계던 실천하기전에 ‘왜 이 일을 해야 하는가’ 물음으로 자신의 본질에 집중하고 가치있는 욕망을 추구해야 할 것이다.