멀티잡 프로젝트

멀티잡 프로젝트 - 누구나 쉽게 할 수 있는 투잡, N잡을 넘어 나에게 딱 맞는 잡 플랜 실전 로드맵
이진아 지음 / 라온북 / 2022년 9월

N잡러?

지금은 다양한 기회의 시장을 반영한 듯 멀티잡플레이로 부 창출의 기회가 많아졌다. 시간, 공간, 장소의 제약을 받지 않고 본업을 넘어 자신만의 컨텐츠로 멀티잡을 하는 것은 돈이 목적일수도 있지만 자신이 좋아하는 일을 하여 자신의 가치를 높여주고 삶의 의미를 더해주기 때문이다. 그래서 자신이 변화하고 인생에서 기회의 다양성을 얻기 위해 우리는 자신의 강점을 발견하고 의미와 전문성을 붙여 바로 시작과 같은 행동에 나서야 한다.

2022년 트렌드 코리아에서 예측하길 나노사회와 같은 전문성 직업의 세분화와 금광을 찾아 달리는 머니 러시와 같은 올 해의 유행을 전망했다. 그에 따른 현실을 반영한 듯 N잡러라는 말이 사람들의 인식 저변에 깔리게 되었고 자신만의 노하우로 콘텐츠를 만들어 경쟁력을 높이는 것이 당연시 되었다. 하지만 우리는 이 과정에서 쉽게 오류를 범하고 있다. 잘하는 것이 좋아하는 일이고 이것들이 성공으로 이어진다는 생각에서 시작하는 것이다. 좋아하는 것과 잘하는 것은 기준도 근거 또한 틀리다. 결과와 동기가 아닌 현실을 투영하는 그 협의점에서 시작을 해야 하는 것이고 본업과 구분시하는 것 보단 같은 연장선상에서 바라보아야 한다. 키워드로 자신을 세세히 분석하고 남들과 차별화된 강점을 발굴하고 꾸준히 연마해야 한다. 책에서는 하나의 컬러로 자신을 단정짓지 말고 세세하게 분류하여 상황별로 다른 자신의 브랜드 컬러를 만들고 콘텐츠를 꾸며서 어필할수 있는 방법을 말하고 있다. 그 과정에서 지속적인 방향과 성장성을 엿볼수 있게 성공노트를 작성하는 법이라던지 자신의 값어치를 높이기 위한 자격증의 필요성도 설명하고 있다. 그 중에서도 제일 효용성이 높게 다가오는 것은 찾아가는 과정속 진로 선택, 취업, 이직에 관련된 이야기인데 멀티플 진로선택의 요건으로 다양성을 추구하고 종국엔 과정이 하나로 연결이 되어 자신의 브랜드를 이루어 가는 것이 중요하다고 말하고 있다. 이직은 태도와 자세의 근면, 정직을 바탕으로 자신의 가치를 높이는 방법과 다양한 이직스킬을 설명하고 있다. 다양한 사람들의 직업군과 멀티잡을 이루어간 성공사례로 이끈 이야기는 시작하지 못한 우리에게 자신감과 도전의식을 고양시켜 준다.

늘 지정된 길로만 걸어야 행복하고 안정된다는 사실에 반하듯 시대의 흐름은 바뀌어 가고 있다. 부러워 하는 관람자로 남을 것인지 역동적인 흐름에서 새로운 나를 만들어 갈것인지 현실적인 의문이 든다면 책이 그 해답을 제시해 줄 것이다.

저스트.킵.바잉

저스트.킵.바잉 - 당신을 부자로 만들어줄 3개의 단어
닉 매기울리 지음, 오수원 옮김, 이상건 감수 / 서삼독 / 2022년 9월

가상화폐에 대한 투자 열기가 사그러들진 않았지만 사람들의 가장 많이 하는 재테크라면 주식이라고 답할 것이다. 하지만 단기간에 무모하게 빚을 내어 하는 경우가 태반이라 사람들은 가장 재미없는 재테크라고도 답할 것이다. 기본소득에서 지출을 감한 여유 돈으로 해야 하는데 단기간에 수익을 올리려는 욕심에 투자자들은 늘 실패하기 때문이다. 하지만 장기적 투자의 관점에서 보면 주식은 그 의미가 달라진다.

예를 들어 많은 개미들을 울리는 삼성전자. 10만전자를 바라보고 매수하며 하락에 물을 탔지만 현재 5만전자를 벗어나지 못하고 있다. 하지만 20년동안 월 50만원금액으로 삼성전자를 매수해 왔다면? 투자 원금은 1억 2천 4백 5십만원에 배당과 현재의 지수를 평가해서 본다면 8억 9십 3만원 정도의 금액으로 평가된다. 수익률은 자그만치 543.32%이다.

책에서는 이런 사실을 반영한 듯 제목이 JUST KEEP BUYING(그냥 계속 사라)이다. 하느님도 적립식 장기 투자 수익률을 이길수 없다고 수익형 자산은 사고 파는게 아니라 꾸준히 사는데서 시작한다고 말한다. 가장 기본적인 내용인데도 우리가 행동하지 못하는 이유는 시장 변동성에 흔들려서 장기 보유를 하지 못하고 고정 수익외 수익이 발생하면 지출과 같은 소비로 인해서이다. 그래서 가난한 사람들은 성공하려면 저축을 해야한다하고 부자들은 투자를 해야한다고 한다. 경제적 자유로 이르기 위해서는 21가지의 원칙을 말하는데 우리의 연금 상황과는 시장이 맞지 않지만 나머지 규칙들은 현실적으로 다가 온다. 어느 책에서는 월급의 얼마를 몇 퍼센트를 저축하고 투자는 수치대로 하라는 말이 있었다. 하지만 개개인의 현실과 상황은 다르고 인식 또한 틀리다. 그래서 미래에 대한 불안감으로 현실에 맞지 않는 과도한 저축을 하지 말 것을 권하며 젊을때는 저축으로 종자돈을 모아 어떻게든 투자를 할 것을 말한다. 생활에서 지출을 줄이기 위해 노력하지 말고 소득을 늘리기 위해 궁리하라고도 최우선이라 한다. 왜냐면 지출은 줄이는데 한계가 있지만 소득을 늘리기 위한 부가 창출 기회는 궁리하고 노력하면 기회가 많아지기 때문이다. 우리의 금액과 위치의 차이는 있지만 인생에 집을 구입하는 것은 안정과 불필요한 지출을 줄이기 위함으로 투자의 목적으로 구입을 정하지 말고 어떤 이유로든 구매해야하는 소비재로 시기를 잘 조율할 것을 말하고 있다. 주식에서 매수는 유행에 치우치는 개별종목으로 구입하지 말고 시장을 이끄는 상위종목에서 선택해야 하며 가능하면 빨리 사고 포트폴리오 조정이나 현금 필요가 아니면 매도를 최대한 천천히 하라고 말한다. 그리고 부자의 기준은 상대적인 것이다. 사람들의 보편적인 시선으로 접근하여 소비하지 말고 기준과 원칙을 바탕으로 소비를 행하라고 말한다.

재테크로 쉽게 접근할수 있는 주식에는 많은 관련 명언들이 있었다. 무릎에서 사서 어깨에 팔거나 한 바구니 담지말라는등의 말이 있었는데 앞으로는 유동성과 변동성에도 치우치지 않고 꾸준히 사서 모으는 것이 주식투자 불패의 결과를 가져오듯 경제적 자유를 위한 과정은 저스트 킵 바잉이 이끌지 않을까 싶다.

퓨처프루프

퓨처프루프 - 당신의 미래를 보장해줄 9가지 법칙
케빈 루스 지음, 김미정 옮김 / 쌤앤파커스 / 2022년 10월

18세기 말 영국의 공장지대에서 기계의 사용으로 방직업과 양모공업이 발달하고 제조직공들은 임금이 저하되고 일자리를 잃었으며 나폴레옹 전쟁과 악천후로 식량 부족이 도래했다. 생존의 직면에 처한 노동자들은 기계 파괴 운동을 일으켰으며 이는 <러다이트 운동>이라 불리었다.

사람들은 자신들의 편의를 위해 인공지능이 일조하리라 믿지만 현실은 불안과 혼돈으로 가득하다. 하지만 기득권자들이나 유수의 글로벌 기업인 혹은 선도적인 CEO들은 낙관한다. 인공지능의 기능은 삶의 긍정적인 효과를 가져오리라고 4가지 이유에서 장담한다. 첫째, 과거에도 기계로 인한 근로자의 실직이 우려되었으나 생산성 효과의 증대로 물건은 저렴해졌고 누구나 쉽게 구매할 수 있게 되었다고 한다. 둘째 인공지능은 우리의 일자리를 뺏지 않고 반복과 같은 단순 업무만 하게 되므로 우리의 업무 편의를 배가 시켜주고 더 나은 업무로 향상시켜 줄 것이다. 셋째 인공지능과 인간은 경쟁하지 않고 서로 협력하여 불가능한 생산성을 가능하게 만들어 줄 것이다. 넷째 인간의 수요는 넘쳐나므로 인공지능의 증가는 대규모 실업을 일으키지 않을 것이다. 이렇듯 그들은 냉소적인 시선에도 불구하고 자화자찬같은 합리화로 자신의 방향성을 정당화 시키고 있다. 과연 사실일까?

저자는 IT저널리스트로 월스트리트의 기업 어닝리포트를 분석하는 기사를 섰는데 인공지능이 쓴 기사가 자신의 기사만큼 나쁘지 않다는 주변의 평가에 경악을 금치 못하게 된다. 심지어 알고리즘을 통한 어그로성 기사가 자신의 기사보다 트래픽이 높음에 사태의 심각성을 알게 된다. 자신조차 알고리즘의 보편화가 되어 그 사실을 즐기고 미래를 만들어 나가고 있음을 인식한 저자는 사람이 사람다움을 잃어버리고 기계의 유희에 맞는 사실만 보고 접하며 인간의 편의를 위한 기계가 아닌 기계를 위한 사람으로 조직화 되어간다는 사실을 경계할 것을 말하고 있다. 그래서 저자는 제시한다. 퓨처프루프(futureproof). 거대한 기술 가속화와 같은 현실의 흐름속에 우리가 경쟁력 있고 도태되기 쉬운 기계로 대처되지 않기 위한 사람으로 거듭나기 위한 방법 퓨처프루프 9가지를 권고한다. 대응력과 사회성, 희소성을 갖춘 사람으로 거듭나고 기계에 의한 표류, 추천과 같은 권고를 지향하지 말 것이며 스마트 기기의 사용시간을 줄인다. 자신의 일에 손자국과 같은 흔적을 남기고 일과 기계사이에서 존재하지 말고 알고리즘이 자신의 생활에 어떻게 사용되는지 파악하라. 사람과의 교류를 늘리고 시대에 역행하는 인간다움을 갖추며 모임과 교류의 다양성을 추구하라. 계발과 같은 방법이지만 삶의 모든 영역을 아우르는 방법으로 자신의 정신과 인간성의 통제권을 확보라하.

인공지능의 다양한 사실과 결과의 과정을 목도한다면 이제 일상의 모든 것은 인간만의 전유물이 아닌 것을 알게 될 것이다. 나의 미래 일자리, 나의 삶이 어떻게 펼쳐지고 부정적인 결과에 대해 방비가 필요하다면 퓨처프루프를 통해 다양성으로 이어지는 길을 확인해야 할 것이다.

성과코칭 워크북

성과코칭 워크북 - 업무관리 하지 말고 성과코칭 하라
류랑도 지음 / 쌤앤파커스 / 2022년 9월

시대 흐름의 변화에 따라 업무 효율과 방향도 변하고 있다.

과거는 추상적인 좋은 결과만 도출해 내는 것이 조직원의 소명이었고 리더의 바램이었다. 하지만 팬더믹으로 인한 경기회복의 저하와 비대면이 추구하는 업무방식의 변화, 주체적 성향이 강한 MZ세대라의 수평적인 역할관계 요구로 과거의 업무추진방식으론 그 효율을 극대화 하기 어려워졌다. 따라서 앞으로는 주도적인 리더의 성과코칭이 있어야만 도태되지 않은 혁신적인 조직으로 거듭 날 것이다.

과거 리더들은 오류를 범해 왔다. 일상생활과 직업생활에서 개인의 강점과 잠재력을 이끌어내주면 스스로 동기부여를 하여 의욕있는 직장생활으로 회사의 이익 이어지리라 믿었다. 하지만 이것은 관계 지향적인 관점에서 행하는 단순 라이프코칭 일뿐이다. 이것이 성과로 이어진다고 맹신해서는 안된다. 리더는 비전과 목적을 제시하고 경험을 통한 훈수와 막연한 칭찬이 아닌 구체적인 성과 목표를 제시하며 계획, 실행, 피드백을 통해 이루어 나가야 한다. 이렇게 스스로 실행할 수 있도록 기준과 원리를 제시하는 것이 바로 성과 코칭이며 개개인에 체습화 된다면 조직원들은 주도적으로 목표를 향해 끊임없는 동기부여를 하며 실행에 옮길 것이다.

-성과 코칭은 5단계의 프로세스로 진행된다-

핵심과제 도출을 위한 템플릿을 제시한다. 당해연도의 성과 목표와 연도 초의 수준을 비교하여 갭을 산정하고 그 간극을 메꾸기 위한 과제를 제시한다. 그리고 결과와 반성, 도출로 완료로 일정을 계획 짓는다. 이런 프로세스는 먼저 해결해야 문제의 선행과제, 조직의 발전 방향성을 짚어볼 개선과제, 긴급을 요하는 문제 해결 위한 당기과제로 구분해서 실행한다.

성과 목표의 설정. 목표와 목적의 의미는 틀리다. 핵심과제를 정해진 기간내에 수행 할수 있게 결과물의 기준을 객관적으로 제시해야 한다. 대상은 핵심 과제가 아닌 핵심 과제를 수행한 예상 결과물이며 실행 기준이 아닌 수요자 기준에서 설정되어야 한다.

성과 목표 달성방안의 수립. 정해진 기간내에 성과 목표와 현재 수준의 갭을 메워나가기 위한 고정변수, 변동변수로 구분해 변수별 공략방법을 결정하는 것이다. 예상리스크, 액션플랜, 그리고 프로세스와 리더에서 기준을 검증해야 한다.

캐스캐이딩과 협업. 과정 목표, 과정 결과물에 대한 기간별 목표를 해서 목표를 배분하는 캐스캐이딩, 나눔을 해야 한다. 조직의 역할과 책임에 대한 공간적 캐스캐이딩과 미래와 현재 시간적 역할로 나눔, 시간적 캐스캐이딩을 해야 한다. 그리고 업무의 세분화와 전문화, 조직원간의 역할별 능력과 역량이 틀리므로 역할과 책임에 따라 구분짓고 협업을 통해 해야 한다.

성가평과와 피드백. 상벌의 경향이 아닌 개선과 보완점을 찾기 위한 일환으로 피드백을 통해 성가평가가 이루어져야 한다. 성장과 조직의 방향성을 짚어 볼 수 있는 계기로 객관적인 평가를 통해 부족한 점을 찾고 일의 본질을 파악하는 과정으로 대책을 수립할수 있다.

리더들은 동기와 긍정적인 사고 방향성을 제시하면 자연스레 발전스런 조직이 될 거라 믿고 있다. 하지만 서로가 바라보는 이상향과 제시점은 틀리기에 그 결과는 서로가 만족에 이르지 못한다. 성과창출 매커니즘만의 액티비티구성 코칭 플랜만이 구체적이면서 동기부여와 같은 조직의 발전성을 제시해 줄 것이다.

클라우드 혁명과 새로운 부

클라우드 혁명과 새로운 부 - 정보·소재·기계의 융합이 촉발하는 대호황의 시대
마크 P. 밀스 지음, 홍성완 옮김 / 프리렉 / 2022년 9월

클라우드.

데이터가 인터넷을 통해 중앙 컴퓨로 데이터가 저장이 되면 언제 어디서든 인터넷 접속을 통해 데이터를 사용할 수 있는 기술이다. 1920년대 기술과 기계가 사회를 크게 변화시키듯 2020년에도 변화의 태동, 조짐이 도래되고 있다. 정보, 소재, 기계를 통한 유기적인 클라우드와 같은 결합으로 현재의 산업 구조와 혼합되어 생태계를 바꾸고 있다. 더 이상 변화와 혁신은 없을거라는 우리는 클라우드를 통한 산업의 흐름 변혁을 살펴봐야 다가올 미래시대에 확고한 부의 정의를 세울수 있을 것이다.

비대칭의 선형과 구조같지만 디지털화는 ‘더 많은 지식’의 추구를 위해 사물과 정보를 실체화시키고 있다. 인간이 존재하는 우주란 대상이 정보에 기초한 만큼 우리에겐 정보에 변화를 수용하여 대상을 고찰해야 한다. 클라우드는 이런 지식정보를 근거로 성장하는 만큼 우리는 그 변화량, 속도, 혼합에 집중해야 한다.

인텔의 창업자 고든 무어는 반도체의 트랜지스터가 1년에 2배씩 성장한다고 주창했다. 하지만 클라우드 인프라 컴퓨팅은 하드웨어 질적인 성장뿐만아닌 무어의 법칙을 백배 앞선다고 한다. 거기다 클라우드는 다른 기술과 혼합되어 인터넷 기반의 클라우드가 아닌 보이지 않는 IT, 앰비언트 컴퓨팅(사람의 존재를 인식하여 원하는 때 즉각적인 정보를 제공하는 기술)을 가능케 하여 빠르고 즉각적인 정보를 얻을수 있다. 그리고 사물인터넷, 웨어러블 장비, RFID, IoT는 정보 인프라의 저변을 확대하여 블록체인 기술적 진화형 노드 시대로 이어지게 한다. 이런 저변은 앱 산업의 혁명과 같은 발전으로 다시금 정보 서비스의 사용적 편의를 더해주고 산업, 문화, 교육등 다양한 산업 발전과 같은 혁명으로 이루어진다. 거기다 직접적인 에너지의 편중을 막아주고 균형적인 소비를 촉진시키므로 탄소배출의 친환경 기간 산업에도 유용한 플랫폼으로 사용 될 수도 있다. 하지만 기술적인 진보는 인간의 일자리와 같은 생태계도 바꾸어 놓으므로 유의 해서 접근 할 것이다. 재택근무를 통한 지역의 균형적인 발전도 가능케 하지만 단순 업무는 로봇으로 대체 될 것이고 인디 오더같은 세분화된 소비에도 변화를 가져오므로 제조업의 서비스화가 진행 될 것이다. 그렇다고 비대면 진료와 같은 헬스케어 시장의 변화와 맞춤식 가능하게 하는 교육, 문화저변의 확대와 새로운 산업의 태동과 같은 긍정적인 효과도 가져 올 수도 있으므로 융합하는 산업에 대한 기초적인 지식을 알고 있어야 한다.

산업혁명과 같은 시기의 도래, 미래의 시장성을 판단하고 진입하는 시기에 따라 부의 격차가 벌어질 것이다. 방대한 양의 모든 산업을 두루 파악하기 어렵겠지만 책을 통해 골격을 세우고 흐름을 파악한다면 도태와 같은 일은 일어나지 않을 것이다.