리더십 탐독

리더십 탐독 - 내 책상 위의 위대한 멘토
로버트 S. 캐플런 지음, 정지현 옮김 / 마인드빌딩 / 2022년 11월

불확실성이 더 해진 현대 사회에선 복합해진 사회적 특성으로 리더십이 더욱 부각되고 있다.

리더십은 주어진 일정 상황에서 조직 구성원들로 하여금 조직 공동의 목표를 달성하는데 영향력을 행사하는 과정이다. 구성원의 참여를 촉진시키거나 사기진작, 방향성, 적재적소의 업무배치, 일의 효율성을 높이는데 일조하는걸 말하는데 현대 사회에선 그런 리더십이 드러나지 않는다. 조직의 장으로써 의사결정만하고 큰 방향성에 대한 지침만 내린다 생각할뿐 주어진 자리에서 권력만 휘두르는게 능사라고 생각한다. 하지만 급변하는 현대사회에서는 도태되지 않게 조직원 그 누구라도 리더십에 대한 재정의, 고찰이 필요하다.

리더십은 기업의 장, CEO, 지도자에만 국한되지 않는다. 중간관리자이던 선임자이던 자신이 믿는 바를 찾아 의견을 점철하고 행동으로 옮겨야 한다. 저자는 현업에서 멘토링과 코칭으로 많은 리더들을 관찰하여 갖춰야 할 리더십, 완성으로 이르는 7단계를 말하고 있다.

1. 비전을 간결한 문장으로 명확히 세우고 모든 업무를 우선순위에 따라 3-5개로 구분한다. 단 양이 많으면 1군 2군 3군으로 구별한다. 비전은 바뀌지 않지만 우선순위는 상황에 따라 유동적 바꾼다.

2. 비전에 맞게 시간을 사용하는지 자신의 시간 사용내역을 평가하고 우선순위에 일치하는지 확인한다. 능력에 맞지 않는 비효율적인 업무를 하고 있다면 걸맞는 더 큰 업무를 수행하고 다른 조직원에게 위임해야 한다.

3. 자신의 강점과 개선부분 약점을 알게 직원가 서로 평가하고 토론하는 시간, 코칭과 피드백을 지속적으로 한다. 리더의 경우도 마찬가지며 부하직원의 피드백이 있어야 오만과 독선에 빠지지 않을 것이다.

4. 승계와 위임을 준비하라. 자신이 직급이 올라갈 때 선별해놓은 승계자에게 업무를 위임해야만 조직 전체가 원활하게 굴러갈 것이다. 직원목록을 구분해놓고 2-3명을 뽑아 위임된 업무의 강도에 맞는 사람을 선별 지속적으로 코칭을 한다.

5. 지속적인 조직의 평가를 통해 업무와 비전이 일치하는지 꾸준히 확인한다. 리더 자신 또한 마찬가지며 자신에게만 특별한 예외를 적용하는지 수시로 확인 개선한다.

6. 리더는 역할 모델을 해야 한다. 자신이 전달하는 메시지가 전달하는 바가 일치하는지 고문들에게 조언을 받고 수시로 점검해야 하며 메시지는 말보단 행동으로 보여줘야 한다.

7. 리더는 조직원의 능력과 약점을 파악해 코칭할 때 실행 계획에 포함하여 토론 하고 역량을 최대한으로 발휘할수 있게 누구나 의견을 표현할수 있는 환경을 조성해 줘야 한다.

리더는 자신의 신념을 찾기 위해 노력하고, 신념을 행동으로 옮길 용기가 있는 사람이다. (p.237)

리더십이라 하면 카리스마가 있어야 하거나 군중을 잘 설득하는 사람을 떠올리기 쉽다. 하지만 조직의 규모도 업종의 형태도 상관이 없고 할당직이 없거나 부하직원이 없어도 괜찮다. 구세대의 관행에 동의 못하여 바른 결정이 아닌데 묵인하고 조직을 위태롭게 만들기보단 자신의 의지로 신념을 갖추고 조직을 바른 방향으로 이끌어가는 사람, 그것이 진정한 리더십일 것이다.

0원으로 사는 삶

0원으로 사는 삶 - 나의 작은 혁명 이야기, 2022년 한겨레 '올해의 책'
박정미 지음 / 들녘 / 2022년 10월

0원으로 사는 삶.

언제부터인가 필요이상의 것을 추구하고 욕망이란 이름으로 불필요한 재화를 낭비하는 사람에게 좋은 취지로 들리며 누구에게나 이상적인 삶이라고 생각한다. 제로 웨이스트 실천을 위한 자급자족과 환경을 생각한다는 취지에서 생각한다면 그 실천적인 행동에 좋은 의미를 더하지 않나 싶다.

저자는 고물가로 유명한 영국에서 생활중인데 회사에서 쫒겨나서 생활고에 처하게 된다. ‘어떻게 먹고 살지’ 기본적인 욕구에서 고민하다 소비를 하지 않는 삶을 택하게 된다. 하지만 숨을 쉬는 것 또한 인간의 소비인데 먹고 자고 활동하는데 돈이 들지 않을수 있을까라는 생각이 지배적으로 들었다. 저자는 해결을 우핑에서 찾는데 자원봉사자와 유기농 농장을 연결하는 우프는 호스트에게는 일손과 자원봉사자에겐 무료 숙식과 유기농 농사, 문화체험을 하게 해주는 것이었다. 농사를 위한 기계도 없어 손으로 모든 것을 해결해야 하며 전기는 태양열을 사용해서 사용이 제한되고 숙식 또한 자연인과 같았다. 하지만 우핑을 지속하는 도중에 환경을 생각하게 되며 자연과 자유, 소박하지만 그 속에서 누리고 사는 것에 대한 행복을 찾게 된다. 기득권의 사회에서 조금이라도 더 가지고 소비하려는 자신의 욕망과 불안을 돌아보며 진정한 생존과 지속가능한 삶의 방식에 대해 성찰을 하게 된다. 선행 베풀기와 같은 친절을 베푸는 사람들에게서 인정을 느끼고 아끼고 나눠쓰는 공동체 생활을 통해 자신이 진정 필요에 의해 원했던 것들인가 삶에 대한 회고로 자신의 인생을 볼아 볼수 있었고 자신을 바꾸어 놓은 2년의 소중한 경험 이었다.

하지만 다양한 무소비의 삶 경험하는 도중에 스퀏팅(버려진 집 빌려 살기)을 하는 에피소드가 있다. 저자는 국가라는 제도안에 법을 지키며 사는게 사람의 도리라 믿었건만 이 스퀏팅하는 소유권과 사유재산을 부정하는 무정부주의자들을 만나며 제도보다 인간의 권리 생명의 존엄성을 지키는게 중요하다고 믿게 된다.

시작이 제로 웨이스트나 비건, 환경오염을 통해 실천적인 계몽주의자로 시작하는 무소비의 삶이 아니었고 생활고에 경험을 해보려 시작한 것이었다. 삶을 경험하면서 자연의 중요성을 인지하고 환경보호에 대한 장황한 설명을 하는 것은 좋았으나 생명의 권리를 존중한다면 남이 노력해서 얻은 것은 권리를 존중하지 않는면에 대해선 상당히 위화감이 들었다. 특정인에게 부당하게 불합리하게 부정하게 특권이 주어지는 것은 반대이나 노력해서 얻은 것을 무단으로 점유하고 그게 인정이 된다면 그 누구가 노력이라는 행위를 하며 아등바등 지키려 사는게 무슨 필요가 있나 생각이 든다. (스퀏팅하는 사람이 자신이 관리하고 꾸며 놓았다고 안나간다하면? 당신이 가진 땅에 누군가 몰래 들어와 살고 20년 살았으니 점유취득시효로 내 땅이다 주장하면 당신은 어떨까 생각해 본다.) 낯선곳에서 소중한 경험 다양한 이들과의 만남도 좋았으나 히피만의 문화, 스퀏팅이 씁슬한 여운을 남긴다.

리더의 측정법

리더의 측정법 - 강하고 지속가능한 회사를 만드는 50개의 블록
한영수 지음, 신완선 정리 / 서울경제신문사 / 2022년 10월

창업을 하면 매출 성장에 방점을 두고 생산과 판매 집중을 하면 되지만 그 규모가 커지면 품질관리, 사내문화, 인재형성등 중소기업으로 거듭나는 기획의 경영을 해야 한다. 물론 경영면에서 리더의 책임감, 기동성, 온정성등이 집중되므로 대기업과 맥락을 달리하겠지만 저렴한 노동력의 공급을 바탕으로 생산성의 확대로 수익을 취하기에 노동집약적 산업에서 중소기업이 형성된다. 하지만 시중에는 이런 고충도 모른채 경영과 리더의 자세를 논하면 대기업의 입장에서 쓰여진게 대부분이라 창업과 동시에 중소기업으로 들어가는 심화된 경영지침서가 없다. 그래서 엔지니어로 창업을 시작해 글로벌 강소기업으로 성장한 저자의 스토리가 창업을 시작하는 이들에게 좋은 귀감이 될 듯하다.

저자는 어릴때부터 물건을 분해하고 조립하는 것(리버스 엔지니어링)을 좋아했다. 그래서 관련 학과를 지원, 업종에 취업을 했다. 고가의 외국산 계측기를 수리하면서 기술을 습득하고 1년후 동료 두명과 3만원을 가지고 문래동 천막에서 창업을 한다. 관련부품을 일년만에 국산화하고 판매를 거듭해 다양한 제품을 국산화 한다. 그리고 성장을 거듭해 직원 1,000명의 8,000여 제품생산 중소기업으로 인도네시아, 베트남, 중국에 중소기업 최초로 공장을 설립한 해외진출 중소기업으로 인정받게 된다.

창업으로부터 글로벌 중소기업에 이르기까지 수많은 에피소드와 굴곡이 있었지만 오늘의 계측기분야에서 선두 기업으로 남을 수 있었던 것은 저자만의 창업 준비, 생존 전략, 품질 경영, 고객 우선, 글로벌 전략이 있어서 였다. 그리고 보이지 않는 열정, 파트너십, 정부정책, 현장의 목소리, 사내문화등과 같은 다양한 리더의 지속적인 성장블럭이 밑받침되어 조직을 지탱해주었기 때문에 퀸텀점프가 가능했다. 여기서 저자가 강조하는 것은 창업으로부터 대기업과 중소기업의 전략은 시작에서부터 방향과 관점을 달리하겠지만 대기업이 되지 못해 중소기업으로 남는 것이라 규정짓지 말고 한국 생태에 맞는 경쟁 특화점을 바탕으로 글로벌 경쟁이 가능한 한국형 글로벌 중소기업으로 자리매김하는 것이 중소기업만의 강점이 될 것이라 말하고 있다.

전문적인 기업의 전략이야기나 거창한 경영전략 같은 것이 도서에 서술되어 있진 않다. 하지만 일상과 같은 현장에서 발견할수 있는 디테일, 조직이 올바르게 경영 되어질 수 있게 세상의 이치와 같은 경영의 순리를 이야기 하고 있다. 현장에서 리더가 가져야 할 올바른 시선과 경영전략, 첨예하면서도 감수성 깊게 도서에서 만나볼 수 있을 것이다.

조금 서툴더라도 네 인생을 응원해

조금 서툴더라도 네 인생을 응원해 - 방황하지 않고 나만의 리듬으로 살아가기
자회독서회 엮음, 정은지 옮김 / 미디어숲 / 2022년 11월

우리가 훗날 20대를 기억한다면 무엇을 추억 할 수 있을까.

학자금 대출? 취직을 위한 스펙 쌓기? 멀티잡을 통한 수익 늘리기? 좋은 추억을 곰씹어 보려해도 물려있는 현실속에서는 우울함과 불안함이 가득했던 날들만이 기억에 남을 것이다. 우리들은 각기마다 서로가 추구한 삶의 방식도 모습도 다르지만 누군가의 기준에 맞추어 어떻게 살아야 한다는 강박관념에 사로잡혀 있다. 그리고 언제부터일까. 물질문명 자본의 노예를 넘어 타인의 시선으로 관종을 자처하게 된 것은. 아마도 자신의 공허한 마음에 자신이 하고 싶은 것을 타인에게 투영하고 인정받고 대리만족을 하고 싶어 그런 것 아닌가 생각해 본다. 하지만 그럴수록 더 우울해지고 사회적 고립감만 깊어질 것이다. 이제는 소셜네트워크속 별 의미도 없는 사진과 문구에 좋아요만 누르고 그런 사진만은 양상하는 삶이 아니라 타인의 시선이 아닌, 기준이 아닌 자신만의 속도로, 자신만의 의미 관철로 살아가야 한다.

책에서는 다양한 여성들의 삶을 조명하며 각자만의 속도와 관념으로 행복을 향해 발걸음하는삶을 이야기 한다. 근데 왜 여성일까? 이유는 아직도 사회에는 가부장적인 관념과 남녀차별에 대한 기준이 남아 있기 때문이다. 남녀 차별할 것 없이 힘들다 하겠지만 사회적 무관심과 냉대적인 이해는 사회속에서 먼저 여자를 향해 지목한다. 하지만 사회적인 무관용의 시선에도 불구하고 자신만의 속도로 미래로 나아가는 여성들, 더욱 힘든 과정에서 그들의 발자취를 들여다본다면 우리 인생사 리듬과 시선을 위한 성장 동력을 얻을 수 있게 될 것이다.

당신이 자신에게 모질게 굴지 않으면

세상이 당신에게 모질게 굴 것이다.

운명의 사나움을 앉아서 기다리기보다는

먼저 스스로 재정립하고 계발하는 것이 낫다. -옌링양

발레가 하고 싶지만 농사일을 도와야 시간이 가능해 하루종일 농사일을 하고 쓰레기더미에서 신발을 주워다 연습을 하는 여자아이 이야기. 재능이 아니지만 노력하는 재능으로 춤의 재미를 알아가고 실력이 쌓여 추천, 인정을 받아도 돈이 없어 진학을 못한다. 춤을 추기 위해 공연단에서 일하며 창작을 하고 실력을 인정받아 유학을 가도 뜬눈으로 지새우며 언어, 일, 춤에 매진했다. 이유는 춤추는 즐거움과 그 즐거움을 많은 사람에게 나누어주기 위해. 진부할 수도 있는 고생담이지만 저자는 현실에서 꿈을 이룰수 없다고 포기하는 우리에게 우리가 자신만이 바라는 삶이 주는 행복을 생각해보길 말한다. 우리 꿈을 이야기 하면 당장 먹고 사는것도 힘든데 꿈이 밥먹여주냐고 좌시할 것이다. 근데 꿈은 과연 멀리 있는 것일까. 희미하게 보이고 잡히지 않아 포기하는 우리지만 그녀는 좋아 하는 것을 보는데만 집중하고 하나씩 착실히 성취해가며 불가능한 현실을 다른 현실로 이어간다. 집중과 몰입만 있을뿐 결과와 조급함은 없다. 꿈은 그 자리에서 빛을 발해 꿈일뿐 멀리 보고 빛을 향해 멀다 느끼는 것은 우리일 뿐이다.

세상에서 가장 아름다운 일은

누군가의 삶을 모방하는 것이 아니라,

마지막에 무언가를 갖게 되는 것이 아니라,

자신이 처음에 바랐던 모습으로 사는 것이다. -이샤오위엔

책은 직장, 연애, 결혼, 인생의 고난 다양한 측면에서 만날 수 있는 우리의 현실, 우리만 어렵지만 극복해 나가 성취하는 당당한 여성들을 볼 수가 있다. 마음이 상황을 바꾸고 바라보는 시점을 달리하여 극복하며 타인의 의식에 상관없이 자신만의 속도로 과정의 결실로 밟아가는 여성들의 이야기에 귀를 귀울이다보면 우리의 고민과 방황은 사라지고 할 수 있다는 자신감만이 받을 수 있을 것이다.

밥 프록터 생각의 시크릿

밥 프록터 생각의 시크릿 - 생각을 현실로 만드는 13가지 비밀 공식
밥 프록터.그레그 S. 레이드 지음, 김잔디 옮김, 조성희 감수 / 페이지2(page2) / 2022년 10월

미국에서 역대 가장 성공하고 방대한 부를 이루고 자선가로 활동한 사람을 말해보라면 앤드루 카네기를 대표적으로 언급할 것이다. 무일푼으로 미국에 이민와 방대한 부를 이루었고 그는 다른 사람들도 자신과 같이 꿈을 이루고 행복을 느끼길 바랬었다. 그래서 성공한 사람들의 성공방정식의 이론을 증명하고 행할 수 있게 출판물 시리즈를 제작 해줄 사람을 찾기 시작한다. 250명의 인터뷰를 진행했는데 20년간 무급으로 성공한 명사들을 소개 해 줄테니 그들의 과정을 바탕을 책으로 엮어 달라가 조건이었다. 제안을 받고 다들 섣불리 대답하지 못했지만 나폴레온 힐이란 기자가 선뜻 수락하고 카네기는 동시대 지성인들에게 추천장을 써준다. 토머스 에디슨, 헨리 포드, 알렉산더 그레이엄 벨등 당대 선구자적 발명가나 사업가 수백명을 인터뷰하고 20년 뒤에 책을 출간하게 된다. 그 책은 성공 열쇠를 자기 것으로 만들어 평생의 부와 성공으로 이어주는 과정을 담은 것으로 힐이 사망무렵에는 2,000만부나 판매되었다. <생각하라 그리고 부자가 되어라>라는 책은 여러 멘토와 구루들에게 영향을 주었는데 <더 시크릿>의 론다 번과 < 위대한 발견>의 밥 프록터가 있었다.

지성의 진정한 척도는 실행이다.

<나폴레온 힐>

연설가이자 작가, 사업가였던 밥 프록터는 수천만명을 대상으로 잠재 의식의 힘을 일깨워 주고, 일상을 대하는 긍정적인 마인드, 셀프 동기부여, 자신의 잠재력 파악등을 성공의 필요요건으로 역설해왔다. 패러다임의 전환으로 부와 성공을 이루게 해준다는게 그의 이론이었는데 많은 사람들이 효과를 보고 그의 말을 성공방정식이라 하였다. 그의 방법 중 기억에 남는 것은 정보의 반복, 하루에 천 번씩 90일동안 감사하는 마음을 말로 하는 것과 생각, 감정, 행동의 삼위일체를 일치시키는 것이었다. 오감이 주는 느낌을 생각이라 느끼지 말고 의식에서 시각화 무의식에 각인화시키면 행동과 마음이 개선되고 몸을 긍정적으로 움직인다고 했다. 그랬던 그가 여러 인물들의 성공사례를 통해 실천적인 방법을 말한다. 그들의 행동인자에는 공통적인 분모가 있는데 8가지로 추려 본다면

-자신의 본질적인 이해 (강점을 파악하고 약점을 수용) -집중하고 노력하는 과정의 반복 –사소한 것부터 시작 – 재능과 달리 노력이 필요한 상황에는 한 걸음 더 나아간다 –재능과 노력의 기회를 잡기 위해 자신을 드러낸다 –도와 줄 사람 멘토와 구루를 찾아 자신을 성장시킨다 –실패는 두려움이 아닌 성공의 다른 이름, 두려워 하지 않는다.

당신의 가장 큰 기회는 지금 바로 그 자리에 존재한다.

<나폴레온 힐>

믿음은 주관적인 마음에 통합되어야 잠재의식에서 올바로 뿌리내리고 성과로 발현된다 했다. 성공하기 직전에 믿음이 없어 자기의 불신으로 일을 그르치는 사람이 많다 하니 반복과 시각화 무의식의 올바른 각인이 필요하지 않나 싶다. 이런 과정을 통해 이어지는 생각의 전환, 밥 프록터의 체계적인 노하우가 바탕을 생각의 현실로 구현해주는데 도움을 줄 것이다.