소란이 소란하지 않은 계절

소란이 소란하지 않은 계절 ㅣ 현대시학 시인선 107
이경선 지음 / 현대시학사 / 2022년 11월

소란이 소란하지 않은 계절.

우리가 정신없이 바쁘게 지내면서 일상에서 놓치고 있는 것들이 많다. 순간순간의 소중한 경험들과 감정들. 저마다 추억은 다르겠지만 계절과 장소, 가족에 대한 어릴적 추억에 대한 향수나 애틋한 순간들이 있을 것이다. 골목길의 풍경, 장터, 용돈, 선로등 이경선 시인은 자신의 희미한 기억속에 아름다웠던 순간들을 공유하며 소중한 기억들을 떠올리고 자신의 자취를 찾아가고 있다. 사물, 사람의 의미를 찾아가는 여행 그의 아름다운 운율과 단어로 음미해 본다.

동짓날

별들 다 세면

오라비 온다던 그 말을 못 잊어

못 잊어,

밤이면 꼬박 하늘을 세었다.

저 꼬막손 마른 가지 같아

멀리서 오라비 눈물을 훔치고

짧은 소맷단 적신 밤이 많다

오누이 걸린 하늘엔

봄도 아닌 꽃이 피었다

아퍼서 아랫목에 누워 약사러간 형과 누이를 기다린적이 있다. 약만 바로 먹으면 나을 것이라고 어머님의 손을 잡고 누워있던 기억이다. 고열에 괴로워 언제오냐만 되풀이 했는데 어디까지 오고 있나 헤아려 보려므나 했던 어머님이 기억에 남는다. 어느 골목을 지나 어느 육교를 건너 어느 가로등앞에 오고 있다. 힘들었던 기다림이었지만 그렇게 헤짚어 보며 아픔을 머리한 것이 너무 기억에 남는다. 아픔보단 그리움이 따듯한 추억이.,

오 남매

낡은 초가 넉넉하지 않은 살림살이

오 남매 배곯던 날이 많았다

아홉 살 누이는 시집갈까 하고

나는 아니 될 말이다 잡아떼고

열셋 누이는 서울로 식모살이 갈까

꼬막손을 꼬깃거리곤 했다

식모살이하러 훌쩍 서울 간 날 있다

현재 세대가 보면 이해못할 과거의 생활상. 하지만 눈을 감고 생각해보면 우리의 과거에 기억짓게 하는 애틋함이 있다. 부모님이 일을 나가시면 챙겨주던 누이, 가장이라고 엄격하게만 모든 것을 시키는 형. 지금은 서로의 생활이 있어 보기 힘들지만 참 우애있고 서로를 챙겼던 시간이 아닌가 생각된다. 좁은 밥상머리에서 티격태격하던 그 시절이 참 그리울때가 있다. 밥에 김치하나만 있어도 서로 먹겠다고 다투던 그 때가.

이경선 시인의 시는 이지적이다 냉소적이다 할순 없지만 담담히 그 모진 풍파와 아스라이 떠오르는 미련을 경험한 듯 시에 담아내고 있다. 흔한 사랑이야기도 아니고 막연한 이상을 이야기 하는것도 아닌데 과거의 경험담을 들으면 그리워 지면서 울컥하는 아련함이 있다. 그는 자신을 위로하고 읽는 독자도 위로받기 위해 글을 쓴다 했는데 담담한 과거의 경험으로 마음이 따스해지는 것은 그만의 매력이 아닐까 싶다. 우리의 과거보다 더 먼 과거의 이야기 같지만 읽어보면 관련된 추억이 떠오른다. 현실에 바쁘게 치여서 과거를 돌아볼 여유가 없는 우리에게 트리거가 되어 미련과 같이 풍요하지 못했던 시절을 향수짓게 하는 것을.

권력은 현실을 어떻게 조작하는가 : 마리아 레사의 진실을 위한 싸움

권력은 현실을 어떻게 조작하는가 - 마리아 레사의 진실을 위한 싸움
마리아 레사 지음, 김영선 옮김 / 북하우스 / 2022년 12월

로드리고 두테르테.

필리핀 16대 대통령으로 좌익 포퓰리즘 정당이자 현 집권당인 필리핀 민주당의 당대표를 역임했다. 그는 필리핀을 휴양지화 시켰다는점에서 평가를 받고 싶었으나 마약과의 전쟁으로 6천명의 사상자를 낸 대통령이다. 자신의 행동을 정당화 시켰으며 비인권적인 정치적 행보와 거짓으로 지탄을 받아왔다. 여기에 진실의 소리를 전하고자 권력의 탄압속에서 보도의 일선에서 뛴 사람이 있다. 2021년 노벨평화상 수상자 마리아 레사. 그녀의 36년 기자생활을 통해 사람은 어떻게 통제되어지고 권력은 현실을 조작하는지 살펴본다.

필리핀 마닐라에서 태어났지만 아버지의 사망과 어머니의 재혼으로 어린시절 미국으로 이주한다. 프린스턴 대학교를 졸업하고 필리핀으로 돌아와 석사 학위를 받는다. 언론에 관심이 많던 그녀는 1987년부터 18년간 CNN의 마닐라 지국장을 맏게 되며 동남아시아지역의 테러 관련 뉴스를 전문으로 보도한다. 불합리한 전쟁과 같은 테러에 반기를 들어 테러리스트와 내전 같은 필리핀 쿠테타, 인도네시아 내전, 알카에다등 목숨을 걸고 일선에서 특종을 보도하였다. 그녀는 통신네트워크의 발달로 시민들의 참여를 이끌어내려 소셜미디어등 언론매체를 통해 공개 토론회같은 시스템을 정착시키는데 일종의 봉건주의와 같은 조작된 언론에 반대해서 시작한 운동이었다. 그 과정에서 2012년 동료기자들과 온라인 뉴스매체 래플러를 설립하고 로드리고 두테르테의 집권이후의 권력 남용과 폭압적인 정치 행태, 비인권적인 권위주의등을 폭로해왔다. 그 과정에서 필리핀인이 많이 사용하는 페이스북을 사용해 보도를 했는데 페이스북의 가짜계정들은 그녀의 보도를 방해했다. 하나의 계정이 몇 백만명에게 거짓뉴스를 퍼트리는 사용되는데 래플러를 추적하던 가짜 계정이 26개이었다. 여기서 인터넷이 어떻게 무기화 되고 세계의 지도자들은 소셜네트워크를 통해 민중을 다스리는지 세상에 알리려 한다. 좋아요와 싫어요를 통해 사람들의 부정적인 감정을 부추키고 허위로 사람들을 편향적인 시선을 갖게해 권력에 길들이는지, 정보확산에 치중되어 진위여부도 안가리고 퍼뜨리는데만 알고리즘만 특화시킨 페이스북의 실체를 폭로하게 된다. 필리핀정부는 래플러 탄압을 위해 정치인플루언서를 이용하여 비난과 거짓뉴스를 일삼고 그녀는 생명의 협박과 구속으로 제재를 가한다. 그녀는 노벨평화상에 수상에 과거를 회고하는데 최악의 인간 행동을 유도하는 기술의 위험성을 이야기 한다. 그녀의 과거와 회고는 무분별한 정보를 접하고 지성없이 수용하는 우리에게 경각심을 일깨우고 있다.

이해의 대립이라지만 우리나라에도 너무 많은 거짓뉴스보도에 우리는 심각한 피로감을 느낀다. 누가 그런 허무맹랑한 말을 믿게냐 하지만 수요가 있으니 공급이 있는 것 일것이다. 필리핀과 같이 권력의 조작이 진실을 왜곡하는 결말을 알고 우리는 스스로 불편한 진실을 가려내는 안목을 키워야 할 것이다.

번아웃 세대

번아웃 세대 - MZ세대 번아웃, 누구의 책임인가 ㅣ 북저널리즘 (Book Journalism) 83
곽연선 지음 / 스리체어스 / 2022년 12월

뉴스에 고기굽지 않는 MZ세대라는 이슈로 사람들이 서로 다른 관점에 토론을 벌였다. 6년차 직장선임이 회식에 갔는데 신입사원들과 앉게 되어 직장선배인데도 불구하고 자기는 고기만 굽고 신입들은 먹기만 했다는 것이다. 자기도 먹고 싶었는데 권하는 사람하나 없고 자기가 하겠다고 나서는 사람조차 없었다고 한다. 속상한 마음에 사내 블라인드카페에 글을 올렸는데 자기가 꼰대인가 묻는 내용이었다. 과연 이 문제는 누구의 관점에서 봐야 하는가 생각이 들었다. 변한 시대에 변한 세대에 적응해야 하는가 기존 과거의 관행을 요구해야 하는가. 이처럼 세대간의 대립은 번아웃으로 번지고 높은 퇴사율로도 나타난다.

우리는 MZ세대들의 높은 퇴사율을 세대만의 문제로 치부해선 안된다. 평화롭고 안정적으로 자라 나약한 세대가 아니고 그들은 분명한 원인과 이유가 있어야 행동하는 합리적인 세대이다. 불합리와 불공정한 것에 대한 것에 굴하지 않는데 현재의 조직문화의 과거의 것에 머물러 있기 때문이다. 과거에는 생산성이 근무시간과 비례해서 선임자들은 기존의 관행되로 요구를 하지만 이 MZ세대들은 자신의 삶을 중요시한다. 워라밸이라는 말이 있듯 일과 생활의 균형을 소중히 하며 행복한 인생에 중점을 두는게 인생의 목표이기 때문이다. 그리고 그들은 연공서열에도 불합리함을 느낀다. 단순히 장기 근속을 했다고 업무효율도 좋지 않은데 자신의 연봉과는 높은 차이가 일의 의욕을 떨어뜨리기 때문이다. 이들은 이런 불합리한 조직문화에 반발하는 것이고 자신도 모르는 사이 일과 직장, 삶속에서 번아웃을 호소 하는 것이다. 그래서 니트족이 되는 것을 감수하더라도 퇴사를 하여 자신의 삶을 보장받기 원하고 기존의 세대문제로만 치부하던 기업들은 퇴사하여 사람을 다시 구하고 교육시키는 이중고에 빠지지 않기 위해 치유프로그램이나 근무시간의 이행, 존중하는 조직문화를 내세우고 있다. 번아웃만 하는 최악의 세대라고 치부하지 말고 서로를 이해하고 피드백을 경청하는 자세로 존중과 이해의 조직문화를 만들어야 할 것이다.

과거에 나도 그렇게 했으니 너도 그렇게 해라라는 자격지심을 버려야 한다. <번아웃 세대> 그들의 탓으로 돌리지 말고 불일치와 이해충돌이 사회적 구조에서 살펴보고 해결해야만 시대의 성장동력인 그들을 잃지 않을 것이다.

일광전구: 빛을 만들다

일광전구 : 빛을 만들다 - 60년 된 전구 회사는 어떻게 리브랜딩에 성공했나 ㅣ curated by bkjn
bkjn 편집부 지음 / 스리체어스 / 2022년 12월

기존의 사업을 물려 받지만 과거 시대의 전략을 벗어나 새롭게 이미징하고 싶다. 과연 당신이 후계자라면?

조부가 시작한 사회니즈의 사업이 현대에 절실하고 걸맞다고 할 수 없다. 그래도 대대의 소명이라며 그 명맥을 이어야 하는게 자식된 입장이다. 그러나 물려받은 산업은 비효율적인 아이템이라고 규정받고 사양산업의 기로에 선 산업이다. 그래서 아들은 기존의 것을 바탕으로 새로운 것을 접목해 대대적인 리브랜딩에 나서게 된다. 그것이 일광전구 IK의 새로운 시작이다.

백열전구. 비생활공간에서 실욕적으로 쓰였지만 업체들은 상업성에 LED호 선호하고 있다. 비효율적이라고 OECD에서 규제한다고 하지만 늘 레트로가 주는 백열전구의 감성이 있다. 붉지만 편안한 느낌, 그만이 주는 공감성, 그게 백열전구만의 따뜻한 색깔 장점이다. 장점을 바탕으로 생산성을 기워야 했지만 국제적인 협약에 그 의미를 달리해야 하고 중국의 카피캣에 관련 산업을 고전을 면치 못한다. 그럼 살아 남을 방법은?

과거의 향수와 경험을 중요시하는 세대를 바탕으로 회사의 이미지 리브랜딩 하는 것이었다. 과거는 광열기기 제조업 하청에 집중했다면 이제는 특화된 장점을 바탕으로 개선된 레트로 조명과 같은 분야에 집중을 하기 시작했다. 전구제조회사 일광전구는 2세대 경영인이 물려받음으로 시작부터 달리했다. 선대 창업인의 개입을 원하지 않고 신세대의 구성원으로 발탁 없던 마케팅과 디자인사업부를 꾸려 사람을 바탕으로 경영전략을 세웠다. 디자인을 통해 미래 사업전략을 베이스를 그렸으며 부서를 지원하는 마케팅부를 신설했는데 대리점에 넘기는 기존의 관행이 아닌 프리미어 업체들과 협업을 통해 브랜드네임밸류를 올려갔는데 그 중에는 디지털 조명의 선두주자 아우디도 있었다. 과거 일광전구는 카피 제품이나 백열전구 하나로 승부했지만 현재는 에이콘, 프로그, 캔들 같은 제품을 출시하며 하이엔드 조명 기구 업체로 거듭났다. 여러 유명업체와 콜라보를 주체하고 트랜드의 중심에 서서 해외진출을 모색하는 IK는 오늘도 성장중이다.

사업가들은 자신만의 관점과 의식을 관철하여 기존의 관행대로 사업체를 유지한다. 하지만 일광전구는 관행을 깨고 혁신적인 리브랜딩으로 조명기구 회사로 이어졌다. 6억개의 전구를 판매했던 업체가 하이엔드에서 정착하고 고부가가치의 브랜드로 인정받는 IK로 정착하길 기대해 본다.

포스 메이킹

포스 메이킹 - 멋지고 당당한 여성으로 새로운 인생을 여는 법
신은영 지음 / 쌤앤파커스 / 2022년 12월

사람은 비교를 통해 자신의 성공을 말하고 그것이 행복이라고 규정한다.

눈에 보이는 재화, 사회적 위치, 남들과 비교되는 외모등 항상 그 가치 기준은 타인의 의식과 눈높이에 의해 말해지는데 그렇게 남들이 말하는 성공에 가깝게 갈수록 신경써야 눈치봐야 희생해야 할 것들이 많다. 저자 또한 그렇게 살아가는 것이 옳은것인지 심각하게 생각하고 자신에게 스스로 물어왔다. 그래서 저자가 내린 결론은 나답게 살아가며 행복을 추구해야 한다 결정하고 시행착오 과정속에 자신만의 스타일을 구축하게 된다. 이것이 그녀가 말하는 포스 있는 사람이 되는 것이고 그 과정을 포스메이킹이라 이야기 하고 있다.

인생의 성공 에너지는 자신 내면에 숨어있는 다채로운 매력에서 개화가 될 것이다. 하지만 사람을 의식하며 살아야 하고 보이지 않는 규정에서 벗어나지 못하게 강요하는 것이 우리의 사회이다. 특히 유리천장이 심한 우리의 사회에서는 여자는 이렇게 해야 한다는 암묵적인 강요가 있어 많은 것을 의식하고 살아야 한다. 그래서 저자는 진정한 자기를 찾고 나답게 살아가는 것에 중점을 두었으며 결과 자신있고 당당한 내가 되어 삶이 달라졌다고 한다. 그 포스(기)를 만드는 과정은 7가지의 실천적 요소을 행해야만 가능하다고 말한다.

첫째 ‘베이스’가 튼튼해야 한다.

포스는 기초적인 기반이 튼튼해야 나올 수가 있다. 자신의 분야에서 굳건한 중심과 정체성의 확립이 우선되어야 한다.

둘째 인품이 강한 사람이어야 한다.

인간적 신뢰가 저절로 생기게 믿음이 있어야 하는데 감성과 이성을 적절히 적용할줄 알아야 한다.

셋째 긍정적인 마인드로 살아야 한다.

낙관적인 마인드로 세상을 바라보면 모든 경험 또한 경험치가 될것이라 생각하여 헛투루 일을 처리하지 않아 자신에게 플러스 되는 일만이 일어난다.

넷째 ‘캔버스’를 지니고 살아가는 사람이 되야 한다.

그림을 그리는 사람이 자기 특유방식으로 캔버스를 채우듯 영감이 떠오를 때마다 기억을 축적하여 기적을 만들어나가야 한다.

다섯째 혼돈속에서 질서를 찾아가는 ‘코스모스’의 시선을 가져야 한다.

어려움속에서 자기만의 관점으로 위기를 극복하여 자신만의 경력으로 만들어 가야 한다.

여섯째 ‘클라이막스’의 경험을 연출하는 사람.

어떤 일이 주어져도 같이 행하는 사람에게 감동의 절정을 선물하는 사람이 되어야 한다.

일곱째 ‘코러스’의 연출자가 되어야 한다.

일방적인 강요가 아닌 다른 사람과 조화롭게 일을 할수 있는 사람이 되어야 한다.

초개인화의 시대, 마케팅의 화두로 우리는 셀프 브랜딩을 중요성을 강조한다. 무언가 자신을 연출하여 브랜딩하기 보단 자신의 있는 그대로를 드러내는 포스메이킹과 같은 방법이 셀프 브랜딩 기초가 되지 않을까 생각해 본다.