공공디자인 시대

공공디자인 시대 - 머물고 싶은 도시는 어떻게 다른가 ㅣ 북저널리즘 (Book Journalism) 88
김주연 지음 / 스리체어스 / 2023년 3월

디자인은 심미적것 이상으로 존재에 가치를 더해줄 때 쓰인다.

하지만 우리나라에서 공공이라는 수식어가 앞에 붙으면 왠지 평균치 이하의 대중의 의미로 가치를 저해하는 것 같은 느낌이 든다. 그러나 영국은 공공성을 부여하여 디자인을 담보하기 보단 도시디자인. 환경디자인, 경관디자인의 수식어 붙여 사용한다. 디자인의 본질이 더욱 좋게 하거나 혹은 그 이상 것으로 거듭나길 바라며 삶의 질을 높이는데 방점을 두고 있기 때문이다. 이제 우리도 잘못된 정책과 결정이 지역사회에 부정적인 영향을 미치지 않게 공공디자인의 의미를 제정의 해봐야 할 것이다.

브라질 시장을 세 번 연임하면서 쿠리치바를 ‘꿈의 생태 도시’로 만든 시장 레르네르는 택티컬 어바니즘을 ‘도시 침술’이라 표현했다. 어두운 골목을 밝히는 가로등, 특별한 기억을 담은 공원 벤치등 자그마한 요소의 개선을 통해 도시 방향을 바르게 이끌어 가는 것을 ‘도시 침술’이라 했다. 최소한의 개입과 같이 도시의 아픈 부위에 침을 놓아 개선시키겠다는 의지가 깃들어 있는 것인데 이제 침술은 ESG와 정서, 제도, 배려, 시민, 재생, 방지등의 의미로 다양한 도시 해법의 솔루션으로 거듭나고 있다. 디자인을 도시의 랜드마크로 규정하기보다 심미와 더불어 효용성을 최우선으로 하겠다는 의지에서 이다. 여러 예가 있지만 개인도 참여 할 수 있는 거버넌스 시민 침술이 가장 현실적으로 다가온다. 화살표 청년 ‘이민호’씨. 예전에 버스 정류장에는 방향성이 표시가 안되서 역방향으로 가는 일이 많았다고 한다. 그래서 직접 빨간 화살표 스티커를 사서 노선에 스티커를 붙이기 시작했다고 한다. 한 장에 455개의 스티커가 있는데 일곱장에 800원. 이 800원으로 1,000만명의 서울시민이 편리해졌다고 한다. 서울시는 이것을 적극 수용하여 버스노선도 디자인을 개선했다고 한다. 도시민의 삶을 변화시키는데도 이런 작은 공공디자인이 한 몫을 하니 세밀한 침술과 같은 치료가 다양한 의미와 이유로 행해진다면 이해로 정서는 공감되고 범죄는 줄어들며 살기좋은 안락한 도시로 거듭날거라 저자는 ‘공공디자인’의 진정한 의미를 거듭 돌아보고 있다.

이젠 디자인이 주는 아트적인 요소보단 본질적인 가치추구로 공공디자인은 거듭나야 한다. 심미보단 도시의 솔루션이 되기 바라며 그 실행과 참여주체는 어느 누구라도 되고 할 수 있다고 저자는 우리의 의식에 말하고 있다.

인류 최후의 블루오션 팜 비즈니스

인류 최후의 블루오션 팜 비즈니스
류창완 지음 / 쌤앤파커스 / 2023년 4월

4차산업혁명으로 인해 사람들은 디지털 전환과 고부가가치 산업에만 역량을 집중하고 있다.

하지만 빌 게이츠, 제프 베조스, 짐 로저스, 에릭 슈미트등 내노라하는 기업가들은 미래의 생존과 연결되며 거대한 부를 일으켜줄 블루오션과 같은 산업이 ‘팜 비즈니스’라고 예견하고 있다. 늘어나는 인구에 모자른 식량 수급 상황, 환경오염으로 인한 이상기후등 식량의 중요성은 더해갈 것이며 4차산업혁명으로 인한 기술의 발달, AI와의 접목이 그 가능성과 값어치를 더 높여줄 것이라 말하고 있다. 그래서 이제는 농업을 생산성이 떨어지는 노동집약적산업으로 하대할것이 아니라 관점을 달리하고 미래의 가치산업으로 접근해야 할 것이다.

“부를 원한다면 MBA 대신 농업을 공부하라” 짐 로저스

전 세계의 인구는 매일 25만명씩 늘고 있다. 그런데 150년전만해도 인류의 90%가 농업에 종사했지만 현재는 참여 비율은 5%이다. 사람들은 서비스업과 같은 산업에만 집중하고 농업은 힘들고 돈안된다 등한시 하고 있다. 하지만 세계적인 기업들의 리더들은 농업의 중요성을 인식하고 미리 선점과 같은 투자를 하고 있다. 정밀농업, AI 농업로봇, 인도어팜, 대체식품과 대체육등 농업으로 야기는 되는 환경오염을 줄이고 생산성의 극대화를 위해 첨단기술을 접목하고 있다. 토양의 정보를 빅데이터로 분류해 성장하기 좋은 기상과 컨디션의 정보를 찾아 학습하고 농약과 비료의 양을 조절 환경에 부담이 안되는 최적의 농법을 찾는 마이크로소프트사의 클라우드 애저, 팜비트 솔루션이 있다. 팜와이즈랩은 생산성을 높이고 유해한 요소를 없애기 위해 잡초제거에 로봇을 사용하는데 많은 미세 렌즈 식물 데이터를 식별, 분류해 뿌리내리지는 않은 잡초를 찾아 직접 미세한 갈코리로 솎아낸다고 한다. 환경에 영향을 받는 성장요건에는 인도어팜을 활용하고 수경재배, 수직배양과 같이 공간을 활용하여 효율을 극대화 하고 있다. 환경오염에 주범으로 꼽히는 축산물 성장은 대체육과 자연식품을 활용하고 인섹트가 주도중인 곤충 단백질을 활용하여 비료, 사료등 친환경적이면서 탄소배출을 줄이는 팜 비즈니스에 집중하고 있다. 스타트업에서 두각을 드러내는 세계적인 기업의 장단점을 파악하고 우리나라에서 떠오르는 스타트업과 현재를 비교하면서 나아갈 길을 말하고 있다. 단순 생산, 판매구조가 아닌 부가가치를 극대화하는 가공, 제조, 밀키트 형식의 판매, 6차 산업을 선점하는데 디지털은 시대적 사명과 나아갈길이라고 조용히 말하고 있다.

무노동에 가깝고자 드론을 사용하고 스마트제어만이 현재의 스마트팜 의 한계인줄 알았다. 상품성이 떨어지지 않게 과일까지 수확해주는 로봇도 있고 농업의 유통과 산업구조까지 전환시키는 팜 비즈니스의 무궁무진한 다양성을 엿볼수 있었다. 효율성과 생산성 없이 자신의 농작물을 세금으로 매수해달라 나라 안팎이 시끄러운 이때 우리에게 필요한 것은 기존의 고수가 아닌 변화, 팜 비즈니스의 전환이 아닌가 싶다.

그들은 왜 사무실을 없앴을까

그들은 왜 사무실을 없앴을까 - 완전히 자유로운 근무 공간과 시간, 유연근무로 앞서가는 기업들 이야기
브라이언 엘리엇.쉴라 수브라마니안.헬렌 쿱 지음, 박소현 옮김 / 한국경제신문 / 2023년 3월

현재에 이르러 인재들이 연봉 다음으로 중요시 하는 조건은 근무의 형태이다.

기업들은 팬더믹으로 인해 대면근무가 아닌 비대면 근무, 재택근무를 채택하기 시작했다. 화상 대면 플랫폼으로 인해 가능해진 것이기도 하지만 유연한 근무는 워라밸을 중시하는 사람들의 인식속에 있었기에 빠른 전환이 가능했다. 하지만 앤더믹으로 인한 기업들은 기존의 관행을 벗어나지 못하고 재택근무를 조정하거나 전면 철회를 요구했다. 그 결과 이미 워라밸과 근무요건의 만족도로 인해 직원들은 사측에 불만을 토하기 시작했고 이직과 퇴사같은 형태로 드러나게 된다. 전면 재택근무를 중단하자 반발을 보여 목소리낸 아마존과 주 1회이상 출근을 요구한 애플의 개발자 이언 굿펠로가 구글로 이직한 것이 대표적인 사례이다.

대다수가 아침 9시 정시에 출근, 저녁 5시에 퇴근을 거듭해왔다. 이런 내규는 고용주의 입장에서는 자기의 통제하에 업무를 컨트롤할 수 있고 이는 성과로 이어질것이라고 맹신하고 있었다. 하지만 감시와 같은 상태와 권위적인 명령은 조직의 불안감을 조성했다. 사람들은 자리를 회피하고 일정 시간량만 채워도 되는 것처럼 근무태도를 대하기 시작한다. 그러나 팬더믹으로 불가피하게 유연근무를 도입하게 되었는데 성과와 조직문화의 붕괴로 이어지는 상황은 일어나지 않았다. 오히려 유연근무의 이점으로는 먼 지역의 필요한 인재라던 채용할수 있었으며 사내 분위기에 적응못하는 이민자들같은 경우에는(미국경우) 일에 집중할 수 있는 요소를 높여줘 직원들의 만족도가 높았다. 거기다 편안한 분위기와 같은 자유와 개인의 선택을 높여주는 재량권을 주어서 일을 능동적으로 이끌고 개인의 업무효율은 높아져 기존이상의 성과를 보였다.

그러나 앤더믹이 도래하자 고용주들은 유연근무를 철회하거나 중도방안을 제시한다. 이도저도아닌 내규와 실행에 유연근무의 가능성이 저해 받자 저자는 최고의 가능성을 위해 다양한 기업을 비교하여 고용주들의 잘못된 인식과 이해로 유연근무가 제대로 행해지지 않는 것을 지적하고 효율 극대화를 위한 도입프로세스 7단계를 제시한다. 무엇을 위해 변하려 유연근무를 채택하는지 목표와 원칙에 합의하기, 성과로만 평가하는 시스템을 구축하기, 하이브리드와 같은 근무형태도 있어 평가가 공정하여 사무실에 출근해도 불이익이 없다는 것을 명시해주기, 각자의 능력을 최대한으로 이끌기 위해 소속 팀을 구성해주기, 지속적인 문제해결의 의지와 피드백으로 인해 근무조건 개선해 나가기, 어디서든 소속감과 유대감을 느낄수 있게 디지털에 회사를 정확하게 구현해놓기, 관리대상이 아닌 파트너로 의사존중 같은 대우로 협업진행하기.

사무실문화에 길들여진 몇 몇에겐 유연근무가 불합리적으로 느껴질 수도 있다. 고립공포감, 회의 공유방법, 업무 가이드제시, 갑작스런 트러블등, 하지만 자신의 시간을 효율적으로 활용하고 일에 대한 집중도를 더 높일 수 있다면 장점이 더 크게 다가오는 것이 유연근무제이니 확고한 이해와 노력이 필요할 것이다.

조선 왕, 그리고 리더십

조선 왕, 그리고 리더십 - 개인과 조직을 이끄는 균형의 힘
김윤태 지음 / 성안당 / 2023년 3월

조선왕조 500년.

외세의 침략과 나라안밖에 기근도 있었지만 우리나라역사에서 가장 오랜 세월동안 나라의 기틀을 유지해왔다. 이는 관료와 사대부, 백성이 협심해서 나아간것도 있지만 어려운 환경의 시대적상황에서 왕들의 확고한 목표와 지향성, 힘을 견제하는 균형이 있는 다스림이 있어서였다. 조선왕 27명 중 9명의 성군의 다스림에서 다른 가치관과 소신있는 정치로 시대를 어떻게 이끌어왔는지, 오늘날 다각도로 난해한 국가상황속에 리더는 어떤 목표와 행동으로 나아가고 행동할 어떤 가르침을 주는지 그들의 리더십을 통해 살펴 보려한다.

태조는 나라를 기틀을 세워 확고한 리더십의 이행자로 간주 해야하나 후사의 선택에 명분을 무시하고 정도전의 민본주의로 왕권을 약화시킬뻔 했다. 반면 태종은 국가의 기틀을 마련하는데 냉정함을 보이긴 했지만 실리를 추구하고 왕권강화를 위해 과감한 결정을 하였다. 자신이 집권하는데 많은 피를 보았지만 후계의 위협을 물리치고 조선의 기틀을 마련하며 수성하는데 가장 큰 공헌을 한 행동하는 리더였다.

세종은 인재 양성과 민족의 숙원, 한글의 보급을 위해 신하에게 충분한 권한을 주고 스스로 결정할 수 있는 권한을 주었다. 나라의 치국을 위해 무기개발과 문화강국, 애민을 실천하는 지식형리더인 동시에 소통과 위임, 신하의 의견을 골고루 경청하고 토론을 통해 국가대사를 실천하는 소통, 위임형 리더였다.

세조는 조선과 왕권강화를 위해 잔인했지만 군신사이의 확고함을 정리하는 리더였고 성종은 신하들의 직언이 강건해도 수용했던 관대한 리더였다. 선조는 인재를 알아보는 능력은 탁월했지만 자신만을 바라본 이기적인 리더로 포용력이 없는 리더로 공동체 번영을 위해선 반면교사 삼아야 한다고 말한다. 역사가 왜곡하는 광해군은 주변상황을 현실적으로 바라보고 나라의 존망을 위해 실리 스탠스를 취하는 리더였다. 하지만 변화하지 않아 결속력을 흩뜨리고 인조반정이 일어나 외세에 굴욕적인 상황을 초래한만큼 환경이 아닌 역할과 책임에 다해야 한다는 리더의 비젼을 제시한다. 영조는 검소함과 예의바름 무엇보다 국민을 생각하는 애민 군주였다. 세력에 굴복하지 않고 손자 정조를 선택한 것은 그가 소통과 선택의 리더였음을 말하고 있다. 마지막으로 정조는 최고권력의 자리에 있었지만 권력에 의존하지 않고 조화를 이루었으며 자신을 낮추고 모범으로 행동하는 군주였다. 백성을 위하는 일이라면 기득권과의 반발에도 맞섰으며 조선의 개혁을 이끌었다. 세종이 조선 최고 전성기를 이끌었다면 정조는 조선 후기 르네상스를 이끌었던 성군이었다.

지금의 나라는 진정 국민을 위해 일한다지만 민생은 뒷전이고 당리당략을 위한 정치만이 난무하는 현실이다. 혼란의 정세속에 국가의 영속을 위해 과거의 조선처럼 국민의 눈높이에 맞게 소통하고 국민의 삶에 가치를 두는 국가 리더와 정치인들이 많이 나왔으면 희망해 본다.

스타트업 이스라엘

스타트업 이스라엘
DAVID 옥 지음 / 성안당 / 2023년 3월

미국의 금융, 과학, 예술등 분야에서 성공을 이룬 사람들의 공통점이 있다면 유대인이라는 사실이다. 민족의 우월성 때문인가 생각해보아도 종교적 박해에 나라를 떠돌아 다녀 그 종족에서 찾기는 힘들고 종교적 특성때문인가 해도 다른 신앙의 교파에 지나지 않는다. 유럽에서 일어난 유대인 핍박은 그들을 세계로 떠돌게 하였고 살아남기 위해 그들이 믿을 것이라고는 오로지 돈이었다. 레콩키스타 이후 스페인에서 추방당한 그들은 네덜란드에서 상업의 중심에 서게 되었고 그 무대는 영국, 미국으로 이어졌다. 그리고 그들은 세계 정치, 경제를 휘두르는 미국의 주류가 되었고 그 영향력을 바탕으로 자신의 나라 이스라엘을 부강하게 만든다.

이스라엘하면 사람들은 유대인의 나라정도로 생각하고 있다. 미국주류에 선 유대인에 의해 이스라엘은 풍부한 자본을 바탕으로 국방력을 자랑하는 군사국가 정도로 알고 있지만 세계적인 창업 강국이라는 사실을 아는 사람은 적다. 2022년 현재 7,000여개의 스타트업이 있고 이중에 나스닥 상장기업은 100여개이다. 미국과 중국에 이어 3위를 자랑하고 있으며 그 예로 2017년에는 인공지능 눈을 개발한 ‘모빌아이’, 히브리대 교수가 만든 회사가 미국 기업 인텔에 17조 5,600억원에 인수 되었다. 그들은 삼성이나 현대자동차같은 기업은 없지만 사이버 보안, 헬스케어, 소프트웨어, 핀테크, 이커머스등 다양한 스타트업이 국가 경제 발전을 견인하고 있다. 한국은 대기업이 무너지면 경제가 휘청거리지만 이들은 편의를 위한 과학기술에 관련된 연쇄 창업을 하여 그 성장성과 미래가 더욱 기대된다. 저자는 스타트업을 움직이는 인물들과 만남을 통해 한국이 지향해야 할 창업의 방향성을 이야기 하고 창업 아이템을 두루 살펴보면서 떠오르는 빅테크를 조명하고 있다. 청년들은 부동산이나 재테크같은 획일적인 마인드를 버리고 국가는 대기업위주의 경제발전보다 창업을 하기 편한 생태조성과 청년 창업가들이 어떻게 만들고 미래를 그려나갈지 실천적인 방법과 노하우를 이야기 하고 있다. 획일적인 교육과 무분별한 규제를 벗어나 국가의 존망으로 이어지는 스타트업과 그를 바탕으로 세워지는 유니콘, 우리의 미래의 해법을 이스라엘과 같은 모습에서 찾을 수 있다고 한다.

저자가 한국에서 이스라엘 최고 벤처캐피탈 회장을 가이드할 기회가 있었는데 이스라엘의 원천을 묻자 창업가들은 모두 ‘후츠파’ 정신이 뛰어나다고 했다. 뻔뻔함, 무모함, 당돌함으로 불리는 이 기업가 정신은 과거 현대의 고정주영회장의 정신과 닮아 있는데 현재 우리는 변화를 두려워하는 현실의 안주에 길들여져 있다고 한다. 그래서 창업과 같은 도전과 변화를 준비하는 우리에게 필요한 것은 ‘후츠파’와 같은 마인드임을 저자는 당부하고 있다.