부자 아빠의 편지

부자 아빠의 편지 - 자녀에게 들려주는 돈과 인생에 관한 65가지 지혜
앤서니 폼플리아노 지음, 박선령 옮김 / 비즈니스북스 / 2025년 6월

 누구나 자식을 생각하면 물려주고 싶은 다양한 풍요로움.

보통은 물질적이어야 안정적으로 경험과 가치를 다양하게 전해줄 수 있다 생각하는데 막상 상황 설명과 교훈 없이 물려주기만 한다면 아이들 인식의 부재로 그것의 운용에 대한 소중함 없이 경험의 부재로 더 안 좋은 상황에 처하게 될 수도 있다. 그래서 부모들은 부와 물질을 떠나 자신의 인생 경험 소신과 의지를 피력하고 아이들에 주입시키려 한다. 하지만 지극히 관계에서 오는 개인적인 사회적 경험과 경제적 논리가 절대적이라 할 순 없다. 그래서 권위에서 비롯되는 강조와 지배적 이해가 아닌 설득과 논리가 바탕이 되어야 하고 그런 인생의 교훈을 진정성 있게 전달하는데 좋은 것은 ‘편지’라고 말한다.

 자필로 전달하며 디지털 문서라 잊혀질 염려가 없으며 언제든지 읽어 볼 수 있는 계기를 제공하고 시간과 상황에 따라 다른 이해로 다가 오는 ‘편지’. 저자는 고액의 자산가임에도 불구하고 자신의 노력과 경험을 바탕으로 부를 이룬 과정을 이야기 하며 인생의 목적은 돈이 아닌 사회적 관계라는 큰 대의 명분 하에 자식들에게 진정성 있는 말을 남기고 있다. 물론 다양한 선택이 주는 풍요로움에 여러 경험을 할 순 있지만 그 극복의 과정에 있어서는 실패가 필수이다. 하지만 누군가의 진심 어린 조언 없이 인생의 실패를 듣고 접한다면 대처와 관점이 틀려지며 그 경과과정은 느려질 수도 있다. 그래서 중요한 것은 우리가 책을 읽어 타인의 경험과 지혜를 답습하는 것처럼 자신을 잘 이해하는 부모의 견해를 진정하게 듣는 것이다. 물론 절대적이지 않지만 사랑과 애정을 바탕으로 자신을 잘 이해하는 부모의 말을 경청하며 주관적인 이해와 과정의 오류로 빠지지 않는 것이 중요하다.

 “양심은 돌에 새기고 자기 의견은 모래에 적어라.” – 사회 도덕적인 문제에 흔들리지 말고 자신의 입장표명은 확실히 해야 하지만 정의로워야 한다.

 저자는 인생의 과도기를 통해 자신의 경험을 말하며 진심 어린 조언과 같이 자식들에게 재정, 사회, 관계, 문화, 인식 등에 이해를 갈구 하고 있다. 이것은 감히 절대적이라고 할 순 없지만 부자의 마인드를 답습할 수 있는 다양한 사례의 경험이라 할 수 있다. 사소하지만 확고한 인식과, 가치, 마인드, 도덕성, 이해, 배려 등 우리가 알고 지낸 성공 방정식의 단어 같지만 사례와 경험이 주는 타인의 시선과 실제로 부모가 자식에게 보낸 편지라는 주관적인 다양성의 관점에서 폭 넓게 듣고 배우고 이해한다면 자신을 돌아보는 계기로 만들고 부족한 경험의 과정을 성장으로 이끌 수 있을 것이다.

회사는 어떻게 사람에게 집중하는가

회사는 어떻게 사람에게 집중하는가 - 최고의 조직을 만드는 인적 자본 경영의 시작
오카다 코지 지음, 박재영 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2025년 6월

인적 자본 관리(HCM)라는 말이 있다.

조직에 속한 사람의 급여와 관리, 기록을 유지하며 성과 관리를 하는 것인데 기업의 생산성을 높이는 인재를 고용하거나 기업에 적합하며 최고의 인재를 만드는 것이다. 이는 이직이 잦은 시대의 트렌드에 반대되게 고용의 안정성을 추구하고 기업의 효율을 높이는 전략적 시스템이다. 직업군에 맞는 인재를 찾아 빠르게 고용하고 불필요한 부분은 소싱, 자체의 체계적인 소프트웨어를 통해 고용 안정을 추구할 수 있다. 이를 반복하다 보면 구성원은 삶의 균형성이 높아지고 성과의 극대화와 인센티브로 선순환 효과를 불러 일으킨다. 잦은 이직과 고용에 대한 불안정성, 불합리한 업무지시를 세대차이로 만드는 핑계. 경제 환경이 기업을 붙잡고 있는 것이 아닌 우리가 과거에 머물러 성장하지 못하는 환경을 조성하고 존폐의 기로에 선 것은 아닌가 이제 깊이 생각해 봐야 한다.

  인사 고과를 떠올리면 수직적인 관계성에 상사가 지극히 개인적인 기준으로  부하직원을 평가하여 고과에 반영, 추천하는 것을 떠올린다. 하지만 이는 역량보다 지극히 개인적인 감정과 기준이 반영되기에 회사에 도움이 되지 못한다. 그런데 미국의 넷플릭스는 동료평가제를 시행하고 있다. 360도 평가제라 불리는 ‘키퍼 테스트’는 상시에 상하 수평의 평가를 하는 것으로 유명한데 지극히 개인적인 관점을 벗어나 비판하는 것이 아닌 서로 간의 피드백을 통해 성장을 꿈꾸는 제도이다. 연공서열, 상명하복의 기존의 관습을 버리고 기업의 공정성을 통해 세대 간의 이해격차를 넘어 가치를 존중하고 능동적인 참여와 업무를 이끌어 내는 것이 본 제도의 특징이다. 사람에게 투자하고 그들을 이해한다는 신념이 기업의 가치와 문화로 정착된다면 더욱 양질의 인재들이 모여들고 많은 투자자들의 이해를 이끌어 낼 수가 있기에 책은 그런 인사 구분과 채용의 전략, 성장과 투자, 인적 자본 등을 수용한다면 회사의 성장을 할 수 있다, 다양한 기업의 사례를 통해 말하고 있다.

 - 지속 가능한 경영이 지속 가능한 성과를 낳는다. 그 지속 가능한 경영을 만들어 주는 것은 사람이다. -

 - 프로 스포츠팀을 만들 듯이 인재에게 투자하라. -

 상당히 복잡할 것 같은 인적자본의 채용과 활용을 말하는 것 같지만 프레임 워크로 자문자답하듯이 접근하면 쉬운 이해와 실천을 이끌어 낼 수 있다. 당신이 생각하는 이상적인 조직문화, 그를 위해 중시해야 할 것과 인적 자원의 선택과 집중, 성장을 위한 전략을 말하기 때문이다. 그리고 인재들로 성장해 기분에 부합한다 싶으면 외부에 공시를 어떻게 하여 성장과 유치의 선순환을 이끌어 낼 것인지 책은 상세히 설명하고 있다. 주입의 공식이 아닌 질문을 통한 개요의 도해가 자신의 이해와 수준도 점검하며 실천적인 방향으로 올바르게 이끌어 줄 것이다.  

저속노화 마인드셋

저속노화 마인드셋 - 노년내과 의사가 알려주는, 내 몸의 주도권을 되찾고 무너진 삶을 회복하는 법
정희원 지음 / 웨일북 / 2025년 6월

노화가 시작하면 병원의 출입이 잦아 들고 의사들에게 듣는 말들이 있다.

지금의 상태는 어느 정도이니 더욱 주의하고 자신의 건강에 신경을 써달라. 그 중에서도 식습관을 주의 해달라. 하지만 사람들은 반증의 예를 들며 자신의 상태를 부인하려 한다. 오바마의 현인 ‘워렌 버핏’은 튀김인 감자 스틱을 좋아하고 1.8리터의 코카 콜라를 마시며 심지어 맥도날드에서 소시지 패티 2개, 달걀, 치즈의 저렴한 식단을 구성하며 매일 즐기는 데 어떻게 94세의 나이임에도 불구하고도 건강하냐 반문을 하곤 한다. 하지만 그의 건강비결은 식습관이 아닌 아이처럼 자고 인생을 즐기며 소중한 시간에 집중하는데 있다. 상황과 배경이 다른데 우리는 노화의 원인을 음식에만 집중하며 노후와 노화를 말하고 있다.

노화의 가속을 꿈꾸는 사람은 없다. 하지만 장기적으로 보지는 않고 현실의 모습과 건강만을 챙긴다. 세포의 쇠퇴 그것이 본질인데 쇠퇴에 대한 요인을 알려 하지는 않고 보여지는 건강과 삶만 챙기는 것이기 때문이다. 하지만 워렌 버핏의 사례를 본다면 노화를 급 가속 시키는 요인은 환경과 습관보다 마음의 자세에 달려 있음을 알아야 한다.

일반적으로 사람들은 자신에게 다가오는 급격한 변화, 노화를 부정한다. 오래 살고 싶기보다는 현실에 충실한 삶 만을 추구하고 노후의 건강보다는 현재의 모습이 중요하다. 하지만 무리하게 생각하는 강박관념에 우리는 더욱 스트레스 받고 늙어간다고 한다. 노화를 방지하고자 시도했던 삶이 주는 현실의 모순이다.

그리고 잘못된 인식도 존재한다. 건강한 삶은 더욱 빠릿하게 움직이고 현실에 충실할 때 만족도도 높아진다고. 인간에게 주어진 평등한 시간 사람들은 잠을 줄여 자신의 계발과 시간의 소비를 통해 삶의 만족도를 높이려 하지만 이것은 오히려 건강을 악화 시킨다. 왜냐면 다양한 발병으로 나타나는 주 원인에는 ‘수면 부족’이 존재하기 때문이다.

그리고 현재 감성의 만족도에 집중하여 음주하고 흡연하며 원하는 음식을 먹는다. 이것이 스트레스 지수를 줄여주고 ‘욜로’에 이른다 생각하지만 과연 그럴까. 운도 유전도 아닌 우리의 안일한 인식이 오히려 몸에 스트레스를 주고 노화를 가속화 시키고 있다.

저자가 평범한 이야기이지만 책을 통해 강조하는 안일한 습관내면의 관점과 인식이다. 노화는 부정이라 피해야 하면서 오히려 다양한 방치의 행동들이 노화를 가속시키는가 말한다. 지나간 과거야 경험이 부족하고 인식이 없다 해서 그랬다 변명할 수 있지만 그 과거의 관점으로 미래를 어떤 마음과 육체로 살아 갈 것인지. 진정화 노화에 대해 의미를 지어 어떤 마인드로 대처해 하루를 마주해야 할 것인지 진중한 고민이 필요하다.

푸드 리스크 매니지먼트

푸드 리스크 매니지먼트 - 푸드산업 종사자라면 꼭 알아야 할 식품 안전과 위기 대응
박성진 지음 / 예미 / 2025년 6월

직원들 입장에서 보면 매뉴얼의 있고 없고 차이가 현실에 양극화를 만든다고 한다.

소위 속된 말로 천국과 지옥의 바뀜을 경험할 수 있다하는데 이는 과언이 아니다. 왜냐면 자신의 대처에 따른 책임의 부담을 줄이고 대처에 대한 감정의 소비를 막을 수 있기 때문이다. 현실에서 고객관리 ARS에서 녹취를 하는 것이 사례인 것처럼 이에 대한 매뉴얼의 부재로 돌발의 상황을 방지할 수 있다. 그래서 리스크 전담 업계에 근무를 한다면 모든 위험 요소들을 미리 숙지하고 있어야 할 것이다. 특히 관,공서 고객대처가 많은 분야를 떠나 가장 클레임이 많은 식품업계 관계자라면 말이다.

삼양식품의 일등공신 불닭 볶음면이 그 인기에 해외에 출시됐다. K-푸드의 일각이라 불리고 삼양을 살린 제품, 하지만 덴마크에서는 이 제품 리콜을 지시했다. 그 맵기에 안정성이 의심된다는 것이었는데 삼양과 식약처는 수출 기조에 영향을 줄까 함께 고심하기 시작했다. 문제는 매운 맛의 단계와 건강에 대한 의심이었는데 우리나라는 이런 클레임에 다양한 기관과 유럽의 식품안전기관 평가 기준을 통해 타당성을 입증했다. 문제가 된 것은 극단적인 매운맛이 발단이었는데 우리는 제품의 용도와 조리방식, 섭취방법, 체감 별 매운 지수, 양에 대한 매운맛의 부족을 제시하며 대응했기 때문이다. 그러자 덴마크는 자신의 실수를 인정하며 리콜을 취하하였다.

뉴스를 보다 보면 어떤 음식을 섭취했는데 이물질이 나와 자신의 신체상태에 영양을 미치고 신체적 이상을 초래해 합의하려 했다는 기사가 나온다. 백선생의 회사처럼 식품의 원산지를 알고 봤더니 허위였고 그 양을 속여 임위적으로 소비자를 기만했으며 식품에서 다양하 이물질이 검출되어 건강이 악화 되었다는 이야기가 만연하다. 물론 불특정 다수가 섭취하는 식품에 똑 같은 양질의 모양과 질을 공급하기는 어렵다. 그래서 식품업체들은 더욱 신경을 쓴다. 누군가와 몰래 합의 봤다는 어그로의 기사가 아닌 제품의 품질을 높여 특별한 상황에 대처할 수 있는 정도로. 그래서 책은 제과와 라면 대표주자 N사에 근무했던 저자의 상황과 대처반응으로 체계적인 솔루션을 제시하고 있다.

상당히 리스크 대응 전담반과 같은 부서에 적절한 시뮬레이션을 말하는 만큼 업계 종사자들이 읽어보면 좋을 것이고 CRM(고객관리)와 같이 ARS서비스 응대를 하는 이들에게 체계적인 도움을 많이 줄 것이다. 리스크에 대한 이해와 식별, 그리고 상황별 소통과 공감의 커뮤니케이션, 상황자체를 재구축하여 대처와 재발방지의 과정, 이를 통해 지속 가능한 성장을 말한다. 제품의 연구와 제조, 개발, 운영 생산 등이 성공의 요소의 일 수도 있지만 리스크를 전담하는 매니지먼트가 있기에 고객의 이해를 받고 회사가 성장하는데 기반이 되는 것이라 책은 그 책임의 중요성을 강조하고 사회적 책임을 위해서라도 체계적으로 구축하길 말하고 있다.

버리는 부동산, 살리는 부동산

버리는 부동산, 살리는 부동산
토미(土美) 김서준 지음 / 원앤원북스 / 2025년 5월

부동산의 본질은 무엇인가.

자신의 거주 목적을 위한 수단인가 아님 자산 증식을 위한 방법인가. 사람들에게 물으면 한국이란 한정된 땅 덩어리속에 부가 편중되는 것을 보고 사람들은 안전한 자산증식을 위한 불패의 방법이라 할 것이다. 하지만 희소성이 있는 지역이라고 신축이라고 해서 불패는 아니다. 서울 강남에만 부가 편중하고 지방 소멸론이 나오는 이 때 양극화가 깊어지는 상황에선 부동산 투자도 자신의 목적에 맞는 선택이 필요하다.

사마천의 사기에 ‘기술 투자자’ <백규>라는 사람이 나온다. 그는 땅이 있음에도 농사를 짓지 않고 흉작만 기다렸다. 그 이유인 즉슨 풍작일 때는 곡물을 사들이고 실과 옷을 팔았으며 흉작이 되어 고치가 나돌면 비단과 솜을 사들이고 곡물을 팔아넘겼기 때문이다. 200백년 전의 그는 변동되는 순간과 시기를 알고 한 발 먼저 움직여 부를 이루었던 것이다.

저자는 이런 고화를 통해 새로운 시대의 생존 방식, 부동산 투자를 말하고 있다. 한 때 유행으로 사람들이 편중하여 부동산을 사지 말고 확고한 소신과 원칙으로 멀리해야 할 부동산을 버리며 자신의 목적에 맞는 부동산을 찾아 가치를 재창출 하는 것을 강조한다. 예를 들어 남들이 지식산업센터가 돈이 된다고 수요를 파악하지도 않으며 정부 정책자금과 지원, 규제도 무시하고 구매하는 것과 팬더믹으로 유행이었던 수익형 분양 리조트에 무모한 투자를 하는 것, 토지는 기본적인 거주가 가능한지 용도변경도 모르며 싼 값에 수익률만 생각하고 팔지도 못하는 것에 투자한다고 한다. 책은 버려야 할 부동산 20선을 꼽으며 그 시작을 하는데 버리는 부동산에 투자한 사람들의 물건과 사례를 들여다 보며 어떤 과오를 범했는지 관련법엔 어떤 이해가 부족해서 매매나 세가 안 나오는 손해를 보는지 솔루션을 말하고 있다.

버린 것이 있으면 다음은 버릴 수 없는 것에 대한 공간의 활용과 용도의 전환이다. 노후된 건물이라도 기본골조를 살리며 포인트 있게 리모델링하면 성수동 핫플처럼 살릴 수 있고 코리빙이나 게스트하우스, 공유숙박, 스튜디오로 만들 수 있다. 무작정 사서 가치가 오를때까지 기다리는 것보다 자신의 자금과 운용의 포트폴리오에 맞춰 비용을 들여 가치있게 만들고 활용도를 높여 자신의 이상에 맞는 매매를 할 수 있다고 한다. 책은 연령대별 맞게 부동산을 접근하고 자신의 포트폴리오 구성에 맞춰야만 수익, 리노베이션 등 사회 문화적 공간으로 재탄생 시켜 값어치 있게 만들 수 있다고 한다. 강남이 아니더라도 자신이 취하는 투자의 이해와 스탠스에 따라 자산은 늘어갈지 답보 할지 또는 소멸할지를 말하고 있다.

 시대적 유행과 사람들의 편향에 부동산을 취득했다면 과감하게 손절하고 그것이 불가능하다면 다양한 미래에 대한 계획으로 포트폴리오를 구성하여 자신의 자산을 보존하고 더 나은 미래를 위해 증식 시켜야 할 것이다.