메타의료가 온다

메타의료가 온다 - 의료의 미래를 혁신적으로 바꿀 스마트 병원 만들기에 대한 모든 것
권순용.강시철 지음 / 쌤앤파커스 / 2024년 8월

 코로나 19, 팬더믹의 확산으로 인해 의료시스템은 변화가 급속화 되었다.

유행병의 확산은 건강 관리 시스템의 취약성이 드러나기 시작하고 이를 바탕으로 헬스케어 시장은 디지털 기반으로 전환하기 시작한다. 그리고 가상현실과 같은 신흥기술의 메타버스와 의료시스템이 결합하여 메타버스+디지털 헬스케어 두가지 융합 버전의 개념인 신개념 메타 헬스케어라는 시대가 도래하게 된다.

 초고령화 진입에 의대증원을 꿈꿨지만 의협과 전공의들의 반발로 의료시스템이 붕괴는 것도 디지털 헬스케어를 가속화 시키는 요소로 떠오르게 된다. 저자는 부족한 의료인에 외래진료나 검사, 치료를 홀로 처방, 처치해야 했다고 한다. 하지만 전자의무기록 시스템을 도입하여 음성으로 차트를 기록하고 진료의 시간적 비효율을 줄여 많은 이들을 진찰하고 소통할 수 있었다고 한다. 이처럼 시대적 요건과 기술은 갖추었지만 제도와 고질적인 관행, 편견에 휩싸여 메타의료를 보편화되지 못하고 있다. 그래서 저자는 스마트병원으로 거듭나는데 있어 필요한 기술의 보편적 이해와 구체적인 로드맵을 제시하고 있다.

 앞서 인공지능을 통해 키보드 사용 줄이고 음성녹음으로 차트와 진료가 가능해 진다고 한다. 기술과 의료 분야에 혁신도 가져오지만 HER은 윤리적인 문제도 있음을 간과하지 말아야 한다고 한다. 알고리즘에 의한 편향성, 그리고 생명과 안전을 위한 신뢰성, 모든 사람에게 공정하게 적용될 공정성이 필요하다고 한다. 이런 기술이 보편화 되기 위해서는 소수를 위한 혜택이 아닌 다수를 위한 정책적 장치가 필요하다고 한다.

 과거 로봇은 수술용으로 간단한 업무를 수행했으나 이제는 메스를 쥐고 흔들리지 않는 손으로 밀리미터 단위의 절개를 하고 수술을 한다. 상처를 국소화 시켜 회복을 빠르게 해주며 단순한 입력만으로 어느 부위 던 정교한 수술이 가능하다. 외골격 로봇은 보행과 활동에 도움을 주고 노화의 신체적 구속에서 다채로운 생활이 가능하게 해준다. 그리고 회진 동행로봇은 의사를 따라다니며 진료의 일정을 조율해주고 환자의 편의와 심리적 안정까지 돌보고 있다.

 유행병으로 인해 원격의료가 실행되나 싶었지만 많은 정책과 제도에 난항을 거듭하고 있다. 접근과 효율성 ,비용 절감, 의료 품질 개선 등 장점만이 가능한데 한시라도 기존의 관행을 벗어나 일반화 시켜야 한다. 다양한 응용 분야, 원격 의료의 미래는 혁신을 가속화를 시켜줄 기술 블록체인에서 가능하다 책은 말하고 있다.

 이외에도 디지털 치료제, 빅데이터, 사물인터넷, 뇌 컴퓨터 인터페이스, 메디컬 프린팅 등을 통해 메타의료 다양한 확산 가능성을 말하고 있다. 하지만 기술의 시대는 도래했지만 구체적인 방향성을 통해 올바른 길로 나아가야 한다고 말한다. 기술적 실패 사례를 통한 분석과 해결방안 모색, 윤리적 문제에 대한 심층적인 논의, 경제적 효용성 고려, 기술 통합 방안의 연구, 사용자 경험 연구를 통해 방향성 등을 가지고 나아가야만 미래기술 스마트 병원이 현실이 될 것이라 말하고 있다. 그 과정에 우리의 인식과 촉구는 필수라고 강조하고 있다.

콘텐츠 전략가

콘텐츠 전략가 - 세계 최대 기업의 UX 기반 콘텐츠 전략
나탈리 마리 던바 지음, 김유리 옮김 / 유엑스리뷰 / 2024년 8월

 마케팅의 대표적인 수단으로 떠오른 콘텐츠.

이를 방증 하듯 글로벌 기업들의 콘텐츠 전략가 직무 채용이 많아졌다. 애플, 아마존, 메타, 어도비, 월마트 등 상품의 마케팅에 앞서 개발부터 출시에 이르는 전반적인 과정을 담당하는 사람들이 필요가 높아졌기 때문이다. 그러나 국내 유수 기업들과 사람들은 전략과 마케팅에서 별반 차이를 느끼지 못하고 이들의 개발과정 참여에 배제시키며 홍보나 글쓰기 같은 마케팅만을 전담시키고 있다. 결과 우리의 기업은 글로벌 기업에 비해 고객의 총체적인 경험에 대한 니즈 파악이 느리고 전략수립부터 난항, 모든 면에서 한 발 뒤쳐진 행보를 보이고 있다.

 콘텐츠 전략가는 어떻게 콘텐츠 마케팅을 집행할 지 계획을 세우는 자를 말한다. 콘텐츠 마케팅은 명확하게 정의된 고객을 유치하고 유지하며 수익성으로 이끌어 내는 고객의 행동을 유도하고 가치, 관련성 있는 콘텐츠를 만들며 배포하는 마케팅 기법을 말한다. 콘텐츠 전략가는 이를 성공적으로 이행하기 위해 올바른 방향성을 찾아내고 지시, 리드하는 자를 말한다.

 이 전략가들이 중요해지는 이유는 결과의 차이가 확연하기 때문이다. 콘텐츠 마케팅 소프트웨어 회사 Coschedule에 의하면 마케팅 계획을 수립한 마케터들의 ‘성공적인 성과 보고 가능성’이 계획을 수립하지 않는 이들보다 성공 가능성이 3배나 높았다고 한다. 따라서 UX기반의 콘텐츠 전략의 수립은 마케터들 사이에서 필요가 아닌 필수가 되었다.

책은 글로벌 기업들의 사례를 살펴보며 그 청사진(블루 프린트)을 제시하고 있다. 복잡할 것 같지만 직무면에서 직관적으로 접근하기에 다섯가지의 원칙만 명심하면 된다.

 첫 번째 비즈니스 사례 만들기. 사용자가 제품 서비스를 이용하고 느끼면서 생각되는 총체적인 경험에서 상호 교감하고 가치 있게 만들어줄 비즈니스, 그 필요성과 이유를 찾아라. 두 번째, 다양한 팀과의 강력한 관계를 구축하라. 서로의 전문성에 이해와 관점이 틀린 이상 다른 방법에서 접근 여러 솔루션을 구축할 수 있으므로 다양한 직무의 사람들과 협업을 꿈꾸라. 세 번째, 프로세스 프레임 워크를 만들어라. 견고한 전략은 하나의 정보를 다양한 매체와 형식을 통해 전달해야 효과를 발휘한다. 반복적으로 시행할 수 있게 프레임워크를 구성하고 전략 실무를 수립해야 한다. 네 번째, 늘어나는 수요 충족을 위한 실무 규모를 조정하라. 성공적인 성장과 확장을 위해서 부서별 변동하는 규모와 범위에 따라 공유해야 변동과 갈등을 축소할 수 있다. 다섯 번째, 성과 측정 기준의 수립하라. 플레이 북, 매트릭스, 로드맵 등 성과를 얻기 까지의 시작부터 과정을 시각화해야 쌓여진 데이터를 토대로 지속적인 발전을 거듭해 나갈 수 있다.

 사람들이 콘텐츠 전략들이 왜 필요한가 의구심을 가질 수 있다. 하지만 이미 유수의 마케팅 전문가들은 강점, 약점, 기회, 위협(SWOT분석방법) 경험을 통해 필요성을 입증하고 프레임워크를 제시하고 있다. 이미 기업들이 확고한 콘텐츠 전략을 명시하지 않지만 그들의 방식을 존중, 대우 우선시 하는 것처럼 성공의 기반은 콘텐츠 전략에 있음을 명심해야 할 것이다.  

할복

할복
리샤르 콜라스 지음, 이주영 옮김 / 예미 / 2024년 8월

 타국의 문화이지만 이해되지 않는 죽음의 문화 <할복>.

그들은 고결하다고 생각한다. 왜냐하면 평민도 아니고 자신의 결백과 충정을 증명할 무사의 자살 방식이기 때문이다. 하지만 이에도 형식과 방법이 있고 규칙이 있다. 복부의 어디를 찌를 것인지, L자로 어떻게 그어야 하는지, 어떻게 진행해서 내장이 나오지 않고 깨끗하게 죽을 것인지, 그리고 보조자가 어떤 경외의 마음으로 고통 없이 목을 배어 줘야 하는지 말이다. 충성과 패배, 자신의 결백과 같은 증명이지만 <할복>은 죽음이 아닌 일본인들에게 하나의 의식으로 남아 있다.

 소설은 한국 전쟁 특파원 에밀 몽루아의 마지막으로, <할복>과정에서 시작한다.

그 행위와 의식의 고결함, 자신이 어떤 생각으로 죽음을 임하는지 적나라 하게 그 과정을 보여준다. 심지어 그의 방식은 의례와 같은 미의식이 보인다. 이유와 의미 자체가 없이 행했다는 자체 만으로 그의 과정과 존재는 존중 받는 듯하다.

 프랑스대사관의 외교관 R.C에게 고급스런 오동나무 상자가 배송된다. 신년 새 해 그의 행동을 다 예견하듯이, 에밀 몽루아는 36개의 수첩과 자신의 레코드판 두 개를 배송한다. 그가 모든 진상을 밝혀주듯이 말하듯 그가 다 읽는 날짜까지 예견하듯이 에밀의 자결이 이루어지지만 R.C는 호기심에 미리 날짜와 틀리게 다 읽어 내린다.

 나치 독일인 아버지와 프랑스 어머니 사이에서 태어난 모리스. 그는 아리아인의 자부심과 풍부한 자성을 가진 혼혈이었다. 그리고 유대인 형 에밀과의 조우, 당시의 시대상을 반영하듯 그의 옷 가슴엔 노란 별이 그려져 있었다. 노란 별은 순수한 마음의 사람에게 깃든다 말한 아버지였지만 실태는 반대였다. 생체실험을 거듭하며 효과적인 학살을 거듭하는 의사. 평생 숨길 수 있을 것 같았지만 모리스는 진실을 마주하게 된다.

 시간을 흘러 전쟁으로 엄마, 아빠를 잃고 모리스는 여러 사람을 만난다. 천사 같은 코넬리아, 브종이라는 은인, 브종은 클레베로 신분세탁을 하고 모리스는 클레베의 도움으로 에밀 몽루아로 개명을 하며 새로운 삶을 살게 된다. 기자가 된 에밀, 그는 한국 전쟁에 파견된다. 전쟁의 어두움을 보면서 특종을 만들지만 아버지의 죄책감과 연인이 된 한국인 선희가 시대적 비극과 맞물리며 현실은 죄책감과 상처로 다가온다. 종군기자가 접하는 현실의 비애와 생체실험, 그 혼돈의 중앙에서 고민하는 유약한 삶이 그를 고민하게 만든다. 자신이 문제의 해결점은 아니지만 사죄로 극복한다 할 수 있다면 그것은 고결한 방법 <할복>이 아니었을까 말하고 있다.

  독일, 프랑스의 혼혈인 그가 사무라이의 방식으로 자신의 고결함을 증명하려 했을까. 시대적인 업보 자신도 그 역사에 적지 않은 관여로 구원받고자 했던 것은 아닐까. 무의식과 맹목적인 자결에 대해 자신의 의지와 삶의 표출을 확인할 수 있는 인생스토리가 담긴 소설 <할복>이었다.

연봉 10배, 재택창업으로 퇴사합니다

연봉 10배, 재택창업으로 퇴사합니다 - 고졸 흙수저의 억대연봉 성공스토리!
이승주 지음 / 생각수레 / 2024년 8월

 흙수저 청년의 성공스토리 이야기다.

아버지는 장의사라는 직업에 집안 살림은 다 낡은 단칸방에 쓰러져가고 가세가 기울어 가정이었다. 주변인의 놀림과 굶주림에 저자는 모든 상황과 현실이 싫었다. 그래서 오롯이 성공하기 위해 서울에 올라와 노력하지만 현실은 만만치 않았다. 염색공장, 열심히만 뛰면 자리잡은 직장에서 사람들이 알아주고 승진하며 성공할 줄 알았다. 하지만 낮은 페이에 불철주야로 열심히 일하지만 사장이 승진시켜준다는 말은 11개월이 넘어도 소식이 없었다. 사람에게 속은 것을 알고 직장을 나와 무작정 창업에 뛰어들려 하지만 수중에 돈은 없고 당장에 한끼 해결도 어렵다. 월 10만원의 용돈으로 창문 하나 없는 단칸 방의 고시원에서 라면으로 끼니를 때우며 그는 노점판매와 창업으로 많은 시행착오를 거치게 된다. 이상한 사고방식과 저돌적인 행동의 이상한 사람이라는 수식이 붙지만 현재 그는 경험과 노하우로 성공을 이루어 내며 창업 컨설턴트로 회사를 운영하고 사람들에게 교육으로 도움을 주고 있다.

 많은 돈도 만져보지만 사회적 경험이 없어 사람에게 사기도 많이 당한다. 그렇게 돈과 시간 몸과 마음을 고생하며 그는 동기부여에 열등감, 대인기피증, 트라우마를 극복하며 성공의 반열에 오른다. 공부방을 운영하면서 그 노하우를 책에도 써낼 수는 없었을 것이다. 물론 중고나라에서 KT로 무상제공 받은 유심칩을 기존의 기기에 꽂아 많은 수익을 남긴 사례도 있다. 하지만 구체적이면서 디테일한 재테크와 창업의 방법론은 없다. 궁금하면 진정성을 바탕으로 연락하라는 것을 강조한다. 성공의 기준은 모르지만 성공을 이루었다 말하고 창업기관으로 수상의 사진만 많이 나온다. 따라서 재테크에 대한 방법론을 배우고 어떤 아이디어를 얻을 수 있을까, 관련된 통찰력을 넓힐 수 있을까 하는 사람들에게는 실망스러울 수 있다. 단 창업에서 밑바닥부터 그가 보여준 고생담과 인내, 흔들리지 않는 마인드 컨트롤과 같은 마인드셋을 갖고 싶다면 읽어 보길 권한다.

 성공의 노하우, 성공의 사례들이 많이 나오지 않은 게 아쉽다. 관련자료를 찾아보고자 공부방에 들어가서 보았으나 확연한 사업의 과정과 창업 아이템보단 성공후기와 수익 인증 글만이 많았다. 전자책, 블로거, 체험단, 마케팅 등 실체가 드러나지 않아 미리 책의 제목에 혹했다면 그가 운영하는 공부방을 보길 권한다. 그리고 무모한 자신감과 같은 도전, 창업에 대한 접근, 이해를 원한다면 자신의 뜻과 부합하는 책이라 말하고 싶다.

신방수 세무사의 가족 간 상속·증여 영리법인으로 하라!

신방수 세무사의 가족 간 상속·증여 영리법인으로 하라!
신방수 지음 / 두드림미디어 / 2024년 8월

 부자만의 전유물이라고 생각했던 상속세가 일반세가 되고 있다.

왜냐면 비현실적인 부동산 가격에 집 한 채만 있어도 물려받아도 많은 상속세를 내야 하는 게 현실이 되었기 때문이다. 부동산은 3-4배 급등했는데 상속세율은 90년대에 머물러 있는 현실, 정부여당에서는 시대에 역행하는 제도라고 개편하려 하나 초부자감세라는 야당의 주장에 속도를 내지 못하고 있다. 과연 상속세는 피할 수 없는 세금일까. 줄일 수 없는 방법이 없을까.

이 때 세무사인 저자가 권하는 방법은 가족 영리법인 설립을 통해 가족 간의 상속, 증여를 고려한다면 절세효과를 볼 수 있다고 한다.

 수요와 공급이 아닌 시장의 비이상적인 구조로 인해 부동산 값은 급등했다. 예를 들어 분당의 한양아파트. 분양가는 더욱 저렴했겠지만 첫 거래가는 4.3억이었다. 하지만 7년도 안되어서 실거래가는 13억으로 뛰게 된다. 만약에 부모님이 모두 돌아가셔서 자식에게 집을 물려주게 된다면 13억 기준으로 공제금액 기본 공제 금액 5억원을 제외한 8억을 기준으로 상속세율은 30%이다. 누진공제액에 6천만원이라 하지만 납부해야 할 금액은 1억 8천만원이다. 사회에 자리를 잡고 여유가 있다면 납부가 가능하지만 사람의 상황과 죽음은 장담할 수 없는 일이다. 실제로 고령화사회에 진입하자 상속세를 납부하지 못하고 가족간 갈등에 경매 잡히는 부동산이 많아졌다.

 하지만 가족 법인을 세워서 지분율을 동등하게 한다면? 주주로 등재된 가족에게 돌아가면 증여세가 나올 수도 있지만 법인은 법인세만 납부하면 된다. 19%의 법인세와 함께, 기타 취등록세가 있지만 20%를 조금 넘는다. 10억이 넘는 물건은 상속세율이 40%인데 말이다. 거기다 개인은 10년이내에 증여재산이 있다면 합산이 되어 세율구간이 더욱 커진다. 사람들이 누진적인 세부담을 줄이고자 사전증여를 통해 재무설계를 한다지만 미리 준비하는 사람은 소수이고 앞에서 말한 것과 같이 사람일은 한치앞도 모른다. 하지만 법인은 그 구간이 5년이 되고 세무적인 비용과 가족간의 사소한 분쟁 또한 줄일 수 있다. 그래서 책은 개인도 쉽게 절세를 할 수 있게 금액별 상속과 법인증여 비율과 개인 매도시 양도세, 이월결손금 통한 법인 수익 극대화, 주주구성, 세금별 납부 시기와 참조사항 등 다양한 점을 다루고 있다. 국가에 세금을 내는 것은 당연하지만 줄일 수 있다면 영리법인을 통해 미리 대처하여 증여자들에 대한 부담을 줄여 주는 것도 현명한 상속과 증여라 할 수 있다.

 OECD 36개 회원국가중 우리나라 상속세 50%, 일본 다음으로 높은 최상위 상속 국가 한국. 없는 나라도 15개국이나 되는데 포퓰리즘 정치적 선동과 부자감세라는 수식어가 늘 따라다닌다. 인플레이션과 비현실적 상황을 고려하지 않는 정치적 편향에 한국탈출은 지능순이라는 말이 나온다. 현실적인 법안이 나오면 좋겠지만 피할 수 없다면 법인상속과 증여관련 세금제도의 이해로 극복해 나가야 할 것이다.