초보도 수익나는 주식차트 심리분석 보는 법

초보도 수익나는 주식차트 심리분석 보는 법 - 차트에 숨겨진 비밀을 알려주는 주식책
박영수.정동술 지음 / 율도국 / 2024년 5월

 재테크의 일환으로 전국민이 한다고 해도 과언이 아닌 주식.

사람들은 돈을 잃으면 자신이 한 투자에 대한 실수를 자책하는 것이 아니라 시황, 경제 탓을 한다. 하지만 반대로 돈을 벌게 된다면 나름 투자 철학을 관철하고 공식화하려 한다. 결국엔 그 선례를 바탕으로 투자에 나서지만 실패하게 된다. 책에서도 강조하고 있다. 절대 공식화하지 말라고. 유기적인 생물처럼 변화하는 차트인데 전혀 연관도 없는 부분에서 상관관계를 찾고 다시 적용하려 한다면 반드시 필 패한다고 말이다. 그래서 책은 다른 관점에서 권하는데 과학적기술로 종목에 대한 분석도 좋지만 투자의 주체, 종목의 수급, 매도 매수의 변화에 근거를 둔 심리적 방법에서 매매를 해보라고 말한다.

 책의 서두에서 강조하는 말이 있는데 이는 개미 뿐만 아닌 모두에게 통용되는 말일 것이다.

소문이나 뉴스, 추천주 투자를 벗어나고 급증주, 테마주를 멀리하라. 물타기와 손절의 습관을 버려라.

 철학도 없이 소문에 휘둘리고 끝물에 들어가서 털리는 개미의 마인드를 경고하는 문구이다.  언젠가 오르겠지 하면서 물타기를 시도하지만 결과는 상장폐지다. 책은 그런 마인드를 버리고 인간의 욕망에 기인해서 시장을 바라보고 그 본질을 작동하는 심리를 파악해 남들보다 고지를 선점해 투자에서 승리할 것을 말하고 있다.

 차트 분석에 대한 관점과 투자법은 다양하다. 추세, 박스권, 파동, 변곡점, 골든 크로스 등 매수, 매도시점을 말하지만 우리의 입장에서 보면 해당 종목과 시점에 맞는 문제풀이 같을 뿐 개인이나 초보자가 이를 참조하여 다른 종목에서 타이밍을 재기는 어렵다. 그래서 강조하는 게 심리다. 어느 종목이 우하향을 보일 때 그날의 시장추세의 변동성은 어땠는가. 장은 안정적이었는데 사람들의 매도 포텐셜이 터지고 저점에 가까웠다 생각했는데 매물이 쌓이는 이유는 무엇인가. 전고점에 달했는데 어느 정도선에서 움직이지 않고 사람들이 매도물량이 나오지 않는 이유는 무엇인가. 책은 사람들의 심리에 기인해서 차트를 분석하는데 왜 그러는지 행동이유에 대한 스토리텔링을 세워보면 이유를 추측할 수 있다고 한다. 누군가는 보유한다 생각해서 지금과 같은 형태를, 이제 반등의 타이밍이라 생각해서 지지선을 형성한다 던지 팔고 싶어 물건이 쌓인다면 그 이유에 대한 근거는 무엇인지 생각해보라 한다. 일봉과 거래량 이평선 등의 변화가 어떤 심리를 미치는데 수급을 통해 사람들이 해당 포지션을 고수하는지 근거를 보면 이해를 더욱 높여 준다고 한다. 물론 상황별로 암기해야 되는 것은 아닌가 그 다양성과 변화의 폭에 어렵다고 할 수도 있을 것이다. 하지만 많은 예시와 종목을 보여주는 것은 스스로 생각할 수 있는 폭을 넓혀주기 위해서이다. 다양한 갈래의 이유가 있지만 그 본원을 찾다 보면 사람들의 투자에 근거를 확인할 수 있고 자신도 그에 편중해 상승과 하락을 예상할 수 있기 때문이다. 이런 근거를 바탕으로 활용하는 방법에 단타와 리스크 관리를 말하고 있어 심리변화에 따른 투자원칙과 이론을 정립할 수 있을 것이다.

 원칙적으로 생각해보면 주식은 누군가와의 거래이다. 싸게 사서 비싸게 파는 거래. 변동성에 대한 정보도 있어야 물건에 대한 가치도 높일 수 있겠지만 본질은 합리적인 흥정, 심리게임일 것이다. 심리에 대한 이해가 높아지면 매수, 매도에 대한 타이밍을 높여 성공투자를 이루어 낼 수 있게 될 것이다.  

다이소에 갑니다

다이소에 갑니다 - 리테일 브랜드의 UX 리서치 리포트
유엑스리뷰 리서치랩 지음 / 유엑스리뷰 / 2024년 5월

 다이소.

한국 생활용품 판매점. 일본의 100엔샵을 표방했지만 천 원, 삼 천원, 오 천원대의 물건을 판매하며 2023년 기준 연간 매출만 3조원(순이익 이 천억원)이 넘는 공룡으로 성장했다. 지역 요지에서 커다란 매장으로 어디에나 있으며 이미 매장의 수도 1,500호점을 돌파했다. 하지만 가성비 좋다고 소문났다 해도 사람마다 구매목적과 필요, 만족의 체감온도는 틀리다. 그래서 사용자 경험을 중시하는 UX(User Experience)리뷰에서 다이소와 성공과 경험, 나아갈 길을 통해 비즈니스 인사이트를 조명해봤다. 고객의 관점에서 어떤 의도와 이유로 구매를 하고 어떤 점을 배경으로 성장했으며 고객을 위해 필요한 점이 무엇인지 책은 다이소를 통해 들여다 보고 있다.

 일단은 다이소 하면 사람들은 일본기업을 떠올린다. 하지만 일본과의 별개의 기업임을 알아야 한다. 다이소산교에서 30%의 지분투자를 받으며 100엔 샵의 브랜드명만 가져왔을 뿐 한국매장은 독자적으로 운영되며 로고도 다르다. 다케시마 전범기업의 누명과 일본에 대한 과도한 배당으로 다이소는 지분 34.21%를 회수하기에 이르는데 38억 투자금의 지분을 5,000억원으로 다시금 매입해 현재는 완전한 한국 기업이다.

 생필품 잡화점으로 당신에게 다이소는 무슨 의미이고 삶에서 어떤 것을 충족 시켜주나, 그리고 부족한 점은 무엇인가 다양한 이들의 인터뷰를 통해 묻고 있다. 연령과 주거, 근접 생활권에 따라 견해는 달랐지만 사람들 합리적인 소비의 욕망에 충족하다는 것을 보여준다. 고물가에 중요시하는 가성비, 거기에 적정 품질이상의 다양한 물건, 빠른 로테이션으로 트렌드를 따라가는 물건의 공급이 가능해서이다. 하지만 공통적으로 인식하는 안타까움이 있었는데 저마다 물건의 질에 대한 눈높이, 특히 가전과 같은 전자기기는 구매할 것이 아니라는 인식, 매장마다 다른 배치와 바뀌는 위치에 물건 찾기의 어려움, 문의하고 싶을 때 매장 진열에만 신경 쓰고 보이지 않는 직원, 적립포인트의 활용 필요성, 시대에 맞지 않는 동선과 획일적인 인테리어 등이다. 그리고 오피스 근접, 거주 근접, 대학 근접 사용자 별로 인식과 구매패턴을 분석하고 연령별 페르소나를 통해 사람들의 인식을 들여다 보고 있다. 마지막으로 다양한 연령과 지역별 구매분석을 통해 개선해 나아갈 점을 말한다. 바닥의 안내선을 통해 물건을 찾아가는 방법과, 키오스크의 활용, 멤버쉽 플로우 개선, 직원의 부재에도 물건의 구매를 용이하게 해주는 가이드 라인 구비 등이다.

 다이소도 온라인몰을 운영하나 아직 사람들은 경험을 중시하는 오프라인에 집중한다. 방문빈도를 높이며 자주 찾아가는 요소에 사람들의 소리와 니즈에 집중을 한다면 파는 물건은 달라도 애플처럼 경험과 소통을 중시하면 일상의 문화로 승화하려는 고객들이 더 오게 되지 않을까, 책은 다이소의 경험사례를 통해 새로운 비즈니스 인사이트와 성장 가능성 모델을 이야기 하고 있다.

캐나다 캘거리에서 1년 살기

캐나다 캘거리에서 1년 살기 - 아이와 함께 떠난 워킹맘의 해외살이 도전기
채선미 지음 / nobook(노북) / 2024년 5월

 <캘거리에서 1년 살기>.

익숙함을 떠나 자신을 되돌아보며 아이에게 새로운 세계에 대한 경험을 해주고 싶었던 엄마의 이야기이다. 지인도 없었는데 가능했던 것은 과거의 어학연수시절의 경험이었을까 아니면 새로운 문화를 접할 수 있었던 직장환경 주한미군 군무원의 환경이었을까. 전혀 영향이 없다고 할 수 없지만 반복되는 하루속에 지쳐가는 자신과 변화 없는 아이를 위한 도전이었다고 한다. 막연하지만 다양한 경험을 한 자신처럼 책은 현지에서 살기 준비가 확실하면 가능하다고 있다. 그것도 어린 아들과 함께. 특정 지역에 국한되는 추천은 아니지만 캘거리의 삶은 다양한 도전과 경험이 있어 삶에 쉼과 변화를 주었다고 한다.

혼자 준비하고 아이와 일년 살기, 두려움이 많았지만 저자는 확고한 기준이 있었다. 영어 발음의 특색이 없이 한국 사람이 많이 없는 곳, 비자를 고려한 부모가 같이 가기 쉬운 곳, 안전한 생활 환경과 불편함 없는 인프라, 다양한 외국 체험이 가능한 곳. 자연과 운동시설이 충분하고 한국인 식자재 구비가 가능하며 너무 소도시가 아닌 곳. 다소 까탈 스럽다고 할 수 있지만 외국에 유학 갔던 사람들의 오류를 참고하여 기준 있게 정한 원칙이었다. 고민을 거듭할 때 눈에 띈 곳이 바로 캘거리였다.

 한국인 많은 밴쿠버, 살기 편한 토론토도 있지만 자신의 의도와 부합한 캘거리로 결정하였다. 결과 천혜의 자연을 경험할 곳이 많았고 유학한 한국인이 많지 않아 아이의 어학실력은 부쩍 올랐으며 인종차별과 같은 편견이 없어 사람들은 친절했다고 한다. 모국어에 대한 정립이 되지 않은 아이들이 정체성을 찾지 못하는 것을 익히 들어 자신의 아이는 초등 2학년에 나갔으며 꺼리낌 없이 아이들과 친해지며 외국어 실력도 늘고 자신의 모국어도 잊지 않았다고 한다. 저자는 생활과 더불어 커리큘럼도 말하는데 일년 전부터 시작하는 킨더의 수업과 그 과정, 일년의 과정을 마치고 돌아와서도 현재 한국에는 어떤 학년에 머물렀는지 경험을 말하고 있다. 그리고 엄마가 준비해야 할 비자, 집, 송금, 차량, 유학에 관해 단계별 과정을 말하고 있으며 한국과 틀린 교육시스템과 수업, 방과 활동, 썸머 캠프, 지역체육활동, 미국여행 등을 담고 있다. 치열한 준비가 있었겠지 만 처음 준비, 시도 하는 엄마로 준비해야 디테일한 과정과 국가간 커리큘럼의 차이점, 캘거리생활만의 장점이 아이에게 어떤 긍정을 심어주었는지 말하고 있다. 엄마에겐 삶의 휴식과 같은 시간을 아이에겐 다채로운 경험과 성장의 과정과 넓어지는 세계관을 저자는 1년 살기를 통해 말하고 있다.

 지인이 밴쿠버에 정착하고 살기에 초기의 어려움을 알고 있다. 지인도 막연하게 인터넷으로 찾던 과거의 시행착오와 어려움이 있어 본 도서의 과정에 공감도 많이 가고 이해도 된다. 하지만 지인 이상의 짧은 시간에 효율을 극대화하고 다양성과 가능성을 확인한 캐나다 1년 살기, 아이와 자신을 위한 삶의 다른 경험과 휴식 그 도전을 준비한다면 본 도서가 도움을 많이 줄 것이다.     

세계를 움직인 열 가지 프레임

세계를 움직인 열 가지 프레임 - 현대 문명의 본질과 허상을 단숨에 꿰뚫는 세계사
수바드라 다스 지음, 장한라 옮김 / 북하우스 / 2024년 6월

 무의식 중 우리의 사고에 관여하는 기준의 틀.

우리는 이를 ‘프레임’이라고 한다. 어떤 사건이나 문제를 접했을 때 그것을 정의하고 어떻게 접근할 것인지 계획하며 그에 맞는 솔루션을 도출한다. 그리 최선을 선택하여 해결에 이르는데 이에 근거가 되는 인간만이 가진 고유의 능력을 ‘프레임’이라고 한다. 하지만 우리의 프레임은 자신이 노력과 시간에 걸쳐 만든 것이 아니다. 사람들이 타당하다 느끼는 어떤 객관적인 관점에서 평준화된 것을 주입, 교육받은 것에 불과하다. 그래서 특정 분야에 대해서는 지배적인 관점으로 그 본질을 이해하고 있다. 과학은 이성적으로 도출할 수 있는 절대적인 방법이고 사람을 키우는 것은 교양중심의 인문학과 같은 교육, 시간은 누구에게나 보편적이면서 가치있는 것으로 최대한 활용해야 하며 글은 인간 문명의 척도이자 자신을 대변한다. 그리고 이런 기본적 사상을 바탕으로 갖추지 못한 자를 우리는 미개하다 말한다. 하지만 이 기준과 같은 개념들은 어디서 온 것이며 누가 지정했는지에 대한 의심은 없다. 단지 절대적인 근거로 모든 해결방안 기준이라는 생각만을 가져야 한다 믿고 있기 때문이다. 그러나 그 이면에는 이를 조장하고 주창하여 자신들의 이익을 취하는 이들이 있다. 바로 서구 문명의 옹호자, 권력자들이다.

 되 내이듯 믿고 있던 말의 진실속에는 강력한 권력의 프레임이 숨겨져 있다. 고전의 중요성, 시간은 금, 과학은 합리적이다. 하지만 영국에서 고전은 부유한 젊은이들이 고대 작가를 연구한다는 의미였다. 로마 역사의 작품을 자체적으로 번역해서 출간했기에 그랬는데 사상과 민중의식을 대변하는듯 했다. 프랜시스 베이컨은 ‘아는 것이 힘’이라고 독려했고 교육자 루이스 메이드웰은 영국인이 교육에 진지하면 잠자던 재능이 눈을 뜰 것이라고 했다. 이는 정신세계의 확장만이 아닌 대영제국의 지평을 넓히고 지배자들의 권력을 확고히 다지는데 핵심적인 역할을 했기 때문이다.

 유니버시티 칼리지 런던에 교육용 박물관에는 철제 상자가 보관 되어 있는데 다양한 색과 형태의 머리카락 샘플이 들어 있다. 독일어로 ‘Haarfarbentafel’ 라 쓰여 있는데 이는 독일어로 ‘머리카락 색깔 측정기’이다. 독일 인류학자의 오이겐 피셔 교수가 카이저 빌헬름 연구소장에 임명 당시에 쓰던 것이다. 위대한 독일, 아리아인이 정복전쟁을 할 때 현지의 여자와 섞여 인종 혼합을 막아야 한다는 신념의 도구였다. 이는 뉘른베르크 법에도 영향을 끼치고 나치정권에서 인종차별의 시발점으로 다양한 인종을 박해, 살해하는데 합법화하는 기반이 된다.

 과학 경영의 근간이 된 프레데릭 윈즐로 테일러, 미국 공장의 자동화로 사람들은 일의 효율이 높아지고 근로여건이 개선될 줄 알았으나 사람들은 손과 팔을 잃으며 더욱 혹사당하고 24시간에 교대로 일을 해야 했다. 테일러는 스톱워치로 업무시간을 개별적으로 측정, 효율성을 높였는데 이로 인해 과학 경영의 아버지라 불리며 모든 경영대학의 기반이 되었다. 제국주의는 식민지 주민들을 원자재 원천으로 취급하였는데 노동자들도 이에 못지 않았다. 이 방침은 서양의 주류적인 사고방식에 스며들고 사람들은 효율성에 추구한다는 미명하에 노동자들의 인권은 무시당하고 있다.

 제국주의, 자본주의. 밝고 합리적이며 공존하는 절대적 이미지가 강하지만 그들이 구축해 놓은 프레임은 우리의 사고방식을 깊게 지배하여 억압과 착취의 도구로 사용되고 있다. 문명화라는 이름하에 서구 세력의 세뇌에 빠진 우리들에게 책은 열 가지 프레임의 모순과 바른 관점을 제시하며 자신만의 올바른 시선으로 세계를 직시할 것을 말하고 있다.

내 일의 필로소피

내 일의 필로소피 - 계속 잘나가는 사람들의 비밀
최형렬 지음 / 쌤앤파커스 / 2024년 6월

 인생을 살아가는데 있어서도 가치관과 철학이 필요하듯이 자신이 하는 일에 관해서도 철학이 필요하다.

 직장이라는 단체에 몸을 담고 있으면서 성장하지 않으면 도태되므로 자신의 성장과 방향성, 다짐을 위해서는 일에 관한 신념과 가치관이 필요하다. 누구는 비슷한 시기에 입사하여 승승장구하며 자신의 분야에서 치고 나가며 자신만 발전없이 승진에서만 누락된다면 한 번쯤 일에 대한 가치관을 되돌아보고 목적의식에 대한 필요과정을 충분히 수행하고 있나 되돌아 봐야 한다. 그것이 자신의 커리어로 이어지며 성공을 넘어 은퇴 이후의 삶까지 결정짓기 때문이다.

 일을 대하는 관점이 철학을 만들고 철학이 없다면 부딪히는 고난에 자신의 목적이나 목표가 흔들릴 수 있다. 철학은 자신이 하는 일에 대해 동기부여와 같은 자신감을 세워주고 성공할 수 있는 요건을 거듭 만들어 준다.

 다양한 직장생활을 경험한 저자는 확고한 커리어 포트폴리오를 바탕으로 다양한 분야에서 다양한 업무의 일을 경험했다. SK텔레콤, 알리 바바, 쿠팡 등 현재는 무신사에서 29CM에서 라이프스타일 실장으로 트렌드 세터, 전략 관련 업무를 총괄하고 있다. 시행착오를 거듭한 그의 과정은 직장인으로 마주할 수 있는 다양한 위기의 순간에서 폭발적인 성장을 위해 갖춰야 할 철학을 보여준다. 문제해결능력, 자신의 성장 원동력, 직무능력에 대한 현실적인 평가, 성공을 향한 자기계발, 그리고 이직에 대한 개념과 준비이다. 자신의 가치를 올리고 조직에서의 영향력 확고히 하며 더나은 미래를 향한 선택을 할 수 있게 도와주는 ‘일의 철학’ 들이다.

 29CM에 입사시 저자는 홈앤 리빙 이라는 새로운 시장을 개척하게 된다. 상품과 물건, 고객과 수요도 첨예한데 저자가 먼저한 것은 시장의 규정이었다. 고객을 취향을 가진 소비자와 취향을 갖지 않은 소비자로 구분하고 어느 한쪽만을 위한 판매전략을 세운 것이 아닌 두 고객에 대한 전략을 다르게 하여 접근했다. 취향이 없는 고객은 뷰티와 패션을 둘러보다 홈앤 리빙을 경험하게 하고 취향이 확고한 소비자들은 큐레이션과 기획으로 취향을 공고히 해주었다. 문제해결에 앞서서 규모를 파악해서 어떤 것이 더 지대한 영향력이 미치는가 노력과 집중을 하고 불가피한 문제를 마주해도 어떻게 해결하고 어떻게 개선할 것인가 명확히 이해를 하는 게 중요하다고 한다. 그리고 문제의식의 주체가 되어 확실한 업무지시를 내릴 수 있어야 한다. 저자는 이렇게 실행과 반복을 하며 학습 기회를 확장하고 성장을 도모하여 자신의 필요성, 수요를 높였다고 한다. 직장생활에서 마주할 수 있는 문제해결에 대한 매커니즘에 입각한 원리와 원칙의 철학이 자신을 더욱 성장하게 했다고 한다.

 무작정 일만 열심히 하는 사람이 성공하는 사회가 아닌, 일 머리 있게 소신과 가치관을 바탕으로 일을 마주해야만 성공할 수 있다고 책은 말하고 있다. 철학을 바탕으로 행동원칙을 세우고 세분화, 신속한 행동, 거듭 성찰과 학습으로 자신의 가치관을 일에 투영시킨다면 남들보다 더 빠르고 확실하게 나아갈 수 있을 것이다.