올에이 우등생들의 똑똑한 공부 습관

올에이 우등생들의 똑똑한 공부 습관 - 우등생클럽 파이베타카파 회원들의 특별한 공부법
칼 뉴포트 지음, 김정아 옮김 / 슬로디미디어 / 2021년 1월

 공부잘 하는 이들의 비법? 비범한 머리에 단순 남다른 집중력과 이해를 생각했습니다. 그래서 그들에 가까워지고자 필사하듯 노트를 문장과 수식으로 채워 갔고 결과는 많은 시간의 소비와 의욕 저하로 성취도는 더욱 낮아졌습니다. 어떻게 공부를 해야하는지 방식을 가르켜주는 이도 없었고 경험이 많지도 않기에 그들과 틀리구나 치부하여 결과에 승복했습니다. 그러나 미국의 우등생클럽 파이베타카파 회원들의 공부법을 보고 접근방식과 방법의 확연한 차이를 알수 있었습니다. 적은 시간 공부를 하고 최대의 결과를 얻으며 여유와 게으름이 공존하는 캠퍼스 생활이라니… 지나온 길은 후회해봐도 소용없지만 앞으로 배움의 길과 아이들 교육을 위해 책을 들어봅니다.

 일단 책은 3파트로 소개 하고 있습니다. 시간, 테스트, 리포트 우리네의 대학생활과 교육방식이나 과정이 비슷하다 할순 없지만 요점은 어디서나 통용되는것입니다. 시간. 하루 5분의 관리로 그날의 일정과 중요도 기억해야할점들을 관리합니다. 시간관리도구 캘린더로 리스트와 중요도 세세한 구분과 기억해야점을 숙지한다면 오늘의 일이 내일로 넘겨짐이 없고 이로 인해 공부의 효율이 좋아질것입니다. 테스트. 과거 초중고에서는 노트필기의 중요성이 커서 토시하나 안 놓치고 필기를 했습니다. 그 과정이 대학에서도 이루어졌지만 자료와 양의 방대함과 교수님의 의견이 많이 들어가 비효율적인 필기였습니다. 그로 인해 테스트시 논점을 흐리는 자료의 양에 결과가 별로였던 것 같습니다. 묻고 답하기 방식으로 주제가 주는 논지에 맞는 필기와 테스트시 자료의 추림과 푸는 요령을 이야기 합니다. 상대평가인 학점에서 테스트시 우선해야될 부분과 시간의 배분, 시험전날까지의 학습은 스트레스와 시간면에서 여유를 줄것입니다. 글쓰기 부분이 많이 않았던 우리의 교육은 리포트에서 취약했던 것 같습니다. 흥미로운 주제의 선택과 논지에 맞는 열거법, 자료선정방법과 팁들 전략과 학생들의 예로 이야기 합니다. 수정과 퇴고의 중요성을 이야기 하며 친구들과 교수님을 통한 솔루션도 이야기 하고 있습니다.

 비슷한 부분도 틀린 부분도 있지만 시간의 효율적인 배분이 일상에서도 많이 쓰일 것 같습니다. 두루뭉실한 계획에 미루어지는 일들도 많았고 그로 인해 강박관념과 적지 않은 스트레스를 받았습니다. 그들의 과정을 바탕으로 반복해서 실천한다면 목적이 아닌 과정에서 즐거움을 찾을수 있는 나 자신의 관리를 할수 있을 것 같습니다.

컬처 레버리지

컬처 레버리지 - 리더를 위한 조직문화 가이드
존 칠드러스 지음, 신한카드 조직문화팀 옮김 / 예미 / 2020년 12월

 어느때에도 취업은 힘들지만 입사시에 고려하는 것이 있었다. 그것은 사내문화, 조직문화. 크게 비중을 두지 않았지만 내가 속해야 할 직장이 관료조직처럼 사고가 굳은 회사인가 아님 개인을 존중하는 수평적사고가 가능한 집단인가 늘 관심의 대상이었다. 그로 인해 내가 속할 조직에서 오랫동안 버틸수 있을테고 업무가 아닌 사람의 스트레스에서 자유로워야 안정적인 이직없는 직장생활이 될수 있기 때문이다. 

 이처럼 조직 구성원에 영향을 주는 조직문화는 이제 개개인을 넘어 회사의 존폐와 성과로도 이어진다. 학술적으로도 연구가 되고 기업의 개선을 위해서도 문화적인 측면에서 접근하지만 구체적으로 데이터화 수치화 하며 설명할순 없다. 그래서 가이드라인이 있는것도 아니고 나아갈 방향도 모르기에 기업의 리더들은 이를 간과하고 지낼때가 많다. 누군가 의도하며 만들지 않아 자연스럽게 말과 행동으로 생성되며 이에 반하는 자세와 방향을 제시하면 그 문화는 이해충돌로 나눠지며 이는 고객에게 여실히 전가된다. 고객에 대한 피드백은 기업의 실적으로 돌아오고 돌이킬수 없는 실패의 연속으로 기업은 도산이란 나락에 빠지게 되는 것이다.

 하지만 일부 우리나라 대기업의 총수들은 자신 기업의 혁신을 조직 개개인의 개혁의식에서 찾으려고 조직문화를 바꾸는 사례가 많았다. 딱딱한 복장의 자유로움과 탄력있는 출퇴근 업무향상을 위한 개별 인센티브등이 그 사례겠다. 그럼 선경지명을 가진 리더들의 기업은 어떤 실적을 내고 있는가. 국내 10대 대표기업안에 들고 분야별로부문에서 1위를 고수하며 낮은 이직률과 만족으로 내일을 그려가고 있다. 이처럼 누가 봐도 조직의 구성원을 존중하고 대할 때 이는 가시적인 이익이라는 성과로 다가오는 것이다.

 이 책은 우리고 모르는 문화의 영향 장단점 이해와 필요성을 논리와 사례에 맞게 설명하고 있다. 심층적으로는 조직문화의 분류와 형성도 이야기 하며 반목시의 대표 솔루션도 이야기 하고 있다. 우리가 간과하는 조직에 대한 이해와 충성. 그 이면 바탕의 조직문화가 중요함을 리더와 구성원이 이해할 때 성장과 혁신을 반복하지 않을까 싶다.

메이지유신을 설계한 최후의 사무라이들

메이지유신을 설계한 최후의 사무라이들 - 그들은 왜 칼 대신 책을 들었나 ㅣ 서가명강 시리즈 14
박훈 지음 / 21세기북스 / 2020년 12월

메이지 유신. 우리에겐 익숙하지 않은 단어 일수도 있습니다. 하지만 일본을 모티브로 경제를 개발 시키고 개방에 근대화 개혁을 울부짙는 만큼 메이지 유신은 크게 우리의 경제 이상향에 다가 올수 있습니다. 막부 말기 태동의 근대기는 배경에 적합했고 사무라이 아니 지식인들이 칼을 차고 혁신을 꿈꿉니다.

거기서 접하는 ‘사카모토 료마’ 그 정보를 알고 싶지만 혁신의 중점에선 그는 역사를 통해 소식을 접할기회는 많지 않습니다. 당시 칼로 말하고 자신의 계급 존심을 대변했던 계급에 비해 출세를 위해 책을 들고 신물물에 위화감을 갖지 않으며 접한 그는 궁금점으로 남아 있습니다. 그의 파생은 아니지만 이게 학문적 소양 ‘존왕양이론’을 구축하게 되고 혁신의 계급으로 새로운 계급으로 자라게 됩니다. 그러면 메이지 유신이 발발한 이상 그 유파와 전패 이상이 대립한 이상 발발의 중심점이 인물로 펼쳐집니다. ‘요시다 쇼인’ 그는 혁명가 였습니다. 토론을 바탕으로 새로운 문물의 사상을 전파하여 했고 단국 지방자치의 발전이 아닌 부국 강병을 꿈꿉니다. 하지만 사무라이라는 계급은 맹약에 따라 목숨을 거는 소모품이었을뿐 계급에 대한 자부심만 의식과 목적이 없는 맹목적인 군졸에서 발발합니다. 그런 그 사이에 개혁과 변혁을 이끌고 온 풍운아‘사카모토 료마’ 등장하여 개국과 문물 개방을 지도 하고 지방 군주의 번제도가 있는 상황에 사쓰미번과 조슈번을 중재하며 개혁의 풍은으로 나아갑니다. 혈혈단신의 개혁의 주도자 일본의 근대개혁의 초시자로 일컷는 ‘사카모토료마’의 등장이고 우리는 이로 인해 그이 정치성과 개변혁의 중심을 살펴볼수가 있습니다. 하지만 그의 의식과 상관없이 집권층에 따라 세대와 제도는 국익에 바뀌고 거기서 과거제습과 관례가 속박하는 국가의 이익을 대변 하는게 보입니다. 인물의 특성이라 할수도 있지만 시대가 필연적으로 만들어야 하는 인간상이며 일본이 원하고 치구했던 군상을 알 수가 있었습니다.

본 책은 개혁가들의 모습과 군상을 통해 통찰력과 동아시아 지배자의 모습을 그리고 있습니다. 뱉기는 아깝고 삼키기는 힘든 일본. 협력과 공생을 통해 미래모습을 그려봐야 할 상대가 중국이 아니고 적대시 하지 말아야 하는 일본 아닌가 경제적인 면에서 생각해 보고 싶습니다.

꼬마빌딩주의 재테크 습관

꼬마빌딩주의 재테크 습관 - 마인드에서 실전까지 월세 천만 원 만드는 알짜 부자 재테크
임동권 지음 / 매일경제신문사 / 2021년 1월

빈익빈 부익부, 양극화의 갭차가 커질수록 사회가 만들어낸 단어 흙수저. 과연 금수저로 태어나지 못하면 평생을 흙수저로 살아야하나 의구심이 드는 사회입니다. 현실진입의 벽은 높고 안쓰고 평생을 모아야 집 한채 겨우 살수 있을까 말까 하는 현실이니까 이런 말들이 나오는 것 입니다. 하지만 우리 주변에만 없지 그런 과정을 거치고도 자수성가하여 우리가 생각하는 부자의 삶을 사는 분들이 많습니다. 익은 벼가 고개숙이듯이 그들은 그들의 과정을 미화하지도 자랑하지도 않고 늘 겸손하게 몸에 배인 습관대로 살아가기 때문입니다. 불안한 기조 금리에 변동성 폭 큰 주식시장. 이런 상황에 우리가 그들의 삶을 누리기 위해서는 노후에 고정적으로 따박따박 들어오는 일정한 수입 임대세. 본 도서는 꼬마빌딩주의 마인드와 진입방법, 가치창출, 소액투자등을 이야기 하고 있습니다.

어린아이도 꿈꾼다는 건물주. 상속받아 수성하는 사람들의 이야기도 있지만 일반인들의 시작은 우리와 닮은 꼴에서 시작합니다. 극한의 현실이 절실하게 만들었고 이를 행동으로 지독하게 아끼며 현장과정을 공부해갑니다. 이 책은 힘들게 종자돈을 바탕으로 굴리고 굴리는 일반인의 과정이 담겨 있습니다. 그 과정에는 신축과 리모델링도 있고 상황에는 상권, 물권, 입지 분석의 노하우를 담고 건설 전반의 수반비용과 이익계산 우리가 흔히 접하지 못하는 명도와 민원에 대해서도 이야기 하고 있습니다. 하나같이 쉬운 과정은 아니지만 부자가 되는 길이 다른 사람의 모방을 통해 걸어가듯 그들이 걸어온 과정을 바탕으로 좋은 간접경험을 할 수 있을것입니다. 특히 잊기 쉬운 서류 과정부터 투자시 유의점 재테크의 필수 지식을 담고 현 시대 트랜드에 맞는 물건분석과 투자방식도 이야기 합니다.

그 당시와는 경제상황이 다르지 하면서 늘 상황 탓에 행동촉구를 하지 않은게 후회됩니다. 늘 발로 뛰는 지식이 아닌 책을 통해 뭔가 얻으려 했었는데 행동에 나서게 하는 부자의 과정과 경험의 현실적인 팁들이 다시금 부동산의 꿈을 꾸게 해줍니다.

사운드 파워

사운드 파워 - 경제·정치·교육·의료에 이르기까지 혁신적인 소리 비즈니스 전략
미테일러 치호 지음, 이정미 옮김 / 더숲 / 2020년 12월

우리의 오감을 통해 사물이나 상황을 인지 하고 뇌로 인해 행동결정을 내리는데 오감 중에 제일 빠른 전달을 하는게 청각이겠습니다. 우리가 인식을 하던 안하던 늘 노출되어있는 청각은 우리에게 반응을 전달하기에 즉각적인 행동을 지시하는 것이고 단거리 육상선수 우사인볼트가 출발을 소리로 듣고 신경에 전달 0.146초에 달리는 것이 그 예이겠습니다.

그러면 이 민감한 신경을 우리는 타의적으로 의도되어 누군가에게 영향을 받는 것 아닐까 그 상황과 조건에서 우리가 대처하는법, 삶을 윤택하게 하는법에서 <사운드 파워>는 시작합니다. 백마디의 말보다 하나의 행동 하나의 청각이 기억에 남는경우가 많습니다. 우리가 느꼈던 소리는 그 당시의 감정을 느끼게 하고 이런 보편적인 형용사의 소리 느낌은 사람들이 보편적으로 느낄때가 많습니다. 우리가 단어를 배울때의 감정묘사나 바라보는 시선의 언어화가 공통적인 교육으로 이루어져서 그럴수도 있겠습니다. 하지만 그 상황을 바탕으로 자연의 소리, 노이즈, 소닉등의 소리를 감정에 이입시켜 기업들은 알게 모르게 자신들의 마케팅의 도구로 사용하고 있습니다. 파도 소리의 잔잔함이 불러오는 마음의 고요함이 상황에 미치는 영향이라던지 우리가 미쳐 모르는 백색노이즈 속에서도 상황에 맞는 상품성을 접목한다던지, 우리의 의사결정에 영향을 주고 우리의 무의식적인 행동을 촉구합니다. 그에 비해 우리는 사운드이스케이프의 영향력을 느끼지 못하지만 무의식적인 소비와 행동을 합니다. 비행기 탑승시 시끄러운 화이트노이즈 고음에 감칠맛의 활성화가 되어 토마토주스나 블러디 메리를 더 주문하고 고음과 저음이 초콜릿에 단맛에 미치는 영향, 인식을 넘어 소리와 음식의 페어링도 우리 소비문화 촉진을 더욱 강요하고 있습니다. 더 나아가 인식에도 각인을 시킵니다. 비즈니스 앤섬의 일환으로 브랜드를 고착시키고자 만든 흔한 리프(맥도날드-따라따라따)를 듣게 되면 그 기업을 생각하며 무의식적으로 따라하는 나를 발견할수가 있습니다. 이처럼 생활 깊숙이 자리 잡은 음악적효과는 기업이나 미래에 대한 솔루션을 제시할수도 있지만 우리에겐 무언의 스트레스와 의사결정에 지대한 영향을 미칠수고 있습니다.

긍정적인 비즈니스 일환, 전략면으로 더할나위 없는 <사운드 이펙트>겠지만 무의식적으로 노출된 우리에게 지대한 스트레스로 다가올수 있으니 상황과 의미에 대한 소리를 의식해보며 의미있게 접근을 한다면 삶이 더욱 풍부하지 않을까 생각해 봅니다.