건축, 모두의 미래를 짓다

건축, 모두의 미래를 짓다 - 건축 너머의 세계를 향한 치열한 질문과 성찰 ㅣ 서가명강 시리즈 17
김광현 지음 / 21세기북스 / 2021년 4월

건축학 (Architecture)

응용과학의 한 분야로 인간의 사용공간을 공학적 지식과 기술 바탕으로 심미적, 실용적으로 설계하는 것.

건축. 사회적인 관념과 의무속에 자신만의 안주할곳 만들어주는 것을 난 건축이라 생각해 왔다. 하지만 건축의 개념이 변질되고 있다. 건설사나 시행사에 종속되어 턴키만을 위한 설계를 하며 고유의 개성과 본질을 속이며 형식적인 조형물만 만들어 내기 때문이다. 물론 의식있고 자신만의 영역을 확립하고자 하는 건축가들은 따로 설계사무소를 차리고 자신의 영역에 고유한 색을 남기려 하지만 현실은 녹록하지 않다. 퇴색해가는 탈개성 시대의 흐름에 맞춰가는게 건축인가 아니면 독창적인 결과물로 새로운 이미지를 창출하는게 건축인가.. 우리는 건축을 통해 우리가 안주하는 공간을 이해하기 위해서는 본래의 의미에서 투영되는 사회상을 살펴볼 필요가 있다.

시대의 유명한 건축가들도 사회적 배경에선 자유로울수 없었다. 자본, 시대적사상, 개인의 욕망등에서 비롯해 건축주들이 내세우는 가치관이 오롯이 포함된 것이 건축물이다. 그래서 그들의 니즈와 욕망이 반영된 건축물을 이해하기 앞서선 사회에 대한 이해가 필요하다. 건축이 그 시대를 구축하는것인가 사회가 건축을 만드는 것인가 하면 모두 후자를 대답할 것이다. 하지만 이런 사회적사상의 반영이 탈개성화를 만들며 형평적인 관점이라는 미명하에 균질화 시키며 장소가 주는 고유의 의미를 파괴하기까지 한다. 그래서 무리한 요구의 바탕인 사회질서가 우리가 사는 장소를 위협하는 일이 없어야 할 것이다. 이는 시대적 흐름에 몸을 맡기기 보단 개인이 건축 고유의 의식을 가지고 건축 본래의 가치를 추구해야 이루어질수 있는 이해이다. 그러면 건축이라는 조형물은 개인고유의 기쁨과 안식을 넘어 모든이의 기쁨과 장소 삶의 의미를 더해줄 공간으로 만들어 줄 것이다.

우리는 숨쉬고 안주하며 살아갈 공간을 보기보단 투자와 가치로 평가한다. 언제부터 의미가 퇴색한지 모르겠지만 똑같은 시선으로 같은 공간을 추구한다면면 똑같은 인식의 사람만을 만들어낼 것이다. 종국에 개인 고유 가치와 삶의 의미가 없어 진다면 우리는 존재의 의미를 잃고 희망도 없이 수동적으로 세상을 살아가는 부속품이 되지 않을까 생각해본다.

주식으로 돈 못 벌면 바보다

주식으로 돈 못 벌면 바보다 - 증권맨 출신 아빠가 사랑하는 딸들에게 알려주는
장준환 지음 / 한국경제신문i / 2021년 4월

항상 주식의 기본은 무릎에 사서 머리 높이에 파는 것. 한 마디로 싸게 사서 비싸게 파는 것이 원칙이다. 하지만 이 기본을 알면서도 호재와 뉴스에 휘둘리고 사람들이 사서 안사면 손해일 것 같다는 느낌에 사고 후회를 한다. 이와 같은 실수를 방지하고 손해를 보지 않기 위해서는 주식투자 이전에 자신만의 확고한 원리, 원칙이 필요한 요새이다.

주식투자를 하다보면 개미는 기본이요 재야의 고수라는 말을 간혹듣기도 한다. 실제로 만나지 못했을뿐 그들의 수익률과 주식투자를 하는 마음가짐을 익히 들었다. 그런데 그 위에 도사가 있다니..그 투자에 대한 깊이는 헤아릴수 있을까 의구심이 간다. 하지만 기본적인 원칙에 의해 전략적으로 투자한다면 개미를 벗어나 전문가 선수에 이룰수 있다 한다. 일단 그 시작은 매수의 시점이다. 시장은 시그널을 보내지만 그걸 접하는 사람들은 인풋 각기 다른 양상을 보인다. 티비에 주식시장이 호황이다면 내려감을 나타내는 신호이고 주식이 최악을 찍고 있다하면 투자시기가 오는 것이다. 여기서 개미와 고수의 반응이 틀리며 진입시기도 틀리다. 그리고 주식을 사면 선수들은 아니다 싶으면 과감하게 로스컷(손절매)를 하지만 개미들은 미련이 남아 오르겠지라는 생각에 끝까지 들고 간다. 하지만 명확한 로스컷의 기준이 없으면 반에 반토막이 될수도 있으며 이 미련은 물타기라는 최악의 상황을 만들어 간다. 선수들은 올라가는 주식에 물타기를 하여 수익구간을 넓혀가지만 개미들은 떨어지는 주식에 물을 탄다. 언젠가는 과거의 고점에 닿을수 있을것이라는 확신 때문에 말이다. 그래서 선수들은 매도하고 싶을 때 개미들은 매수를 한다. 오롯이 선수들은 이익은 개미들의 손해로 이루어지는 것이다. 그래서 책은 주식의 분석 기술적인 접근이 아닌 알면서도 휘둘리는 원칙을 이야기 하고 있다. 잘못된 이해와 편견으로 얼룩져 단순간의 이익을 보면 자기 실력이라 오인하고 사전지식과 준비도 없이 투자하는 것이 우리이다. 차트를 매일 들여다본다고 주가가 오르는것도 아니니 꾸준한 공부와 학습은 선행해야 할 것이며 스트레스로 술과 담배를 해서는 투자에 영향을 줄테니 지향해서는 안될 것이다. 늘 달관하는듯한 관점으로 주식을 바라본다면 자신만의 회복탄력성이 길러져 어느상황에서도 안정적인 투자를 할수 있으니 늘 초연하고 객관적으로 바라보아야 할 것이다.

지금도 하고 있지만 거의 전업으로 할때는 스트레스에 우울함, 이러고 살아야 하나 자괴감이 심하게 들었다. 하지만 조금의 이익을 위해 스캘핑을 하고 모니터를 뚫어져라 봐도 중장기투자에 비해 이익도 적었으며 마음의 조급함만 더 했다. 책을 통해 다시금 짚어 보지만 주식투자를 할 때 기본적인 요소는 일희일비하는 자세가 아니며 원리와 원칙에 의거해 전략적으로 접근할 때 성공적인 투자가 된다는 것을 다시금 확인해 본다.

세렌디피티 코드

세렌디피티 코드 - 부와 성공 뒤에 숨겨진 행운의 과학
크리스티안 부슈 지음, 서명진 옮김 / 비즈니스북스 / 2021년 4월

삶속의 사건은 우연의 연속이 아니다. 모든 일들이 필연적으로 연결되어 있음에도 불구하고 우리는 무의식적으로 인식하지 못하고 지나치면서 살아갈 뿐이다. 하지만 시대의 흐름을 주도했던 리더들은 이것을 포착할줄 알고 유기적으로 자기의 연결고리에 넣어 인생을 풍요롭게 만들어 왔다. 이렇듯 의도하지 않은 우연으로부터 중대한 발견과 발명을 이룩하는 것을 세렌디피티(serendipity) 라 한다.

성공은 안일하고 나태한 자에게 이루어지는 것이 아니다. 계획하고 준비된자로부터 이루어지는데 이는 성공만을 목적으로 한 준비가 아닌 성공의 기회를 잡을 준비를 한 자만이 할 수 있다. 스티브잡스도 마크쥬커버그도 이런 기회를 포착함으로 그 제국의 첫 발걸음을 내딛었다. 그럼 이러한 재능은 선천적인것인가 아님 후천적인것인가. 저자는 자신 죽음의 기로에서 극적인 삶의 변화를 느꼈었고 200명의 인물을 대상으로 관찰하여 공통적인 분모를 찾아낸다. 그것은 준비하고 인식한자들만의 특권이라는 것을..그들은 기민하며 실수를 하게 되면 왜라는 근본적인 질문을 하고 항상 의문에 의구심을 보낸다. 그리고 긍정적이며 실패를 금기시 하지 않고 객관적인 입장에서 감정을 배제하고 수용한다. 열린자세와 관점은 그들 사물을 샅샅이 살펴 볼 수 있는 계기가 된다. 그러나 주변상황을 샅샅이 본다해도 그것이 기회로 연결될 수는 없다. 자신의 삶의 진정한 목표를 세우고 나아가기 위해서는 긍정적인 관점에서 주는 상황들의 사건을 유기적, 긍정적 방향으로 연결시키는게 필요하다. 이 과정에서는 목표를 향해 어떤 연계성을 찾기보단 긍정의 입장에서 다양한 의견과 상황을 수용해야 하는데 과정에선 각고한 인내를 수반해야 한다. 그래서 그 진부하고 유기적인 연결을 인내 수반위해선 그릿(성공과 성취를 끌어내는데 결정적 역할을 하는 투지 혹은 용기)이 강조된다. 주변인과의 네트워크와 환경의 중요성은 세렌디피티의 자양분이 되며 요행이 아닌 경력이 필요하기에 자신의 목적에 닿기 위해선 끊임없는 공부와 분위기를 읽는 눈치등 후천적인 학습이 요구된다.

타인의 시선에선 볼땐 누군가의 성공 배경엔 요행과 운이 있었다 생각한다. 하지만 몸에 체득한 긍정적인 습관과 기회를 포착하는 기민한 시선이 행동력을 빌어 발한것일뿐 요행이라 할 순 없다. 시크릿같이 자신의 인식에 긍정이라는 마음을 각인것도 좋겠지만 세린디피티 같이 다양한 변화요소에 긍정적으로 대처하고 유기적인 연결고리로 실현에 옯길수 있다면 성공이라는 결과는 의도치 않은곳에서 더욱 빨리 오지 않을까 싶다.

플랫폼 제국의 성공 시나리오

플랫폼 제국의 성공 시나리오 - 구글, 애플, 페이스북, 아마존 스타트업으로 시작해 IT 최강자가 되기까지!
다나카 미치아키 지음, 이용택 옮김 / 이너북 / 2021년 4월

트럼프정부가 퇴거함으로써 미국을 대표하는 플랫폼 GAFA(구글, 애플, 페이스북, 아마존)은 안도의 한숨을 낼수 있을 것 같았다. 하지만 바이든정부에와서 반독점제재를 오히려 강화하겠다고 한다. 이는 부의 몰림을 막는 의도로 정부가 규제에 나서겠다는 말이며 이미 구글에 반독점 소송을 제기한 상태이다. 왜 나라를 대표하는 기업들에게 부의 양극화를 줄이겠다는 미명으로 반트러스트를 제기 하는 것일까.... 이는 제재 이전에 GAFA의 형성과정과 그들의 강점이 우리 사회에 어떤 영향을 끼칠지 살펴보아야 한다.

기업 생태계 교란종으로 사슬 맨위의 GAFA는 매출액이 12년동안 10배가 늘었다. GAFA는 다양성 특화된 부분을 바탕으로 추구하는 사업분야가 틀리다. 구글은 개방성을 바탕으로 웹과 모바일에서 거대한 빅데이터를 애플은 시대를 트렌드를 만들어가는 제품의 창조에서 OS로의 진화, 아마존은 온라인을 넘어 오프라인까지 상거래를 넘보며 클라우드웹서비스까지, 페이스북은 막대한 인적데이터를 바탕으로 전세계 SNS강자군림 금융화폐까지 넘보고 있다. 이 네 기업의 시가총액합계는 5.2조 달러가 넘으며 막대한 수익을 바탕으로 인수합병 그 몸집을 더욱 키워 가고 있다. 결과 자신이 특화되어 있는 분야의 신생기업들을 집어삼키며 자신들을 위협할 가능성이 있는 생태계 생성 자체를 방해하기에 반트러스트법이 제창된 것이다. 물론 시너지를 낼수 있는 기업을 인수합병해서 그 결과를 낸다면 다른 이야기 이겠지만 효과가 나오는 기업은 많지 않았다. 그래서 미국정부는 서로 다른분야의 특화된 기업이지만 자신들의 강점을 바탕으로 오용이 나타나기에 적극 규제에 나선 것이다. 일례로 사람들의 소통과 커넥팅의 대명사인 페이스북에서 엿볼 수 있었다. 텍스트로 지구 전세계의 누군가와 이야기 할수 있고 개인의 사상이나 인식을 전파할수 있기에 페이스북은 영향력이 강한 미디어로 점쳐진다. 이런 강력한 미디어가 일종의 바이럴마케팅으로 미선거에서 사람들의 심리를 자극했고 트럼프 선거에 영향을 미쳤다. 유권자들의 보호되어야 할 개인자료들이 유출 되었으며 미컨설팅회사가 자료를 바탕으로 부정거래를 하였다. 지금까지 신상 개인 정보의 유출은 3,000만명에 이르며 지구상의 최대 이용자 페이스북의 강점 오용의 극단적인 폐해가 수면으로 드러난 것이다.

하지만 단점만 부각하고 그들의 과정과 결과물을 가벼이 해선 안될 것이다. 그들도 스타트업으로 시작 했지만 리더십, 사내문화, 기업전략등이 있어 그들 사업부문을 대표하는 기업이 되었고 지금도 혁신으로 미래를 준비하기에 그들의 성장성은 믿어 의심치 않다. 불확실성의 포스트코로나시대 사회적기업 자리잡으려는 그들의 전략과 방향을 통해 우리를 돌아본다면 생존과 더불어 글로벌 플랫폼기업으로 자리매김 할수 있을 것이다.

돈이 되는 라이브커머스의 정석

돈이 되는 라이브커머스의 정석 - 네이버 스마트스토어 입점부터 쇼핑라이브까지
현세환 지음 / 비즈니스북스 / 2021년 4월

다시 한 번 구매트렌드의 흐름이 바뀌고 있다. 티비채널 사이 중간채널의 홈쇼핑소비에서 쇼핑몰 위주의 인터넷 쇼핑, 검색과 동시에 이루어지는 스마트스토어, 그리고 홈쇼핑의 장점과 스마트스토어을 결합시킨 라이브커머스로 소비가 전환되고 있다. 라이브스트리밍과 이커머스의 합쳐진 말인 라이브커머스는 보는 동시에 구매가 가능한 실시간 방송이다. 처음 접했을때는 전문성이 없어보이고 각본없이 개인이 하는지라 산만하고 조잡했다는 느낌을 지울수가 없었다. 상품의 설명도 충분하지 않고 라이브방송답지 않게 끊기는 현상과 딜레이, 화질저하등 문제점이 많아 롱런할수 있는 구매시장인가 생각이 많았었다. 하지만 매출 결과가 다른 전망성을 제시하고 있다. 2020년 라이브커머스매출은 3조원으로 국내홈쇼핑전체 매출이 5조원인 것을 감안하면 높은 수치였다. 거기다 미래 시장규모를 예측하는데 23년엔 8조원, 30년엔 30조원이 된다고 점쳐진다니 그 가능성은 무궁무진하다 할 수 있다. 그래서 우리는 블루오션이지만 늦었어도 마케팅비용을 줄이고 매출을 높이기 위해 라이브커머스를 당장 시작해야 한다.

라이브커머스가 주목받는 이유는 중간판매상의 개입이 없어 물건판매가격을 낮출 수 있고 제품의 품질을 보여주고 시연함으로 고객의 신뢰를 받을 수 있다. 고객과 실시간으로 소통하며 피드백은 일방적인 제품의 판매보단 상품의 이해를 높여 자발적인 구매 의욕을 이끌어 낸다. 그래서 결과는 기존의 홈쇼핑 광고보다 짧은 시간 방송송출로 몇 천, 억의 매출을 이루게 한다. 그렇다고 준비없이 스마트폰하나로 뛰어들 시장은 아니다. 라이브 커머스의 플랫폼 네이버, 카카오, 쿠팡으로 대표되는 만큼 라이브커머스의 필요성과 당위성을 알고 구체적인 준비로 자신에게 맞는 플랫폼을 찾아 뛰어들어야 할 것이다. 네이버는 낮은 수수료와 개개인 취향에 맞게 자유로운 방송을 송출할수 있고 스마트스토어에 입점해 있으면 그 시너지는 판매에 수월함을 줄 수 있다. 카카오는 조금 비싼 수수료이지만 안정적이고 전문적인 방송을 정해진 시간에 맞춰 송출할수 있다. 쿠팡은 이 둘보다는 특징적인 면이 없지만 네이버와 카카오 둘의 베이스를 바탕으로 진화중이며 로켓이라는 장점이 크게 다가온다. 도서는 라이브커머스의 소개면만 아닌 개인사업자, 통신사업자, 법인사업자 설립부터 각각의 플랫폼 가입과 설정법부터 촬영, 제품소싱, 바이럴마케팅까지 전략등을 이야기 하고 있다. 저자의 그간 데이터를 바탕으로 계절별판매제품 공략과 구매의욕 높이는 사소한 멘트등의 팁은 진입부터 판매까지 라이브커머스 활용을 극대화 시켜줄 것이다.

블루오션이지만 많은 사람들이 시장성을 알아보고 라이브커머스에 뛰어들 것이다. 규모가 커질수록 진입도 힘들고 지금보다 성장에 맞춰 제약도 많아지리라는게 저자의 예상이다. 하지만 구체적인 입점, 판매 책의 내용을 바탕으로 준비하고 행동으로 움직여 선점한다면 시대의 혼잡한 흐름속에서 커다란 수익을 이루는 자신만의 발판을 만들 수 있을 것이다.