꼬리에 꼬리를 무는 암살의 역사

꼬리에 꼬리를 무는 암살의 역사 ㅣ 건들건들 컬렉션
존 위딩턴 지음, 장기현 옮김 / 레드리버 / 2022년 4월

어떤 이유로도 죽음은 정당화 될순 없지만 당대의 사람의 죽음은 시대적인 변화를 가져왔다.

사람을 몰래 죽이는 암살. 권력의 변화와 자신의 정당성 입증, 유명해지고 싶은 욕구, 신념의 이상화등 다양한 이유가 있지만 그 암살속에는 많은 비하인드 스토리가 있다. 그 영화와 같은 이야기와 사회적 암살에서 죽음의 의미 시대적 진실을 들여다 본다.

만약 러시아의 푸틴 대통령을 암살하면 현 우크라이나 사태를 종언 할수 있을까. 손자병법의 손무는 이야기 했다. 군을 일으키거나 전쟁을 하는 것보단 암살이 최선의 상책이라고. 하지만 비열하거나 하책으로 생각하는 이들이 많다. 그러나 암살이 가져오는 사회적 파장은 사회를 크게 바꿔 놓는다. 아일랜드 2대 귀족의 일곱 번째 아들 스펜스 퍼시벌. 그는 법학을 전공하고 법정 변호사로 일하여 의원에 오른다. 그는 카톨릭 해방 법안에 찬성을 하지도 않고 노예 무역 폐지안에도 찬성의 표를 던졌다. 조지 3세가 정신장애에 빠져 조지 4세가 실권을 가질 때 퍼시벌은 왕실비용의 증액을 반대하는등 조지 4세와 대립하고 있었다. 조지는 퍼시벌을 파면시키려 했으나 측근들의 만류로 대립하게 되었고 경제정책에 반대입장을 지닌 존 벨링햄에 총탄을 맞아 죽게 되었다. 하지만 그의 죽음으로 대립하던 그레이 백작이 선거법개정을 하게 되나 전통적인 농촌 출신 귀족이 많은 상원이 부결시켰다. 국민들의 반발, 지속적인 선거구 개정을 통해 42개의 선거구가 새로 생기고 런던출신이 많이 들어오게 된 상원은 영국의 산업혁명을 촉진시키게 된다. 누군가의 암살로 새로운 현상을 야기하고 이는 역사적 사건으로 발발 새로운 시대의 흐름으로 이어진다. 로마, 중국, 일본, 유럽, 미국 다양한 이들의 죽음으로 개화하는 시대를 이야기 하는데 영화로 보고 접한 암살이 많아 그 사회적배경을 이해하기 쉽다. 특히 샤론 테이트 살인사건의 찰스 맨슨(원스 어폰 어 타임 인 할리우드)를 떠올리게 했고 비극적인 사건의 억울한 희생이 광신도의 살해 요인을 엿볼수 있었다. 하지만 스타가 되어서 기쁘다는 우연이 가져온 살인이라는 것이 현실인게 조금 안타까웠다.

사소한 욕망으로 시작되어 권력과 사회를 바꿔놓은 암살의 요인들과 사건의 이해가 쉽게 다가온다. 하지만 그 사건내면에 있는 본질을 파악하게 된다면 단면적인 당신의 인사이트를 넓혀 줄 것이다.

텐배거 1000% 수익 바이블

텐배거 1000% 수익 바이블 - 반드시 10배 수익주가 탄생할 7가지 투자 섹터
강병욱 지음 / 21세기북스 / 2022년 4월

텐배거-10루타라는 말로 주식투자에서 10배의 수익률을 올리는 말.

현실적으로 야구를 말할 때 3할의 타자라면 10번을 쳐서 3번을 주루해 나가는 것을 말한다.

근데 10루타라면 모든공을 다 쳐내야 하는데 가당키나 한 것일까. 하지만 주식시장에서는 그것이 가능하다. 주식의 거장인 피터린치가 말한 텐배거는 과거에도 나타났고 시대의 흐름에 따라 여러 주식들이 텐배거의 시그널을 보이고 있다. 예를 들어 명절에 선물로 많이 사용되는 참치캔, 안주, 간식으로 유명한 동원 F&B는 2008년 11월부터 2015년 8월까지 수익률이 3,195%를 보였고 라이프 사이클이 긴 음식, 식자재 회사 농심 또한 텐배거의 수익률을 보였다. 미국의 테슬라는 2020년부터 2021년까지 단기간에 1,799%의 수익률을 보였고 현재도 기술주도적인 주식들과 미래먹거리, 경기변동 사이클에 의한 주식들이 텐배거로 부상받고 있다. 하지만 트랜드와 경기변곡점에 의해 주도주를 선정 되었다 해도 매매타이밍을 잘 못찾으면 텐베거에서 수익률을 실현하기 힘들다. 그래서 저자는 투자 성향별로 심리적인 요인하에 텐배거선정하고 매수, 매도 심리적인 면에서 심층깊게 다가갈 것을 이야기 하고 있다.

주식투자자들이 주식매수시 고려하는 점은 자기자본비율 재무재표 분석과 금리, 캔들분석, 변곡점 의거해 주식을 선정한다. 하지만 거시적인 경기지표의 흐름은 간과하고 순환과정의 주기와 진폭은 고려 하지 않는다. 경제활동 보이는 시점에서 발생한 사건은 주가에 반영되는 리스크가 선행되지 않고 따라가는 추세이므로 경기지표마다 시차와 리스크를 생각해야 한다. 금리가 오르면 기업의 실적을 상승흐름을 나타내고 주가는 폭락세를 보인다. 하지만 사람들은 단기적인 기업실적에 역금융방향의 흐름을 읽지 못하고 폭락세에 매수로 올라타게 된다. 이럴때는 외인이나 기관의 매도세가 대표주에서 강하게 나타나므로 산업 대표주나 대형주에 매수를 하면 안된다. 손절이 가능한 가벼운 주식을 매매해야 유동성이 있으며 우량중소기업주나 M&A 관련주를 우선시 해야 한다. 나아가 심리적인 면에서도 어느정도 상승곡선을 보일 때 어느 접점의 퍼센테이지에서 매도해야 수익실현을 하는 방법도 이해 해야 한다. 미래 시대에 다가올 선점사업 자율주행, 메타버스, 원전해체, 바이오, 종전 선언후 유라시아대륙을 이을 철도등 미래 먹거리 사업에 주시하며 가시화 도리 텐배거도 예상해야 한다. 경기순환지수 사이클에 맞는 종목과 주된 대표 업종으로 파생될 부품주도 주시한다면 전업종에서 장투 텐배거 수익률 실현은 꿈도 아닌 현실로 다가올 것이다.

노동의 성실성에 비해 시간의 가치는 낮아졌고 사람들의 욕망은 사치와 향락이 아닌 생활의 빈곤함, 고민없는 세상을 꿈꾼다. 우리의 이상은 부동산인가 주식의 성공인가 평가받을 때 적지만 구체적이고 현실적인 이해 방향성으로 성공을 이끄는 재테크 도서었다.

블래 쉽

블랙 쉽 - 잠들어 있는 내 안의 검은 양을 일깨워라
브랜트 멘스워 지음, 최이현 옮김 / 필름(Feelm) / 2022년 3월

현대인에게 자아실현의 방법을 물으면 좋아하는 일을 하고 성공하는 것이라 할 것이다.

하지만 그 목적은 불분명한체로 나아갈뿐 결과에 대한 이해와 성과는 없다.

그래서 동기부여 전문가 저자는 우리에게 묻고 있다. 자신만의 목적의식으로

삶을 주도적으로 만들고 우리의 핵심가치를 어떻게 소명할 수 있는지.

그 시작을 목적의 가치가 왜(why)가 아닌 무엇(what)으로부터 시작하라고 말이다.

목양업자는 양 떼를 관리하기 위해 흰 양 백마리에 검은 양 한 마리를 섞어

놓는다. 흰 양이 오백이면 다섯 마리의 검은양이 필요한데 이 검은 양이 보이지 않으면

흰 양 무리떼에 무슨일이 생겼음을 관리자는 알 수 있다. 이처럼 검은 양은 가치를 인정받지

않지만 양떼 사이에서 중요한 양으로 통한다. 검은 양이 보편적이지 않지만 고유성을 띄는 것처럼 자신을 목적에서 벗어나 물들지 않게 해주는 것이 자신만의 검은 양이다.

이러한 검은 양은 추구한 핵심가치가 자신을 독창적인 존재로 만들어주고 자아를

특별하고 온전하게 만들어준다. 그래서 검은 양과 같은 가치관을 삶에 중심에 두고

자신의 길을 추구하면 그에 따른 영향력으로 사람들은 당신을 따르게 될 것이다.

그래서 우리가 교육받은 것과 틀리게 왜(why)라는 이유에서 시작하지 말고 핵심가치 파악인

무엇(what)으로부터 시작해야 한다. 그리고 과정에 맞는 자문으로 목적의식을 찾고 나아가기 위한 과정을 어떻게(how)에서 들여다 봐야 한다.

“사실은 당신이 설정한 경계 너머에도 존재할 수 있다. 사실을 제대로 파악하려면

검색 범위를 넓혀야 한다.” (p.59)

우리는 자아실현의 가능성을 결과에 의지해서 단정지어버리고 쉽게 감정에 휩싸인다.

그리고 더 큰 진실이 존재할지 모른다는 가능성마지 지워 버린다. 저자는 아들이 중병에

걸려 골수이식과 같은 수술을 받고 위독하다는 의료진의 답변에 마지막을 준비한다.

하지만 유튜브에 올린 영상을 통해 아들의 상황은 다른 전문가들에게 전해지고 그에 따른

치료법을 제시받게 된다. 기존의 의료진은 치료법을 몰랐으며 저자는 검은 양을 찾을 여유가

없는데서 자신의 행동을 자책한다. 핵심 가치에 근거해서 나쁜 정보를 차단하고 더 큰 진실이 있을지 찾지 않은 것이 이유이기 때문이다. 핵심가치 없는 판단은 한정적인 결과로 시선을 가리고 아들을 살릴 기회마저 박탈할뻔 했다. 그래서 겪은 교휸은 현재의 상황을 과거의 결정탓으로 돌리지 말것이며 더 나은 방법을 위한 결과편향의 시선을 지워야 한다고 말한다. 절대 타협하지 않는 핵심가치, 이상적인 나를 찾아가는 자아실현에 첫 단초가 될 것이라 말이다.

감히 저는 평생에 걸쳐 찾아갈 모습을 물질적인 결과적인 결과로써 바라보았던 삶이였다. 하지만 목적없는 자아실현이 아닌 기준있는 과정에 근거해서 찾아간다면 자신도 납들할 만한

미래의 인생 돌아보기가 되지 않을까 생각해 본다.

태도가 경쟁력이다

태도가 경쟁력이다 - 인생의 격차를 만드는 관계의 법칙
이노우에 히로유키 지음, 김윤경 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2022년 4월

사람은 타인과의 관계를 통해 만들어진다.

비대면의 시대라지만 사람들과의 소통을 빼 놓고 성공을 말할순 없다. 개인의 능력과 스킬이 뛰어나도 타인과의 협력이 없이는 사회생활을 하기 힘들기 때문이다. 그래서 저자는 사람과의 타협과 소통을 만들어 나가는 근본을 사소하지만 작은 배려와 같은 태도에서 시작해야 한다고 말한다.

사회에서 겪는 모든 과정은 사람들과의 대인관계에서 비롯된다. 일의 진행이나 과정, 결과에도 지대한 영향을 미치는 것은 타인과의 협력에 의해서인데 자신의 태도와 포지션을 어떻게 취하냐에 따라 그들의 협조가 완연하게 달라진다. 상대방의 마음을 헤아리지 못하고 자신만의 고집만 고수하거나 건방지면서 오만하게 굴면 상대방은 비협조적일 것이고 진심을 다하지 않을 것이다. 사소하지만 상황에 맞는 태도를 취하고 상대방에게 진심을 다한다는 인정을 받으면 오랫동안 관계를 지속할수 있고 또 다른 비즈니스로 이어질 것이다. 그래서 항상 소소하지만 말과 행동에 배려하는 마음으로 감사의 표시를 하고 타이밍에 맞게 호의와 관심을 보인다면 상대방이 관계를 지속하고 싶어 할 것이다. 예를 들어 자신의 의견을 내세워서 조언을 하려한다면 상대방은 거부반응을 보일것이고 지시와 같이 들릴 것이다. 이럴때는 자신이 하고 싶은 말을 하는 것이 아닌 상대방 입장에서 어떤 말이면 거부감 없이 받아들일수 있을지 고민하고 이야기를 해야 한다. 그리고 그 전에 의견을 이야기 하기 보다는 상대방의 의견을 먼저 듣고 자신의 의견을 이야기 해야 한다. 그래야 겸손하게 비추어질 것이고 이 사소한 배려가 자신의 인격을 높여주어 호감있는 사람으로 기억에 남을 것이다. 우리는 이 태도를 알고 공감하나 상황에 맞지 않는 감정과 습관으로 늘 상대방에게 실수를 한다. 저자가 이야기 하는 실천적인 기본기를 자신의 행동을 돌아본다면 실생활에서 놓치고 있는 작지만 큰 경쟁력을 얻을수 있다. 당연한 듯 기본이라 간과한 사소한 배려가 우리의 품격을 형성하고 대인관계에 영향을 미치고 있었다는 것을 깨닫게 해줄 것이다.

배려라는 한자를 말로 푼다면 짝처럼 마음으로 다른 사람을 생각하는 것이라 한다. 작은 정성과 관심을 기본으로 배려하면 그 배려는 나에게 돌아오고 우리 모두가 행복해질수 있다. 처세를 떠나 서로의 이해가 부족한 이 때 사람과의 깊은 유대를 위해 배려라는 태도를 가져보는게 어떨까 싶다.

디지털 프런티어

디지털 프런티어 ㅣ 발전하는 힘 4
어제이 소호니 지음, 김현정 옮김 / 북스토리지 / 2022년 4월

4차 산업혁명의 화두라면 기존사업의 운영방식과 서비스가 전산화되는 디지털트랜스포메이션일 것이다. 기업마다 사물인터넷, 빅데이터, 클라우드, AI등 디지털 기술을 적용하여 비즈니스 모델을 변화시키는데 성공적인 전환을 한 기업을 예를 들자면 사이렌오더같은 모바일지갑을 혁신으로 금융에 진출하려는 스타벅스가 있다. 거기다 팬더믹으로 인한 4차산업의 가속화가 기업의 디지털화를 촉진하고 소비자의 가구구성, 심리, 형태변화가 디지털트랜스포메이션의 주요쟁점으로 떠오르고 있다. 그래서 기업은 소비자와의 니즈를 파악하고 공고한 유대감을 통해 시대의 변화 디지털화를 이끌어내야 할 것이다.

소비자는 자신에게 맞는 형태로 살아남기 위해 진화하고 있다. 경제적 양극화가 심해져서 결혼보다는 일인가구를 추구하며 어려워진 생활고에 부모의 그늘을 벗어나지 못하고 있다. 기업에게는 환경과 사회적 책임의식을 묻는 ESG경영을 강요하고 제품에 경험이란 가치를 추구하고 있다. 프리랜서와 같은 긱 형태의 직업을 원하며 자신의 정보노출을 꺼리지 않는다. 제품은 소유에서 공유로 바뀌며 사람들은 저마다의 피드백을 통해 제품구매에 적극 활용한다. 새로운 비즈니스 모델을 추구하던 기업들은 이런 소비자들의 동향을 무시하고 사업을 진행하여 수익창출의 실패를 거듭했다. 직접 부동산을 소유해서 임대하던 위워크나 차량호출서비스와 같은 사업은 가치있고 신선함으로 다가왔지만 수익창출에서 실패하여 도태되고 말았다. 기업은 이런 소비자들의 니즈를 파악하여 제품을 만들고 자신들의 가치를 브랜딩해야 한다. 그리고 공고한 유대감을 통해 무형의 가치를 제공해야 하며 고객맞춤 서비스와 관리, 마케팅을 적극활용해야 한다. 디지털트랜스포메이션은 기술의 변화가 우선시되어야 하지만 소비자 동향을 따라갈 때 그 유용성을 입증할수 있다. 그래서 트랜드변화에 따른 혁신을 거듭해야하기 위해 우리는 디지털 프런티어가 되어야 한다. 미래사회를 예측하며 의지를 가지고 계획을 수립해야 하고 소비자에 대한 적극적인 이해로 수용과 변화를 받아 들여야 한다. 그래야 말로만 외치는 혁신에서 뒤처지지 않고 막대한 가치를 창출할수 있을 것이다.

소비자동향과 기업의 6개 혁신, 프레임워크를 통한 디지털트랜스포메이션의 리소스를 짚어볼수 있었다. 삶에 들어온 디지털이 혁신과 같이 우리 삶에 녹아들 수 있게 본 도서가 인사이트를 제공해 줄 것이다.