CEO의 결정들 서평

CEO의 결정들 - 조직의 미래를 가르는
김한경 지음 / 스노우폭스북스 / 2019년 12월

씨이오는 최고경영자를 말한다.

말 그대로 우두머리를 말하며 총 책임자이고 최종결정자를 뜻한다.

수백, 수천명의 직원을 데리고 있는 씨이오도 있는 반면

두세명 혹은 고객으 나 홀로 상대하는 단 한 명의 씨이오 체제로 운영할 수도 있다.

비단 비즈니스 차원에서만 생각하지 않더라도

사실상 우리는 나 자신의 씨이오이기도 하다.

그래서 씨이오의 고민과 번뇌는 우리 모두의 고민과 번뇌이기도 하다.

빌게이츠의 고민은 사실 모두 우리 개인의 삶 차원으로 환원하는 게 가능하다.

우리는 항상 선택과 결정을 통해 나아간다.

우리 앞에는 수많은 선택지가 놓여있으며

현재의 상황에 맞는 최선의 결정일거라 생각하는 선택을 택하는 순간의 연속이다.

사람들은 끊임없이 재보고, 따져보고, 고려해보고, 검토해보고, 예측해보고 선택하고 결정한다.

특히 비즈니스 세계의 씨이오는 오늘의 결정에

사활이 걸려있기도 하기 때문에 그들 의사결정의 무게감은 남다르다.

따라서 씨이오는 거의 항상 한 가지 질문에 죽을 때까지 시달린다.

어떻게 하면 결정을 잘 할 수 있을까?

결정을 잘하기 위해 무엇을 배우고 습득해야하는가?

김한경 저자가 지은 본책은

매번 끝판에서 최종 결정해야 하는 씨이오가 가져야 할 덕목을 정리해서 보여준다.

씨이오가 명심해야 할 핵심 덕목은 차례를 통해 알 수 있다.

변화/책임/배움/정직/마음의 보석상자(자존심을 뜻한다)/이상/셀프리더십/목표/내면의힘/지식/기술/포용/이타적인삶

을 갖추면 당신도 훌륭한 결정을 하는 성공하는 씨이오가 될 수 있다.

다시한번 말하지만 우리 모두는

우리 생의 씨이오이기 때문에 위의 덕목은 씨이오라고 불리는 사람 뿐만 아니라 동시에 모든 개인이 갖춰야 할 덕목이기도 하다.

저자가 무엇보다 강조하는 건

내가 훌륭한 결정을 하는 인간이 되기 위한 조건을 바깥에서 구하지 말고

바로 나 자신의 변화와 실천에서 구하라는 점이다.

프롤로그에서 이 대전제를 제시한 다음 위 덕목을 하나하나 서술한다.

허나 간결하고 명쾌한 책제목과는 달리

저자의 글쓰기는 굉장히 지루한 편이기에

독자는 집중하면서 속도감을 느끼며 책 속에 빠져들기가 쉽지 않다.

내가 아는 것을 남에게 전달할 때는

상대방(독자)이 매우 중요하게 고려되어야하는데

나의 이야기를 듣는 사람에 대한 사전 고민이 전혀 없다고 봐도 될 정도로

읽는 맛이 거의 실종된 원고라는 점은 아쉽다.

대한민국의 대표프로그램이었던 무한도전을

녹화시간 그대로의 원본으로 보면 보나마나 지루함의 끝을 볼 것이다.

무한도전이 재밌는 프로그램이 되었던 건 '편집' 덕이다.

아무리 좋은 생각이라도 효과적으로 꺼내놓지 않는다면 횡설수설이 될 위험이 높다.

또 하나의 단점은

2019년 대한민국에서 출간한 책이라고는 믿기지 않을 정도로

쪽수를 넘길 때마다 오탈자가 거의 빠짐없이 등장한다는 점이다.

아직도 이런 책이 나오다니 정말 놀라운 경험이었다.

*이 글은 출판사의 서평쓰기 행사에 당첨되어 출판사에서 제공한 책을 읽고 쓴 글입니다.

적벽대전, 이길 수밖에 없는 제갈량의 전략기획서

적벽대전, 이길 수밖에 없는 제갈량의 전략기획서 - 마오쩌둥이 밥은 안 먹어도 열 번은 읽었다는 삼국지 속에 숨은
나단 지음 / 비즈니스인사이트 / 2019년 12월

마케팅 전문가인 저자가 학창시절에 매우 즐겨읽은 삼국지에 등장하는 수 많은 사례를 통해 현대의 기업 경영에도 적용될만한 요소를 뽑아 편집한 책이다.

삼국지의 원작은 진수의 정사 삼국지와 나관중의 삼국지연의로 나뉜다.

오랜동안 중국문화의 지배 아래 놓였던 한국도 그간

자체적으로 많은 삼국지 판본을 세상에 내놨는데 

정비석, 황석영, 장정일, 이문열, 고우영 등 기라성같은 작가들이

자기 뜻에 맞게 삼국지를 다시 쓰고 그렸다.

저자는 이중 국내에서 가장 유명하고 많이 읽힌 이문열 평역본을 주본으로 삼아 이 책을 썼다.  

제목에는 '적벽대전'이 써져있지만 온전히 적벽대전에서만 사례를 끌어온 것은 아니며

'제갈량의 전략기획서'라고 해서 구체적인 기획서 작성 방법이 써있는 것은 아니다.

제목은 말 그대로 저자의 화려한 마케팅술이 적용된 것이므로 어느 정도는 양해의 마음으로 받아들일 필요가 있다.

책은 크게 세부분으로 구성된다.

수용과 공감과 사명이다.

세 개의 큰장을 요약하는 제갈량의 대사를 인용하자면

수용 - 세상이란 큰 덕으로 다스리는 것이지 작은 은혜로 다스리는 것이 아닙니다.

공감 - 성도에 뽕나무 팔백 주가 있고 메마른 밭 열다섯 경이 있습니다.

사명 - 일을 꾸미는 것은 사람이지만 일을 성공시키는 것은 하늘의 뜻이구나.

각 장은 몇 개의 편으로 나뉘어 있으며

각 편에서는 삼국지의 장면을 이야기한 다음 현대 기업에서 배울 점으로 전환한다.

그리고 각 편의 마지막에서는 '제갈량의 전략 기획서'라는 제목 아래 

본문을 요약해준다.

비유를 활용한 이런 편집 방식은 어느 덧 일반적인 시도가 되었다.

우리는 사랑을 사랑 그대로 설명하는 경우는 많지 않다.

우리는 사랑을 설명하는 데 수많은 비유를 든다.

기업/회사 경영에 관해 알아두어야 할 점을

직접적으로 거론하면 딱딱한 과자를 씹는 것과 같아서

듣는 사람이 직접 겪어본 경험이 있지 않는 이상 잘 이해가 되지 않는다.

하지만

많은 사람에게 익숙한 삼국지의 일화를 이용해

경영을 조리하면 독자는 훨씬 부드럽게 경영을 소화할 수 있다.  

이렇게 문학의 방식을 이용하는 것이 우리의 이해를 크게 돕는다.

삼국지에서 현대 기업의 사례로 넘어올 때는

구글, 애플, 마이크로소프트, 아마존 등 주로 세계 최고의 기업 사례를 집중하여 이야기한다.

그들이 최고인 이유가 있으며 이를 알아야 한다는 뜻이다. 

저자가 삼국지에서 취한 현대 기업의 경영 전략은

하나 같이 주옥같은 통찰언어로 이루어져 있다.

아마 평소 '생각'을 하면서 경영을 하는 사람은 "이런 것도 고려하지 않고 가게와 회사를 운영한다는 말이야?"라는 반문이 절로 나올 것이다. 

문제는 저자의 주장에 동의하지 않는 사람을 만나기는 어려워도

저자의 주장을 자기 상황에 맞춰 자기의 행동언어로 치환하여 실행할 줄 아는 사람은

극소수라는 점이다. 실패보단 성공을 보기 힘들다는 게 그 증거다.

저자는 원론을 시원스럽게 제시할 뿐이지만

경영자가 자기 앞에 맞닥뜨린 경영문제는 수십차 방정식에 버금가는 복잡성을 띤다.

동양에서 천하의 전략가로 명성을 떨치고 있는 제갈량을 앞세운

전략서를 읽어도 경영자의 시행착오는 계속 될수밖에 없는 이유다.

마지막으로 저자가 내리는 이길 수밖에 없는 마케팅 전략의 결론은 다음과 같다.

역시 가장 중요한 건 기본이라는 걸 알 수 있다.

'위대한 기업을 꾸준히 성장하면서 오랫동안 장수하고 좋은 제품과 서비스로 고객에게 사랑받는 기업이다. 위대한 기업은 기본에 충실한 회사다. 위대한 직원들이 위대한 상품과 서비스를 제공하고 위대한 고객들을 확보하면 된다......다소 허무한 결론이라고 생각할 것이다. 하지만 우리는 이러한 사소함을 무시하기 때문에 위대한 기업이 될 수 없다.'

*이 책은 출판사의 서평쓰기 행사에 선정되어 출판사에서 제공한 책을 읽고 쓴 글입니다.

정치의 의무 서평

정치의 의무 - 정의당 이정미 정치산문집
이정미 지음 / 북노마드 / 2019년 11월

대한민국의 정치는 아직 걸음마다.

제도와 형식은 갖추었지만 내실은 없다.

모든 정치가가 한날한시에 없어진다면 많은 시민들은 환호할 것이다.

한국에서 정치가는 

특정인들(말만 나불대며 권세를 으스대고 사교만 하고 싶은 한량)이 추구하는 대표 직업이다.

그와중에 가끔은 정치가다운 사람이 섞여서

대중의 생각과는 다를지라도 세금이 아깝지 않다고 여기는 사람들이 극소수 있다.

이정미 의원도 그에 해당한다.

누구나 이정미 의원을 좋아하거나 동조하지는 않아도

최소한 국민이 주는 녹봉 값은 하는 사람이라는 걸 알 수 있다.

기자를 꿈꾸던 이정미 의원은 

한국노동의 상징이 돼버린 전태일을 알게되며

자신의 삶을 노동의 세계로 던진다.

그러다가 민주노동당을 통해 정치에 입문하고

정의당 당대표를 역임했으며 채 해내지 못한 숙제를 해결하기 위해

인천 연수구에서 총선을 준비하고 있다.

이정미 의원은 앞서 2012년

참여연대 출신의 박원석, 진보신당 출신의 신언직씨와 함께 만든

시민정치운동조직 '진보의 합창'과 때맞춰 출간한

<진보의 출간>을 낸바 있다.

그간 우리는 이명박에 이어 박정희의 딸을 대통령으로 맞았고

세월호로 약 300명의 학생을 잃었으며

국정을 농단한 대통령과 그 무리를 탄핵시켰다.

그리고 내년 국회의원 선거를 앞두고 있다.

중요하지 않은 순간, 현재란 없지만

2020년 이후 4년동안 국회의 구성원들이 위에서 언급한 특정인들이 많이 차지하느냐

생각의 차이는 있을지라도 진정성을 갖고 나랏일에 성실하게 임할 사람들이 늘어나느냐에 따라 국가의 미래는 맑거나 흐리게 된다.

그래서일까. 이정미 의원은 자신의 역할을 명확히 감지한 듯하다.

의무 없이 권리만 있는 기존 정치인들의 비이성적 행태의 대척점에 서서

<정치의 의무>를 이야기하는 것이다.

책에서 이정미 의원은 자신의 생애를 짤막하게 소개하고 있긴 하지만

자서전이 아니라 정치철학과 정책관을 이야기하는 데 주력한다.

소속당의 이름처럼

윤리와 도덕, 정의에 부합하는 당위론으로 가득 차 있다.

틀린 말은 아니지만

그렇다면 세상이 그렇지 않은 이유와 대안을 차근차근히 제시해서

이정미 의원을 지지하고 응원하면 세상이 차츰 나아지겠구나라는

현실감있는 상상을 꿈꿀 수 있도록 해줬으면 좋았을 텐데

그런 각론이 부족한 것은 아쉽다.

이젠 다시 시민들의 차례다.

권세와 이익을 생각하는 '버러지'에게 먹이를 주지 않고

세금이 아깝지 않은 최소한의 도리를 하는 '사람'에게 표를 던져야 한다.

*출판사 서평쓰기 행사에 선정되어 출판사가 제공해준 책을 읽고 쓴 글입니다.

아날로그 살림 서평

아날로그 살림 - 세상을 바꾸는 가장 쉬운 방법
이세미 지음 / 센세이션 / 2019년 11월

아날로그와 디지털은 반의어 관계이다.

아날로그는 옛날 방식이고 구식이며 디지털은 신식이고 최첨단 방식을 일컫는다.

<아날로그 살림>에서는

간편한 방식에서의 디지털에 상대되는 개념으로 쓰여졌다.

인간은 자연계에서는 없는 물질을 발명하면서

엄청난 생활 속의 편리를 누리기 시작했는데

대표적으로 비닐/플라스틱이라는 신물질이 그렇다.

하지만 편리의 뒤에는 어둔 그림자가 있었으니

플라스틱은 사실상 몇 백년이 흘러도 분해되기가 어렵고

그대로 생활쓰레기로 지구에 온천하에 축적되며 생명의 순환을 가로막는

거대한 장애물이 되고 있다는 것이다.

일회용품이나 플라스틱이 주는 일상의 편리를 누리며

대부분의 한국인처럼 아무렇지 않게 지구를 오염시키며 살아온 저자는

어느날 보게 된 플라스틱 다큐멘터리를 보고 급격하게 아날로그(=친자연) 살림을 꾸리게 된다.

책은 저자가 지구에 한때 머물다떠나는 손님으로서 

후손에게도 살만한 지속가능한 세상을 바라며

일상 속에서 실천하는 살림 양식을 망라하고 있다.

그냥 버리기보다는 기증하고, 

나만의 살림 환경을 디자인하고.

애착 살림을 만들어 소중하게 오래쓰고,

살림하는데서 나만의 즐거움을 찾는 개론에서 시작한다.

그다음은 본격적인 세목으로 나간다.

설거지 세제, 수세미, 포장, 행주, 커피, 소금, 고무장갑, 나무제품, 주스, 파키우기, 밥짓기, 스티로폼과 아이스팩, 풀, 목욕도구, 샴푸, 화장솜, 세탁 세제, 빨대, 휴지, 생리대, 화장품, 빨래판, 장바구니, 간식, 손수건과 텀블러, 물약통, 아날로그 살림 건의하기, 냉장고 보관 식량, 보자기, 한살림 이용, 우유갑, 뜨개질과 바느질에 대한

아날로그 살림법을 소개한다.

그렇다면 아날로그 살림을 하면 지구만 좋을까? 

저자에 의하면 아날로그 살림을 하게되면

소비의 진정한 즐거움을 찾게 되고 여가생활을 더 많이 누릴 수 있으며

아이들을 책임감을 배워가는 사회구성원으로 자라게 되고

모두가 환경운동가가 되어

지금처럼 오래오래 안전한 지구에서 살수 있게 된다.

아날로그 살림은 지구를 위한 생활양식이 아니라

바로 지구에 기생해 살고 있는 인간, 바로 우리를 위한 것이다.

오늘날 환경운동가는 선택의 길이지만 

앞으로는 모두가 아날로그 살림꾼이 되지 않으면 매우 살기 힘든 세상이 될 것이다.

인간은 똑똑한 동물인가? 혹은 어리석은 동물인가? 

플라스틱으로 그 해답을 찾을 수 있을지 누가 알았으랴. 

마지막으로 저자가 매주차 실천하는 계획표를 공유한다.

-----하 난이도

환경 도서 한권 읽기/외출시 텀블러, 손수건 챙기기/패트병에 담긴 생수 혹은 음료수 마시지 않기/음식물 쓰레기 줄이기/비닐봉지 쓰지 않기

-----중 난이도

샤워 시간 3분 줄이기/물티슈 쓰지 않기/배달음식 먹지 않기/종이 사용량 줄이기/채소한끼, 최소한끼

------고 난이도

건의 메일쓰기/동네 쓰레기 줍기/알루미늄 제품 사지 않기/택배 시키지 않기/선물하며 위클리 미션 소개하기

자녀와 함께하는 아날로그 살림 실천 계획

------하 난이도

양치할때 수도 잠그기/물티슈 쓰지 않기/집에 있는 재료로 장난감 만들어보기/안쓸땐 전깃불 끄기, 코드뽑기/음식 남기지 않기

------중 난이도

색종이, 종이 하루에 5장만 쓰기/환경동화 한권 읽기/가지고 놀지 않는 장난감 중고가게에 갖다주기/외출할때 손수건, 물병 챙기기/고기 반찬 대신 나물 먹기

------고 난이도

친구들에게 쓰레기 문제 얘기해주기/동네 쓰레기 줍기/페트병 생수, 음료수 마시지 않기/비닐 포장된 간식 사지 않기/짧은 영상을 보고 바다 친구들에게 편지쓰기

*출판사의 서평쓰기 행사에 선정되어 출판사가 제공한 책을 읽고 쓴 글입니다.

문득 떠오른 내 아이디어 돈이 될 수 있을까 서평

문득 떠오른 내 아이디어 돈이 될 수 있을까? - 돈을 버는 생각의 기술
구정민.김기환 지음 / 포르체 / 2019년 11월

특허라는 말을 들어봤을 것이다.

내가 생각한 것이라는 걸 공식적으로 선언하고 인정받는 것이다.

이렇게 특허로 내 생각을 관철시킨 것을

누군가 모방하려면 나에게 대가를 지불해야 한다.

우리가 mp3를 재생할 수 있는 기술특허를

해외에 팔아 우리가 로열티를 내면서 MP3 재생기를 생산하는 상황을 보면

특허의 개념을 이해할 수 있을 것이다.

누구든지 생각은 하지만 대개는 생각으로 그친다.

내 생각을 누구나 이해할 수 있게 조직해서 구체화하지 않으며

구체화를 하더라도 특허까지 내는 경우는 흔하지 않는다.

하지만 내 생각을 특허내고 다른 사람이 그 생각을 사용하게 되었을 때는

특허료라는 걸 받게 된다.

생각만 하지 말고 적극적으로 특허를 내서

내 생각을 사용해서 어떤 상품을 만들게 되면 돈을 벌게 된다.

그래서 책의 부제는 '돈을 버는 생각의 기술'이다.

저자는 아이디어를 창안하고 구체화하는 방법부터 설명한다.

세계적으로 가장 유명한 아이디어 창안법은 트리즈다.

하지만 방법론이 너무 많다보니 대중이 일반적으로 활용하기엔 한계가 있다.

그래서 저자가 트리즈의 정수를 간추린 것이 REAMS 법이다.

r=remove 제거해봐라

e=exchange 다른 것으로 교체해봐라

a=add 추가해봐라

m=material 재료를 바꿔봐라

s=shape 모양을 바꿔봐라

이런 경로를 거쳐 한 개의 사소한 질문이 아이디어로 구체화된다.

그밖에 아이디어를 내기 위해서는 어떤 습관을 가져야하는지

오랫동안 아이디어를 특허로 완성한 저자의 경험을 십분 살려 제반사항들을 알려준 후

마지막 장에서는 실제 특허를 내는 방법론을 제시한다.

특허를 내기만 하는 것은 크게 어렵지 않다.

다만 특허로 돈을 벌기는 또 하나의 난관이다.

내 생각 자체가 완벽한 상품성을 갖춰 스스로 제품을 만들거나

누군가 내 생각을 높이 사서 내 허락을 받고 계약을 해서 상품을 제쟉해야 돈을 벌 수 있다.

쉽게 일어날 수 없는 일임에 분명하다.

그리고 저자가 말하지 않은 또 하나의 문제가 있다.

내 특허를 쓰고 싶은 누군가가 얌전히 내 허락을 받고 사용하는 경우는 문제가 없지만

내 특허를 변형/응용해서 무단 모방 사용한다고 생각되는 경우를 발견했을 때의 대처법이다.

만약 그게 대기업이라면 상도는 나몰라라 중소기업 후려치기의 달인과 일개인이

어떻게 특허 싸움을 벌일 수 있을까.

대기업이 마음만 먹으면 특허를 우회해 자신만의 독립적인 특허를 만들어내는 건 일도 아니기에 일반인이 특허로 돈을 번다는 건 정말 '판타지'에 가까울 것 같기도 하다.

그래도 추상적인 생각을 

구체적인 실천의 단계로 전진시키고 특허로 내 생각에 대한 소유권을 확실히 하는 방식이 자리잡는 것은 사회적 가치자산이 는다는 면에서 권장할만한 일이다. 

'아는 것은 힘이 되지만 실천 경험은 강력한 무기가 된다'는 저자의 말은 전적으로 옳다.

꼭 특허를 내지 않더라도

문제해결 찾기가 하나의 훌륭한 대안이 되는 과정 속에서 우리 사회는 진보하기 때문이다.

*서평쓰기 행사에 당첨되어 출판사에서 제공한 책을 읽고 쓴 글입니다.