시대를 이끈 리더

조선 왕, 그리고 리더십 - 개인과 조직을 이끄는 균형의 힘
김윤태 지음 / 성안당 / 2023년 3월

'나의 시각에서는 조선 왕조가 유지될 수 있었던 데는 '균형'이라는 힘이 매우 크게 작용했다고 본다. (p. 5)'

리더십 전문가 김윤태의 <조선 왕, 그리고 리더십>은 500년 역사의 조선 왕 스물일곱 명 중 태조, 태종, 세종, 세조, 성종, 선조, 광해군, 영조, 정조 이상 아홉 명의 왕을 선택해, 시대적으로 다른 환경과 상황에서 어떤 선택을 했고 어떤 성과를 얻어냈는지, 한 시대를 이끈 왕들의 리더십을 관찰한 책이다.


출중한 능력의 무장 태조 이성계는 조선을 건국하는 대업을 이루어 내는 데는 성공했다. 하지만 선택 상황에서 미래를 바라보며 냉정했어야 했지만 미래를 준비하는 리더십이 부족했다.

태종은 아버지 이성계에게 부족했던 강인한 책임감과 미래를 내다볼 줄 아는 능력을 갖췄다. 그래서인지 조선 왕조를 안정시키려 후계를 준비했고, 후계자에게 위협이 될만한 걸림돌을 제거하는 악역을 두려워하지 않았다.

조선의 왕 중 가장 사랑받는 세종은 소통과 위임의 리더십을 발휘했다. 신하들의 다양한 의견을 경청하고 충분한 토론을 통해 정책을 결정했고 실행 단계에서는 주저 없이 신하들을 믿고 맡겼다. 또한 천민일지라도 능력 있는 자를 등용해서 국가 발전의 원동력으로 삼았다. 그 대표적 인물이 조선의 천재 과학자로 알려진 관노 출신의 장영실이다.

권력에 눈이 멀어 피로 왕권을 찬탈한 세조, 명분과 정당성이 없어 인정받지 못하다 보니 집권 내내 정권에 대한 도전을 끊임없이 받았다. 어떤 리더라도 옳지 않은 수단과 방법은 결코 용납될 수 없음을 역사는 보여준다.

서열 3위였던 성종은 정치권력의 타협에 의해 임금이 됐지만 그 약점을 견제와 균형으로 극복했고, 신하들의 그 어떤 지나친 직언도 수용한 관대한 리더였다. 하지만 조화와 안정을 추구하다 보니 개혁적인 선택은 하지 못했다.

임진왜란이 발발한지 보름 만에 한양을 버리고 몽진蒙塵을 떠난 선조는 무능한 군주로 각인되었다. 그런가 하면 자신의 세력이 없었던 선조는 붕당을 활용하여 왕권을 유지하는 뛰어난 정치 감각을 갖춘 정치꾼이었으며 이황, 이이, 이순신 등 인재를 알아보는 출중한 능력을 가진 왕이었다. 무능과 유능함의 경계에 있었다. 하지만 선조는 자기 확신이 부족해 이리저리 휘둘리며 인재를 인정하고 세워주는 포용력이 없는 리더로 한계를 드러냈다.

광해군은 명분이 아니라 실리를 취하는 변화에 대한 정확한 판단과 유연한 사고를 가진 현명한 리더였다. 하지만 서자라는 열등감을 극복하지 못했고 정치 집단과의 소통에 실패해 내치를 이루지 못하고 쫓겨났다. 뛰어났지만 시대를 잘못 타고난 왕이었다.

'탕평, 균역, 준천'이라는 눈부신 정책을 펼친 영조는 백성들과 직접 소통하고, 고통받는 백성들을 위하는 애민 군주였다. 무수리의 아들이라는 신분을 극복하려고 열심히 일했다. 사도세자를 죽게 한 실패한 아버지였지만 조선 후기의 르네상스는 영조로부터 시작됐다.

열한 살의 나이에 아버지의 참혹한 죽음을 목격하는 인간적 슬픔을 가진 정조는 문학, 과학, 의학, 무예 등 다방면에 뛰어난 리더였다. 인간에 대한 사랑과 존중을 가진 정조는 200년 전에 평등을 꿈꾸며 노비를 없애려 한 개혁가였다. 그렇지만 민중에 의한 바텀업이 아니라 왕이 추진한 탑다운 방식의 변화는 한 사람의 의지로는 이룰 수 없는 한계를 드러냈고 기득권의 반발도 넘어서지 못해 실패했다. 누구보다 백성을 사랑해 백성에게 다가간 군주 정조가 죽자 조선의 암흑기가 시작됐다.


'광해군의 의중은 명분이 아니라 조선을 위한 실리였다. 우방인 명나라는 달래고 후금은 자극하지 않겠다는 현실적인 전략으로 강대 국의 틈바구니 속에서 살아남으려 한 약소국 군주의 노력이었다. (p. 256)'

주변 강대국 틈바구니 속에 있는 우리나라의 상황은 광해군 때와 별반 다르지 않다. 다만 광해군이 펼친 실리외교를 지금 현실에선 찾기 어렵다.

'광해군이 신하들의 경고를 흘려들은 것은 한 여인 때문이었다. 광해군을 동궁 시절부터 모신 상궁 김개시(金介屎)였다. '똥 시(屎)' 자를 써 김개똥이라 부르던 천민 출신의 상궁이다. (...) 일개 상궁이 궁 안의 모든 일들에 관여했을 만큼 막강한 힘을 가진 조선판 비선 실세였다. (p. 260, 261)'

비선 실세가 국가를 얼마나 망가뜨리는지 우리는 이미 한 번 경험했다. 리더가 무능할 때, 다시 말해 리더를 마음대로 주무를 수 있을 때 비선 실세가 등장하곤 한다. 비선 실세라는 소수에 의해 국가 경영이 결정될 때 위험한 이유는 한 사람이 모든 분야에 능통한 경우가 드물기 때문이다. 국가 경영에는 다양한 전문가 집단이 필요하다.


조선은 지배 계층으로 자리한 사대부들의 나라였다. 그들에겐 백성을 존경하거나 돌보는 리더십은 없었다. 시대가 바뀌었다. '모든 권력이 국민으로부터 나오는' 대한민국에 우리는 살고 있다. 더 이상 신분과 권위에 대한 존중을 큰 가치로 여기는 시대가 아니다.

아직도 왕인 양, 사대부인 양 생각하는 사람들이 대한민국의 리더라면 곤란하다. 책임보다 권한에 집착하고 대중들의 지지와 신뢰를 잃는 리더는 이 시대가 요구하는 리더가 아니다. 헌신적인 리더, 다양성을 존중하고 포용력을 갖춘 리더... 그리고

'백성들과의 소통을 통해 정책을 수립하려 했던 세종과 영·정조의 애민을 본받아 국민과 눈높이를 맞추고 진정으로 국민을 위해 일하는 국가 리더가 많아지기를 기대해 본다. 시대는 달라졌지만 국민들의 바람은 한결같다. 본질이 변하지 않는다면 국민들이 정치인이나 지도 층에게 박수를 보낼 일은 없을 것이다. (p. 357 에필로그)'

왕들의 리더십을 반면교사로 삼아 시대적 환경과 상황에 맞는 리더십이 올바로 선 나라가 됐으면 하는 바람이다.

코코 샤넬

코코 샤넬 - 코코 샤넬 전기의 결정판
앙리 지델 지음, 이원희 옮김 / 작가정신 / 2023년 4월

장돌뱅이인 알베르 샤넬은 아내가 죽자 무거운 짐을 내려놓듯 세 딸아이를 작은 마을 오바진의 고아원에 내버렸다.
'그리고 그 딸들은 다시는 아버지를 보지 못한다……. 딸들의 이름은 열세 살의 쥘리아, 열두 살의 가브리엘과 여덟 살의 앙투아네트이다. 가브리엘, 20년 후에 전 세계인은 바로 이 소녀를 코코 샤넬이란 이름으로 부르게 된다. (p. 8)'

전기 작가 앙리 지델은 철저한 조사와 연구 그리고 곁에서 가브리엘을 지켜본 이들의 증언을 바탕으로 코코 샤넬의 파란만장한 삶을 꾸밈없이 재창조해냈다.

친구인 프랑스 시인 장 콕토가 본 코코 샤넬은...
'... 매력적이면서 호감을 주고 인간적인가 하면 혐오감을 주기도 하며 때론 너무 지나쳐 보이기도 하는 여성, 분노, 짓궂은 말, 창작력, 변덕스러움, 극단적 성격, 친절함, 유머, 관대함 등이 샤넬이라는 독특한 인물의 바탕을 이루고 있다. (p. 260)'


가브리엘은 디아길레프 니진스키, 보리스 코치노, 세르게이 리파르, 스트라빈스키, 피카소, 살바도르 달리, 콕토, 라디게, 막스 자코브, 사티, 오릭, 미요, 풀랑크, 라빌 등 동시대 최고의 예술가들과 사귀었고 남모르게 후원했다. 끝까지 독신으로 살았지만 샤넬 곁에 남자가 없었던 건 아니었다.

가브리엘에게 항상 용기를 주며 후원했던 에티엔 발장. 캉봉거리에 '샤넬 패션'이라는 간판을 걸도록 은행에 신용대출을 주선한 영국인 정치가이자 사업가인 아서 카펠, 가브리엘은 평생 가장 고마운 사람으로 여겼다.
'"그를 만난 것은 내 인생에서 가장 큰 행운이었어. 나의 사기를 떨어뜨리지 않는 존재를 만났던 거지. (…) 그는 타인의 신세만 지며 살아가는 것이 어떤 삶인지를 깨우쳐주었어." (p. 116)'

어린 시절의 불행이 비슷해 마음이 끌린 러시아의 드미트리 대공. 새카만 머리털에 거무죽죽한 안색, 남부 지방의 아주 강한 억양을 가진 땅딸막한 남자, 내면의 열정으로 빛나는 짙은 눈빛이 다가서는 사람들을 사로잡는 시인 피에르 르베르디. 가브리엘은 르베르디가 다른 시인에 비해 인정받지 못하는 것을 원통해 했고, 죽을 때까지 그와 편지를 주고받으며 은밀한 만남을 가졌다.

지적인 말 한마디, 재치가 넘치는 표현, 정확한 판단력을 갖춘 영국의 웨스트민스터 공작. 바람둥이에 양심의 가책 따위에는 전혀 아랑곳하지 않는, 하지만 예술가였기에 사랑한 광고 디자이너 폴 이리브까지... 가브리엘이 사랑을 나누었던 남자들이었다.


'그 순간, 빨간색 실크 태피터로 만든 커다란 커튼을 발견한 샤넬을 천을 이리저리 만져보다가 커튼을 떼어달라고 했다.
"이걸로 만들면 아주 잘 어울릴 거야." 어리둥절해 있는 모녀 앞에서 그녀가 말했다.
몇 시간 후, 가브리엘은 무도회 드레스를 즉석에서 만들었는데, 어찌나 아름다웠던지 마리 엘렌의 친구들이 모두 누가 만든 거냐고 물을 정도였다. (p. 442, 443)'

고아원에 버려졌던 시절과 뮤직홀의 마스코트 가수였던 이전의 삶이 싫어서 가브리엘은 자신의 삶을 재창조했고, '일하는 여성을 위한 옷'이란 패션 철학으로 여성의 삶도 새로운 방식으로 다시 만들었다.

꼭대기가 원통형이고 작은 챙이 눈 위까지 내려와 삐딱하게 눈썹 부위까지 푹 눌러쓰는 종 모양의 모자를 만들었고, 엉덩이 부분을 낙낙하게 만들려고 옆선에 주름을 넣어 다소 눈에 띄게 만든 '샤넬라인' 원피스도 만들었다. 여성의 생활환경을 충분히 고려한 샤넬의 구상은 몸에 꼭 맞는 옷이 아니라 여성의 결점을 가려주는 헐렁한 옷이었다.

가브리엘은 진짜 보석과 인조 보석을 섞어 달고 다녔다. 가브리엘에게 장신구는 단순한 옷과 조화를 이루어 분위기를 살려주는 도구일 뿐이었다.

기다란 리본에 가위를 매달아 목에 건 샤넬은 자신이 '지나친 치장'이라며 혐오스러워했던 쓸데없는 장식을 가위로 제거해버렸으며, 레이스, 코르셋, 속옷, 심을 넣어서 몸매를 강조하는 옷을 입고 땀을 흘리는 여성에게 새로운 여성의 실루엣을 만들어 육체의 자유를 주었다.


가브리엘은 "시간이 없어!"라는 말을 입에 달고 다녔다. 그래서 휴식은 없었다. 사업가로서 철칙은 '언제나 최고'가 되어야 한다는 것이었다. 패션 역사의 한 획을 그은 가브리엘이 이뤄낸 혁신은 고정관념을 뒤집는 발상과 일에 대한 열정이 그녀만의 디자인 감각과 만난 결과였다.

허무에 빠져있기보다는 실패하는 편이 낫다고 여긴 가브리엘은 '메종 샤넬'을 닫은지 15년이 지난 일흔한 살에 다시 열어 인생을 새롭게 시작한다. 그러고는 그녀의 나이가 여든일곱 살이 된...

'1971년 1월 11일 일요일, 리츠 호텔의 방에서 죽음이 그녀를 엄습했다. 일요일, 하필이면 오로지 일이 살아가는 이유였던 여자가 가장 싫어하는 날이었다. (...) 그녀는 이렇게 중얼거렸다. "죽는 게 이런 거구나." 깨달음의 순간에 힘겹게 하는 말, 위 대한 시대의 로마인들이 했던 그 말....... (p. 478, 479)'


신혼여행을 떠나며 공항 면세점에서 아내에게 결혼 후 처음으로 건넨 선물이 샤넬 향수였다. 만난 지 4개월 만에 결혼했다. 아내가 무엇을 좋아하는지 아직 모르는 나에게 이 단순한 육면체 모양의 유리병에 담김 금빛 액체는 고민을 해결해 주었다. 'C'라는 철자 두 개가 교차되어 있고 사각형의 새하얀 병에 검은색으로 CHANEL 이란 글자를 또렷이 새긴 단순함이 매력적인 샤넬 N°5를 아내는 좋아했다.

'가브리엘은 오바진 수녀원에 있을 때 반드시 참석해야 하는 미사 시간에 채색 유리창에서 두 개의 C를 보고는 공상에 잠기곤 했는데, 거기다 물랭에서 사람들이 그녀를 코코 Coco라는 별명으로 부르는 우연까지 겹치지 않았던가. 따라서 두 개의 C를 운명적이라고 여기고 있는 그녀로서는 향수의 앞날과 C를 결부시키지 않을 수 없었다. (p. 225, 226)'

무엇이 우리를 다정하게 만드는가

무엇이 우리를 다정하게 만드는가 - 타인을 도우려 하는 인간 심리의 뇌과학적 비밀
스테퍼니 프레스턴 지음, 허성심 옮김 / 알레 / 2023년 3월

우리와 일본, 서로 좋아하지 않지만 22년째 1월 26일이면 도쿄 지하철 신오쿠보역에 일본인들이 모여 한국인 한 사람을 기억하며 생각하는 행사를 가진다. 당시 일본 유학 중이던 스물여섯 살 이수현 씨는 2001년 1월 26일 기숙사로 돌아가던 중 신오쿠보역 선로에 떨어진 술 취한 일본 사람을 구하려고 뛰어들었다가 열차에 치여 숨졌다.

경쟁을 부추기는 사회에서 곧잘 발휘되는, 생명을 던져가면서까지 누군가를 돕는 행위는 어디서 비롯되는 것일까? 그것도 생면부지의 사람을, 게다가 그리 달갑게 여기지 않은 일본 사람을 말이다.

'이 책의 목적은 아주 특정한 상황에서 본능적으로 일어나는 이타적 욕구를 설명하는 데 있다. 여기에서 특정한 상황이란 무력한 자손을 돌보려는 우리의 아주 오래된 (그리고 여전히 중요한) 욕구와 구체적이고 특정한 상황을 말한다. (p. 17)'

행동신경과학 박사 스테퍼니 프레스턴 교수의 <무엇이 우리를 다정하게 만드는가>는 우리들 안에 감춰진 이타적 행동의 욕구와 본성, 그 뇌과학적 비밀을 풀어내어 이타주의를 좀 더 자세히 들여다보고 싶은 우리에게 통찰을 제공한다.


'연구에 따르면, 이제 막 어미가 되었음에도 어린 새끼에게 접근하기 위해 복잡한 미로를 파악하는 노력을 마다하지 않을 만큼 어미 쥐의 새끼회수본능은 강했다. (...) 어미 쥐들은 먹이 혹은 물을 얻기 위해서나 심지어 짝짓기 같은 보상을 얻을 때보다 자기 새끼에게 접근하기 위해 더 적극적으로 그리고 아주 많은 횟수로 가로질렀다. 과학적 연구에서 '새끼회수'라고 언급하는 이 본능적 행위는 새끼를 낳은 직후 며칠에 걸쳐 뚜렷이 나타난다. (p. 20, 21)'

이야기의 시작은 어미 쥐의 새끼회수행동에 관한 생리심리학자 윌슨크로포트의 연구부터다. 동물의 새끼회수행동과 인간의 이타주의 사이에 비슷한 면이 있기 때문이다. 돕는 인간의 행동이 새끼를 돌보는 포유류로서 얻은 진화의 결과라는 것이다. 이러한 접근은 인간의 이타주의와 관련된 뇌의 작용과 행동의 부족했던 설명을 메워준다.


우리에게는 능력만 된다면 타인을 돌보려는 본능이 있다. 피해자가 무력한 아기 모습과 유사할 때 또한 상대를 구하는 일이 합법적이라고 여길 때 기꺼이 돕는다.

하지만 도움을 줘야 하는 내 능력이 부족하거나 안전을 보장할 수 없는 상황이라면? 성공 가능성을 예측해 도우려는 반응을 억제한다. 우리가 항상 이타적인 존재가 아니라는 사실이 안타깝지만, 이런 메커니즘은 우리를 곤경에 빠지지 않도록 한다.

그렇다면 이수현 씨가 보인 자신과 무관하고 호의에 보답 가능성이 하나도 없는 대상에게 한 영웅적 행동은 어떻게 설명할 것인가. 성공 가능성, 상대방의 공감, 동정심 등 이 모든 것 중 어느 하나도 생각할 겨를 없이 무의식적으로 달려들어 도운 행동이다. 이타주의에 관한 어떠한 이론으로도 이 같은 반응을 설명하기가 어렵다.

'하지만 이타적 반응 모델은 그 원리에서 벗어난 형태의 도움 행동까지 다루는 유일한 이론으로서 남을 돕는 결정은 의식적 사고가 필요 없고, 무력한 자기 새끼에게 반응할 때와 비슷한 욕구를 느낄 때는 모든 종에 통용되는 메커니즘에 의존한다고 가정하고 있다. (p. 350)'


인간 행동의 최고 선善은 이타적 행동이 아닐까? 탐욕과 이기심으로 가득 차 있다면 사람다움과는 거리가 멀다. 이타적 행동이 '어미 쥐의 새끼회수행동'과 매우 유사함을 감안한다면, '이타적 행동을 하지 않는 인간은 동물다움에도 미치지 못한다'라는 생각을 과연 지나치다 할 수 있을까?

우리를 사회적 동물이란 말로 정의하곤 한다. 함께 잘 살아가기 위해 다른 이들이 필요하고 서로 주고받아야 한다. 인류가 지구에서 행복하게 살려면 인간뿐만 아니라 동물을 포함한 자연을 살필 필요가 있다. 이타적 행동에서 비롯되는 우리들의 다정한 보살핌이 감동을 이끌어내고 아름다운 미래를 만들어 낼 것이다.

존 맥스웰과 함께 하는 시간

매일 읽는 존 맥스웰 ㅣ A Year of Quotes 시리즈 3
존 C. 맥스웰 지음, 이혜경 옮김 / 니케북스 / 2023년 1월

리더십을 이야기할 때 존 맥스웰이 우선 떠오르는 건 리더십 분야의 베스트셀러 <리더십 불변의 법칙>이란 명저 때문이다. 리더십을 21가지 법칙으로 정리하여 쉽게 이해하고 실천하도록 했다. 이 법칙은 상황에 맞게 적용 가능한 리더십의 매뉴얼로 손색이 없다.

존 맥스웰은 리더십 전문가이기도 하지만 목회자다. 리더십은 목회에 가장 필요한 바탕이다. 국가 리더가 마음에 안 든다고 쉽게 조국을 바꿀 수 없고, 리더십이 부족한 회사 대표를 만났더라도 임금 때문에 직장을 쉽게 옮기지 못한다. 하지만 교회는 다르다 (물론 다른 종교도 마찬가지다). 교인 입장에서 선택지는 많다. 리더십이 없는 목회자라면 성공적인 목회는 꿈도 꾸지 말아야 한다.


<매일 읽는 존 맥스웰>은 앞서 소개한 <리더십 불변의 법칙>을 비롯한 존 맥스웰의 저서에서 뽑은 글을 모은 책이다. 1년 365일 하루 10분씩 읽으며 변화와 성장 경험하기가 가능하다. 의지만 있다면 말이다.


'훌륭한 리더는 살아가면서 어떤 일이 닥치더라도 정면으로 부딪혀 최선을 다한다. 리더 자신이 모든 '책임'을 지고 간다는 것을 입증해야만 팀을 리드할 기회가 생긴다는 사실도 잘 알고 있다. (p. 118)'

다른 모든 걸 위임할 수 있지만 리더가 절대 위임하지 말아야 할 것이 '책임'이다. 화살을 명중시키지 못한 이유를 자신에게서 찾지 않고 과녁의 위치를 탓하며 '책임'을 전가한다면 리더로서 자격이 없다.

실패하기도 한다. 항상 잘할 수 없다. 리더는 실패를 한순간 지나가는 일로 생각할 뿐 인생이 실패했다고 확대하지 않는다. 실패의 '책임'을 돌릴 누군가를 찾고 있다면 리더로서 자격이 없다.

리더는 내가 '책임'져야 할 것이 무엇인가를 생각한다. 나의 권한이 무엇인가를 먼저 생각한다면 리더로서 자격이 없다.

리더가 갖춰야 할 여러 가지 중에서 '책임'을 거론하는 이유는 이 책을 읽으면서 절대 책임지지 않고, 잘못했다고 사과하지 않으며, 게다가 남 탓하는 리더가 생각나서다.


존 맥스웰을 왜 읽어야 할까? 리더십을 읽어야 하는 이유는 우리 모두가 항상 리더의 자리에 있기 때문이다. 회사, 가정, 소모임에서 리더이고, 그리고 나 자신의 리더이기도 하다. 상하좌우 어느 방향으로나 리더십을 발휘해야 하는 '360도 리더'다. 다른 사람에게 영향력을 미치는 그리고 순간순간 결정을 해야 하는 리더다. 영향을 받는, 다른 누가 한 결정에 따라야 하는 포로나 노예의 삶을 살기 싫다면, 존 맥스웰과 함께하는 시간을... 1년 365일 하루 10분씩...

컬러에 대한 숨은 과학 이야기

알아두면 쓸모 있는 컬러 잡학사전 - 익숙한 색에 숨은 과학 이야기
이리쿠라 다카시 지음, 안선주 옮김 / 유엑스리뷰 / 2023년 3월

우리가 세상을 총천연색으로 본다고 모든 동물이 그런 건 아니다. 조류나 파충류는 색을 잘 식별하지만 영장류를 제외한 대부분 육식동물은 색각이 잘 발달하지 않았다. 깊은 바다의 물고기도 몇 가지 색만 본다.

우리가 보는 색깔도 물체에 물든 것이 아니다.
'물체 표면에는 잘 반사되는 파장의 빛과 잘 반사되지 않는 파장의 빛이 있을 뿐입니다. 우리의 눈과 뇌는 반사되는 빛을 이용하여 마치 물체가 색으로 물든 것처럼 보이게 합니다. 다시 말해 뇌가 물체에 색을 칠합니다. (p. 5)'


<알아두면 쓸모 있는 컬러 잡학사전>은 색에 얽힌 이야기다. 누구나 가질만한 색에 대한 궁금증을 과학적 근거를 들어 흥미롭고 알기 쉽게 설명한다.

코로나에 걸렸을 때 산소포화도를 측정하는 펄스 옥시미터를 받았다. 이 기기가 어떻게 산소를 측정하는지 궁금했는데 풀렸다. 산소와 결합하는 헤모글로빈의 색이 붉다는 것에 착안해 산소포화도 측정에 빨간빛을 이용한다.
'혈액에 산소가 충분하면 선명한 붉은색을 띠고 산소가 부족하면 검붉은색을 띱니다. (p. 29)'

암컷을 유혹하는 것은 좋은데, 화려한 색은 천적의 눈에 잘 띄어 수컷 공작이나 원앙새의 생존에 불리하게 작용한다. 하지만 그 핸디캡은 적의 습격을 당하기 십상인데도 불구하고 살아남았다는 다시말해, 건강하다는 증거가 된다. 튼튼한 새끼를 낳으려고 강한 수컷을 찾는 암컷에게 수컷의 아름다운 색은 매력적이다.

'아톨라해파리는 천적 물고기에게 공격을 당하면 파란빛의 점멸광으로 자신의 천적을 잡아먹는 큰 물고기를 유인합니다. (p. 119)'

식물이 꽃을 피우는 이유는 꽃가루를 옮겨줄 꿀벌을 유혹하기 위해서다. 꿀벌은 자외선을 보지만 빨간빛은 보지 못한다. 그래서 온대지방의 꽃 중에 빨간색이 적다. 반면 열대지방에서는 빨간빛을 보는 새가 수분을 하기 때문에 크고 빨간 꽃이 많다. 그럼 온대지방의 꽃인 화려한 빨간색의 동백꽃은 어떻게 꽃가루를 옮기나? 동백꽃이 피는 겨울에서 이름 봄엔 어차피 꿀벌의 활동을 기대할 수 없어서 빨간색으로 동박새를 불러들인다.


'빛의 유무와 세기만 감지할 수 있었던 눈은 5억 년 전 캄브리아기에 비로소 형태를 인지하는 눈으로 진화했습니다. 눈은 육식동물이 사냥감을 발견하는 데에 유리하게 작용했습니다. 먹히는 쪽에게도 적을 재빨리 발견하고 도망갈 수 있도록 지대한 도움을 주었습니다. 먹고 먹히는 관계 속에서 눈은 급속도로 진화를 이루어 냈습니다. 형태만 식별하던 눈이 드디어 색까지 식별할 수 있는 눈으로 진화한 것입니다. 형태뿐만 아니라 색까지 식별할 수 있는 눈으로 동물들은 사냥감과 적을 더 빨리 발견할 수 있게 되었습니다. (p. 192)'

모든 생물은 색을 생존, 번식에 이용한다. 인간은 생존, 번식에 새로운 가치를 추가했다. 색칠을 해 감상하고, 다채로운 컬러로 옷맵시를 뽐내고, 색으로 마음을 치유하고, 생활에 편리를 더하고... 색이 있어 우리 삶이 풍부해진다.