[마이리뷰] 애프터 다크

애프터 다크 ㅣ 블랙 앤 화이트 시리즈 64
무라카미 하루키 지음, 권영주 옮김 / 비채 / 2015년 8월

1Q84를 시작으로 무라카미 하루키의 책을 찾아 읽어보기 시작했다. 1Q84를 읽느라 두꺼운 책은 읽고 싶지 않아 개중 짧아 보이는 책을 골라 빌려왔다. 239쪽의 애프터 다크. 거장의 숨결을 짧은 책으로 좀 손 쉽게 느껴볼까 했는데 숨결은 고사하고 한숨만 나온다. 

 내가 읽은 건 도대체 무엇인지. 뭘 의미하는 내용인건지. 하루키. 무슨 말을 하고 싶었던 건데. 이 다음 책으로는 애프터 다크와 함께 빌려온 언더그라운드를 읽어볼까 한다. 옴진리교 사건의 피해자와 관련자들에 대한 인터뷰 집이라던데. 무라카미 하루키의 필터를 통해 옴진리교 사건에 대해 좀 더 알 수 있으면 좋겠다. 

 문학 책을 읽을 때 작가를 확인하고 읽는 게 좋은 것이니 아닌지 잘 모르겠다. 1Q84를 읽고 애프터 다크를 바로 이어서 읽으니 소설의 분위기와 등장인물들의 색감이 비슷하게 느껴진다. 그 내용이 완전히 다른 것이더라도. 애프터 다크를 읽기 시작하니까 꼭 1Q84와 시간적 배경은 같고 아오마메와 덴고가 생활하는 공간이 아닌 바로 옆의 다른 도시에서 일어나는 다른 사람들의 일만 같다. 1Q84가 주었던 이미지가 모두 어렴풋해지고 나서 이 책을 읽기 시작해야 했던 것일까. 

 어렸을 때부터 예쁜 외모 덕에 사랑받고 그 사랑에 어긋나지 않게 다른 이의 기대를 맞추며 살아온 아사이 에리. 한동안 일어나지 않을 것이라고 선언한 뒤 깊은 잠에 빠져 있다. 잠을 자며 자기 방과 TV 속에 있는 시리카와의 사무실을 닮은 빈 방을 왔다 갔다 하게 된다. 소설이 끝날 때까지 아사이 에리는 눈을 뜨지 않는다. 

 아사이 에리의 동생 아사이 마리. 정치적으로 옳은 먹거리를 좋아하며 스스로를 어둡다고 생각한다. 중국어를 잘 하며 어렸을 때 소외를 경험한 뒤로는 흔들리지 않도록 자기만의 세계를 만들어 살아간다. 데니스에서 누나의 친구였던 다카하시를 만난다.

 다카하시. 아사이 에리와 사귀었던 옛 친구가 주선한 더블데이트를 통해 수년 전 아사이 마리와 만난 적이 있다. 그리고 지금 다시 치킨 샐러드를 먹으러 데니스를 왔다가 마리를 만나 대화를 나눈다. 다카하시라는 인물에 대한 묘사는 조금 모순적이다. 먼저 말을 거는 성향의 사람이 아니라고 했으면서 수년 전에 한 번 만났던 마리에게 다가가 말을 걸고 테이블에 합석해버린다. 어쨌든 그는 마리와 함께 일련의 사건을 겪고 그녀에게 호감을 갖게 된다. 트롬본을 연주한다.

 가오루. 덩치가 좋고 힘이 센, 지난 시절에 프로 레슬링 선수로 활약했지만 정체 모를 사건을 겪은 뒤 도망 다니는 삶을 살고 있다. 고오로기와 고무기와 함께 알파빌에서 일하고 있다.

 궈돈리. 길지 않은 소설의 핵심적인 역할을 할 것 같았는데 단지 마리와 다카하시, 가오루를 연결시키는 매개체로 사용되고 끝나버리는 인물. 19살 중국 소녀. 일본에서 창부로 생활하고 있다. 시라카와의 주문으로 알파빌로 배달되었다가 갑작스럽게 터진 생리로 인해 시라카와에게 폭행을 당함. 시라카와가 그녀를 ‘주문‘하여 ‘배달‘되었다고 표현한 것처럼 이 책에서 그녀는 도구적으로 사용될 뿐이라는 생각이 든다.

 시라카와. 프로그래머. 기혼. 알파빌에서 종종 창부를 불러 성매매를 함. 소설의 배경이 되는 그 밤에 알파빌에 가서 궈돈리를 불러 폭행하고 사무실로 돌아와 남은 일을 처리하고 집으로 돌아간다.

 이게 끝이다. 이 책을 읽고 나에게 남은 건 인물과 사건의 정보가 전부다. 궈돈리 폭행 사건과 함께 소설의 한 축을 이루는 아사이 에리의 꿈에 대해서는 도저히 느껴지는 바가 없다. 작가는 그 꿈에 대해 아주 자세하고 생생하게 묘사하려고 했지만 침대에 누워있던 에리가 TV 속으로 들어갔다가 다시 나왔다, 라는 사실만 기억된다. 

 에리와 마리가 엘리베이터에 갇혔던 그 어둠(다크) 후(애프터)에 뭐 어쨌다는 거지? 

 독서 실패. 하루를 날렸다.


밑줄, 생각

198쪽
˝그게 가능하다는 건 대단한 일이라고 생각하는데.˝
˝노력하는 게요?˝
˝노력할 수 있다는 게.˝

199쪽
˝시간을 들여서 자기 세계 같은 걸 조금씩 만들어왔다는 자각은 있어요. 혼자거 거기 들어가 있으면 어느 정도 마음이 놓여요. 하지만 그런 세계를 구태여 만들어야 한다는 것 자체가, 제가 상처받기 쉬운 약한 인간이란 뜻 아닌가요? 게다가 그 세계란 것도 다른 사람들이 보면 정말 아무것도아닌, 보잘것없는 세계라고요. 종이 상자로 지은 집처럼 조금만 센 바람이 불면 어디론가 날려갈 것 같은......˝

202쪽
˝그래서 생각하는 건데, 인간은 기억을 연료료 해서 사는 게 아닐까? 그게 현실적으로 중요한 기억인지 아닌지 생명을 유지하는 데는 아무래도 상관없는 것 같아. 그냥 연료야. 신문광고지가 됐든, 철학책이 됐든, 야한 화보사진이 됐든, 만 엔짜리 지폐 다발이 됐든, 불을 지필 때는 그냥 종이쪼가리잖아? 불은 ‘오오, 이건 칸트잖아‘라든지 ‘이건 요미우리 신문 석간이군‘이라든디 ‘가슴 끝내주네‘라든지 생각하면서 타는 게 아니야. 불 입장에선 전부 한낱 종이쪼가리에 불과해. 그거랑 같은 거야. 소중한 기억도, 별로 소중하지 않은 기억도, 아무 짝에도 쓸모가 없는 기억도, 정부 공평하게 그냥 연료.˝

221쪽
˝있지, 우리 인생은 밝다, 어둡다로 단순하게 나뉘는 게 아니야. 그 사이에 음영이란 중간지대가 있다고. 음영의 단계를 인식하고 이해하는 게 건전한 지성이야. 그리고 건전한 지성을 획득하려면 나름대로 시간과 노력이 필요해.˝

책의 첫 문장 : 보이는 것은 도시의 모습이다.
책의 마지막 문장 : 다음 어둠이 찾아올 때까지 아직 시간이 있다.

[마이리뷰] 다윗과 골리앗

다윗과 골리앗 - 강자를 이기는 약자의 기술
말콤 글래드웰 지음, 선대인 옮김 / 21세기북스 / 2014년 1월

언더독이 승리하는 게 아니라 언더독도 승리할 수 있다.

한때 내 삶에 불행의 요소가 너무 적음에 안타까워했던 적이 있다. 배부른 소리일 수도 있지만 난 그때 이렇게 평범하게 행복해서야 어떻게 성공할 수 있을까 생각했다. 이렇게 결핍이 없어서야 무얼 채우려는 노력을 할 수가 있겠는가라고 생각했다. 나에겐 바람직한 역경이 없다고 생각하고 있었다. 일을 시작한 지금은 그게 얼마나 미친생각이었는지 온 몸으로 느끼고 있다. 지금은 매일이 역경이다. 역경 따위, 아무리 바람직하더라도 겪고 싶지 않다. 불행할 뿐이다.

밑줄, 생각

94쪽
작은 연못은 그 내부에 있는 사람들에게 환대받는 장소다. 그곳은 공동체와 우정으로부터 나오는 모든 지원을 누릴 수 있으며, 혁신과 개성에 누구도 눈살을 찌푸리지 않는 장소다. 

95쪽
인상파가 남긴 교훈은 작은 연못의 큰 물고기가 되는 것이 큰 연못의 작은 물고기가 되는 것보다 더 나은 때와 장소가 있다는 것이며, 그렇게 되면 주변부 세계의 아웃사이더라는 명백한 단점이 전혀 단점이 아닐 수도 있다는 점이다. 

101쪽
스투퍼의 요점은 우리가 지구적으로globally, 즉 가능한 가장 넓은 맥락 속에서 자신을 보는 것이 아니라 ‘한 배를 타고 있는‘ 사람들과 비교함으로써 국지적으로locally 우리의 인상을 형성한다는 것이다. 우리가 느끼는 박탈감은 상대적이다.

102쪽
그레이엄은 이렇게 풀이한다. ˝평균 국가 소득 수준은 행복에 큰 문제가 안 되지만, 평균 소득의 상대적 격차는 문제가 된다.˝

117쪽
웒하는 무엇이든 할 수 있는 기회를 극대화할  수 있는 곳은 은 연못이다.

182쪽
용기는 힘든 시기를 겪고 나서 그 시간이 어쨌거나 아주 힘겹지는 않았다는 사실을 깨달았을 때 비로소 얻게 된다.

244쪽
˝대부분의 혁명은 우선 혁 세력에 의해 발생하는 것이 아니라 정부의 멍청함과 잔인함이 원인이 된다고 합니다.˝

247쪽
반항이 권위에 대한 반응일 수도 있다.

250쪽
범죄자와 반란세력이 제대로 행동하게 하는 것은 교실에서 아이들이 바르게 행동하도록 하는 것만큼이나 정당성에 의존한다는 것이 드러났기 때문이다.

265쪽
정당성이 결여된 상태에서 법을 적용하면 복종이라는 결과를 거두지 못한다. 오히려 반대의 결과를 낳으며, 이는 저항으로 이어진다. 

321쪽
˝합리적인 선택은 아니었습니다.˝ 그는 할리에게 자신의 결정에 대해 이렇게 설명했다. ˝그래도 말입니다. 어쨌거나 그럴 수밖에 없었습니다.˝

322쪽
그리고 비친화성의 미학은 이들이 다른 사람들과 같은 방식으로 계산을 하지 않는다는 데에 있다. 

[마이리뷰] 필립 코틀러의 마켓 4.0

필립 코틀러의 마켓 4.0 - 4차 산업혁명이 뒤바꾼 시장을 선점하라
필립 코틀러. 허마원 카타자야. 이완 세티아완 공저, 이진원 옮김 / 더퀘스트 / 2017년 2월

요전에 다니던 회사의 마케팅 팀에서 일할 때 팀장님의 지시로 읽고 정리한 필립 코틀러의 마케팅 4.0. 필립 코틀러가 쓴 책은 몇 권 가지고 있지만 처음부터 끝까지 정독하고 완독한 건 이 책이 처음이다. 4P에서 4C로, 4A에서 5A로 변화되었다고 지적한 점은 외워두고 있어야겠다. 

근데 아무리 마케팅 책을 읽어도 실제 제품과 서비스를 갖다 주면 머리가 굳어버리고 만다. 병법서를 백날 읽어봤자 실제로 전쟁에 나가보지 않으면 조괄 꼴을 면치 못하겠지.

http://blog.naver.com/shtnwls123/221011662499

[마이리뷰] 스무살에 알았더라면 좋았을 것들

스무살에 알았더라면 좋았을 것들 - 스탠퍼드대 미래인생 보고서
티나 실리그 지음, 이수경 옮김 / 엘도라도 / 2010년 6월

스무 살에 이 책을 읽었고 스물일곱 살이 되어 한 번 더 읽었다. 스무 살에 알아두면 좋았던 걸들을 알아서 좋았고 스물일곱에 다시 알게 되어 좋긴 했는데. 그래서 그냥 좋으면 되는 건가? 좋긴 한데 좋기만 했다.  그냥 난 살고 있다. 그래서 스무 살에 이걸 알았으면 어떻게 좋게 됐었어야 했었던 건데. 

밑줄, 생각

162쪽
‘일처럼 느껴지지 않는 일을 찾아야 한다.‘

아니라고 생각될 때는 과감하게 ‘NO‘라고 선을 그을 줄 알아야 한다.

여행 일정에 없던 곳을 방문하거나 계획과 달리 돌아서 가다 보면, 뜻밖에 흥미로운 사람을 만나거나 멋진 장소에 이르거나 황금 같은 기회를 붙잡게 되는 경우도 많다. 

164쪽
˝세상에 행운 같은 건 없어요. 노력에 달린 거죠.˝

178쪽
기억하라. 많은 경험을 하고 당신이 아는 지식의 토대를 넓힐수록, 나중에 활용할 수 있는 자원도 풍부해진다.

190쪽
우리는 그처럼 좁은 세상에 살고 있다. 따라서 누군가와의 관계를 돌이킬 수 없이 끊어버리지는 말아야 한다. 

216쪽
그리고 똑똑한 행동이 아니라 올바른 행동을 하라.

223쪽
목표 달성의 유일한 방해물은 당신 ‘자신‘이다

225쪽
핑계는 아무런 의미가 없다고, 심하게 말해 ‘허튼소리‘에 불과하다고 강조한다.

246쪽
세상을 바라보는 방식은 스스로가 결정한다

247쪽
아버지는 내게 ˝자기 자신에게 너무 엄격해지지 말고, 타인을 너무 가혹하게 평가하지 말라˝고 하셨다.

248쪽
아버지는 우리가 저지르는 실수들 가운데 정말 큰일이 날 만큼 중요한 것은 거의 없다고 하시면서

아버지는 또 성공이란 좋은 것이지만 덧없는 것이라고도 하셨다. 

249쪽
지금의 위치에 입각해 당신이라는 사람을 정의해서는 안 된다. 

250쪽
불확실성은 삶의 본질이며, 그 불확실성으로 인해 오히려 더 많은 기회를 만날 수 있다고 생각한다. 

251쪽
불확실성이야말로 혁신을 일으키는 불꽃과 같으며 우리를 앞으로 나가게 만드는 엔진이라는 사실

안전지대 밖으로 나오면, 실패를 두려워하지 않고 도전하면, 불가능하다는 고정관념을 버리면, 터무니없어 보이는 기회를 붙잡으면, 당신 눈앞에 무한한 가능성이 나타날 것이다. 

고정관념에 의문을 던져야만, 구리고 세상을 기회와 가능성이 무궁무진한 곳으로 바라봐야만 진정 멋진 일들이 당신에게 일어난다는 사실을 말이다. 

[마이리뷰] 브랜드와 디자인의 힘

브랜드와 디자인의 힘 - 브랜드 마이더스 손혜원의 히트 브랜드 만들기
손혜원 지음 / 디자인하우스 / 2012년 4월

른 퇴근해 집에서 치킨이나 먹으며 썰전이나 볼 생각에 들뜬 마음으로 책상 정리를 하던 금요일 저녁, 회사에서 신제품을 출시한다고 이름 하나 지어오라며 내 금요일 밤과 주말을 앗아가버렸다. 이거 실제 출시되는 제품에 붙는 이름이라니 대충 지을 수도 없고. 해서 책을 좀 알아보다가 손혜원씨가 여러 유명 브랜드 네이밍을 한 전설적인 존재라길래 뭐 어떻게 그런 이름들을 만들었나. 나도 그 비법 좀 베껴서 기깔나는 이름 하나 만들어보고자 읽어본 책이다. 이 책 덕분인지 우연인지는 모르겠지만 어쨌든 내가 생각해간 이름이 선택되서 얼마 전에 실제 제품으로 출시되었다. 얼떨떨하네. 이 책을 읽는다고 바로 처음처럼, 참이슬 같은 브랜드를 만들어 낼 수 있는 센스를 얻게 되는 건 아니지만 제품과 브랜드를 바라보는 관점을 제대로 잡을 수는 있을 것이다.

이 책에서 중요다고 생각되는 내용을 짧게 정리하자면

새로운 제품을 만들거나 기존의 제품을 개선할 때 그 변화의 시선을 외부로 돌릴 것이 아니라 그 제품의 안으로 더욱 깊게 들여다봐야 할 것이다. 그리고 그 안에서 가치와 장점을 발견하고 그걸 표현하는 방법에서 새로움을 도입하는 것. 목적에 부합하는 가치를 찾는 것이 먼저고 그걸 표현하는 새로운 방식을 찾는 건 다음이다.

라는 것.

밑줄, 생각

5쪽
‘디자이너는 생산자와 소비자 사이에서 통역을 하는 사람‘
: 마케터로서 디자이너와 소통할 때 내가 의도하는 바를 제대로 이야기하지 않으면 디자이너는 내 말을 소비자에게 엉뚱하게 통역할 것이다. 의역을 할 수는 있겠으나 오역을 하게 하면 안 될 것이다.

9쪽
아이덴티티 작업의 시작은 언제나 현 상황의 분석에서 출발한다. 

브랜드 리뉴얼은 새로운 것들을 다시 만드는 것이 아니라 ‘브랜드의 현존하는 가치를 더욱 높이기 위한 다양한 노력‘이다. 나아진다는 것은, 장점을 강조하고 단점은 바로잡아가는 것일 뿐 모든 것을 바꿔버리는 것은 아니다. 

13
브랜드를 이루는 요소들
-브랜드 네임
-브랜드 심벌
-브랜드 로고 타입
-브랜드 색상
-브랜드 광고

42쪽
브랜드 리뉴얼 관련 일들을 할 때 필자가 늘 강조하는 것은 다시 새로워지기 위한 근거를 언제나 현존하는 가치 안에서 찾아야 한다는 것이다. 

85쪽
가장 오래 사랑받을 수 있큰 디자인은 가장 심플한 디자인이다.

89쪽
마케팅 고수라면 적어도 자기의 힘으로 시장을 직접 움직여본 적이 있는 사람이라야 할 것이다.

110쪽
식품을 위한 패키지 디자인에서 색상의 선택은 대단히 중요하다. ‘멋‘있기보다는 ‘맛‘있는 색상을 선택해야 한다. 

182쪽
BI또는 패키지 프로젝트를 진행할 때 피자가 가장 먼저 하는 일은 브랜드 요소들 간의 우선순위를 정하는 것이다. 강조할 것과 버릴 것, 그리고 강조할 필요까지는 없으나 꼭 넣어야 하는 필수 표기사항들을 정리한다. 그 다음 할 일은 우선순위의 브랜드 요소를 강조하는 방법에 대하여 연구하는 것이다. 

194쪽
브랜드의 핵심은 언제나 브랜드 자체가 가지고 있는 본질이다. 

214쪽
고친다는 것은 나아지기 위함이지 달라지기 위함은 아니다.
: 그냥 다른 것, 새로운 건 의미 없다.

239쪽
그러나 필자는 어떤 제품이든 소비자를 앞서서 리드하는 제품만이 살아남는다고 생각한다. 

279쪽
시간과 노력을 기울여 자신이 만족할때까지 알아서 갈 수 있는 디자이너라야만 프로라는 소리를 들을 자격이 있다.
: 이 정도면 됐지 뭘,이 아니라. 정말 내가 만족할 정도로 일을 완성시켜 놓는 것은 어렵다. 단순히 메일을 한 통 쓰는 것만 해도. 

285쪽
언제나 잊지 말아야 할 중요한 포인트는 속보이는 이기심이 드러나는 브랜드 네임은 수명이 짧다는 것이다. 

288쪽
진정한 프로란 소비자의 비위를 맞추며 다가가는 사람이 아니라 자기의 길을 우직하게 지켜나가면서 소비자를 끌어들이는 사람이다. 

305쪽
필자는 언제나 일하면서 배운다(모든 일은 스승이다)
: 이 문장과 상관 없이 어느날, 혹시 내가 글을 쓰게 된다면. 책을 쓰게 된다면 나 자신을 지칭할 때 필자라는 말은 쓰지 말자. 불편한 권위의식이 느껴지고 프로다운 느낌이 없다.

336쪽
지나치게 많은 색상을 사용하는 것은 모자람만 못하다. 
색상 활용을 잘 한다는 것은 많은 색상을 사용한다는 것과는 다른 의미이다. 

344쪽
원래 늘 같은 자리에서 같은 이미지만을 오랫동안 보아온 기업 내부의 경영진이나 직원들은 자신들의 가치에 대해 객관적인 판단을 하기가 어렵다. 

351쪽
언어를 뛰어넘어 ‘입‘을 통하지 않고 ‘가슴‘으로 직접 전달케 하는 디자인의 힘

356쪽
그는 브랜드 아이덴티티 성공의 비결이 감각적이고 화려한 디자인에서가 아니라 브랜드의 명확한 본질을 찾는 노력에서 비롯된다고 말한다. 

변신으로 브랜드가 원래 갖고 있던 본질적 가치가 사라지거나 변질된다면 오히려 소비자에게서 외면당하게 된다는 것이 손 대표의 철학이다. 

그는 그 비결을 ‘디자이너의 직관과 객관적인 판단력, 그리고 해당 브랜드에 대한 깊은 지식과 열정, 그리고 상상력‘이라고 말한다. 상품이 놓인 매대를 분석하고 구매 시점에서 중요한 여러 요소들을 면밀히 관찰한 후 소비자행동의 이유를 정확하게 파악하고 나서 디자인을 하게 되면 객관성에 준거한 설득력 있는 디자인을 할 수 있다는 것이다.

357쪽
불특정 다수를 설득하지 못하는 굿 디자인은 시장보다는 박물관으로 가야 한다

디자인 평가는 전문가 집단이 아니라 소비자가 하는 것

디자인이란 ‘순리에 따라 세련되고 아름답게 설득하는 힘‘

358쪽
나아진다는 것은, 장점은 강조하고 단점은 바로 잡아단다는 것이지 모든 것을 바꿔버리는 것이 아니다. 그래서 리뉴얼에서는 먼저 그 브랜드가 갖고 있는 본질을 ‘인정‘하고 받아들이는 것이 중요하다.

브랜드 리뉴얼의 중요한 포인트는 리뉴얼의 빌미가 된 이미 노출된 문제점들에 대한 정확한 분석에 있다. 오래된 브랜드의 문제점들을 분석해 보면 브랜드의 본질이 왜곡되어 있거나 표현 방법 등이 진부해진 경우가 대부분이다. 이를 해결하기 위해서는 새로워질 수 있는 핵심의 본질을 파악하는 직관이 필요하다. 또한 브랜드가 성장한 역사와 브랜드가 놓인 상황, 그리고 브랜드의 미래를 예측하기 위해 기존 자료들의 ‘행간‘을 읽을 수 있는 통찰력이 필요하다. 

359쪽
브랜드 리뉴얼의 핵심은 새로운 것을 ‘만들어내는 것‘이 아니라 기존에 있었던 가치들 중에서 다시 살릴 만한 것들을 ‘찾아내는 것‘이다. 

360쪽
모든 소비자가 다 좋아해야 하는 대중적인 프로젝트를 할 때에는 내 편견을 더욱 경계하곤 한다. 하찮은 내 지식이나 경험이 불특정 다수를 설득하는 데 방해가 되었기 때문에 이러한 실패의 경험들이 언제나 나를 겸손하게 만든다. 
:뱅뱅이론을 잊지 말자. 내가 경험한 세계는 세계가 아니라 편견일 뿐이다. 단지 나라는 사람 혼자 보고 경험한 기억에 불과하다. 

361쪽
네이밍은 언어의 확장성을 터득하고 있어야 잘 할 수 있다. 

362쪽
소비자들이 선택해 줘서 그 BI가 성공하고, 히트하면 그 자체가 영업이 될 거라고 생각했다.
: 내 목표도 그거다. 영업이 필요 없는 제품을 만드는 것. 모든 XX인은 영업맨이다가 아니라. XX은 선보이고 고객은 찾을 뿐.이 되어야 한다. 고객이 찾는데 점주들을 애써 설득할 필요가 뭐가 있는가. 

362쪽
디자인은 예체능 과목이 아닌 과학이나 철학이라는 것. 어떤 면에서는 심리학이나 수학일지도 모르겠다.