왜 다시 도요타인가

왜 다시 도요타인가 - 위기의 한국기업에 해법 내미는 도요타 제2창업 스토리
최원석 지음 / 더퀘스트 / 2016년 10월

2012년 도요타가 미국에서 대형 리콜 사태가 벌어지면서 도요타의 신임이 떨어지면서 대한민국의 현대자동차와 기아자동차의 선전이 눈부셨던 기억이 납니다. 이렇게 도요타도 세계에서 잊혀져 가는 것이 아닌가 했는데 이렇게 올해 벌써 다시 부진을 만회하는 세계속의 도요타가 된 것을 보고 너무나 의아해 했던 지난 날들이었는데 어떻게 이렇게 이런 일들이 가능했던 것인지 이 도서의 제목 <왜 다시 도요타인가>를 보자마자 궁금하게 느껴졌던 부분들에 있어서 자세히 알려줄 꺼 같은 기대감에 읽어보게 되었답니다.

"​미래는 예측이 아니라 설계다​."

"​미래 승부처는 전기, 수소차가 아니라 설계 능력이다​."

"​전기차 수소차가 의미 없다는 얘기가 아니다. 지금 자동차산업의 경쟁력에서 가장 중요한 것이 무엇인지, 그리고 무엇이 상위개념이고, 무엇이 하위개념인지 등을 냉정히 평가해 장기적인 개발, 투자 전략을 수립해야 한다.​"

튼튼한 도요타라는 것을 알 수 있었던 것이 한순간의 한 제품에 의해 의존하는 것이 아니라, 철저한 설계를 통해서 미래의 불확실성으로부터 극복해 내는 힘이 놀랐습니다. 예측을 잘못해서 미래의 변화에 잘 대응을 못한다 하더라도, 잠깐의 실패는 마이너스 요인이 될지 몰라도 하나의 설계로 인해 이미 짜여진 각본대로 그대로 옮겨 질 때 마다 보다 놀라운 성과를 만들어 내는 것이 마치 거대한 파도가 몰려와도 꿈쩍하지 않는 거대한 바위와 같은 형상으로 느껴집니다. 장기적인 안목을 가지고 튼튼한 설계를 하는 것이야 말로 위기 상황을 잘 대처할 수 있는 능력이 아닌가 생각이 들었습니다.

이 처럼 이 도서 <왜 다시 도요타인가>는 전반적으로 실패는 하지만 끄떡도 하지 않는 거대한 힘을 소유한 도요타의 힘의 원천을 제대로 파악할 수 있었습니다. 도요타의 숨겨진 막강한 힘을 통해서 우리가 지녀야하는 자질이 무엇인지를 파악하고 앞으로 어떠한 힘을 키워야 하는지에 대해 되돌아 볼 수있었던 시간이 아니었나 생각이 듭니다.