조직의 성과를 이끌어내는 리더십

조직의 성과를 이끌어내는 리더십 ㅣ 하버드 머스트 리드 시리즈 4
피터 드러커 외 지음, 이덕주 옮김 / 매일경제신문사 / 2015년 9월

한 조직을 이끈다는 것은 정말로 쉽지 않다는 것은 알고 있기에 대표가 되어서 그 책임감 하나 만으로도 많은 사람들이 자신의 덕량을 체크해보고 포기하고 엄두도 안하는게 현실입니다. 그 만큼 책임이 많이 따르는 조직의 대표로써 어떻게 해야 능력있고 소질있는 대표가 될 수 있는지 궁금했던 차에 이 도서의 제목 <조직의 성과를 이끌어내는 리더십>을 보자마자 리더가 되기 위한 자질과 적용, 실천한느 방법을 잘 소개해주고 있겟다라는 느낌을 받았습니다. 사람은 살아가면서 조그만 조직에 있어도 리더로 언제 어느 순간에 세워질지 모르기에 미리미리 자신의 역량을 키워나가는 것이 중요하지 않나 생각이 됩니다.

"변화에는 리더쉽이 필요하다."

한 조직에는 오래된 관습과 규율이 있는 것은 그 조직이 지금까지 유지되어온 이유입니다. 그러한 오래된 관습을 깨기위한 변화를 추구하는 것은 쉽지 않은데 대표의 리더쉽으로 변화에 대한 좋은 무기가 될 수 있음을 알 수 있었습니다. 강한 리더쉽으로 그 조직을 변화시킨다는 것은 조직내의 갈등을 무마하고 화합을 시키는 것이며. 각 구성원들의 역할과 능력 배분을 적절하게 취해주는 것임을 알게 됩니다. 이러한 리더쉽은 변화를 요구할 때 반드시 필요하다는 것을 알게 됩니다. 리더쉽이 부족하다면 그 조직 내에 많은 갈등을 야기하고 혼란을 가중시킨다는 것은 뻔한 사실이기에 강한 리더쉽은 대표가 가져야할 분명히 해야할 것입니다. 

"리더십은 학습 전략이 필요하다. 하지만 모든 것을 알고 모든 것을 책임지려는 부담은 줄어야 한다."

대표라는 지위가 책임을 져야하는 자리이지만, 결과를 떠나 어던 일을 하기 전에 그 책임에 대한 부담은 줄여야하고 그 부분에 있어서 모든 것을 알아야할 필요가 없음을 강조하고 있습니다. 어떤 대형 프로젝트 일에 간섭을 한다고 한다면 총괄 책임자를 세워두고 어덯게 진행되고 잇는지 관찰하고 결과를 지켜보고 그에따른 책임 추궁을 하더라도, 모든 일에 자신이 다 책임지고 두루 통괄하지 말아야함을 강조합니다. 그 외에 많은 부분에 신경써야하고 살펴봐야하는 지위가 리더이기에 너무 한 곳에 집중하지 말 것을 강조하고 있습니다.

이 도서 <조직의 성과를 이끌어내는 리더십>은 전반적으로 리더로써 어떤 역량을 갖추어야하고 리더로써의 자질을 키우는 방법과 실천 적용방법을 많은 실례를 통해 우리에게 리더십에 대한 중요한 사실들을 세세히 놓치지 않고 설명해주고 있습니다. 내 자신이 지금까지 어떻게 리더가 되어 어떻게 리더가 되고, 어떠한 역량이 있어야 하는지 또한 나에게 필요한 사람들이 주변에 있고, 힘들때 나를 생각해주고 도움을 주는, 거꾸로 내가 도울 수 있는 사람이 있는지 내 가족을 빼고 과연 누가 있는지 생각할 수 있었던 정말로 귀한 시간을 갖었던 내 인생 전반에 대해 체크를 할 수있게해준 책이었습니다. 리더가 갖추어야할 부분들을 체크해보고 그에 따른 책임감을 유지하는데 있어서 도움이 필요하신 분들이나 지금 자신의 상태를 파악하고 싶으신 분들께 꼭 추천하고 싶은 리더가 되는 것에 있어서 꼭 필요한 <조직의 성과를 이끌어내는 리더십>이었습니다.