하머리 경쟁력 있는 조직을 만드는 변화관리

경쟁력 있는 조직을 만드는 변화관리 ㅣ 하버드 머스트 리드 시리즈 2
존 코터 외 지음, 이한나 옮김 / 매일경제신문사 / 2015년 9월

경영이란 쉽지 않다는 것을 알고 있습니다. CEO가 되기 위해서는 그 하는 일이 작건 크건 간에 그 규모에 상관없이 한 사업을 이끌어가는데 있어서 많은 자격조건이 많은 부분을 요구하는 것은 당연할 것입니다. 한 사업체의 주인이 아니라 모든 연관된 사람들의 목숨이 달려있다고 생각하고 정말로 진중하게 이끌어야하는 자리가 아닌가 생각해왔습니다. 그 만큼 책임이 막중한 하리라고 느껴왔던터라 인생에 있어서 험난하게 살아와서 지금 이자리에 있는 사람만이 그 자리에 있을 자격이 있다고 느꼈습니다. 이 도서의 제목 <하머리 경쟁력 있는 조직을 만드는 변화관리>를 보자마자 한 사업체를 이끌어가는 CEO로서 변화에 잘 적응하고 잘 쫒아가면서 그 흐름을 파도타듯이 잘 미끄러져나가는 역량이 얼마나 필요한지를 절실히 보여줄 것 같은 느낌이 드는 책이었습니다.

"그들이 이런 가치들을 실천하고 살아가는 데 있어서 방해 요인이 무엇인지 물어보고 방애물을 걷어내기 위해 변화 계획을 세워라."

CEO로써 갖춰야할 자질 중에 뵨화를 끊임없이 갈구해야한다는 것을 이 도서 <하머리 경쟁력 있는 조직을 만드는 변화관리>에서는 꾸준히 강조하고 있고, 어떻게 그 변화를 대처해나가고 그 벼화에 맞서서 변화해가야하는지 CEO의 역할을 잘 설명해주고 있습니다. 그 대표적인 예로 소니의 경영방침의 변화가 없어서 결국에는 구시대의 흐름을 쫒다가 지금의 신속한 변화들에 대처를 못따라가고 주져앉은 예를 들어가면서 많은 실행차고 없이 미리 대처를 해야하는 CEO의 자질을 강조하고 있습니다.

많은 부분에 있어서 CEO는 어떠한 위치에서 직원들을 이끌어야하고, 어떤 목표를 가지고 사업을 해나가야하는지 확실하게 직원들에게 심어주는 것이 CEO의 목표라면서 많은 부분에 있어서 방법과 결과들을 소개하고 있습니다. 모든 직원들이 물흐르듯이 변화를 하기위해서는 CEO가 솔선수범을 해야하며 직원들에게 무조건적인 강요보다는 먼저 솔선수범의 자세로 보여주는 것이 더 효과적이라는 것을 깨닫게 됩니다. 많은 사람들이 변화를 무서워하지만 변화는 시행착오를 함에따라 보다더 견고해지고 튼튼해지는 것임을 알고 그 변화에 잘 대처하고 바뀔수 있도록 많은 노력을 함께 이뤄야겠습니다.