전략을 보는 생각

전략을 보는 생각 - 하버드가 묻는 7개의 질문에 자신 있게 답할 수 있는가?
로버트 사이먼스 지음, 김은경 옮김, 조철선 감수 / 전략시티 / 2015년 9월

모든 일에는 전략적으로 움직여야 한다고 생각합니다. 마찬가지로 경영에 있어서도 전략은 시작 점에 해당하면서 많은 중요한 부분에 위치한다고 생각을 합니다. 수많은 책들이 전략을 얘기하고 잘된 전략과 잘못된 전략을 결과론적으로 이야기 합니다. 하지만 막상 나의 전략을 풀어가고자 할 때는 무엇부터 해야할지 막막해지곤 했습니다. 그런데 이 도서의 제목 <전략을 보는 생각>을 보자마자 이 책을 통해 전략의 물꼬를 틀 수 있는 기회가 될 수 있을 꺼란 기대감에 사로 잡혔습니다.

"우리에게 이 신조는 북극성과 같습니다. 직원들이 모여 행동 방침을 정하려고 할 때 누군가는 이런 말을 할 것입니다. '우리의 신조와 맞추려면 어떻게 해야 할까?'"

사람들은 자신만이 가지고 있는 신조를 통해 자신의 삶을 살아가려고 노력을 합니다. 만약 자신이 정의를 신조로 여기고 있다면 사회에서 부조리한 행동을 하는 것은 눈뜨고 못보고 참견을 하는 것 처럼 한 조직의 구성원들이 그 회사의 신조가 있다면 어떤 상황들 속에서든지 그 신조에 맞춰 따르도록 노력을 할 것입니다. 이 신조가 그 회사를 운영하는데 있어서 하나의 전략이 된다고 보여집니다.

"조직의 핵심 가치를 확고하게 정해야 한다.

전략적 통제 경계를 명료하게 설정해야 한다.

직원들이 부서를 넘나들며 서로의 성공을 돕도록 환경을 조성해야 한다."

긴장감을 조성하는 전략적인 상황 속에서는 그 조직이 우선시하는 것이 무엇인지 확고히 직원들에게 교육을 시켜야 할 것이고, 모범적으로 그 신조를 회사가 앞서서 보여주어야 할 것이며, 자신들의 신조를 어느선 까지 인정할 것인지 그 범위를 정해야 하며, 자신은 독립적인 직원이 아니라 서로 상호의존적인 직원임을 알려주야 그 긴강감을 서로 이겨나갈 수 있는 강력한 무기가 될 것입니다.

이 도서 <전략을 보는 생각>은 기업경영이나 리더로서 전략은 아주 중요하다는 것을 일깨워 주고 있으며, 어떻게 전략을 세우느냐에 따라서 성공과 실패가 결정나는지를 잘 보여주고 있습니다. 이렇게 중요한 전략을 세우기 위해서 필요한 것이 세상을 보는 안목과 창의력, 그리고 만반의 준비가 필요함을 전반적으로 강조하고 있습니다.