우리가 사는 사회에도 운영체계가 있다. 우리가 매일 직면하는법과 사회관습, 경제체계는 이 세계의 작동 방법에 대한 설명서와프로토콜, 가설의 윗부분을 구성한다. 또한 우리 사회의 운영체계는 대부분 인간의 행위에 대한 일단의 가설로 구성되어 있다. - P27
고 있다. 물론 인간의 첫 번째 욕구는 아직도 중요하지만, 이 욕구만으로는 인간의 정체성을 완전하게 설명할 수 없다. 인간에게는두 번째 욕구가 있다. 일반적으로 말하자면 보상을 추구하고 처벌을 피하려는 욕구이다. 바로 이 직관에 기초하여 생성된 새로운 운영체계를 동기 2.0이라고 부르자(다른 동물들 역시 보상과 처벌에 반응을 보이지만, 오직 인간만이 이 욕구를 이용해 계약법에서 편의점에 이르기까지 모든 것을 개발해냈다). - P28
동기 2.0의 운영체계는 오랫동안 지속해왔다. 이 체계는 우리들의 삶에 깊이 뿌리내렸고, 대부분의 사람들은 이 체계가 존재한다는 사실조차 잘 인식하지 못한다. 사람들은 근본적인 가설, 즉 성과를 향상시키고 생산성을 높이면서 탁월성을 촉진시키려면 잘한것을 보상하고 못한 것을 처벌한다는 가설을 중심으로 여러 조직사을 구성하고 각자의 삶을 일구어왔다. - P29
라카니와 울프에 따르면, 다양한 이유 중에서 "즐거움에 기초하는 내재 동기, 즉 프로젝트에서 일할 때 얼마나 창의력을 느낄 수있는지가 가장 폭넓고 강력한 동기가 되었다"고 보고한다. 이 프로그래머들은 자신이 ‘몰입flow‘ 이라 불리는 최적의 도전 상태에종종 도달했다고 말했다. 전 세계의 공개소스 프로젝트를 연구한세 명의 독일 경제학자도 참여자들에게 주어진 소프트웨어의 문제점을 정복하는 재미‘와 ‘프로그래머 사회에 선물을 주고 싶다는욕구‘가 큰 동기가 되었다는 사실을 밝혀냈다.3 - P34
다시 말해서 인간의 경제적 행동을 충분히 이해하려면 우리는동기 2.0과 상충되는 개념들과 타협해야 한다. 프레이의 말대로"내재 동기는 모든 경제활동에서 매우 중요하다. 사람들이 외부자극에 의해서만, 혹은 주로 외적 자극에 의해 동기를 부여받는다고는 상상하기 힘들기 때문이다."8 - P42
그러나 사람들의 일은 과거에 비해 한층 복잡하고 흥미로우며 자발적인 업무로 변해가고 있다. 그리고 바로 이런 유형의 일이 동기 2.0의 가정에 직접적인 도전이 된다. - P43
https://m.blog.naver.com/syeong21/223646924764로티의 『우연성, 아니러니, 연대』는 현대 철학의 다양한 사유를 가로지르면서 전개해나간다. 그래서 철학 초심자가 읽기에는 다소 어려울 수 있지만, 배경 지식이 많을수록 이 책을 더욱 다채롭게 즐길 수 있을 것 같다. 로티가 책에서 다룬 다양한 철학자들 중, 로티가 해석한 니체의 사상을 보는 것이 흥미로웠다. 철학서라는 것이 어떻게 보면 철학을 좋아하는 사람들이 모인 동호회 같아서, 철학적 대화에 함께 참여하는 기분이 든다.또한 이 책에서 로티가 언급한 언어철학자 로널드 데이비슨과 사회철학자 위르겐 하버마스에 대해 더 깊이 알고 싶어졌다. 이 두 사람의 책을 먼저 읽고 다시 로티의 책을 읽어봐야겠다는 생각이 들었다. 이렇게 반복해서 읽고 싶은 책이야말로 좋은 책이라는 생각이 든다.
하지만 디씨는 이 실험과 곧 이은 두 번의 추가 실험에서 정반대의 내용을 확인했다. 그는 "돈이 어떤 행위에 대한 외적 보상으로사용될 경우 사람들은 그 행위에 대한 내재적인 관심을 잃는다"라고 말했다. 카페인을 섭취하면 몇 시간 잠을 쫓을 수 있는 것처럼보상은 단기간의 촉진제가 될 수 있다. 그러나 그 효과는 결국 사그라지며, 심지어 일을 지속할 수 있는 장기적인 동기마저 줄어든다. - P14
동과학자들의 연구성과에 그 해결책이 들어있다. 과학이 발견한바와 경영에서 통용되는 ‘상식적‘ 관행 사이에는 오랫동안 괴리가존재해왔다. 그 차이를 줄여보려는 것이 바로 이 책의 목표이다. - P16
우리가어떤 사랑, ‘사랑’ 그 자체에 대해 말할 수 있다고 단정할 경우, 그 사랑이 아무리 활력이 넘쳐도 그것이 우리를 불태우지 않고서는 우리 속에 들어와 있을 수 없다는 사실을 인정할 수밖에 없다-알라딘 eBook <사랑의 역사 - 현대사상의 모험 20> (쥘리아 크리스테바 지음, 김인환 옮김) 중에서 - P11
사랑이란 ‘내’가 나에게 비범할 수 있는 권리를 부여하는 시간이자 공간이다.-알라딘 eBook <사랑의 역사 - 현대사상의 모험 20> (쥘리아 크리스테바 지음, 김인환 옮김) 중에서 - P12
사랑하는 사람과의 융합을 통해 초인적인 정신 현상의 무한한 공간 같은 것이 된다. 편집증 환자라고? 사랑 속에서 나는 주관성의 절정에 서 있게 된다.-알라딘 eBook <사랑의 역사 - 현대사상의 모험 20> (쥘리아 크리스테바 지음, 김인환 옮김) 중에서 - P13
사랑, 사랑하는 사람은 시간의 척도를 지워 버리니…….-알라딘 eBook <사랑의 역사 - 현대사상의 모험 20> (쥘리아 크리스테바 지음, 김인환 옮김) 중에서 - P13
사랑이란 결국 말 한마디, 편지 한 장에 견줄 수 있는 어떤 아픔이다.-알라딘 eBook <사랑의 역사 - 현대사상의 모험 20> (쥘리아 크리스테바 지음, 김인환 옮김) 중에서 - P14
우리는 매번, 그야말로 둘도 없이 사랑하는 이와 함께, 매 순간, 모든 장소와 나이에, 사랑을 창조한다. 그게 아니면 오직 단 한 번.-알라딘 eBook <사랑의 역사 - 현대사상의 모험 20> (쥘리아 크리스테바 지음, 김인환 옮김) 중에서 - P14
리더는 스스로를 파악하고진단하며 확장할 수 있는 분야를 모색함으로써 성공하는 조직을 만들 수있다. - P30
중요한 것은 어떤 경제 상황에서든 조직은 구성원이 이해할수 있는 방식으로 운영되어야 한다는 점이다. 몸담은 조직이 최상의 가치를 추구하고 최선의 열망을 실현할 때 조직은 최고의 노력을 끌어낼 영감을준다. - P30
특히 리더가 온통 자신을 보호하려는 생각으로 가득차 있다면 부정적인 사고방식 자체가 도둑이 된다. 부정적인 사고방식을 갖게 되면 우리는 자신이 만든 공포, 소외감, 방향 감각 상실, 희소한 자원을위한 경쟁으로 점철된 감옥에 갇힌다. - P33
풍요는 만사가 빠르고 쉽게 풀려나간다는 것을 뜻하는 것이 아니다. 어려움에 직면했을 때에도 의미를 찾아낼 수 있는 것이 바로 풍요다. - P45
성공하는 리더는 직원들이 일에서 의미를 찾도록 도움을 줌으로써 의식적으로 부족한 요소보다는 기회에 집중하도록 한다. - P55
성공하는 조직은 긍정 심리학의 원칙을 응용하여 리더가 조직의 장점과 개별 직원의 강점을 모두 구축하도록 돕는다. 성공하는 리더는 조직과 직원의 강점을 파악하고 그 강점을 더욱 발전시키는 동시에 그러한 강점을 활용하여 외부 이해관계자들을 위한 또 다른 가치를 창조한다. 개인적인 차원과 조직적인 차원에서 스스로의 장점을 활용하고 타인의 역량까지 강화시킬 때, 우리는 자신의 정체성에서 더욱 심오한 의미를 찾을 수 있다. - P60
도전이 없는 의미는 상상하기 어렵다. 업무에 가장 적극적으로 참여하는 직원은 일반적으로 자신이 선호하거나 관심 있는 문제를 해결하면서 일에서 더욱 발전할 기회를 찾는 사람들이다. - P65
풍요로움은 올바른 일을 하는 것이라기보다 올바른 방향으로 움직인다는 의미에 가깝다. 회복력은 과거를 후회하기보다는 미래를 위한 배움의 기회를 마련하도록 돕는다. 개인적인 회복력과 학습 능력을 갖춘 조직은 고통과 실패에 직면한 개인과 조직에게 희망과 용기를 선사한다. - P67
우리의 정체성은 가지고 있는 기술을 사용해 본능적으로 마음속 가장깊은 곳에 자리 잡고 있는 가치를 실현하는 데 기반을 두고 있다. - P79
성공하는 리더는 풍요를 구축하는 의미의 탐구가 스스로의 진정한 개인적, 조직적 가치, 그리고 그 두 가지를 어떻게 일치시킬지에 대한 명확한 비전에 근거를 두고 있다는 사실을 이해하는 사람이다. 그러한 리더는 삶에서다양한 선택을 통해 자신의 가치를 증명하고 다른 사람들도 그렇게 할 수 있도록 돕는다. 이것이 바로 진실하고 의미 있는 조직을 만드는 과정의 시발점이다. - P80
단점으로부터 도망가는 경우도 있다. 사람은 당황하거나 어떻게 변화해야 할지 확신하지 못할 때 자신이 잘하지 못하는 일로부터 도망치거나 숨는경향이 있다. 리더는 이러한 경향도 세밀하게 파악했을 때 직원들을 독려하고 분위기를 이끌 수 있다. - P85
리더십 연구자들은 대부분의 리더가 약점보다는 장점을 식별해 내는 데더 뛰어나다는 사실을 발견했다. 장단점을 모두 파악하는 것은 장점에 기반을 둔 정체성을 확립하는 데 핵심적인 요소다. 성공하는 리더는 스스로의장점을 더욱 살리는 동시에 단점을 최소한 중립 정도로 개선한다. 그리고직원과 기업도 그렇게 할 수 있도록 돕는다. - P85