리더는 스스로를 파악하고진단하며 확장할 수 있는 분야를 모색함으로써 성공하는 조직을 만들 수있다. - P30
중요한 것은 어떤 경제 상황에서든 조직은 구성원이 이해할수 있는 방식으로 운영되어야 한다는 점이다. 몸담은 조직이 최상의 가치를 추구하고 최선의 열망을 실현할 때 조직은 최고의 노력을 끌어낼 영감을준다. - P30
특히 리더가 온통 자신을 보호하려는 생각으로 가득차 있다면 부정적인 사고방식 자체가 도둑이 된다. 부정적인 사고방식을 갖게 되면 우리는 자신이 만든 공포, 소외감, 방향 감각 상실, 희소한 자원을위한 경쟁으로 점철된 감옥에 갇힌다. - P33
풍요는 만사가 빠르고 쉽게 풀려나간다는 것을 뜻하는 것이 아니다. 어려움에 직면했을 때에도 의미를 찾아낼 수 있는 것이 바로 풍요다. - P45
성공하는 리더는 직원들이 일에서 의미를 찾도록 도움을 줌으로써 의식적으로 부족한 요소보다는 기회에 집중하도록 한다. - P55
성공하는 조직은 긍정 심리학의 원칙을 응용하여 리더가 조직의 장점과 개별 직원의 강점을 모두 구축하도록 돕는다. 성공하는 리더는 조직과 직원의 강점을 파악하고 그 강점을 더욱 발전시키는 동시에 그러한 강점을 활용하여 외부 이해관계자들을 위한 또 다른 가치를 창조한다. 개인적인 차원과 조직적인 차원에서 스스로의 장점을 활용하고 타인의 역량까지 강화시킬 때, 우리는 자신의 정체성에서 더욱 심오한 의미를 찾을 수 있다. - P60
도전이 없는 의미는 상상하기 어렵다. 업무에 가장 적극적으로 참여하는 직원은 일반적으로 자신이 선호하거나 관심 있는 문제를 해결하면서 일에서 더욱 발전할 기회를 찾는 사람들이다. - P65
풍요로움은 올바른 일을 하는 것이라기보다 올바른 방향으로 움직인다는 의미에 가깝다. 회복력은 과거를 후회하기보다는 미래를 위한 배움의 기회를 마련하도록 돕는다. 개인적인 회복력과 학습 능력을 갖춘 조직은 고통과 실패에 직면한 개인과 조직에게 희망과 용기를 선사한다. - P67
우리의 정체성은 가지고 있는 기술을 사용해 본능적으로 마음속 가장깊은 곳에 자리 잡고 있는 가치를 실현하는 데 기반을 두고 있다. - P79
성공하는 리더는 풍요를 구축하는 의미의 탐구가 스스로의 진정한 개인적, 조직적 가치, 그리고 그 두 가지를 어떻게 일치시킬지에 대한 명확한 비전에 근거를 두고 있다는 사실을 이해하는 사람이다. 그러한 리더는 삶에서다양한 선택을 통해 자신의 가치를 증명하고 다른 사람들도 그렇게 할 수 있도록 돕는다. 이것이 바로 진실하고 의미 있는 조직을 만드는 과정의 시발점이다. - P80
단점으로부터 도망가는 경우도 있다. 사람은 당황하거나 어떻게 변화해야 할지 확신하지 못할 때 자신이 잘하지 못하는 일로부터 도망치거나 숨는경향이 있다. 리더는 이러한 경향도 세밀하게 파악했을 때 직원들을 독려하고 분위기를 이끌 수 있다. - P85
리더십 연구자들은 대부분의 리더가 약점보다는 장점을 식별해 내는 데더 뛰어나다는 사실을 발견했다. 장단점을 모두 파악하는 것은 장점에 기반을 둔 정체성을 확립하는 데 핵심적인 요소다. 성공하는 리더는 스스로의장점을 더욱 살리는 동시에 단점을 최소한 중립 정도로 개선한다. 그리고직원과 기업도 그렇게 할 수 있도록 돕는다. - P85
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