따라서 진정으로 철학을 하고자 하는 사람은 이러한 회의주의적인 유혹에 저항하지 않으면 안 될 것이다. 왜냐하면이러한 회의주의적인 태도는 철학의 소멸 그리고 철학하는 이의 정신적인자살을 의미하는 것이 될 것이기 때문이다. - P9
‘탐구‘라는 말은 나에게 있어서 철학적인본질을 밝히는 데 가장 적절한 방법이라고 생각된다. 그 이유는 고유한의미에서 철학의 과정이라는 것이 논증적이라기보다는 탐구적인 것이기 때문이다. - P9
나는 나의 전 생애를 모든 부르심에 대해서, 비록 그것이 희미한 형태의 부름이라 할지라도, 온 마음을 다하여 올바르게 응답하고자 하는 신념을 가지고 살아왔다. - P10
다시 한 번 강조하거니와 나는나의 사상들을 도그마적인 체계의 침대 위에 고정하여 두고 싶지 않다.예를 들면, 헤겔이나 토마스와 같은 어떤 철학적 학파를 형성하는 것을원치 않는다. 따라서 나는 이러한 제안의 깊은 뜻을 그냥 단지 ‘나 자신으로남아 있기를 바라는 것‘으로 받아들이기로 한 것이다. - P10
다만 우리는 보편성의 단순하고 언어적인 개념이 수용할 수 없는 인간 실존의 영역이 있다는 것을확인하여야만 한다. 왜냐하면 아직도 많은 나라에서는 예술 영역에서나종교 영역에서 보편성의 장식 아래 국민투표가 환영받고 있기 때문이다. - P18
사람들이 ‘예‘ 혹은 ‘아니오‘라고 대답할 수 있는 질문들을 넘어 인간의 의식에 아직그 실체를 가질 수 없지만 훨씬 더 생기 있는 질문들은 없는가? 사실상가장 중요한 질문들이 바로 이러한 질문들이며, 이러한 질문들이 우선적으로 철학이 우리에게 던지는 질문들이다. - P18
철학자란 본질적으로 진실한 문제를 제기하는사람으로 정의해야 할 것이다. 물론 잘 알다시피 이러한 형식 역시도 많은문제점을 야기하는 것은 사실이다. 진실한 문제라고 말하고 있지만 도대체 누구를 위한 진실인가? - P18
만일 우리가 진리라는 말의 의미를 정확히 밝히지못한다면 정신적 삶의 본질에 대해서 아무것도 말하지 못하게 될 것이다. - P19
즉, 형이상학이주관적인 자의에 의해서 이루어질 수는 없으며, 마찬가지로 형이상학의성격과 그 철학적인 의미를 되새길 때에 전문가라는 말에 너무 집착해서도안 될 것이다. - P20
만일 우리가 철학적 사색이 자유로운 사색이라고 한다면, 이는 무엇보다도 먼저 철학적사색은 어떠한 편견으로부터도 영향을 받지 말아야 하는 것이어야 한다. 그리고 편견이라는 말도 그 범주를 최대한 확대하여야 한다. - P21
동기 요소는 반드시 삶의 이야기에서 이끌어내야 한다.-알라딘 eBook <실리콘밸리의 팀장들> (킴 스콧 지음, 박세연 옮김) 중에서
상사는 1년에 한 번, 직원 개인의 성장-관리 계획growth-management plan을 세워야 한다. 팀원 모두를 살펴 개별 구성원의 꿈과 성장 궤도가 팀의 집단적 요구와 어떻게 조화를 이루는지 파악하자.-알라딘 eBook <실리콘밸리의 팀장들> (킴 스콧 지음, 박세연 옮김) 중에서
첫 단계는 록스타와 슈퍼스타를 발견하는 일이다.-알라딘 eBook <실리콘밸리의 팀장들> (킴 스콧 지음, 박세연 옮김) 중에서
채용 절차는 대단히 중요하다. 최고의 팀을 구축하기 위한 핵심이기 때문이다. 조직이 빠르게 성장할 때, 직원을 채용하는 데 많은 시간을 보내게 된다.-알라딘 eBook <실리콘밸리의 팀장들> (킴 스콧 지음, 박세연 옮김) 중에서
해고는 힘든 일이다. 더 힘든 것은 해고해야 할 사람을 해고하지 않는 것이다. 문제가 발생했을 때 완전한 솔직함은 상사의 의무다.-알라딘 eBook <실리콘밸리의 팀장들> (킴 스콧 지음, 박세연 옮김) 중에서
결코 쉬운 일은 아니다. 직원들은 상사를 비판하거나 자기 생각을 있는 그대로 드러내려 하지 않기 때문이다.-알라딘 eBook <실리콘밸리의 팀장들> (킴 스콧 지음, 박세연 옮김) 중에서
회의석상에서 자신을 공개적으로 비판하라고 요청할 때, 당신은 자신이 정말로 지적을 원한다는 사실을 전체 팀원에게 보여줄 수 있다. 또한 팀원 모두에게 기준을 제시할 수 있다. 더 잘하기 위해서 우리 모두는 지적을 기꺼이 받아들여야 한다.-알라딘 eBook <실리콘밸리의 팀장들> (킴 스콧 지음, 박세연 옮김) 중에서
따라서 상사는 팀원들이 서로 자연스럽게 이야기를 나눌 수 있는 환경을 조성해야 할 책임이 있다.-알라딘 eBook <실리콘밸리의 팀장들> (킴 스콧 지음, 박세연 옮김) 중에서
집을 정리하면서, 사무실 자리도 함께 정리했다. 어차피 앞으로 최소 3년은 이 자리를 사용할 생각이기에, 사무 용품은 직접 <다이소>에서 구입했다. 사실 이런 태도는 권장할 만한 건 아니다. 조금만 기다리면 팀에서 사무용품을 지원해주기도 하니까 말이다. 하지만 나에겐 그 ‘적절한 시기’를 기다릴 인내심보다 바로 내게 맞는 업무 환경을 빠르게 구현하는 것이 더 중요했다. 자리가 먼저 정돈돼야 집중할 수 있는 사람인지라, 사무실도 집에서 가까워진 김에 주말과 휴일을 ‘도서관 가듯이’ 출근해서 자리를 정리했다. 이렇게 ‘자리를 지켜가는 힘’이 쌓인다고 믿는다.
좋은 자리를 차지하려면 나쁜 자리를, 혹은 적어도 자신에게 맞지 않는 자리를 떠나야 한다-알라딘 eBook <실리콘밸리의 팀장들> (킴 스콧 지음, 박세연 옮김) 중에서
배를 만들고 싶다면 사람들에게 나무를 모아오라고 지시해선 안 된다. 과제와 업무를 할당하지 말고, 그들이 바다의 무한함을 꿈꾸도록 만들어야 한다.-알라딘 eBook <실리콘밸리의 팀장들> (킴 스콧 지음, 박세연 옮김) 중에서
이 상황에서 필요한 것은 말 그대로 교육education이었다(라틴어 에듀코educo는 ‘이끌다’라는 의미다). 직원들은 자신들이 무엇을 원하는지 알았다. 러스는 그들이 원하는 것을 분명하게 드러내고 이를 성취하도록 도움을 주는 것이야말로 상사의 책임이라고 느꼈다.-알라딘 eBook <실리콘밸리의 팀장들> (킴 스콧 지음, 박세연 옮김) 중에서
직원들을 설득하기 위해, 혹은 팀 내 의사결정자의 설득 능력을 향상시키기 위해, 여기서부터는 아리스토텔레스 〈수사학Rhetoric〉의 구성 요소(파토스pathos, 에토스ethos, 로고스logos)를 깊이 있게 들여다볼 것이다. 그 세 가지를 감정, 신뢰, 논리로 부르기로 하자.14-알라딘 eBook <실리콘밸리의 팀장들> (킴 스콧 지음, 박세연 옮김) 중에서