[마이리뷰] Drive 드라이브

Drive 드라이브 - 창조적인 사람들을 움직이는 자발적 동기부여의 힘
다니엘 핑크 지음, 김주환 옮김 / 청림출판 / 2011년 10월

발견적 유형의 일은 이와 정반대이다. 그 일을 해결할 수 있는연산적 방법이 없기 때문에 그 일을 맡은 사람은 여러 가능성을 실험해보고 새로운 해결책을 만들어내야 한다. - P43

결국 자신이스스로에게 일을 시켜야 하는 것이다. - P47

반면 기계적이지 않으면서 좀 더 창의적인 업무는 자기주도력을 요구한다. 익명의 한 사업가는 신입사원 채용 면담장에서 장래의 직원에게 "자네가 나에게서 동기를 부여받기 바란다면 자네를 고용하고 싶지 않네"라고 말한다고 한다 - P47

"외적 보상보다 행위 자체의 즐거움을 위해 회화와 조각을 추구한 예술가들이 결국에는 사회에서 탁월성을 인정받는 예술을 창조했다. 외적 보상에 가장 영향을 받지 않는 이들이 마침내 외적 보상을 받게 된다."9 - P66

진정한 동기의요인(자율성, 숙련, 목적)을 무시한다면 우리 각자가 성취할 수 있는것의 한계를 긋게 될 것이다. - P70

I유형의 행동은 외부의 욕망보다 내재적 욕망에 의해 가속된다.
또한 어떤 행동으로 인한 보상보다는 행동 자체의 내재적 만족과관련된 것이다. X유형의 행동에서는 제2의 드라이브가 중심적이지만 [유형의 행동에서는 제3의 드라이브가 중심적이다(여기서 ‘
는 내재적이라는 뜻의 ‘intrinsic‘의 첫 글자이며, ‘X‘는 외재적이라는 뜻의 ‘extrinsic‘을 상징한다고 볼 수 있다-역주). - P110

궁극적으로 [유형의 행동은 자율성, 숙련, 목적이라는 세 가지영양소에 의존한다. [유형의 행동은 자기주도적이며, 중요한 것을잘하려고 전념하며, 탁월함으로의 추구를 더 큰 목적으로 연결시킨다. - P115

[마이리뷰] 조직행동론

조직행동론 - 제18판
한티에듀 / 2021년 7월

나이, 인종, 성별, 민족, 종교, 장애상태 등 다양성과 관련된 수많은 논의가 있지만 이러한 인구통계학적 특성 역시 인간에 대한 이해에서 빙산의 일각일 뿐이다. 이러한 자료-이는 표면적 다양성(surface-level diversity)만 보여줄 뿐 사고 활동이나 감정이 배제되어 있으므로 종업원 상호 간에 고정관념과 확인되지 않은 가정만 낳는다. 한편 보다 중요한유 특성변수인 개인의 성격과 가치관 등 내면적 다양성(deep-level diversity)에 대한 공감을통해 상호 간 이해의 폭이 넓어지면 자연스럽게 인구통계학적 차이에 대한 관심이 감소면 된다. - P50

결국 조직에서 종업원의 문화적 정체성을 잘 관리하려면 단순히 다수집단에만 맞출 것이 아니라 최대한 각 개인에게 부합되는 관행과 규범을 만들어가야 한다. 그리고 관리자는조직의 목표와 개인의 욕구를 모두 충족해주는 직장 유연성의 교량 역할을 해야 한다. - P65

지능 차원의 변수 간에는 긍정적인 관계가 있으므로 언어 이해력 점수가 높으면 공간지각력 점수도 높을 가능성이 많다. 물론 사람마다 특별한 능력이 있으므로 개별적 차원에서 보면 특별한 능력과 주요 업무 관련 성과 간의 관계가 완벽하게 나타나지 않게 마련이다. 하지만 연구 결과에 의하면 전반적 차원에서 이러한 관계가 매우 높게 나타나므로이를 통해 종합지능 요소를 추출하여 종합정신적 능력 (general mental ability, GMA)을 측정한다. - P67

[마이리뷰] Drive 드라이브

Drive 드라이브 - 창조적인 사람들을 움직이는 자발적 동기부여의 힘
다니엘 핑크 지음, 김주환 옮김 / 청림출판 / 2011년 10월

자기주도라는 인간의 타고난 능력이야말로 동기 3.0과I유형의 핵심이기 때문이다.
인간의 본성이 근본적으로 자율성을 지닌다는 것은 자기결정성이론의 핵심적인 주장이다. - P126

자율성은 개인의 성과와 태도에 강력한 영향력을 행사한다. 최근의 행동과학연구에 의하면, 자율적인 동기는 개념을 잘 이해하여 높은 점수를 얻게 하며 꾸준한 학업과 운동, 높은 생산성, 낮은피로감, 심리학적으로 높은 행복수준을 가져온다고 한다.3 - P127

자신의 한계를 알아내는 것이야말로 최고의 기술이다. 내가 가장 소중히 여기는 자율성은 바로 나의 한계를 알아내는 자유이다."
-세스 고딘Seth Godin, 「트라이브스Tribes」, 「보랏빛 소가 온다PurpleCow」와 세계에서 가장 인기 있는 마케팅 블로그의 저자 - P133

"프로가 된다는 것은 자신이 사랑하는 일을, 하고 싶은 기분이 들지 않는 날에도 열심히 한다는 뜻이다." 16 - P177

[마이리뷰] 넥서스

[eBook] 넥서스 - 석기시대부터 AI까지, 정보 네트워크로 보는 인류 역사
유발 하라리 지음, 김명주 옮김 / 김영사 / 2024년 10월

통제할 수 없는 힘을 불러내는 인간의 경향은 개인 심리에서 나오는 게 아니라 대규모로 협력하는 우리 종의 독특한 특징에서 비롯한다

-알라딘 eBook <넥서스> (유발 하라리 지음, 김명주 옮김) 중에서 - P11

이 책의 핵심 논지는, 인간은 대규모 협력 네트워크를 구축함으로써 막대한 힘을 얻지만 바로 네트워크를 구축하는 그 방식 때문에 애초에 힘을 지혜롭게 사용하기가 쉽지 않다는 것이다

-알라딘 eBook <넥서스> (유발 하라리 지음, 김명주 옮김) 중에서 - P11

우리의 문제는 네트워크 문제다.

-알라딘 eBook <넥서스> (유발 하라리 지음, 김명주 옮김) 중에서 - P11

나치와 스탈린주의 체제는 잔혹한 환상과 뻔뻔한 거짓말에 기초했지만, 두 체제가 그 점에서 역사적 예외였던 것도, 그 때문에 붕괴할 운명이었던 것도아니다. 나치즘과 스탈린주의는 인간이 만들어낸 가장 강력한 네트워크 중 하나였다

-알라딘 eBook <넥서스> (유발 하라리 지음, 김명주 옮김) 중에서 - P11

(…) 정보는 현대 사회의 산소입니다…… 정보는 가시철조망으로 덮인 벽 속으로 스며들고, 전기가 흐르고 부비트랩이 설치된 국경을 넘나듭니다.

-알라딘 eBook <넥서스> (유발 하라리 지음, 김명주 옮김) 중에서 - P15

하지만 숨 막힐 듯 빠른 속도로 유통되는 이 모든 정보 때문에 인류는 그 어느 때보다 자멸에 가까이 와 있다.

-알라딘 eBook <넥서스> (유발 하라리 지음, 김명주 옮김) 중에서 - P18

이런 급진적인 경험주의 입장은 정당, 법원, 신문, 대학과 같은 대규모 기관은 신뢰할 수 없는 반면 노력하는 개인은 스스로 진실을 찾을 수 있다고 암시한다.

-알라딘 eBook <넥서스> (유발 하라리 지음, 김명주 옮김) 중에서 - P27

대규모 제도적 조직이 필요한 ‘의료 시스템을 구축하거나 환경 규제를 통과시키는 일에서 인간 공동체가 어떻게 협력할 수 있는가’라는 질문에는 답하지 못한다.

-알라딘 eBook <넥서스> (유발 하라리 지음, 김명주 옮김) 중에서 - P27

과학은 개인적인 탐구가 아니라 제도적인 협업이다.

-알라딘 eBook <넥서스> (유발 하라리 지음, 김명주 옮김) 중에서 - P28

포퓰리즘이 궁지에서 빠져나오기 위해 동원하는 또 다른 방법은 ‘연구’를 통해 진실을 찾으려는 현대 과학의 이상을 포기하고 대신 신의 계시나 신비주의에 의존하는 시대로 돌아가는 것이다.

-알라딘 eBook <넥서스> (유발 하라리 지음, 김명주 옮김) 중에서 - P28

[마이리뷰] 조직행동론

조직행동론 - 제18판
한티에듀 / 2021년 7월

오늘날 경쟁 격화와 다양한 욕구가 상존하고 있는 직장에서 경영자는 전문기술 역량만으로 성공을 기대하기가 어렵다. 즉 경영자는 사람을 효과적으로 다루는 역량을 잘 갖추어야 한다. 이 책은 현재와 미래 경영자가 사람을 대하는 역량을 개발하고, 또한 인간의 행동을 이해하는 데 도움이 되는 지식을 제공하는 데 도움을 주고자 집필했다. - P5

조직행동(organizational behavior, OB)이란 조직의 종합적
성과인 조직 유효성 향상을 위해 개인, 집단, 조직구조가 조직 내부의 행동에 미치는 영향을 살펴보는 연구분야를 말한다. 조직행동의 영역이 방대한 만큼 이를 세분하여 살펴볼 필요가 있다. - P10

조직행동은 하나의 연구분야이다. 이 말은 지식이라는 보편적인 실체를 갖는 명확한하나의 전문 영역임을 의미한다. 그렇다면 조직행동에서는 무엇을 연구하는가? 조직행동은 조직 내에서 개인, 집단, 구조라는 행동의 세 가지 차원에 대한 연구를 말한다. 또한조직행동은 조직을 보다 효율적으로 운영하기 위해 개인과 집단에 관해 수집된 지식구조의 효과를 행동에 적용하는 학문이다. - P10

빅 데이터를 사람관리에 가장잘 활용할 수 있는 영역이 바로 조직행동과 심리학 분야로서, 빅 데이터는 종업원의 정신적 고통 치유와 행동 변화에도 활용된다.30 - P15

심리학(psychology)은 인간과 동물의 행동을 측정하고 설명하며 때로는 이를 변화시키기 위해 노력하는 학문이다. 조직행동에 기여하거나 조직행동의 지식을 더해주는 연구는 학습이론, 성격이론, 상담심리, 산업 및 조직심리 등 주로 심리학자로부터 나온 것이다.
초기의 산업 및 조직심리학자는 효율적인 업무성과를 저해하는 피로, 권태, 작업환경과 관련된 제반요인에 관심을 둔 데 비해, 최근에는 학습, 지각, 성격, 감정, 훈련, 리더십효과성, 욕구 및 동기부여 수준, 직무만족, 의사결정 프로세스, 성과평가, 태도 측정, 종업원 선발, 직무 설계 및 직무 스트레스 영역 등을 포괄적으로 다룬다. - P16

사회심리학(social psychology)은 심리학의 한 분야로서 심리학과 사회학에서 나온 개념을 혼합적으로 다루면서 사람들이 다른 사람에게 주는 영향력에 초점을 둔다. 사회심리학자는 주로 변화(change)에 대해 많은 업적을 남겼다. 즉 변화를 실행하는 방법이나 변화의 장벽을 감소시키는 방법에 초점을 두었다. 이 외에도 사회심리학자는 태도의 측정·이해·변화, 커뮤니케이션의 패턴과 신뢰 구축, 집단 활동이 개인의 욕구를 만족시키는 방법, 집단 의사결정 과정, 권력 및 갈등 등에 대한 연구를 통해 조직행동 영역에 크게 기여하고 있다. - P17

사회학심리학이 개인단위에 초점을 둔 데 비해 사회학(sociology)은 동료관계에 있는 사람을 연구대상으로 한다. 사회학자는 조직, 특히 공식적이고 복잡한 조직에서의 집단행동에 대한 연구를 통해 조직행동에 지대한 영향을 미치고 있다. 사회학자가 기여한 조직행동의주요 분야로는 조직문화, 공식조직 이론과 구조, 조직 기술, 커뮤니케이션, 권력과 갈등 관계 등을 들 수 있다. - P18

인류학(anthropology)은 인간의 존재와 활동을 알기 위해 사회를 단위로 연구하는 학문이다. 문화와 환경에 대한 인류학자의 연구 덕분에 우리는 국가 간 또는 조직 간 구성원의기본적 가치, 태도, 행동방식 등이 다르다는 점을 보다 잘 이해하게 되었으며 조직문화, 조직 환경, 국가 차원의 문화가 각각 다르다는 사실에 대한 이해 역시 인류학자의 연구및 인류학적 방법론을 활용한 연구자들 덕분이라 할 수 있다. - P18