[마이리뷰] 불의 정신분석

[전자책] 불의 정신분석 ㅣ 신화 종교 상징 총서 6
가스통 바슐라르 지음, 김병욱 옮김 / 이학사 / 2024년 8월

모든 것이 동일한 희망 속에서 우리가 그가치를 잘 알고 있는 하나의 목표를 향해 집중된다. 마찰을 시도하는 즉시 우리는 객관적인 따뜻한 열의 증거와 기분 좋은 행위의 뜨거운 느낌을 동시에 갖게 된다.

-알라딘 eBook <불의 정신분석> (가스통 바슐라르 지음, 김병욱 옮김) 중에서 - P39

리듬들은 서로가 서로를 지탱한다. 그것들은 서로 유도하고 자기 유도에 의해 지속된다. 만약 우리가, 오직 전율하는 것에게만시간적 실재성을 부여하라고

-알라딘 eBook <불의 정신분석> (가스통 바슐라르 지음, 김병욱 옮김) 중에서 - P39

참으로 그것은 존재 전체가 축제 상태에 빠진 것과 같다. 원시인이 자의식, 즉 무엇보다도 자기 신뢰를 발견하는 것은 고통 속에서라기보다는 바로 그런 축제 속에서다.

-알라딘 eBook <불의 정신분석> (가스통 바슐라르 지음, 김병욱 옮김) 중에서 - P39

거친 사람은 부싯돌을 깬다. 그는 그것을 쓸 줄 모른다. 부싯돌을 쓸 줄 아는 사람은 부싯돌을 사랑하는 사람이다. 여성을 사랑하는 것과 돌을 사랑하는 것은 다르지 않다.

-알라딘 eBook <불의 정신분석> (가스통 바슐라르 지음, 김병욱 옮김) 중에서 - P42

불은 내적 분노, 신경질적으로 반응하는 손의 객관적 현상인 것이다. 어떤 객관적인 발견의 기원에 언제나 아주 감정적인 어떤 이례적인 심리 상태가 있다는 사실을 확인한다는 것은 매우 놀라운 일이다

-알라딘 eBook <불의 정신분석> (가스통 바슐라르 지음, 김병욱 옮김) 중에서 - P48

이 빛은 내밀한 빛이다. 애무를 받는 존재는 행복으로 빛난다. 애무란 상징화된 마찰, 이상화된 마찰과 전혀 다르지 않다.

-알라딘 eBook <불의 정신분석> (가스통 바슐라르 지음, 김병욱 옮김) 중에서 - P51

[마이리뷰] 하트 오브 비즈니스

[전자책] 하트 오브 비즈니스 - 미래의 비즈니스를 위한 안내서
위베르 졸리.캐롤라인 램버트 지음, 엄성수 옮김 / 상상스퀘어 / 2022년 4월

베스트 바이의 최고경영자가 된 것은 영광이지만, 자리에 연연하지 않겠다는 의미였다. 애초부터 내 목표는 없어도 되는 사람이 되는 것이었다.

-알라딘 eBook <하트 오브 비즈니스> (위베르 졸리.캐롤라인 램버트 지음, 엄성수 옮김) 중에서 - P232

나는 이제 리더로서의 내 역할이 모든 해결책을 찾아내는 데 있다고 믿지 않는다.
왜 그리고 어떻게 권한을 행사할지, 누구에게 권한을 위임할지 선택하는 것이 리더가 해야 할 가장 중요한 선택이다. 기업은 개인들이 힘을 합쳐 함께 공동의 목적을 추구하는 인간 조직이다.

-알라딘 eBook <하트 오브 비즈니스> (위베르 졸리.캐롤라인 램버트 지음, 엄성수 옮김) 중에서 - P236

지금 우리에게 필요한 것은 목적과 사람을 가장 중시하는 리더십 스타일이다. 나는 이것을 ‘목적의식을 가진 리더십’이라고 부른다.

-알라딘 eBook <하트 오브 비즈니스> (위베르 졸리.캐롤라인 램버트 지음, 엄성수 옮김) 중에서 - P236

그의 관점에서 볼 때, 위기를 헤쳐 나가야 하는 상황에서 리더에게 필요한 주요 원칙이나 기도문은, 자신이 옳은 일을 할 것이며 그러기 위해 최선을 다할 것임을 믿는 것이다

-알라딘 eBook <하트 오브 비즈니스> (위베르 졸리.캐롤라인 램버트 지음, 엄성수 옮김) 중에서 - P243

진정성을 가져라. 이것이야말로 새로운 세대의 리더가 갖추어야 할 요건이다.

-알라딘 eBook <하트 오브 비즈니스> (위베르 졸리.캐롤라인 램버트 지음, 엄성수 옮김) 중에서 - P245

직원들은 인간적인 리더를 원한다. 리더가 자신들의 현재 모습을 있는 그대로 봐주고 존중하며, 자신들의 말에 귀 기울이길 바란다. 다시 말해, 리더는 가슴을 활짝 열고, 자신의 약함도 드러내야 하며, 역시 모르는 게 많다는 것을 인정해야 한다.

-알라딘 eBook <하트 오브 비즈니스> (위베르 졸리.캐롤라인 램버트 지음, 엄성수 옮김) 중에서 - P245

[마이리뷰] 불의 정신분석

[전자책] 불의 정신분석 ㅣ 신화 종교 상징 총서 6
가스통 바슐라르 지음, 김병욱 옮김 / 이학사 / 2024년 8월

하지만 몽상이 온통 성적性的인 존재에게는 그런 일이 매우 감미로웠을 것이다. 인간이 노래하는 법을 배운 것도 어쩌면 그런 감미로운 작업을 통해서였을 것이다

-알라딘 eBook <불의 정신분석> (가스통 바슐라르 지음, 김병욱 옮김) 중에서 - P38

어쨌든 그것은 분명 리드미컬한 노동, 노동자의 리듬에 응답하는 노동, 그에게 많은 아름다운 메아리를 가져다주는 노동이다. 마찰되는 팔, 부딪히는 나무들, 노래하는 목소리 등 모든 것이 리드미컬한 하나의 하모니 속에서, 하나의 율동적인 디나모제니dynamogenie[흥분에 의한 신체의 기능항진] 속에서 하나로 결합한다.

-알라딘 eBook <불의 정신분석> (가스통 바슐라르 지음, 김병욱 옮김) 중에서 - P38

[마이리뷰] 하트 오브 비즈니스

[전자책] 하트 오브 비즈니스 - 미래의 비즈니스를 위한 안내서
위베르 졸리.캐롤라인 램버트 지음, 엄성수 옮김 / 상상스퀘어 / 2022년 4월

그러나 휴먼 매직을 발현하기 위해서는 우리가 가장 잘하는 일에 숙달되어야 한다. 다음 장에서는 ‘숙달하기’를 좀 더 자세히 살펴볼 것이다.

-알라딘 eBook <하트 오브 비즈니스> (위베르 졸리.캐롤라인 램버트 지음, 엄성수 옮김) 중에서 - P224

적어도 직원들의 성장과 성취는 기업의 성과를 올리는 데 필수적이며, 드 라살의 코치가 그랬듯 리더는 직원들이 숙달될 수 있는 환경을 조성해줘야 한다. 아이러니하게도 결과 자체보다 숙달 과정에 지속적인 관심을 쏟으면 최선의 결과를 보게 된다.

-알라딘 eBook <하트 오브 비즈니스> (위베르 졸리.캐롤라인 램버트 지음, 엄성수 옮김) 중에서 - P231

위키피디아 엔트리를 편집하거나 리눅스와 아파치 등을 개발하는 이들은 세상 사람들을 위해 한가한 시간에 그런 일을 한다. 그들은 자신의 능력을 세상을 위해 쓰는 걸 좋아하기 때문이다.

-알라딘 eBook <하트 오브 비즈니스> (위베르 졸리.캐롤라인 램버트 지음, 엄성수 옮김) 중에서 - P231

숙달은 휴먼 매직의 다른 요소에도 도움을 준다. 숙달된 사람은 안 그래도 더 나은 성과를 올릴 가능성이 높은데, 거기에 동기부여까지 될 경우 더 많은 자율성이 허용되기 때문이다.

-알라딘 eBook <하트 오브 비즈니스> (위베르 졸리.캐롤라인 램버트 지음, 엄성수 옮김) 중에서 - P231

EDS 프랑스에 재직할 때 상사가 언젠가 이런 말을 했다. "나는 노력을 높이 평가합니다. 하지만 정말 관심이 있는 건 성과입니다."

-알라딘 eBook <하트 오브 비즈니스> (위베르 졸리.캐롤라인 램버트 지음, 엄성수 옮김) 중에서 - P231

경기 결과보다는 ‘연습을 위한 꾸준한 연습’이 더 중요하다는 것이다(대가들은 연습을 좋아한다).

-알라딘 eBook <하트 오브 비즈니스> (위베르 졸리.캐롤라인 램버트 지음, 엄성수 옮김) 중에서 - P231

[마이리뷰] 하트 오브 비즈니스

[전자책] 하트 오브 비즈니스 - 미래의 비즈니스를 위한 안내서
위베르 졸리.캐롤라인 램버트 지음, 엄성수 옮김 / 상상스퀘어 / 2022년 4월

그보다는 사람들이 스스로 설 수 있게 해주어야 했다.

-알라딘 eBook <하트 오브 비즈니스> (위베르 졸리.캐롤라인 램버트 지음, 엄성수 옮김) 중에서 - P186

수량화할 수 있는 데이터에 병적으로 의존하는 이런 방식으로는 동기부여, 희망, 분노, 비참여처럼 아주 중요한 무형의 인간적 측면들이 무시된다. 또한 이런 방식은 편견과 엉터리 데이터에 노출되기가 쉽다. 인간은, 그리고 리더는 절대 전지전능하고 완벽한 존재가 아니다.1

-알라딘 eBook <하트 오브 비즈니스> (위베르 졸리.캐롤라인 램버트 지음, 엄성수 옮김) 중에서 - P186

미국 국방장관을 지낸 로버트 맥나마라Robert McNamara다. 그는 경영이 순수과학이 될 수도 있다는 생각을 토대로, 계획을 수립하고 조직을 만들고 지시하고 통제했다. 소수의 똑똑한 사람들이 데이터와 통계 분석을 토대로 합리적인 계획을 확정 지은 뒤 상의하달 형태로 그 계획을 실행에 옮긴다는 개념이다.

-알라딘 eBook <하트 오브 비즈니스> (위베르 졸리.캐롤라인 램버트 지음, 엄성수 옮김) 중에서 - P213

수량화할 수 있는 데이터에 병적으로 의존하는 이런 방식으로는 동기부여, 희망, 분노, 비참여처럼 아주 중요한 무형의 인간적 측면들이 무시된다. 또한 이런 방식은 편견과 엉터리 데이터에 노출되기가 쉽다. 인간은, 그리고 리더는 절대 전지전능하고 완벽한 존재가 아니다.1

-알라딘 eBook <하트 오브 비즈니스> (위베르 졸리.캐롤라인 램버트 지음, 엄성수 옮김) 중에서 - P213

우리의 새로운 현실에서는 민첩성과 혁신성이 아주 중요하다. 감성 지능, 속도, 융통성이 필요하다는 것은 직원들 스스로 자신의 무게를 감당하는 능력인 자율성이 성공에 꼭 필요한 요소가 됐다는 뜻이다.
대개 결정은 위에서 밑으로 흘러갈 수 없으며 그렇게 되어서도 안 된다.

-알라딘 eBook <하트 오브 비즈니스> (위베르 졸리.캐롤라인 램버트 지음, 엄성수 옮김) 중에서 - P213

나는 사람들의 다양한 경험에서 뭔가를 배우는 일이 남들에 비해 쉬웠다. 거기에는 그럴 만한 이유가 있다. 운 좋게도 나는 사회생활을 하면서 늘 처음 합류할 때 아는 게 전혀 없는 낯선 분야의 기업을 이끌었다. 그래서 여러 면에서 다른 사람들을 신뢰하고 그들에게 권한을 위임하는 것 외에 다른 선택의 여지가 없었다.

-알라딘 eBook <하트 오브 비즈니스> (위베르 졸리.캐롤라인 램버트 지음, 엄성수 옮김) 중에서 - P219

결정을 위임하고 자율성을 키우는 것은 꼭 필요한 일이다. 그렇다고 이 방식이 모든 상황에 다 적절하지는 않다.

-알라딘 eBook <하트 오브 비즈니스> (위베르 졸리.캐롤라인 램버트 지음, 엄성수 옮김) 중에서 - P222