맥킨지 비밀 수업

맥킨지 비밀 수업 - 15년간 단 600명에게 허락된 리더십 교육
다나 마오르 외 지음, 박세연 옮김 / 문학동네 / 2025년 9월

*출판사로부터 책을 제공받아 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

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삼성전자의 이재용 회장이 CEO 포럼에 참석을 위해 출국했다는 기사를 본 적이 있다. 바쁜 일정 속에서도 꼭 이 포럼을 챙긴다는 말에 궁금증이 생겼다. 이름만 기억하고 있었는데, 이 책을 통해 만나게 된 다우어포럼. 세계적으로 유명한 그룹의 CEO에게만 연락이 간다는데, 그렇기에 아무나 참석할 수 없는 기회이고 어떤 일정보다 중요하게 생각한다는 데에는 확실히 뭔가 이유가 있지 않을까? 하는 기대감이 싹텄다.

 나는 CEO도 아니고, CEO를 꿈꾸고 있지도 않다. 그럼에도 이 책이 궁금했던 것은, 폐쇄적인 리더십 교육의 장에서 어떤 내용을 나누는지에 관심이 생겼기 때문이다. 

유명한 CEO들을 위한 리더십 교육이기에 ' 딱딱하고 전문용어들이 막 튀어나오는 것은 아닐까?'하는 약간의 걱정을 가지고 책을 읽기 시작했다. 근데 의외로 흥미롭게 읽힌다. 실제 CEO들의 고민과 회사를 경영하면서의 애로사항이 각 장의 주제와 어우러져서 등장한다. 회사를 경영하는 CEO들인지라, 서로의 고민에 대한 공감대 혹은 경험을 가지고 있어서 그런지 함께 토론을 하면서 문제를 해결해 갈만한 지혜를 모아준다. 

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읽으면서 가장 와닿았던 부분은 1부의 유연성과 2부의 권한 위임에 관한 부분이었다. 과거와 달리 현대의 CEO는 독불장군 식의 리더십보다는 공감하고 소통하는 CEO가 더 호평을 받는다. 오히려 자신의 부족함을 적절하게 드러낼 줄 아는 인간적인 면모를 보이는 CEO가 직원들로부터 인정을 받는 경우도 많다. 또한 생각의 틀에 갇혀있기 보다 주변을 돌아보고 다양한 경험을 갖추고, 조직 내에서 다양한 이해관계자들을 포용하고 이해할 수 있는 유연한 모습이 필요한 시점이다. CEO는 핵심 성과에 중대한 영향력을 미칠 수 있는 자리에 있는 사람이다. 그렇기에 투자자를 비롯한 내 외의 관계자들이 원하는 바를 정확히 알고 그에 대한 유연한 리더십을 보여야 한다. 그렇다고 이것이 자신의 생각 없이 끌려다니는 리더십을 말하는 것은 아니다. 

 CEO는 모든 것을 일일이 챙길 수 없다. 조직의 모든 것을 챙길 시간도, 체력도 부족하다. 결국 어떤 부분에서는 권한을 위임할 줄 알아야 한다. 조직 내에서 꼭 자신이 해야 할 일. 예를 들자면, 비즈니스가 성공적으로 나아가기 위한 길을 닦기, CEO로서 분명한 권한을 이사회로부터 얻어내는 일이 될 것이다. 그 외의 권한은 직원들에게 적절하게 나눠줄 수 있어야 한다. 그러기 위해서는 통제와 자율성 사이의 적절한 균형을 잡을 수 있어야 한다. CEO는 자신이 통제할 수 있는 영역이 어디까지이고, 누구에게 어떤 부분의 권한을 위임해야 하는지에 대한 명확한 가이드라인이 필요하다.

  책 안에는 기업을 경영하기 위한 리더의 능력을 이야기하기에 앞서, CEO 개인의 부족함을 채워나가는 교육에 대해서도 상당한 페이지를 할애하고 있다. 세상에 완벽한 사람은 없다. 각 CEO마다 리더십의 모양이 다르고, 자라온 환경 또한 리더십에 영향을 큰 영향을 미친다. 이들은 서로 대화를 하면 자신의 부족함과 어려움을 채워가는 시간을 통해 리더십의 부족함을 채워간다. 개인과 조직의 다양한 조언을 듣고 나눌 수 있는 자리기에, 이 자리는 더욱 특별하고 뜻깊은 자리가 아니었나 싶다. 그리고 이 책을 통해 나 또한 리더십 수업을 마주할 수 있어서 뿌듯했다.