멀티플라이어

멀티플라이어 - 전 세계 글로벌 리더 150명을 20년간 탐구한 연구 보고서 ㅣ 멀티플라이어
리즈 와이즈먼 외 지음, 최정인 옮김, 고영건 감수 / 한국경제신문 / 2012년 6월

세상에는 사람을 더 훌륭하고 똑똑한 사람으로 만드는 리더들이 있다. 그들은 사람들에게서 지성과 능력을 부활시키고 끌어낸다. 우리는 그들을 (Multiplier)라 부른다. 멀티플라이어는 집단 지성 바이러스에 열광하는 조직을 만든다. 반면 , 지성과 능력을 없애는 마이너스 리더들, 우리는 그들을 디미니셔(Diminisher) 라 부른다. 그들은 지적인 사람은 드물고 자신만이 똑똑한 사람이라 생각하며 독단적으로 결론을 내린다. 디미니셔는 역사에서 사라진 많은 제국들처럼 결국 무너지고 마는 조직을 만든다.

책에는 회사생활이나 조직생활을 하고 있는 사람이라면  필독해야 할 내용들이 많이 포함되어 있다.

모두 7개의 Chapter로 구성되어 있으며 각 Chapter가 마무리되는 부분에는 멀티플라이어 이펙트라는 요약(Summary)가 제공된다. 각 Chapter가 마무리될 때마다 주요 포인트를 기억할 수 있는 기회를 제공하고 있다

저자들은 20년동안  150명이 넘는 리더의 자료를 분석한 결과, 우리는 멀티플라이어와 디미니셔가 꽤 많은 영역에서 똑같은 행동양식을 보인다는 점을 발견했다.

어떤 리더는 나의 잠재력을 깨워주는 반면 어떤 리더는 오히려 의욕을 잃게 만든다

 두 사람 모두 고객을 중요시하며 사업수완이 좋고 시장에 대한 통찰력이 있다. 두 사람 모두 똑똑한 사람들에 둘러싸여 있고 스스로를 생각의 리더라 여긴다. 그러나 멀티플라이어에게만 있는 요소를 찾아본 결과, 디미니셔와는 확실히 구분되는 5가지 원칙을 발견할 수 있었다

-  멀티플라이어(Multiplier)의 5가지 원칙

 1) 재능자석 : 인재를 끌어들이고 최대한 활용한다.

 2) 해방자 : 최고의 생각을 요구하는 열성적인 분위기를 만든다.

 3) 도전자 : 도전의 영역을 넓힌다.

 4) 토론 주최자 : 토론을 통해 결정한다.

 5) 투자자 : 주인의식과 책임감을 심어준다.