사람들은 이경숙총장을 ’부드러움속에 카리스마를 가졌다’고 평하고 있다. 1994년 첫 총장 취임이후 교수들의 직접선거로 뽑힌 총장으로는 전무후무한 기록으로 14년간 4차례나 총장을 연임한 대표적인 CEO형 총장이라는 점과 이명박대통령의 취임전 대통령직 인수위원장이라는 막중한 임무를 수행 하며 오린쥐~발언으로 인지도가 높아졌고 비록 선임과정에서 국보위경력이 알려지고,소망교회권사라는 것 때문에 세인의 구설수에도 휘말리기도 했었다. 몇가지 차기정부와 손발이 맞지 않는 모습을 보였지만 대체적으로 성공리에 대통령직인수위원장직을 마쳤다. 그의 위원장발탁 배경에는 숙명여대를 훌륭하게 발전시킨 이총장의 타월한 경영능력을 높이 평가하였고 그 이면에 바로 그의 경영철학이자 이 책의 주제인 ’섬김리더십’이 중심에 자리하고 있다 최근 새로운 개념의 리더십이론인 섬김리더십(Servant Leadership)을 이책을 통해서 만나게 되었다. 리더십(leadership, 지도력)의 반대가 서번트십(servantship, 섬기는 정신)이다. 반대의 뜻을 지닌 두 단어가 절묘하게 합쳐져 또 다른 새로운 개념의 리더십이 탄생한것이다. 이 리더십은 사람들을 끌어당겨 단합시키고 내면에 감춰진 동기까지 끌어내 공동으로 목표를 성취하게 만드는 일종의 리더의 비젼제시이다. 이를 실천한 숙명여대의 이경숙 총장은 무엇보다 고객감동을 대학경영에 도입하여 ’활기찬 드림캠퍼스’로 만든 힘이 바로 섬김 리더십이라는 것이다. 그는 학교경영에 있어 구성원들을 항상 섬긴다는 자세로 다가간다. 교수,직원 또는 학생들과 대화할 때는 항상 겸손함을 잃지 않고 반대의견도 적극 경청하며 본인이 이야기 하는것 들에 대하여 솔선수범함으로써 적극적인 참여를 이끌어 낸다는 것이다. 1994년 처음 취임해 100주년을 향한 비전을 선포했다. 2006년까지 1000억원을 모으고 리더십 특성화 대학을 만들어 세계의 명문 여대로 거듭나겠다고 했다. 지난 10년간 이 총장은 ‘미래는 꿈꾸는 자의 것’이란 진리를 실천으로 보여주었다. 6000여평에 불과했던 캠퍼스는 1만8000여평 규모로 커졌고 건물 17개 동이 새로 들어섰다.그는 취임초부터 확실하게 학교의 미래청사진인 비젼을 제시하였고 이를 달성하기 위해 구성원들과 함께 노력하였다. 그리고 이렇게 성공적으로 이끌 수 있었던 비결에는 섬김리더십이라는 비장의 카드가 있었던 것이다. 그녀는 2020년까지 대한민국 10%의 리더를 양성한다는 포부를 갖고 내외적으로 학교를 성장시켜왔다. "섬김 리더십은 뒷바라지나 하는 리더십은 아니다. 사람들에게 감동을 주고 마음을 움직여 영향력을 발휘하게 하는 리더십이다. 그 바탕은 사랑, 희생, 봉사, 헌신이 있으며 여성의 리더십은 섬세하게 남을 포용하고 돕는 모성애적 리더십이기 때문에 21세기형이라고 한다"