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문제를 해결하는 기획 ㅣ 일 처리 5단계 SK 경쟁력의 비밀 1
한봉주 지음 / 초록비책공방 / 2014년 1월
평점 :
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기획. 보고 듣는 거로는 꽤 간지가 나지만 막상 해보면 답답한 일이 많은, 참 힘든 일이다. 일의 방향을 설정하고 역량을 집중하게 하는 이정표로서 기획의 중요성에는 이론이 없을 터. 기획력을 향상시키고 싶어 책을 읽어봤다.
SK그룹에서 잔뼈가 굵은 이가 쓴 책인데, 컴팩트하면서도 내공이 느껴지는 내용이 맘에 든다. 실무를 통해 벼리고 벼러야하는 건 분명하지만, 이론적으로는 상당한 도움이 될 것 같다.
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100대기업의 30년간 생존율은 16%, 기업의 평균 수명은 30년 미만, 세계 500대 기업의 50년간 생존율도 14%
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문제의 종류엔 3가지가 있다. 원상회복형, 사전해결형, 이상추구형
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정보를 탐색할 땐 큰 것부터 작은 것의 순서대로 진행해라
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입체적 파악-KFS추출-장애요인도출-해결
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기획과 계획의 차이는 무엇인가? 일을 만드는 것이 기획이고, 일을 하는 방법을 세우는 것이 계획이다
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스토리에는 5가지 기본 구성 요소가 포함된다. 열정, 영웅적 캐릭터, 문제, 깨달음, 변화
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기획에서 5요소는 새롭고 독특한 가치, 명확한 해결방안, 핵심문제, 아이디어, 높은 성과. 이렇게 보니 스토리텔링이 필요하다는 얘기가 피부로 와닿는다.
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일의 목적과, 구체적 목표를 제시해 상사의 궁금증을 풀어주어라
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뛰어난 기획자의 공통점. 통찰력, 분석력, 논리력
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사람의 기억력은 18초간 7개. 단순하게 해라
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기획서 작성 표준절차
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기획서 작성 시 주의사항. 명사형보다는 동사형으로, 중첩명사는 띄우고
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사실 이런 디테일한 부분까지는 상황에 따라 다른 점도 있는 것 같다.
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차트를 쓰는 목적에 따라 종류도 달라진다.
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헤드라인 작성법. '아래 참조' 등과 같은 얘기는 쓰지 마라. 단순 요약하지 마라. 짧게해라. 개조식으로 끝내라(~함)
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요약자료 작성 시에는 2~4장으로 끝내라
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기획서 작성요령. 사실 AZ에 짜맞추느라 너무 많아진 감은 있지만 이 그물망에 걸리는 게 아무것도 없다면 더 완벽에 가까운 결과물이겠지
초안은 수정하기 위한 것이다.
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체크리스트로도 활용가능할 듯
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SK에서는 캔미팅이라는 것을 통해 아이디어의 순도를 높인다.
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일은 입체적으로 파악해야 한다. 비를 맞아서 감기에 걸린 것이 아니다. 부모가 우산을 가져다주지 않아 비를 맞아 감기에 걸린 것이다.
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MECE하게 만들기. 도구사용, 반대/상대 체크, 프로세스 대입
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MECE에서 구멍이 난 곳이 바로 임플리케이션이다!
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자율중심 관리를 통해 이직률을 낮추고 직원 만족도는 올렸다. 베스트바이 ROWE Results Only Work Environment
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다양성과 성과. 수평화를 통한 1인당 사용공간
및 가구비용 감소![](http://postfiles15.naver.net/20140308_190/lkh77777_1394286825465P72L5_JPEG/2014-03-08_22.08.44.jpg?type=w2)
5Why. 왜 그런가, 이 정도로 괜찮은가, 뭔가 빠뜨린 건 없는가, 정말 당연한 것인가, 더 나은 방법은 없나?
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GE 매트릭스 구조
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7S 프레임 구조
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단어 다이아몬드 분석 사례
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