-
-
문제를 해결하는 기획 ㅣ 일 처리 5단계 SK 경쟁력의 비밀 1
한봉주 지음 / 초록비책공방 / 2014년 1월
평점 : 
기획. 보고 듣는 거로는 꽤 간지가 나지만 막상 해보면 답답한 일이 많은, 참 힘든 일이다. 일의 방향을 설정하고 역량을 집중하게 하는 이정표로서 기획의 중요성에는 이론이 없을 터. 기획력을 향상시키고 싶어 책을 읽어봤다.
SK그룹에서 잔뼈가 굵은 이가 쓴 책인데, 컴팩트하면서도 내공이 느껴지는 내용이 맘에 든다. 실무를 통해 벼리고 벼러야하는 건 분명하지만, 이론적으로는 상당한 도움이 될 것 같다.
100대기업의 30년간 생존율은 16%, 기업의 평균 수명은 30년 미만, 세계 500대 기업의 50년간 생존율도 14%
문제의 종류엔 3가지가 있다. 원상회복형, 사전해결형, 이상추구형
정보를 탐색할 땐 큰 것부터 작은 것의 순서대로 진행해라
입체적 파악-KFS추출-장애요인도출-해결
기획과 계획의 차이는 무엇인가? 일을 만드는 것이 기획이고, 일을 하는 방법을 세우는 것이 계획이다
스토리에는 5가지 기본 구성 요소가 포함된다. 열정, 영웅적 캐릭터, 문제, 깨달음, 변화
기획에서 5요소는 새롭고 독특한 가치, 명확한 해결방안, 핵심문제, 아이디어, 높은 성과. 이렇게 보니 스토리텔링이 필요하다는 얘기가 피부로 와닿는다.
일의 목적과, 구체적 목표를 제시해 상사의 궁금증을 풀어주어라
뛰어난 기획자의 공통점. 통찰력, 분석력, 논리력
사람의 기억력은 18초간 7개. 단순하게 해라
기획서 작성 표준절차
기획서 작성 시 주의사항. 명사형보다는 동사형으로, 중첩명사는 띄우고
사실 이런 디테일한 부분까지는 상황에 따라 다른 점도 있는 것 같다.
차트를 쓰는 목적에 따라 종류도 달라진다.
헤드라인 작성법. '아래 참조' 등과 같은 얘기는 쓰지 마라. 단순 요약하지 마라. 짧게해라. 개조식으로 끝내라(~함)
요약자료 작성 시에는 2~4장으로 끝내라
기획서 작성요령. 사실 AZ에 짜맞추느라 너무 많아진 감은 있지만 이 그물망에 걸리는 게 아무것도 없다면 더 완벽에 가까운 결과물이겠지
초안은 수정하기 위한 것이다.
체크리스트로도 활용가능할 듯
SK에서는 캔미팅이라는 것을 통해 아이디어의 순도를 높인다.
일은 입체적으로 파악해야 한다. 비를 맞아서 감기에 걸린 것이 아니다. 부모가 우산을 가져다주지 않아 비를 맞아 감기에 걸린 것이다.
MECE하게 만들기. 도구사용, 반대/상대 체크, 프로세스 대입
MECE에서 구멍이 난 곳이 바로 임플리케이션이다!
자율중심 관리를 통해 이직률을 낮추고 직원 만족도는 올렸다. 베스트바이 ROWE Results Only Work Environment
다양성과 성과. 수평화를 통한 1인당 사용공간
및 가구비용 감소
5Why. 왜 그런가, 이 정도로 괜찮은가, 뭔가 빠뜨린 건 없는가, 정말 당연한 것인가, 더 나은 방법은 없나?
GE 매트릭스 구조
7S 프레임 구조
단어 다이아몬드 분석 사례
frameborder="0" scrolling="yes" style="width: 100%; height: 100%; background-color: rgb(255, 255, 255);">