슬로다운

슬로다운 - 대가속 시대의 종말, 더 좋은 미래의 시작
대니 돌링 지음, 김필규 옮김 / 지식의날개(방송대출판문화원) / 2021년 9월

슬로다운

저성장이 우리나라에서 화두가 된 시점이 언제일까?

정확하게 기억이 나지는 않는다. 대부분의 선진국들은 고속성장의 시기를 지나면 숙명적으로 저성장하는 시기를 맞는다. 이는 하늘 높이 쏘아올린 공이 처음에는 빠른 속도로 올라가다가 점차 속도가 느려지고 정점에 이르면, 정지했다가 중력에 의해 다시 아래로 떨어지는 것과 같이 지극히 자연적인 순리와 같다고 생각한다.

국가 뿐 아니다, 기업도 비슷하다. 창업초기나 스타트업에서는 빠른 성장이 가능하지만 기업이 커지고 성숙해 질수록 성장율을 떨어지기 마련이다.

작은 배가 큰배보다 선회가 빠르듯이 몸체가 커질수록 성장율을 떨어질 수 밖에 없는 것이다.

마치 보이지 않는 손, 싱귤러리티, 신의 섭리와 같이 고성장에서 저성장으로 이동하는 것은 자연스럽다. 이 책은 이러한 저성장시대 그 자체를 테마로 삼아 '슬로다운'이라는 제목으로 화두를 던지고 있다.

책의 구성은 다음과 같다

제1장 폭주 열차 : 제동이 걸리다

제2장 슬로다운 : 거의 모든 것에서 시작되다

제3장 부채 : 슬로다운의 신호

제4장 데이터 : 더 이상 새로운 정보는 없다

제5장 기후 : 산업, 전쟁, 탄소

제6장 기온 : 재앙과도 같은 예외

제7장 인구 : 맹렬한 기세의 슬로다운

제8장 출산율 : 역대급 슬로다운

제9장 경제 : GDP, 임금, 주택, 금, 주식

제10장 진보 : 느리지만 분명한 변화

제11장 이후의 삶 : 지속가능성에 대한 고민

제12장 정착 : 더 평등하고 안정적인 세상

부채, 기후, 기온, 인구, 경제등의 슬로다운을 이야기 하고 있지만 가장 직관적인 것은 인구 및 출산율이 아닌가 싶다. 특히 우리나라는 출산율이 급격하게 떨어지고 있는 나라로 인구절벽이 오는 시대가 온다. 그리고 이러한 인구 감소는 자연스럽게 경제 성장율의 감소로 이어진다. 우려가되는 부분이다. 정책 입안자들이 출산율에 대한 대책은 깊이깊이 고민했으면 좋겠다.

저자는 슬로다운은 부정적으로만 보지는 않는다. 자연스러운 현상이고 이에 대해서 잘 대응하면 더 안정적인 삶을 살 수 있다는 낙관론을 견지하고 있다. I wish too..

덧붙임

1. 선진국일수록, 사회가 안정화 될 수록 출산율이 떨어지고, 후진국일수록 전쟁직후나 사회가 불안할 수록 출산율이 올라가는 것은 마치 신의 섭리와 같다는 생각이 든다.

2. 먹이사슬을 아래단에 있을 수록, 즉 환경이 불안할 수록 종족의 번식에 대한 본능이 크게 작용하는 것이 아닐까? 그럼에도 불구하고 미래를 준비해야 하는 자가 지혜있는 사람이라고 생각한다.

3. 또는 환경, 여가활동의 다양성으로 인한 것일 수도 있다. 이에 대한 여러가지 연구가 복합적으로 이루어지고 있을 것이라고 생각한다. 중요한 문제이다.

본문의 내용을 일부 인용하면,

흔히들 집의 가치는 그 집이 서 있는 땅의 가치를 반영한다고 한다. 하지만 그것 역시 맞지 않는 이야기다. 미국에서 땅의 가치가 2008년에 갑자기 하락한 것도 아니었기 때문이다. 토지에는 그 가격을 붙들어 줄 만한 어떤 신비로운 본연의 가치가 있는게 아니었다. 그런 반면에 주택 시장은 살 곳이 필요한 많은 사람들에게 더 많은 돈을 빌려주는 소수의 사람들에 의해 좌지우지되는 게임장이었다. 주택가격은 모기지로 들어오는 돈의 공급량을 반영했다. 대출기관들은 가격을 끌어올렸다. 또 자신들이 좀 덜 약탈하는 것처럼 보이게끔 정부에 로비를 해 돈을 꾸는 사람들이 세금 혜택을 받을 수 있게 했다. 디을은 집을 가지기 위해 돈을 빌려야만 하는 이들의 두려움과 절실함을 이용했다. 슬로다운이 다가오자 이런 시스템도 종말을 맞이하게 됐다는 신호음이 들려왔다.

모든 빚은 서로 연결돼 있다. 대학 학위, 자동차, 주택 등, 모두 살면서 이 때문에 빚을 지게 해서는 안되는 것들이다. 상당수의 국가에서는 그렇게 하고 있따. 미국이나 영국에서도 사람들이 기억하는 한 그렇게 한 적이 있었다. 빚이 너무 커지도록 놔두면 개인들은, 또 나아가 전체 가구들은 이를 되갚을 수 없게 된다. 다른 이들이 무엇을 사기 위해 돈을 빌릴 수 업세 되면, 사려는 자산의 가치는 떨어질 수밖에 없다. 대학 학위가 흔해지면 그 가치도 내려가기 마련이다. 또 자동차가 예전만큼 자랑거리가 되지 않기 때문에 사람들은 차를 자주 바꾸지 않는다. 그러면서 지나치게 올랐던 집값도 떨어지는 것이다.

거의 모든 것이 슬로다움하고 있지만 딱 하나만 그렇지 않다. 계속 오르기만 하고 있는 우리를 둘러싼 공기의 온도다. 시람들이 기억하는 몇 년 동안, 또 몇몇 장소에서 이산화탄소의 배출 총량자체는 계속 늘었지만 증가 속도는 줄었다. (중략) 그렇지만 지구 온도만큼은 계속 상승하고 있다.

데이터를 철학하다

데이터를 철학하다 - 어떻게 데이터는 지혜가 되는가
장석권 지음 / 흐름출판 / 2018년 7월

데이터를 철학하다

제목과 표지는 말랑말랑한 문과적 감수성이 풍기는 책이지만, 이 책은 빅데이터에 대한 책이다. 대부분의 최근에 나온 빅데이터에 대한 책들이 기술적인 부분을 주로 치우쳐서 다루고 있다면 이 책은 그 이면의 철학적인 부분을 다루고 있는 책이다.

총평을 먼저 하자면, 아주 볼만한 책이라고 생각한다.

가치있는 정보 VS 데이터

상기의 구분 또는 변환을 잘하는 사람과 그렇지 못한 사람을 차이는 앞으로 데이터가 중심이 되는 이 시대에 큰 차이를 가지고 올 것이다. 처음에는 데이터로부터 정보를 뽑아내는 기술이 중요하겠지만 나중에는 철학과 사고가 더 핵심이 되는 시대가 올것이다.

즉 작금의 엔지니어시대 이후에는 다시 철학의 시대가 올 것이라는 생각이다.

(물론 내 생각이다)

이 책의 구성은 다음과 같다.

1부 데이터의 탄생_ 태초에 데이터가 있었으니

2부 정보의 지도_ 데이터가 힘이 되려면

3부 지능의 미래_ 신의 영역에 도전하기

4부 지혜의 시대_ 데이터가 지혜가 되는 순간

데이터를 잘 활용하기 위해서 이해해야 할 것들, 정의해야 할 것들에 대한 내용을 전반부에 다루고, 후반부에 가면 우리가 데이터를 다룸에 있어서 생각해야 할 것들을 균형있게 다루고 있다고 생각한다.

알고리즘에 대한 이야기, 빅인텔리전스에 대한 이야기 윤리적 이슈가 될 수 있는 미래의 이야기들도 담담하게 생각할 수 있게 해주는 것이 이 책의 또 하나의 매력이라고 생각한다. 지구의 종말 또는 인류의 종말은 전혀 다른 방향으로 올수도 있다는 생각이 들었다.(귀있는자는 들을지어다)

덧붙임.

1. 철학적인 책인데, 오히려 실무에 도움이 될만한 팁들을 많이 얻었다.

(하반기 프로젝트에 써먹을 예정이다)

2. 수많은 데이터를 어떻게 세련되게 가공할지, 가공된 데이터에서 데이터를 가공한 사람을 생각을 읽어내는 것 이것이 향후 핵심이다.

본문의 내용을 일부 인용하면,

관찰자가 가지고 있는 관찰 동기와 목적에 따라 현상이나 사건을 바라보는 관점이 달라지므로 우리가 접하는 모든 데이터는 관찰자의 마음에서 왔다고 해도 과언이 아니다. 데이터는 결코 객과적 개체가 아니며, 관찰자가 주관적으로 바라보고 싶은 세사의 단면일 가능성이 크다. 데이터가 객관적 타당성을 가질 거라고 속단한다면 당신은 데이터의 노예가 될 수 밖에 없다.

우리 스스로가 빅 데이터 시대를 주도하고 한다면 우리 주위에 수집보관되고 있는 데이터가 누가 어떠한 관점ㅁ에서 수집한 것인가를 파악해야 한다. 그래야 주도적 관찰자로서의 주관을 가질 수 있고, 그 관점에서 새로운 데이터를 발굴할 수 있으며 이를 올바른 가치관에 따라 활용할 수 있다.

결국 정보를 탐색하고자 할때, 서로 연관된 세가지를 명확히 하고 출발하는 것이 좋다. 첫째는 정보탐색의 대상을 정하고, 둘째는 정보탐색의 관점을 정하며, 셋째는 이를 결정할 주체로서의 '나'를 정의하는 것이다. 이 세가지는 서로 밀접하게 얽혀 있어, 어느 한가지도 따로 떼어낼 수 없다.

횡단적과점에서의 개관은 시간 축을 고정하고 광범위한 대상의 생김새와 모양을 파악하려는 것이다. 횡단적 개관을 통해 발견하고자 하는 것은 광범위한 영역에 내재한 어떠한 구조나 패턴, 그리고 그것을 이해하기 위한 분류 시스템등이다. (중략) 횡단적 개관은 데이터를 도출하는 것도 중요하나 방대한 데이터량 때문에 도출된 데이터를 압축적으로 잘 표현하는 것이 더욱 중요하다.

종단적관점에서의 개관은 시간 축에 따라 대상의 변화를 추적한다는 점에서 모니터링과 유사하다. 그러나 모니터링이 관찰 대상을 특정하는 집중형 추적이라면, 종단적 개관은 시간 축에 따라 광범위한 영역의 전반적 흐름을 파악하는 것이다. 따라서 종단적 개관을 통해 발견하고자 하는 것은 광범위한 영역에서 전반적으로 나타나는 추세이다. 흔히 말하는 메가트렌드의 발견이 종단적 개관의 주된 목적 중 하나다.

1993년 미국 애리조나 주 공무원인 웨인 넬슨이 주 정부의 돈 200만 달러를 횡령하려고 시도했다. 가짜 납품 업체를 만들어 놓고 주 정부가 가상의 물품대금을 그 업체에 지불토록 하는 수법을 썼다. 이런 방법으로 약 열흘에 걸쳐 그가 발행한 지급 수표는 총 23장, 수표상의 금액은 가장 작게는 1,927.48달러, 가장크게는 96,412.21달러였다. 23장의 수펴에 적힌 금액을 살펴보니, 전체 23중 21장의 수펴 첫 자리가 7,8,9였고, 나머지 두장만 첫 자리가 1과2였다. 이는 벤포드 법칙의 관점에서 보면 매우 비정상적인 것이었다. 벤포드 법칙에 따르면 23중 30퍼세트에 해당하는 일곱장은 첫자리가 1로 시작되고, 18포센트에 해당하는 네장은 첫자리가 2로 시작되어야 정상이다. 그런데 거의 대부분의 수표가 7,8,9로 시작된 것은 벤포드의 법칙에서 보면 충분히 의심을 살 만했다.

카네기세일즈리더십

카네기 세일즈 리더십 - 사람을 통해 결과를 만드는
홍헌영.김선민 지음 / 월요일의꿈 / 2021년 9월

카네기 세일즈리더십

카네기 인간관계론은 10대때 읽었던 책중에 가장 실용적인 책이었다.

그때 받았던 인상은 쉽게 지워지지 않고(10대라서 그랬을 수 있다) 내가 주변 사람들을 대하는 기준이되었다. 좋은 것부터 말하기, 상대의 입장에서 생각하기등등

그러한 카네기 인간관계론의 실용서인 '카네기 세일즈 리더십'은 세일즈 즉, 영업쪽으로 버전업이 된 책이라고 볼 수 있다.

셀링, 에널라이즈, 리딩, 이밸류에이트, 석세션

(SALES)

Sales를 통해 위의 다섯가지 중요요소를 선정하고 그에 대해서 설명하고 있다.

이 책의 구성은 다음과 같다.

Part1 셀링(Selling), 비전과 가치로 설득하라

Part2 애널라이즈(Analyze), 사람과 성과를 모두 분석하라

Part3 리딩(Leading), 진정성으로 팀을 리드하라

Part4 이밸류에이트(Evaluate), 측정하고 관리하라

Part5 석세션(Succession), 강팀의 전통을 이어 가게 하라

특별히 인상깊었던 부분은 인게이지먼트에 대한 부분이다. 코칭과 피드백을 통해서 팀원들의 인게이지먼트를 고취시키는 부분은 당장 적용할 만큼 효율적이고 무릅을 탁 치게 만드는 부분이 있었다.

본질을 꿰뚫어 본다는 점에서 이건희의 '업'의 정의와 일맥상통하는 부분이 있다.

우리가 파는 것이 무엇인지, 고객이 사는 것이 무엇인지를 표면적으로 정의하지 않고, 본질을 바라보는 부분은 많은 통찰을 준다.

덧붙임

1. 명불허전, 카네기의 처세술은 시간이 지나면서 더욱 발전하는 것 같다. 인간관계론에 영향을 받은 사람들이 내용을 더 디벨롭 시키기 때문일 것이다. 세일즈 리더십도 큰 줄기는 인간관계론에서 나온다.

2. 점차 나이가 들고 위치가 달라지기 때문인지 리더의 덕목에 대한 부분이 눈에 들어온다. 더 좋은 리더가 되기 위해서 어떻게 팀원들을 고취시키는지에 대해서 배울점이 많았다.(이 책에서 다루는 부분이 굳이 세일즈에 국한되지는 않는다)

본문의 내용을 일부 인용하면,

버추얼팀의 다섯가지 성공요소, 5C

공동체의식, 업무공유, 소통, 협력, 헌신

일은 시스템으로 관리하고, 사람은 존중과 신뢰를 통해 리드하라는 말이다. 일과 사람의 균형은 카네기 리더십의 두 축이다. 하지만 우리는 가끔 이것을 반대로 적용한다. 사람을 관리하고, 일은 체계적으로 하지 못하는 경우가 생기는 것이다. 프로세스는 종종 사람 뒤에 가려져 있다. 성과가 더디면 '저 친구는 능력이 없어'하고 판단하기 쉽다. 하지만 유능한 리더는 그 사람이 성과를 내는 프로세스를 관찬하고 문제가 되는 부분을 정확히 찾아낸다. 그리고 그것을 개선할 수 있도록 사람을 리드한다.

균형이 필요한 관점은 행하기와 이끌기이다. 관리자는 무엇을 직접행햐야 하고, 무엇을 이끌어야 하는가? 관리자가 해야할 일이 무엇이며, 담당자가 해야할 일이 무엇인가? 이부분을 잘 설정해야 불필요한 기대에서 오는 오류를 줄일 수 있다. 지금 자신이 하는 일 중에서 팀원이 할 일을 대신해주고 있는 것은 없는지 돌아보라. 아니면 관리자로서 반드시 챙겨야 할 부분을 놓치고 있는 것은 없는지 확인해봐야 한다.

한쪽에는 우리제품이나 서비스를 쭉 나열해서 적는다. 그리고 반대편에는 고객이 그 제품이나 서비스를 통해 구매하는 것이 무엇인지를 적어본다. 예를 들어 우리가 판매하는 것이 자동차라면, 고객은 자부심이나 안전, 체면을 사는 것이고, 우리가 파는 것이 기계 설비라면, 고객은 사용의 편리함, 안전사고의 예방, 비용절감, 생산단가 절감, 시간당 생산성 향상 등을 구마해는 것이 된다. 이것이 바로 고객이 구매하는 가치이다.

인간관계원칙과 인게이지먼트

1. 비난이나 비판, 불평을 하지 말라

2. 솔직하고 진지하게 칭찬과 감사를 하라

3. 다른 사람들의 열렬한 욕구를 불러일으켜라

4. 다른 사람에게 순수한 관심을 기울여라

5. 미소를 지어라

6. 이름을 잘 기억하라. 당사자들에게는 이름이 그 어떤 것보다 기분 좋고 중요한 말임을 명심하라

7. 경청하라. 자신에 대해 말하도록 다른 사람들을 고무시켜라

8. 상대방의 관심사에 대해 이야기하라

9. 상대방으로 하여금 중요하다는 느낌이 들게하라.

인게이지먼트 질문샘플

요즘 열정과 열의를 느끼는 일이 무엇입니까?

어떤 일을 할 때 혹은 어떤 상황에서 열정을 느끼는 것 같나요?

당신을 동기부여하는 요소는 무엇인가요?

5년, 10년 후 이루고 싶은 것이 무엇인가요? 왜 그것이 중요한가요?

지금까지 성과중 가장 자랑스러운 것은?

리더디퍼런트

리더 디퍼런트 - 사람과 숫자 모두를 얻는, 이 시대의 다른 리더
사이먼 사이넥 지음, 윤혜리 옮김 / 세계사 / 2021년 8월

리더 디퍼런트

바람직한 리더에 대한 책, 어떤리더가 되어야 하는지 어떤리더가 되면 안되는지 직접적으로 명료하게 꼭 짚어주는 책이다.

그래서 (무늬만 리더인) 리더들이 읽는다면, 따끔할만한 내용이 많고,

(무늬만 리더인) 리더들과 함께 일하고 있는 팀원들이 읽는다면 속이 아주 시원한 책이 될 것 같다.

리더는 최고경영자 뿐 아니라, 본부, 팀, 파트에서도 조직을 이끌어야 하는 사람은 모두가 리더이다. 리더가 올바르면 팀이 올바를 수 있고, 리더가 효율적이면 팀도 효율적일수 있다. 리더가 사리사욕을 채우면 팀원들도 사리사욕을 채우게 되고, 리더가 무능하면, 팀도 무능해진다. 리더의 전파력은 상당하다. 그것을 잘 알고 활용할 줄 아는 사람이 좋을 리더가 되는 것이다.

직원을 새로 뽑는 다는 것은 아기를 입양하는 것

이 책의 구성은 다음과 같다.

1장 우리는 안전한 직장을 원한다

2장 우리를 도와줄 강력한 힘

3장 우리가 직면한 현실

4장 우리는 어쩌다 이 지경이 되었을까

5장 ‘추상적’이라는 적

6장 파괴적 풍요

7장 중독된 사람들로 넘쳐나는 사회

8장 리더가 된다는 것

책이 일단 재미있고 구체적이다. 영미권의 작가지만 우리나라의 일터와도 흡사하다. 식사자리등에서 한번씩 뒷담화에 오르내릴만한 문제를 설득력있고 구체적으로 다루고 있다.

"그래 이런부분이 고쳐진다면 회사가 다닐만 할텐데!!!"

밀레니얼 세대를 이해하고 다루는 방법에 대해서도 다룬다.

우리나라의 MZ세대 뿐 아니라 미국의 밀레니얼 세대도 우리나라의 MZ세대와 흡사하다. 아마도 사회문화적 변화속에서 비슷한 가치관을 공유하고 있기 때문일 것이다. 이부분이 꽤나 도움이된다.

덧붙임.

1. 리더에게 바라는 것, 책임, 안정성, 인정

나는 그것을 팀원들에게 주고 있는가? 팀원들의 열정을 이끌어내고 있는가? 나는 팀원들을 위해 희생하고 있는가? 고민거리를 던져주는 책이다.

2. 투자에서 경영진의 역량이 중요하다는 것은 투자경험이 오래되어야 알게 된다. 우리일터도 마찬가지이다. 최고리더의 역량과 생각이 직원들과 회사의 경쟁력과 얼마나 직결되는지 경험해 봐야 안다.

본문의 내용을 일부 인용하면

모든 우수한 기업에는 공통점이 있다. 위대한 성공을 거둔 기업, 경쟁자를 압도하는 기업, 안밖에서 존경받는 기업, 직원들의 충선도가 높고 이직율이 낮은 기업, 웬만한 위가에는 끄떡하지도 않는 기업에서 하나같이 나타나는 현상이 있다. 리더가 최상단에서 직원들을 든든하게 지켜주고, 밑에서는 직원들이 서로 지켜준다는 것이다. 이들 기업이 위험을 무릅쓰고 스스로 한계까지 밀어붙일 수 있는 이유도 바로 이것이다. 그리고 이 모든 것은 공감이 있어야만 가능하다.

새로운 직원을 뽑는 일은 아이를 입양해 집으로 데려오는 것과 같다. 새로 들어온 가족 구성원에게는 그 집에 살고 있던 가족들과 마찬가지로 집안과 다른 가족 구성원을 돌볼 책임이 생긴다. 회사에 새로 들어오는 직원들에게도 기존 직원들과 마찬가지로 조직발전에 힘쓰고 동료를 돌볼 책임이 생기다. 리더가 인간적 가치관에 기반해 채용기준을 명확히 세우면 직원들의 소속감은 현저히 커지며, 서로 단결해 조직을 위해 헌신하고자 하는 의지도 강해진다.

약한 리더는 오로지 임원을 비롯한 선택된 소수에게만 안전망의 혜택을 준다. 그들은 자기들기리만 똘똘 뭉쳐 '핵심층'을 형성해 그 안에서 서로 보호할 뿐 다른 직원들은 신경쓰지 않는다. 그 소수 권력집단에 속하지 못한 직원들은 상부로부터 보호받지 못한 채 자신을 지키고 이익을 챙기고자 어쩔 수 없이 단독으로 행동하거나 작은 그룹을 구성해 함께 일한다. 그러면 사일로 현상이 나타나고 사내 정치가 고착화되며, 직원들은 실수를 은폐하고 정보를 교류하지 않는다. 조직 구성원들이 협력하는 편안하고 안전한 분위기는 온데간데없고 불안감만 남는다.

"독재적인 리더는 오로지 자신의 부와 권력을 지키기 위해 존재한다.""권력은 독재자를 서서히 세상에서 고립시킨다". 이미 논의한 바와 같이 거리가 멀어지면 개념이 추상화되고 머지 않아 피해망상이 시작된다. 독재자는 세상을 적대적으로 바라본다. 그럴수록 사람들을 점점 심하게 차단하고 핵심층 주변을 더 엄격하게 통제한다. 독재자가 고립될수록 조직은 점점 더 고통받는다.

리더가 자기 자신이나 회사를 실제보다 나아 보이도록 꾸며 말하거나 굴욕이나 책임을 피하고자 거짓말한다면 그들을 향한 신뢰감이 흔들린다. 자연스러운 반응이다. 우리 뇌는 모든 정보를 생존과 연관지어 해석한다. 리더가 개인적인 이익을 추구하고자 진실을 왜곡한다는 의심이 들면 우리는 무의식적으로 그와 참호에 들어가기 싫어한다.

밀레니얼 세대가 어떤 환경에서 자랐는지 이해된다. 상사들 눈에는 그들이 왜 그렇게 인정받으려 드는 것처럼 보이는지도 짐작된다. 또 그들이 직장에서 비판받는 일을 잘 견디지 못하는 이유도 알 수 있다. 그들은 자신이 특별한 존재라고 여기며 자랐고, 조금이라도 힘들거나 좌절한 만한 일이 있을 때면 발 벗고 나서주는 부모의 지지를 받으며 부모가 시키는 대로 따랐고, 주기적으로 칭찬과 보상을 받는 일에 익숙하다. 그런데 직장에서는 이 모든 것이 주어지지 않는다.

월가의 영웅

전설로 떠나는 월가의 영웅 - 주식투자에서 상식으로 성공하는 법, 2021 최신개정판
피터 린치.존 로스차일드 지음, 이건 옮김, 홍진채 감수 / 국일증권경제연구소 / 2021년 7월

전설로 떠나는 월가의 영웅

워렌버핏이 개인투자자를 비롯하여 대부분의 가치를 기반으로 한 투자자들에게 가장 유명하고 추앙받는 인물이라면, 펀드매니저등 전문적인 투자자들에게 가장 많이 회자되는 인물은 피터린치가 아닐까 싶다.

실제로 본인이 펀드매니저이기도 했고, 매니저시절에 운영했던 마젤란펀드의 수익률이 상당했기 때문이다. 게다가 최고점에서 과감한 은퇴까지 했기 때문에, 매니저들에게는 추앙받고, 닮고 싶은 인물에 손꼽히지 않을 수 없다.

주식투자는 과학이 아니라 예술이다. 모든 걸 정밀하게 수량화하도록 훈련된 사람들은 불리함을 갖고 출발한다고 할 수 있다.

피터린치

피터린치는 균형잡힌 시각을 가진 매니저이다.

상식적이고, 과도하지 않으면서도 소비재투자에 기민한 관심과 관찰력을 가졌기 때문에 펀드매니저들보다는 오히려 개인투자자들에게 더 적합한 조언을 할수 있는 구루라고 생각한다.

책의 구성은 다음과 같다.

제1부 투자 준비

제2부 종목 선정

제3부 장기적 관점

책의 백미는 2부의 종목선정에 있다. 피터린치의 투자는 10루타(내가 산 가격에서 10배가 되는 것)종목을 투자하는 것이 핵심이라고 할 수 있다.

그렇게 하기 위해서는 우선 주식의 유형을 분석해야 한다. 피터린치는 주식을 10가지 유형으로 구분하고 있으며, 각 유형에 따라서 투자시점과 투자기간을 달리 가져갔다. 이 책을 처음 읽었을 때에는 간과했던 부분인데 어느정도 투자경력이 쌓이다보니 피터린치가 주식의 유형별로 투자기간을 달리 가져간 부분이 고개가 끄덕여 진다.

그러나 가장 중요한 것은 기업의 성장이고, 내가 확인할 수 있어야 한다는 것이다. 이 책의 주요내용이라고 할 수 있다. 그러나 완전한 것은 없고, 불확실성에 대해서 가능성을 합리적으로 판단해서 투자하고 추적관찰해야한다.

불확실성이 없다면 이미 가격에 반영되어 있을 것이기 때문이다.

덧붙임

1. 고전의 묘미는 읽을 때마다 새로운 것이 보인다는 것이다.

2. 월가의 영웅을 3회독 하였다. 정기적으로 읽어서 내것으로 만들고, 차용할 것은 차용하고 수정할 것은 수정해야 한다.

본문의 내용을 일부 인용하면,

나는 예나 지금이나 기술공포증에 시달리고 있다. 내 경험으로는 최신 유행을 따르지 않아도 투자에 성공할 수 있다. 사실 워런 버핏을 포함해서 대부분 위대한 투자자들은 기술 공포증이 있다. 이들은 자신이 이해하지 못하는 주식은 보유하지 않는데, 나역시 그렇다. 나는 던킨 도너츠와 크라이슬러를 이해하기 때문에 내 포트폴리오에 편입시켰다. 나는 은행, 저축대부조합, 그 친척뻘 되는 페니메이는 이해한다. 그라나 웹은 모른다.

둘째는 이른바 '공짜 인터넷주'다. 이는 실제로 이익이 발행하고 주가도 합리적인 비인터넷 기업에 인터넷 사업이 섞여 있는 경우를 말하낟. 당신이 스스로 찾을 수 있으므로 회사 이름을 열거하지는 않겠다. 그러나 내 눈에는 흥미를 돋우는 공짜주가 여럿 보인다. 대개 이런 상황에서 회사 전체는 예컨대 현재 시장에서 8억 달러로 평가받지만, 풋내기 인터넷 사업은 성과가 입증되기 전인데도 10억달러로 평가 받는다. 만일 인터넷 사업이 기대를 충족시킨다면, 투자자들은 커다란 보상을 받을 것이다. 회사의 인터넷 사업부가 기업분할 되어 독립된 주식으로 거래될 것이다. 만일 실패하더라도, 인터넷 사업은 회사의 정규 사업에 부가된 일부이므로 투자자의 손실은 제한적일 것이다.

내 고물 주식들을 보면 한가지 중요한 원칙이 떠오른다. 우리는 투자하는 모든 종목에서 돈을 벌 필요가 없다는 원칙이다. 내 경험으로는 포트폴리오의 열 종목 가은데 여섯 종목이 오르면 만족스러운 실적을 올릴 수 있다. 왜 그럴까? 우리가 입는 손실은 그액으로 한정되지만 이익은 상한선이 없기 때문이다. 고물 주식에 1000달러 투자하면 최악의 경우 1000달러를 잃을 수 있다. 대박 종목에 1000달러투자하면, 몇년에 걸쳐 1만달러, 1만5000달러, 2만달러 그이상을 벌수 있다. 대박종목 몇개만 있으면 평생의 투자에서 성공할 수 있다.