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자율주행경영 - AI로 일이 되는 조직을 만든 어느 경영자의 비밀 노트
신규섭 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2026년 9월
평점 :
생성형 AI가 쏟아져 나온 지 몇 년이 지났다
이제 "클로드가 좋다, 지피티가 좋다, 이걸 이렇게 써라"는 이야기는 이제 좀 식상해졌다. 문제는 툴을 아는 게 아니라, 실제 회사 업무 프로세스에 AI를 어떻게 엮어 넣느냐는 실무적인 벽이다.
현재 뷰티 기업(아트앤디자인인터내셔널)를 경영하고 있는 대표가 쓴 이 책은 그런 포인트를 짚어주는 책이다.
책상에서 나온 이상적인 이야기보다는, 대표가 직접 현장에서 부딪히며 '어떻게 회사를 AI 중심으로 굴러가게 만들었는가'를 보여주기에 도움이 된다
시스템화된 업무 프로세스의 실체
이 책은 막연히 "열심히 일하자"가 아니라, 회사의 반복 업무와 소모적인 커뮤니케이션을 어떻게 시스템과 AI에게 이관하는가를 구체적인 프로세스로 보여준다는 점이다.
예를 들어, 수출 실무를 하거나 해외 바이어와 소통할 때 발생하는 자잘한 데이터 정리, 반복되는 문서 작업 등을 사람이 하나씩 수기로 잡고 있는 게 아니라 AI 시스템이 알아서 처리(자율주행)하도록 판을 짠다.
저자가 실제로 자기 회사에서 겪은 시행착오를 바탕으로 "이건 AI한테 주고, 사람은 이 단계에 개입해야 한다"라는 경계를 명확히 짚어주기 때문에
나도 회사에 어떤 업무를 자동화하거나 프로세스화 할수 있는 힌트를 얻을 수 있다. 각자 상황에 맞게 응용하면 된다.
그리고 AI가 문서나 데이터 분석을 빠르게 처리하다보니
나를 포함한 직원들은 '내 남는 시간은 어디로 가고, 나는 회사에서 어떤 쓸모가 남는 걸까' 라는 생각을 아마도 할 것이다
그런데 이 책에서는 AI가 단순 반복 업무를 다 쳐내고 나면, 결국 남는 건 '사람이 직접 결정해야 하는 전략적 판단'과 '고객과의 진짜 관계 맺기'등으로 구분하고 있다.
즉 시간을 아끼는 데서 그치는 게 아니라, 아껴진 시간을 진짜 가치 있는 의사결정에 쏟아붓도록 판을 재설계하도록 생각을 전환해 주는 것이다
이 책은 현실적이다.
현재 AI 도입을 통한 변화를 겪고 있는 사람들을 위한 현실적인 매뉴얼이다
특히 중소기업이나 일반 회사에서 AI와 시스템을 어떻게 엮어 일하는 방식을 뿌리째 바꿀 수 있는지 보여주는 생생한 '현장 보고서'에 가깝다.
그런데 역시 적용은 개인의 몫인 것 같다.
결국 '기승전내책임'인데 그래도 알고 있어야 움직일수 있다
덧붙임
1. 최태원회장이 AI의 등장으로 학력이 덜 중요해 질것이라고 했다
2. 질문하는 힘, Ai를 활용하는 힘이 더 중요해질 것 같다
3. 잘하는 사람을 카피부터 하고 응용해야 할 것