더훔

더 홈 The Home - 멋진 집은 모두 주인을 닮았다
행복이 가득한 집 편집부 지음 / 디자인하우스 / 2023년 4월

더 홈

다른 사람들이 살고 있는 집, 주인을 닮은 집, 간접체험

행복이 가득한 집이라는 잡지는 내가 어릴적부터 본 기억이 있는데, 그 책이 여전히 이어지고 있고, 이렇게 편집되어 '더 홈'이라는 책으로 나왔다는 과정에 대해서 여러가지 생각이 드는 것 같다.

한 우물을 깊게 판 장인의 느낌과, 오래전에 만난 추억을 다시 마주하는 듯한 반가움, 그리고 그 세월속에서 여전히 잘 헤어나온 옛 지인을 만나는 듯한 그리고 그 기간의 여러가지 다사다난이 말없이 전해진다고 할까?

그간의 반가움을 제외하고, 선입견을 제거하고 이 책을 처음 만난다고 가정해도 이 책은 참 좋은 책이다.

먼저, 각각 특징있는 집들을 다양하게 잘 살리고 있는 사진들

그리고 그 집의 주인들이 살아온 삶과 그 삶이 건축물에 어떻게 반영이 되어 있는지 보는 또하나의 재미가 그 배경이 되는 것 같다.

수많은 집들중에서도 특히 나의 관심을 끄는 집과 집 안의 구성들을 선정해 놓았는데, 왜냐하면 언젠가 나도 한번쯤 나에게 커스터마이징이 된 공간을 꾸밀수 있다면 참고가 될 것 같아서이다.

혹은 나의무의식에 자리를 잡고 있다가 언젠지 모를 그 때가 되었을 때 설계사와 협의하는 어느 시점에라도 다시 기억이 나지 않을까 하는 마음도 있다.

그리고 그렇게 갈무리 해놓은 장면들의 공통점을 한가지 찾아보자면,

바로 자연과 건축물의 조화가 아닌가 싶다. 특히 첫 페이지에서 나오는 정재승의 집은 감탄사가 나왔다.

아름드리나무와 통창 그리고 서재의 조화과 멋진 집이다.

덧붙임.

1. 거실의 테이블과 획일화되지 않은 구조가 살짝 공통적이다.

2. 미술등 예능을 전공한 사람들과 건축을 조경하는 사람들은 공간 디자인이라는 측면에서 교집합이 있는 듯하다. 그리고 이 책에 많이 등장한다.

본문의 내용을 일부 인용하면,

그러면서 그는 연화 <위대한 침묵>을 거론했다. "알프스 깊은 계곡에 묻힌 수도원의 일상을 보여주는 영화인데, 그 영화를 보고 '일상의 숭고함' 같은 걸 느꼈어요. 밥 짓는 사람은 계속 밥만 짓고, 옷 짓는 사람은 계속 옷만 만들어요. 마지막 부분에 수도사들이 썰매를 타는 장면이 나오는데 어떠면 그렇게 해맑고 기분좋게 웃는지, 그들의 단순하고 고요한 삶을 생각하면 그렇게 웃을 수밖에 없겠는 생각도 돗이세 들지요. 제가 금 밟으면 주는 타입이에요. 이태원에서 탱고도 배워보고, 내안의 열정 같은 걸 불태워서 접신한 것 같은 상태에서 파격적인 작품을 만들고 싶다는 생각도 해 봤는데, 이내 마음을 고쳐 먹었어요. '예술은 다 파격이여야 하나?' 하고 생각하면 또 그건 아니거든요. 오래가려면 성실해야 하고, 성실하려면 일상의 루틴이 잡혀있어야 한다고 생각하니 그 다음부터는 쉬웠어요"

"아빠는 저나 동생들에게 뭘 하라고 정해 준 적이 없어요. 학창시절 유일하게 한 것이 호텔 워크숍인데 한달에 한 번 호텔에서 맛있게 식사하고 방에 올라가서 그달 어젠다에 대해 각자 PPT로 정리해서 발표를 하요 예를 들어 프라이탁이 주제면 그 브랜드에 대해서 A to Z로 조사하는 거예요. 아는 만큼 보인다고 하잖아요. 스위스로 가족 여행을 갔을 때는 남동생이 프라이탁 본사에 방문하고 싶다고 메일도 보냈어요"

스크럼의 힘

스크럼의 힘 - 5가지 역량이 만드는 단단한 성장
배동철 지음 / 서울경제신문사 / 2023년 3월

스크럼은 럭비에서 나온 개념으로 알고 있다.

애자일 조직, 프로젝트로 일하는 스타트업등, 약간 선진적인 기업문화, 의사결정구조를 가직 조직에서 근무했다면 한번쯤을 들어봤을 만한 개념이다.

그러나 그렇지 않다면 그 반대의 조직, 전통산업, 레거시적인 생태계와 조직문화를 가지고 있는 조직이라면, 무슨 말인지 아마 많이 생소할 것이다.

스크럼은 팀이 일련의 가치, 원칙 및 관행을 바탕으로 작업을 구조화하고 관리할 수 있도록 지원하는 애자일 프로젝트 관리 프레임워크입니다. 중요한 경기를 위해 훈련하는 럭비 팀(여기에서 스크럼이라는 이름이 유래)처럼, 스크럼은 팀이 경험을 통해 배우고, 문제를 해결하면서 스스로 구성하며, 얻은 것과 잃은 것을 되돌아보며 지속적으로 개선하도록 유도합니다.

불행하게도 나는 후자에 가깝다. 그러나 타사와의 프로젝트 경험이 다수 있기 때문에, 그리고 경력중에 컨설팅을 했던 경험이 있기 때문에 어떤 뉘앙스인지는 알고 있기 때문에 아주 낯설지는 않다.

본문의 구성은 다음과 같다

1부_ 변화의 물결은 파도가 아니라 해일이다

2부_ 무엇을 바꿀 것인가

3부_ 누구와 스크럼을 짤 것인가

4부_ 어떻게 할 것인가

컨설턴트 답게, 내용을 구성하고 짧은 토픽을 분류하고 재조정하여 이 책을 구성했다고 생각이되다. 결국 미래는 변하는 것이고, 이러한 변화에 빠르게 대응해야한다는 것이 이책의 초반부이고, 그렇다면 어떻게 변할 것인가? 즉 How에 대한 방법을 제시하는 것이 이 책의 후반부이다.

전반부에서 필요성을 느끼고 후반부에서 액션플랜이 생기는 것이다.

(이 책의 내용에 동의 한다면 말이다)

전반적인 내용은 동의한다.

특히 회사가 아닌 직업을 스스로 창작해야 된다는 부분은 인더스트리에서 회사 생활을 하고 있는 현재도 고민하고 있는 부분이다.

그러한 부분을 다시한번 짚어주고 생각을 리프레시 할 수 있도록 해준 부분은 고마운 부분이다.

덧붙임.

1. 정보수집은 AI가 하고, 응용은 인간이 한다는 것은 동의, 그러나 판단의 영역은 더 중요해 질것이라고 생각함.

2. 창직을 한다면, 나는 나의 업을 무엇으로 정의 할까? (내부통제컨설턴트. 리스크 애널리스트. 데이터기반 내부통제 애널리스트등)

3. 초반의 집중도가 후반까지 이어지지 않는 것은 논리의 인과관계가 와닿지 않는다는 건데, 정확히 그게 뭔지는 모르겠다.

본문의 내용을 일부 인용하면,

고용노동부에서는 창직을 '개인의 재능과 아이디어를 적극적으로 현실화하여 경제적, 예술적, 사회적 가치를 창출해 냄으로써 창조적으로 일감과 일자리를 만들어 나가고, 자기주도적으로 직업과 일자리를 개척하는 활동'으로 설명합니다.

복잡하고 유기적으로 변하는 인간 세상에는 빠르고 정확하게 머리를 쓰는 인공지능보다, 느리더라도 유연하게 머리를 쓰는 인간이 더 적합하기 때문입니다. 규칙을 따르는 일은 인공지능이, 규칙을 만드는 일은 인간이 해야 합니다.

앞으로 기업에 필요한 인재는 전문 개발인력뿐 아니라 5가지 새로운 능력을 가진 인재입니다.

-변화를 꿰뚫어 시장의 기회와 위기를 감지하는 능력

-기업 내부와 외부 자원을 연결하고 응집해 협업을 이뤄내는 능력

-당연한 것을 낯설게 하는 능력

-다양한 기술을 통합해 문제를 해결하는 능력

-일을 시각화해 공유하는 능력

코딩없이 배우는 데이터과학

코딩 없이 배우는 데이터 과학 - 빅데이터·인공지능 세계 권위자가 제언하는
황보현우.한노아 지음 / 성안북스 / 2023년 3월

코딩없이 배우는 데이터과학

빅데이터, AI, 데이터 기반 TF, 애자일조직, 린 프로젝트...

내가 소속된 회사에서 최근에 가장 신경쓰고 있는 분야는 바로 데이터 사이언스인다.(참고로 소속된 회사는 IT회사가 아니다)

비단 데이터사이언티스트의 몸값이 치솟고 있다는 뉴스를 보지 않더라도 수많은 데이터를 기반으로 한 여러가지 의사결정의 과정은 효과적이고 효율적이며 신속하고 불필요한 과정을 많이 생략해 준다.

그것이 가능했던 것은 수많은 데이터들 그리고 그 데이터를 축적할 수 있었던 IT기술의 발전때문이다.

그런데 그렇게 많아지 데이터로 인해서 데이터를 잘 활용하는 방법인 데이터 사이언스가 주목을 받고 있는 것 같다.

이 책은 그러한 데이터사이언스에 대한 기초를 함양해 주는 책이다.

구성은 다음과 같다.

1. 데이터 과학을 위한 체계

2. 데이터 과학을 위한 도구

3. 데이터 가공과 처리

4. 기술적 데이터 분석

5. 시각적 데이터 분석

6. 시각적 데이터 분석 II

체계 및 도구 뿐 아니라, 분석방법과 실제 사례까지 설명해준다.

도구로는 SAS를 소개하고, 가공은 테이블과 칼럼등 기초적인 데이터 셋에 대해서 안내한다. 그리고 나머지 절반은 실제 데이터를 분석한 사례들이기 때문에, 초보자들도 어떻게 데이터를 활용하는지 직관적으로 알수 있다.

기존에 주로 R과 R 스튜디오에 관련된 책들을 읽었었는데, SAS도 오픈소스로 활용이 가능하니 한번 체험해 봐도 좋을 것 같다.

챗GPT가 상당부분 데이터 엔지니어에 대한 장벽을 낮출 것으로 보인다.

(기승전 챗GPT)

덧붙임.

1. 새삼 엑셀이 파워풀한 도구임을 알게됨

2. 결국 빅데이터는 사고력 인것, 기술적인 부분은 데이터엔지니어가 도움을 주면 됨(쿼리는 결국 필요한 데이터를 연결하는 것)

3. 데이터가 많아질 수록 사고력/인사이트의 능력이 더 커질 것

4. 문과와 이과를 연결하는 사고력이 필요함.

5. 올해들어 데이터 사이언스에 관해 읽을 책 : 총 3권

6. 올해들어 만난 데이터 사이언티스트(자칭포함) : 총 10여명

본문의 내용을 일부 인용하면,

데이터분석역량은 통계학습, 기계학습, 패턴인식 등 다양한 데이터 분석 방법론에 근거하여 데이터를 해석해 내는 역량을 말한다. 데이터 과학자는 데이터를 분석해 문제를 해결하고 패턴을 발견술한다. 이때 데이터 과학자에게 데이터는 재료이고, 분석역량은 재료를 가공하는 기술이다. (중략) 하지만 데이터 분석 기술 만으로는 분석을 잘 할 수 없다. 데이터는 현상을 담고 있기 때문이다. 일상 문제를 데이터 문제로 정의하고, 데이터 분석으로 얻은 결과를 해석하는 모든 과정이 데이터 분석이다. 그리고 이러한 데이터 분석을 기술에서 예술로 승화시키기 위해서는 '비즈니스 역량'이 꼭 필요하다.

페이퍼로지 보고서 첫걸음

페이퍼로지 보고서 첫걸음 - 가장 쉬운 독학
페이퍼로지(김도균) 지음 / 동양북스(동양문고) / 2023년 1월

페이퍼로지 [보고서 첫걸음]

어떤 경로인지는 기억나지 않지만, 페이퍼로지를 유튜브를 통해 접했던 기억이 있다.

꽤 인상적이라, 이름을 기억하고 있었는데, PPT 기획 및 보고서에 대한 책을 쓴 사람이었구나!

첫인상을 컨설팅물을 먹은 것 같다정도(말은 청산유수, 간결함등) 생각했는데, 책으로 다시 접하니 이 사람 상당히 체계적이고 좋은 Writer이다. 그 내공이 바로 이책으로 확인된다. 일단 꽤나 실용적이기 때문이다.

작년에 회사를 이직하면서 생각보다 다른환경에 좀 놀랐는데,

그 중에서 단연 가장 큰 변화는 PPT를 상당히 많이 사용하는 기업문화라는 점이었다. 그래서 새로운환경에 적응할 겸 이런 저런 템플릿을 좀 서핑하다가, 페이퍼로지의 글과 유튜브를 만났던 것 같다. 그 인연이 이 책까지 이어진 셈이다.

PPT와 워드의 가장 큰 차이는 글과 그림의 차이와 같다. 혼자 읽어야 되는 워드와 발표자료로서의 PPT는 컬러풀, 시각적인 효과의 활용이 가능한 툴로 그 특징을 극대화해야 효과적이라고 생각된다.

워드로 보고서를 잘 써본 사람은 이러한 PPT의 강점을 이해하면 좋은 보고서를 금새 PPT로 변환할 수 있다.

이 책은 그러한 사람들에게 가장 안성맞춤인 책이라고 생각된다.

(나에게도 부족한 부분을 채워주는 아주 좋은 책이었다)

책의 구성은 크게 3가지로 구분되는데,

PPT를 활용한 '글', '디자인', '발표'로 분류하여 설명하고 있다.

개인적으로는 가장 약했던 부분이라고 생각되는 '디자인'부분에서 도움되는 부분이 상당히 많았다. (같이 제공되는 템플릿이 있어서 잘 활용하면 더 좋다)

당분간은 PPT를 활용할 일이 적어 좀 아쉽다, 조만간 이 책을 활용하여 재미있게 장표를 만들 날을 기대해본다.

덧붙임

1. PPT는 발표를 염두에 둔 Tool, 다른용도로는 워드, 엑셀을 쓰면된다.

2. 톤앤매너가 많이 중요한 PPT. 초기에 기본페이지를 만드는 것은 아주 좋은 팁이라고 생각된다.

3. 템플릿을 만들어 놓고 활용하는 것도 좋을 것 같다. 작년에 중요한 PT때 이 책을 미리 알았더라면, 좀 더 감각적인 프리젠테이션이 되었을 것 같다.

4. 페이퍼로지외에도 최근 유튭에서 다른 분의 강의를 들었는데, 본고딕이라는 글체가 좀 괜찮은듯

본문의 내용을 일부 인용하면,

매일매일 짧은 일기를 쓰는 것, 식단과 운동을 기록하는 것도 강력하게 추천하는 메모의 방식입니다. 나의 일상을 기록한다는 것은 내 하루를 '복기한다'는 의미와 같습니다. 어제보다 나은 오늘을 위해서는 복기가 가장 중요하다고 말씀드릴수 있겠습니다.

FGI(Focus Group Interview)입니다. 제가 가장 추천드리고 싶은 설문 방식이예요. "주요타깃인 20대 여성 10명과의 심층인터뷰'라는 구절이 있었죠. 이것이 바로 FGI입니다. 우리 제품이나 서비스에 대해서 알고 싶은 내용과 부합하는 타깃을 소수로 모아 긴시간 인터뷰 및 테스트를 진행하며 그반응을 관찰하고 리포트화하는 것입니다.

비즈니스에서 숫자'3'은 매직넘버다.

PPT페이지는 많아도 괜찮다. 최대한 페이지를 쪼개자.

내가 강조하고 싶은 부분 외에는 그레이 컬러로 톤-다운을 하자.

PPT를 열자마자 해야 할 일은 바로 '사이즈 확정'입니다. 만약 여러분의 보고서가 발표용이 아닌 인쇄용인 경우, PPT사이즈를 A4 사이즈로 하는 것이 좋습니다. 만약 여러분의 PPT가 다양한 영화 영상을 예시로 보여주는 것이 목적이라면, 2.39:1이나 1.85:1로 사용자 지정에서 사이즈를 변경하는 것이 좋습니다.

PPT타이틀에서는 매우좁게로 폰트를 설정해 주시기 바랍니다. 단 몇초면 되는 이설정을 추가하는 것만으로 PPT는 달라집니다.

배경날리기는 '리무브'라는 사이트를 적극활용하자

목업은 '플레이스잇'이라는 사이트를 적극활용하자

세상의 모든 이미지를 무료로 제공하는 웹사이트가 있습니다. 마로 '이모지피디아'라는 곳입니다.

구글에서 'emojipedia'를 검색하시거나 접속하시면 됩니다.

바루크의 인생이야기

바루크의 인생 이야기 - 왕관 없는 월가의 왕 ㅣ 월가의 영웅들 5
버나드 바루크 지음, 우진하 옮김 / 페이지2(page2) / 2023년 1월

바루크의 인생이야기

우리에게 잘 알려진 워렌버핏이나, 피터린치와 같은 유명한 투자자는 아니지만, 바루크는 초기 월가에서 상당한 입지를 쌓아올린 인물이다.

(왜 알려지지 않았는지에 대해서는 잘 알수 없지만, 아마도 정치 경력등으로 인해서 일부 월가와 거리를 둔 것, 그리고 투박한 말투등 성향적인 부분등이 있었을 것 같다고 생각된다)

그러나 이 책의 부제 "왕관없는 월가의 왕"처럼 한때 월가를 제패했었고, 정치계까지 진출한 독특한 이력은 바루크의 비범함을 보여준다고 생각된다.

이 책의 또하나의 독특한 점은 일대기로서 바루크의 어린시절등의 이야기를 생생하게 묘사함으로서 미국의 근대사와 관련된 변화등을 간접적으로 느낄수 있게 해준 다는 데에 있다.

이 점은 마치 역사 장편 소설과 같이 해당 시기를 생생하게 그려주는 재미있는 효과가 있어서 소설을 통한 역사 이해와 같은 경험을 즐겼던 독자들이라면 일정부분 그러한 재미도 느낄 수 있다.

반면에 투자에 관한 책을 주로 읽어왔던 독자들이라면, 초반에 이게 뭔지 하는 생각이 들수도 있다고 생각한다

물론 나는 후자였지만, 이내 적응이 되었다. 미국의 역사적인 변화에 대해서도 재미있는 포인트등이 있었기 때문이다.

책의 구성은 이 책의 제목 "인생이야기"에 충실하다.

자서전의 교과서와 같이 어린시절부터 시간적인 흐름에 따라 진행된다.

투자쪽에 관심이 있는 사람(나와같은) '1/3정도 시점'인 9. 처음거둔 큰 성공, 10.큰 실수 정도에서 부터 읽어도 무방 할 것 같다.

다소 투박한 말투인데, 꼼꼼히 읽어보면 상당히 정수/지혜와 같은 이야기 들이 많이 있다. 투자와 투기, 투자와 인간심리등을 꿰뚫는 이야기가 미사여구 없이 툭툭 던져진다. 그래서 약간 과소평가되는 책과 문구등 여겨 질 수 있다.

덧붙임.

1. 실패를 통해 배우는 것, 복기의 중요성에 대해서 익히 알고 있었지만, 어떻게 복기하는지를 담담하게 써내려간 바루크의 글귀에서 하나의 팁을 얻었다.(회상과 반복)

2. 투자로 성공하고 정치로 새로운 장을 여는 도전정신도 쉽지 않는 결정이라고 생각된다. 묵직한 행보는 배울수 있는 부분일지, 타고난 성향이라고 생각해야 할지, 나는 향후 어떤 선택을 하게될지 생각해 볼 부분이 있다고 생각되었다.

본문의 내용을 일부 인용하면,

무엇보다 주식시장은 그 자체가 바로 인격과 감정이 있는 인간과 비슷하다고 볼 수 있다. 바로 미래를 읽고 싶어하는 인간이다. 그리고 남녀노소에 따라 각기 달라지는 판단, 희망과 두려움, 강점과 약점, 탐욕과 이상이 뒤엉키는 주식시장을 그토록 극적인 무대로 만드는 것도 인간만이 가지고 있는 강렬한 특성이다.

나는 점점 더 신중한 사람이 되어갔다. 나는 결코 머리지 말아야 할 습관, 즉 내가 어디에서 실수했는지 알아내기 위해 손해를 본 과정을 분석하는 습관을 들이기 시작했다. 이런 습관은 내 투자규모가 커짐에 따라 더욱더 체계적으로 개발해야 하는 그럼 습관이었다. 중요한 일이 있을 대마다, 그리고 특히 상황이 나빠질 때마다 나는 월가를 떠나 내가 한 일과 잘못한 부분에 대해 검토를 할 수 있는 조용한 곳으로 갔다. 그럴 때면 나는 절대로 변명하지 않고 그 대신 같은 실수를 반복하지 않도록 하는 데만 집중했다.(중략) 맹목적으로 앞으로만 들려가야 하는지 스스로에게 물어보는 건 아주 현명한 행동이다. 달려가는 방향이나 속도를 바꿔야 하는 새로운 상황이 발생했는가? 본질적인 문제를 놓치고 주변의 사소한 일에만 신경을 쓰고 힘을 낭비하고 있지는 않은가? 오래된 똑같은 실수를 반복하지 않기 위해 우리는 무엇을 배워야 할까? 또한 우리는 스스로의 실패에 대해 더 많이 알게 될 수록 다른 사람들에 대해 그리고 그들이 그렇게 행동하는 이유에 대해 쉽게 이해할 수 있게 된다.

따라서 나는 투자자를 미래에 대해 집중해 생각하다가 중요한 사건이 일어나기 전에 행동하는 그런 사람으로 정의했다. 이 일이 성공적으로 수행되려면 전쟁과 평화를 포함에 모든 인간사에서 값을 매길수 없는 세가지 능력이 필요하다.

첫째, 상황이나 문제에 대한 진실을 꿰뚫어 보는 능력이다.

둘째, 그러한 진실이 암시하는 것과 그에 관한 판단을 내리는 능력이다.

셋째, 너무 늦기 전에 제때 행동할 수 있는 능력이다.