고문과 처형의 역사

고문과 처형의 역사
다카히라 나루미 지음, 김효진 옮김 / AK(에이케이)커뮤니케이션즈 / 2025년 12월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

우리가 기억하는 고무은  80년대에  박종철님이  삼천동안가에서 물고문을 당했다는 것과    1919년에  유관순 열사께서 일제에게  손톱을 뽑히는 고문을 당했다는 기록을 공부했습니다. 아픈 역사인데요.  인간의 역사 수천년동안에 정말 다양한 고문도구와 처형도구가 있었을 겁니다. <고문과 처형이 역사>에서는 동서양, 고대부터 현대까지도 쓸수있는 비인간적인 고문과 처형도구를 그림과 함께 소개합니다.  인간이 얼마나 잔인해 질수있고, 얼마나 정교한지도 알수있게 하는 도구들이었습니다. 

첫장을 넘기자 마자 상상하기도 싫은 "두개골 분쇄기"가 나옵니다. 중세 독일에서 만들었다고 하는데, 헬멧형태로 생겨서  뇌를 고문하는 형태인데,  대단하다는 생각이 듭니다. ㅎㅎ  엄지손가락 분쇄기는 작은 부분에 강한  고통을 주는 장치입니다.  18세기 오스트리아에서 사용한 고문기구인데, 볼트와 너트가 사용된 점은 기술이 고무기구에도 적용이 되었다는 점에서 마음이 아프네요.  유럽에서 나온 고문기구는 참, 악날했다는 생각이 들었습니다. 물론  동양의 기구도 만만치 않지만요. ㅠㅠ 

참 독하다는 생각한 고문도구중에  '배'라고 있는데 이는  항문이나 질에도 사용한 도구였다고 합니다.  항문용과 구강용, 질용이 모두 크기가 달랐다는게  ㅎㄷㄷ 합니다.  고문기구겸 처형도구로 쓰인, 진실의 수레바퀴가 있는데 이는  통안에 바늘을 형성해서 사람을 통안에 넣고 바베큐돌리듯 돌리는 장치입니다.  밑에서 불까지 피어서 돌렸다고 합니다. 그런데 저자분도 대단하신게  고문도구와 처형도구 그림이 있는 오른쪽 하단에는 주석처럼 관련  번호를 표시해서 참고를 하라고 해두셨습니다. 치밀한 배려(?)셨습니다. 

고문에는 채찍이 많이 사용되죠.  막대에 끊이 달린 형태인데, 종류가 매우 다양합니다. 자죽채찍, 고양이 채찍, 크누트, 쇠채찍, 사실 채찍  물론  남녀간에도 사용하는 분들도 있겠지만,  서양에서는 이 채찍의 역사도 오래되었다고 합니다. 주로 경범죄를 다루는데 많이 사용했다고 합니다.  그리고 랙이라는 고문도구가 있는데 이는  인지처참과 비슷한 모습이라 이 고문을 받으면 제대로 인간으로서 기능을 할지도 의문입니다.  의자형식도 다양하게 등장을 하는데,  못이 솓아 있는 의자는  16세기에 등장을 하는데, 생김새가 고문이 아니라 처형도구가 아닐까도 생각이 듭니다.   해체형을 능지라고 하는데  중국의 방식은 나무에 사람을 매달아서 장기를 빼는 방식이라고 합니다. 

동물을 등장시켜 고문을 하는 방법도 다수 있습니다. 쥐가 사람을 파먹게 하는건. 참. ㅠㅠ  처형도구에  꼭 빠지면 안되는것이 길로틴 단두대죠.  너무했다는 문구로, 매우 효율적인 사형도구라고 하네요. ㅠㅠ  마지막은 일본의 고문과 처형도구가 나옵니다. 왜이리 다양한  고문과 처형도구가 필요했는지. 인간에 대해 다시 생각해 보게 됩니다. 인간이란........

일론 머스크의 서재

일론 머스크의 서재 - 인류의 미래를 설계한 60권의 지적 설계도 ㅣ 시대를 이끈 위대한 거장이 사랑한 책들 1
휴먼라이브러리랩 지음 / 앵글북스 / 2026년 2월

본 도서는 출판사로부터 무상으로제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

일론머스크는   애플의 스티브 잡스를 잊는  천재일겁니다.  이 천재로 성장할 수있었던 이유를 찾는 것이 <일론 머스크의 서재>일겁니다. 일론머스크가 추천한 60권을 책을 통해  '불가능을 가능하게 했던'  일론 머스크의 성공이유를 배운다는 것이 큰 장점입니다. 

저자는 휴먼라이브러리랩입니다. 이곳은 거장의 성공을 탐구하는 프로젝트를 하는 곳이라고 합니다. 

일론 머스크는  화성을 간다는 프로젝트를 제시하면  스페이스X를 설립했습니다.  화성이라는 곳은 영하 60도이고 가는데만 4개월이고  돌아올려면 3-4년이 걸린다는곳입니다.  즉, 한동안 살아야 한다는 겁니다.  말그대로 우주공상소설이죠. 그것에 어울리는 <은하수를 여행하는 히치하이커를 위한 안내서>입니다.  왜냐하면  42를 향해 달려가라는 의미이기때문입니다. 그것도 진지하게 말입니다. 답은 정해져있습니다.  화성이죠. 그러나  질문은 모릅니다. 왜 우리가 화성에 가야 할까요.  쉽지 않는 일인데 말입니다. <잃어버린 행성>도 SF소설입니다.  여기에는 파편이 중요한 요소라고 합니다. 그러나 그것은 하나로 연결됩니다. 

<구조란 무엇인가> 제목이 정말  그럴듯합니다. 왜냐하면 일론 머스크가 하는 일이 모두 구조가 중요한 일이기때문입니다.  우주로 가는 로켓중 가장 유명한 것이  팔콘9과 스타십이기 때문입니다.  지구를 벗어날때 대기권을 뚫을때 로켓 구조체가 무너질 수있기 때문입니다. 이는 삶의 구조와도 연결됩니다. <심층학습>은  딥러능을 수학적으로 풀어낸 좀 어려운 책이죠.  여기서 실험언어의 이해를 배웠으면 했다고 합니다.  흥미로운 점은 <브리태니커 백과사전>을 추천했다는 겁니다. 이 딱딱하고 건조한 책에서  제발  이렇게 방대해도  부족한 부분이 많다는점을 일깨우라고 합니다.  일론 머스크의 친구인 피터딜의 <제로 투원>도 있습니다.  피터틸은 독점을 중시했는데 이를  독립적 사고로 보았다는 점이 흥미롭습니다. 

저도 늘 관심이 큰 <손자병법>도  추천서입니다.  싸울필요가 없게하는 기술로 이해했다는 것이 좋은 포인트인듯합니다. <칭기스 칸, 잠든 유럽을 깨우다> 등 동양에 대한 사고도 큰 분이십니다.  AI와 문명에 대한 책에도 관심이 큰걸 알수가 있습니다. 그의 넓고도 깊은  도서를 보면서 책을 절대 놓으면 안되겠다는 생각이 듭니다. 

관성 끊기

관성 끊기 - 반복된 문제를 부수는 최소한의 행동 설계법
빌 오한론 지음, 김보미 옮김 / 터닝페이지 / 2026년 1월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

인간은 늘 문제를 안고 살고 있습니다. 그리고 그 문제는 고통으로 이어지고 스스로 문제를 해결하지 못하는 경우가 너무도 많습니다.  그런데 이를  문제해설식으로 방향을 잡는다는 겁니다.  일종의 꿈풀이같은 거겠죠. <관성 끊기>는 문제해결 접근법을 통해 문제를 바라보는 관점을 바꾸고  문제해결법을 제시합니다. 

저자는 빌 오한론 상담사이며 가족치료전문가십니다.  세미나를 700회이상 개최했고  오프라 윈프리 쇼에도 초청받아 화재가 되었다고 합니다. 

우선 늘 방복되는 패턴을 깨야 합니다.  무언가 일이 벌어질 꺼라 생각했지만 사실  문제는 늘 불거지진 않죠. 왜냐하면  인간은 늘 불안을 앞세워  과대한 상상을 하기 때문입니다. 그래서  과거의 유사한 문제가 발생했을때   잘 해결되었을때를 생각하라고 합니다.  그리고 이 문제를 해결할 수있는 다른 패턴을 적용해보라는 겁니다.   문제해결을  위해 우선  과거를 인정하라고 합니다.  불안하죠. 하지만 중요한 지점입니다.   이 책이 좋은 점은  인정하는 방법에 대한 연습을 할 수있도록 합니다. 행동을 해보라는 겁니다.  그리고 그 해결된 상황을  꿈꾸라고 합니다.  안타까운 문제가 있다면 그것을 글로 쓰고  전환하는 생각을 해보라고 합니다. 이는  문제가 해결된 미래를 상상하는 겁니다. 

상대와 불화가 있다면  쓸수있는 해결책이  행동대화법입니다.  상대에 대한 불만을 말하고  요구사항도 말하고  그 행동이 조금이라도 된다면 칭찬하라고 합니다.  마지막에는  성생활에서 갈등도 해결하는 방법을 소개합니다. 사실 성생활이라는 것이  상대에게  말하기가  챙피하고  행위만있고 피하고 싶을 때가 많죠. 이를  성생활해결 행동 대화법을  세워줍니다.  우선 대화를 하게 해준다는 점이  우선이죠. 이점도 상대와의 대화를 통해 하나씩 단계를 집을 수있도록 했습니다. 피하지 않게 하는 것이 매우 중요할겁니다. 

저자는  문제 해결 방법을 10개를 제시합니다. 서양인이 아닌 우리 한국인도   10개까지는 아니더라도 해결지향적 방법으로  최소 3-4개는 충분히 사용할 수있습니다. 우리는 문제가 생기면 머리만 끙끙앓거나  회피하기 바쁩니다. 그보다  적극적으로 달려들어보면 어떨까요.  한발자국이라도 말입니다. 

대학생을 위한 스타트업 캡스톤 디자인

대학생을 위한 스타트업 캡스톤 디자인
김준성 지음 / 좋은땅 / 2026년 1월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공하고 주관적인 리뷰를 했습니다.

요즘 대기업 입사가  하늘에 별따기 느낌이죠. 대학생들의 취업길이 정말 바늘구멍입니다. 이럴때, 창업을 생각해보는 것도 좋은 선택일듯합니다. <대학생을 위한 스타트업 캡스톤 디자인>에서는  대학생 창업만큼이나 리스크가 적은 시기인 동시에  기회와 가치를 창출할 때라서  창업실험과 프레임워크를 통해 단계를 밟다보면 어느새  유망한 스타트업 경영자가 될거라는 겁니다. 

저자는 김준성 리부트커먼즈 대표십니다.  고령친화산업학과 경영학 석사를 전공하셨습니다.  창업가를 돕는 컨설팅업무를 주로 하십니다. 교육컨텐츠를 디자인하고  예비창업자의 성공을 돕는 일을 하신다고 합니다. 

저자는  이키가이 창업발견 프레임워크를 통해 자신의 세계관을 찾게 하고 이를 통해 고객의 문제에 접근하는 방식을 배웁니다. 그리고 PPS툴을 통해 고객의 문제를 찾아가는 나침반역활을 한다고 합니다.  사실 문제를 확인하는것이 창업에서는 처음이자 끝이라는 말이 정확하죠.  책의 앞부분에는 고객에 대한 이야기가 많습니다. 고객없이  제품을 만들면  실패할 이유가 너무 많아지겠죠.  고객정의와 시장세분이 이루어졌다면 본격적으로 가설을 수립해야 합니다. 여기서 들어본  MVP나 TPM가 소개됩니다. 

사업모델 윤곽이 들어나면  비즈니스모델디자인중에 ''린 캔버스를 통해 전체적인 모습의  사업성을 평가하고 고객인터뷰를 진행하라고 합니다. 여기서도 구체적으로  인터뷰 순서를 제시해 줍니다.  그리고 영업을 위한 콜드콜과 도어투도어를 온라인과 오프라인을 넘나드는 방법으로 제시합니다.  스타트업은 아이디어도 중요하지만 결국 자금조달이 중요하죠.  이를 위해 IR을 준비해야 하고 이를 위한  피치텍과 PSST도 준비해야합니다. 

대학생이 취업을 우선 미루고 창업을 진행한다는 것  물론 용기가 필요하죠. 하지만  청년정신으로 충분히 도전할 수있게  툴킷을 만들어두었으니 좋은 경험이 될듯합니다. 

경청의 기술

경청의 기술 - 말 한마디 안 해도 원하는 것을 얻는 듣기의 힘
야마다 하루 지음, 정지현 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2026년 1월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

'경청' 쉽게는 '듣기'죠.  이게  쉽지는 않죠.  친구들과 이야기를 하고 있으면  끝없이 말을 끊고 들어오는 친구들이 많습니다. 듣는데 익숙하지 않아서 일까요. 그런데 긴 세월을 놓고 보면  경청을 잘하는 사람이  승리자라는 이야기가 많죠. <경청의 기술>은 양쪽 귀로 듣는 14가지 마음을 사용하여 듣기의 범위도 확장하고  소중한 사람들의 소리에 귀를 기울이게 하는 방법을 알려줍니다. 

저자는 야마다 하루 작가십니다. 조지타운대 박사를 받으셨고  전공은 사회언어학이십니다.   <다른 게임, 다른 규칙> 등의 저서가 있습니다. 

14개 마음의 첫번째는  음색이라고 합니다. 음색은  사람을 구분하는 역할을 한다고 합니다. 엄마소리, 아빠소리, 동생소리, 모두 다릅니다.  마음에는 증폭기도 있는데, 이를 성조가 이 역할이라고 합니다. 변환기라는 마음은 톤이라고 하는데,   엄마가 밥먹어라 했을때, 게으름을 피우면 사나와지는 엄마 목소리도 이에 해당될듯합니다. ㅎㅎ 음량과 음조도 또 다른 듣기의 마음입니다. 이렇게 듣기에 대한 디테일한 구분이 있을까하는 생각이 들정도로 활용법까지도 구분해서 설명해줍니다. 

저자가 경청의 전문가라고 생각되는것이  듣기의 종류를 설명한후에 바로 정보성듣기를 설명합니다. 사실  공부라는 걸 시작한 이후 가장 많이 하는 것이 정보를 듣는 겁니다. 이를 빠르게 듣기와 느리게 듣기도 구별해서 설명을 합니다. 정보성듣기를 잘하기위한 적절한 조건도 큰 도움이 됩니다. 경청에 부드러운 방법과 신뢰성 경청, 비언어적 경청으로  경청에 대해 구체적으로 생각해 보지 못한 사람들에게   듣기도 이렇게 구분이 된다는 걸 일깨워줍니다. 신뢰성듣기는  참과 거짓을 구분하는 방법입니다.  설명방법으로  이야기에는 3가지가 있는데, 너의 이야기, 나의 이야기, 그리고 그 가운데 참과 거짓이 있다는 겁니다.  이를 위해서 미디어로 연습을 하라고 합니다. 주제에 벗어나는 말을 할때 주의를 더 기울이라고 합니다.  비언어적 경첨은  언어적 경첨만큼이나  중요한걸 알게 됩니다. 

사회적 경첨은  우리사회가  여러 상황에서 갈등이 심하기에 해결책으로서  더 관심을 가져야 하는 부분이라는 생각이 들었습니다. 이는 눈앞에서 펼쳐지는 상호작용에 주로 집중하게 된다고 합니다. 업무적으로 사용되는 경청도 따져볼만했습니다. 조직에서 이야기하는 말들을 어떻게 들을 것인가는  현실이죠. 우리는 대부분 돈을 벌기위해서 조직에 포함되어 있습니다.  상호존중, 신뢰, 혁신, 인정등이 포함되어 있다고 합니다.  문화적 경첨, 세대적 경청등 다양한 측면으로 경청이라는 행위를 분석합니다. 우리가하는 듣는다라는 행위에 좀더 관심을 높여야  사회적이나 개인적인 성취도 높일 수있는 좋을 방식이었습니다.