일 잘하는 팀장은 AI를 이렇게 씁니다

일 잘하는 팀장은 AI를 이렇게 씁니다 - 언러닝의 시대, 리더십도 리셋이 필요하다
이시한 지음 / 천그루숲 / 2026년 3월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

팀장이 되면  업무량이 배가 됩니다. 과거에는 팀장이면  부장정도의 직급으로 관리자역할만 하면 되지만  현대의 팀장은 많이 다르죠.  자신의 업무가 따로 있고 간부회의, 팀원회의, 팀원평가 등 다양한 업무 폭주가 이루어집니다.  이렇다보면  팀원들은 MZ라고 모두 퇴근을 해도  팀장은 야근을 하는 경우가 허다하죠. <일 잘하는 팀장은 AI를 이렇게 씁니다>는  업무가 많은  팀장들의 업무 효율을 높이기위한 방법으로 어떻게 효율적으로 AI를 활용할지를 알려줍니다. 

저자는 이시한 메인타임스발행인이시고 유튜브 시한책방 운영자십니다. 연세대를 졸업하시고 석사와 박사과정수료를 하셨습니다. KBS<오늘 아침 1라디오>에 고정 패널이라고 하십니다.  한국맨사회원이시고 <요즘 메인세대><AI패권 전쟁> 등 다수의 책을 저술하셨습니다. 

과거의 팀장은 꼰대였습니다. ㅎㅎ 하지만 지금은  그런시대가 아니죠. 팀원에게 시키느니 내가 해버리는 시대입니다. 그 역할의 보조를 AI가 한다는 겁니다. 이를 저자는 리더십의 리셋이라고 합니다.  그 중심에는  리더십이 권위에서 검증하는 역할로 변했다는 겁니다. 그런데 분명히 인식해야하는 부분은  AI를 도입한다고 무조건 업무가 빨라지는 것이 아닙니다. 자짓 AI에만 의존하면  문제가 더 꼬일수도 있습니다. 이를 해결하는 원천은 질문과 답변에 대한 스킬이 필요합니다. 그리고 무엇을 자동화하고  무엇을 인간이 할지를 정하는 것도 매우 중요하다는 겁니다. 

AI는 데이터가 생명이라고합니다.   정의가 명확하고 행동연결이 되어야 하고 선행지표에 반응해야 한다고 합니다. 쉽지는 않습니다만 이 것이 안된다면 성과를 낼수가 없다는 거죠. 물론 팀별로 필요한 선행지표에 맞는 데이터를 제시를 합니다. 여기에 팀 KPI의 중요성을 강조하십니다. 팀의 성과를 특정하는 건 KPI죠. 이를  두렵게 접근하는 것이 아니라, 즐겁게, 맥락으로 접근하도록 설정합니다.  그리고 팀장이 팀업무를 설계를 할때,  업무세분화, 업무재배치, 시뮬레이션을 하는 방법은 꼼꼼히 살펴야 하는데 이는  실제 업무에 반영을 해야 하기때문입니다. 

AI를 도입하고 제대로 활용만 한다면 팀을 성장시킬 수가 있습니다. 더우기 팀원의 성장을 돕는다고 합니다. 물론 팀장본인도 성장하게 될겁니다. 이를 위한 프로세스는 질문하고 반응하고 진화하는 방식이라고 합니다. 흥미로운 점은 이때 질문은 업뮈질문이 아니라 업데이트의 질문이라고 정의합니다. 이러한 성장시스템으로 RPAE방식을 제시합니다. AI는 분명 시간절약이 될 겁니다. 그런데 저자의 생각은 다릅니다. 이는 판단품질의 누적이라고 합니다.이제 AI시대를 부인할 수없습니다. 팀에는 무조건 AI를 적용을 해야 합니다. 여기서 제대로 된 주도권을 팀장이 쥐어야 제대로 대우받는 팀장이 될 거라는 건 부인하기 어려울 겁니다.  

이향인

이향인 - 세상 밖에서 세상의 중심이 되는 사람들
라미 카민스키 지음, 최지숙 옮김 / 21세기북스 / 2026년 3월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

나는 내향인입니다. 요즘 유행하는 MBTI로 보면 I로 시작하는거죠. 그런데  좀 특이한 것이 집단에 속해있는 느낌이 아닙니다. 이를 저자는 이향인이라고 합니다. <이향인>은  저자가 30년이상 임상을 하면서  경험한 집단에 속하지 않아도 행복한 사람들의 특징을 밝히고  이향인이라고 고심할 것이 아니라 이향인으로 행복한 삶을 살아가는 방법을 제시합니다. 이향인은 정신병이 아니라  새로운 삶의 방법임을 확실히 합니다. 

저자는 라미 카민스키 임상심리학자시고 정신과의사십니다. 뉴욕의 마운트 시나이 의료센터에서  알츠하이머병, 파킨스병, 정신분열증 등에 대한 획기적인 치료법을 개발하셨다고 합니다. 

이향인은 외부인이라는 정의가 흥미롭습니다. 성향상 크게 문제는 없는데  집단에 속해있다는 느낌을 받지 못한 다는 겁니다.  사회학에서는 인간은 소속감이 있어야 안심을 한다고 하는데, 이향인은 아닙니다. 공동체지향도 결여되고  관찰자입장이고 관행도 무시합니다.  이렇게 쓰고 보니  정신과의사하고 상담할 만합니다.  하지만 저자의 생각은 명확합니다. 이향인은 외톨이가 아니라 외부인일 뿐이라고 합니다. 

이향인이 이상한 성격이 아니고 고쳐야할 성격도 아니라면 이향인으로서의 멋진 부분을 키워야 겠죠 매우 독립적인 성격이죠. 타인이 인정이 필요없습니다. 다만 남들의 비난은 있을 수있죠.  공동체지향인들은  서로간의 블루투스 현상이 있다고 합니다. 탐색하고 페어링을 합니다. 하지만  이향인은 분명 이 능력은 떨어지겠죠. 저자는 모두 이향인으로 태어났다고 합니다. 하지만   지금은 분명 공동체지향인들의 세상임은 분명하다는 겁니다. 그러니  소속되어야 한다는 강요도 있을 겁니다. 하지만 이를 착각이라고 강력하게  이향인들을 옹호합니다. 너희들은 정상이고 너희들의 행복을 만들 권리가 있다는 겁니다. 

벌써 10년 넘게 방송하고있는 '나는 자연인이다'라는 프로그램이 있죠. 매우 시청률이 높다고 합니다. 특별하게 비난하는 시청자도 없습니다. 자신의 선택이니까요. 다만 왜 시청률이 높을까요.  많은 사람들이  공동체생활이 안맞아서 일수도 있습니다. 이향인성향이 강한 분들이 많은 거죠. 우리는 그 성향을 나쁘게만 볼 필요가 없고 이향인으로 힘들 다는 사람들에게  정당성을 저자가 부여하는 이유이기도 합니다. 꼭 소속감이 옳바른 결정이니고 외부인으로도 충분히 행복하다는걸 인정했으면 합니다. 

팀 세일즈

팀 세일즈 - 세일즈, 함께 가야 이긴다
전호석 지음 / 와일드북 / 2026년 3월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

영업은 통상적으로  혼자하는 경우가 많습니다. 같이 한다고 해도 대부분 신입영업사원을 가르치기 위해 경험많은 상사가  혼자 영업을 할수있을때까지 도와주는 정도이고 결국  영업은 혼자하는 경우가 대부분입니다. 그런데  저자는  B2B에서는 영업환경이 변했다고 합니다. 이제는 협업의 시대임을 강조합니다. <팀 세일즈>에서는 '나 혼자 판다'에서 팀원들의 전문성을 모아서 소통하면서  성과와 생산성을 끌어올릴수있는 방법임을 강조합니다. 왜냐하면  현재 비즈니스환경이 점점더 복잡하고  영업사원 혼자 생존하기 힘든 상황이라고 합니다. 이제 협업은 필수중에 필수라고 합니다. 

저자는  전호석 한국쓰리엠 아시아 마케팅 캠페인 리더라고 합니다.  경력은  삼성전자에서 시작해서 한국 쓰리엠으로 옮겨 산업용 사업본부에서 15년이상 경력을 쌓았다고 합니다.  B2B비즈니스 전문가십니다. 

B2B 세일즈는  일반영업과는 달리 전문영업이라고 합니다.  즉 외판원이 아니라고 합니다.   B2B에서는 상대하는 고객이 한명이 아니고 조직의 일부인걸 잊지 말라고 합니다.  B2B영업도 시작은 콜드콜이라고 합니다. 성공률이 자그만치 2~5%라고 합니다. ?? 높은 수치는 아니지만  영업에서 거절을 극복하는 좋은 방법이라는데 공감이 됩니다.  그리고 본격적으로 협업을 설명합니다. 세일즈에서 협업이 안되는 이유중 하나는 조직의 세분화라고 합니다. 물론 효율화를위해 세분화를 했지만  조직의 역량을 전하기 위해서는 협업에 걸림돌일 수도 있습니다. 이를 극복하는 방법으로  솔직하게 협조를 부탁하라고 합니다. 

저자가 강조하는 팀세일즈는  협업이라고 합니다. 협업을 하면 지식, 자신감, 자부심, 안정감 등이 강화된다고 합니다. 재미있는 점은  기버마인드입니다. 영업사원이 가져야 할 마인드라는 거죠. 테이커마인드라면 아무래도 얌체같아서 고객이 싫어하겠죠. 이 점 또한 소통을 통해 협업을 강화하고 이를 위한 프로세스를 만들어야 합니다.  메뉴얼은 아무래도 기본일겁니다. 그리고 협업이기에  리더십도 중요할겁니다.  이와 연관해서 퍼스트펭귄 정신을 강조합니다. 앞장서는 세일즈맨이 항상 귀감이 될 수밖에 없습니다. 

팀세일즈가 좋다는 건 알았습니다. 문제는 늘 지속이죠. 영업조직은 늘 사람들이 들어오고 나갑니다. 그러면서도  팀세일즈의 문화는 유지되어야 합니다. 그러기위해서  매일 1%성장 습관, 낄낄빠빠를 하지마라등  재미있는 경향도 소개합니다. 영업서라는 것이 기술도 중요하지만 마인드쪽이 더 큰 비중을 차지할겁니다.  저자는  자신이 오랜동안의 B2B영업을 하면서 느껴온  경험을  현실감있게 기술했습니다. 영업 쉽지 않죠. 더구나 영업에서 팀세일즈 처음에는 쉽지 않을 겁니다. 그러나 차근 차근 해볼 수있는 디딤돌이 충분히 된 듯합니다. 

평생 월 500만 원 받는 월배당 ETF

평생 월 500만 원 받는 월배당 ETF - 한 달에 두 번 따박따박 월급받는 투자법
배당의만장(이재석) 지음 / 노티스 / 2026년 3월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

많은 투자자들이  자신이 투자한 주가가 오르고 내릴 때마다  일희일비합니다. 저자는 이를 고된 행군이라고 합니다. 왜냐하면 목표수익율을 위해 끝없이 달려야 하기때문이라는 거죠. 그런데  배당투자는 다르다고 합니다. <평생 월 500만원받는 월배당 ETF>는  주가가 오르지 않아도  따박따박 매달, 분기마다 받는 배당금으로 즐거운 인생을 만들수있는 방법을 구체적으로 알려줍니다. 

저자는 이재석 유튜브채널'배당의 만장'과 네이버카페 '시크릿고수클럽' 운영자십니다.  실전투자자이고 배당투자자시라고 합니다. 

저자의 이야기처럼  월급보다  배당을 더 받게 되면 어떤 기분일까요??  사실 많은 직장인들이 적은 월급으로 어렵게 살고 있습니다. 나이가 들면 월급은 대부분 올라가지만 사실 올라가는 만큼 직장에서 짤릴 가능성도 높아져갑니다. 그래서 부동산투자는 목돈이 필요하지만  주식투자는 단돈 만원으로도 할 수있기에 많은 직장인들이 도전을 합니다.  하지만  사실 주식만큼 어려운 투자도 없을 겁니다. 업무중에  주식창을 보고 있으면 업무도 안되고  투자도 안되죠. 그러니   신경을 덜 쓰면서 수익을 내는 방법을 찾아야 하는데 그것이 바로 ETF 배당투자라는 겁니다. 

배당투자를  수량을 모으는것이 중요하다고 합니다.  시간이 가면 누적이 되고 그것이 복리의 마법으로 작동을 합니다.  주가가 폭락이 되어도 그것이 기회라고 합니다. 너무 멋지네요. 배당투자의 3가지 이점은 배당금 자체, 배당금 증가, 배당금 재투자효과라고 합니다.  투자 대상은 미국 직접 상장 ETF와 국내 상장 미국 ETF입니다. 왜냐하면  미국 지수는 장기 우상향을 하고 있기 때문입니다. 조정시마다  사 모으면  결과적으로 복리의 효과를 본다는 겁니다. 

저자는  ETF의 종류와 이름의 의미, 운영방식까지 꼼꼼히 설명합니다.  그런데  ETF라고 무조건 좋은것이 아니죠. 피해야할ETF도 존재합니다. 그것을 가릴 지식을 제공합니다. 저자가 믿음이 가는 부분은 자신의 계좌를 공식적으로 공개했다는 점입니다. 그리고 자신이 사용했던 전략도 전수해줍니다. 여기에  금액이 일정이상이면 세금문제도 발생하기에  절세전략까지 대책을 세워줍니다.   주식이라는 용의 등에 올라타면  물론 큰 수익도 날 수도 있고 큰 손해도 볼수가 있습니다. 하지만 지수ETF로 성배전략을 한다면  리스크는 적고 매달 들어오는 월급같은 수익으로 노후준비도 튼실해 질거라 보입니다. 

AI 도시, 자연을 닮다

AI 도시, 자연을 닮다
심재국 지음 / 매일경제신문사 / 2026년 3월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

우리는 어떤 도시에 살고 싶은가. 요즘 한국인들이 일본에 많이 가죠. 작년에 1000만명 가까이 갔다고 왔다고 하더군요. 그러면 한국의 도시는 어떤 도시일까요. 그냥 네모나게 확뚫리고 각종 편의시설이 있는 곳? 글세요.  몇년전이었나요.  사우디아라비아의 네온시티 프로젝트를 본적이 있었지만  화려하기는 하지만 정말 인간들이살기 좋은 곳인지는 궁금증이 크게 생겼습니다. 우리도 새로운 도시를 만들어야 하고 기존도시도 재건을 해야 할겁니다. <AI도시, 자연을 닮다>는  기존의  대세였던 스마트 도시를 넘어 AI도시로 어떻게 인간과 함게 하는 도시 대형 프로젝트를 할것인가를 논의합니다. 

저자는 심재국 동인지앤디 대표입니다.  도시계획학 박사시고(직장중 취득) 32년간 대기업에서 일하셨고  임원때  산업단지, 연구단지 개발 등을 추진하셨다고 합니다. <메타버스 시티><콤팩트 네트워크>라는 저서가 있습니다. 

이 책의 주제는 기술이 만들어가는 도시입니다.  요즘 가장 핫한 AI가 붙어서 AI도시죠.  싱가포르는 버추얼 싱가포르를 3D디지털 트윈 플랫폼을 만들었다고 합니다.싱가포르는 도시국가이기는 합니다. 당연히 한국도 가능하겠죠. AI도시 프로젝트는  설계하는 인간에서 설계되는 인간으로 주체가 바뀐다고 합니다. 인간의 자율권이 뺏기나요 라는 생각도 들지만  인간보다 AI가 잘한다면 상관이 있을까하는 생각도 듭니다. 물론 인간이 감시받는 도시가 되고 결국 인간의 판단이 줄어든다는 결과가 불안은 하지만  인간이 생각하기전에 AI가 판단하고 도시가 움직인다는 대변화가 나가옵니다. 이는  효율적 도시에서 회복하는 되시로 변화를 가져옵니다. 

건축을 안하는 사람들은 관심이 적은 부분인데 바람의 흐름을 도시공학을 하는 분들은 생각을 합니다. 현대도시는 고층들이 많아서 바람의 길을 막아버립니다. AI가 도시에 들어가면 바람들이 자연스럽게 순환되어 항상 괘적해질수있는 세상을 연다는 것이 매우 흥미롭습니다. 도시에는 물이 있습니다. 물은 인간의 근간이고 생명이죠. 이를 어떻게 다루느냐도 중요한 주제일겁니다. 여기서는 전통적 해석과 현대적 해석을 비교해논부분도 재미있습니다. 물이 동서로 흐르는 지점에 대한 문제와 남북으로 흘렀을때의 차이가 있다는 것도 재미가 있습니다. 이제 치수를 넘어서 친수로 바뀐다는 미래도 보여줍니다. 기후위기때문인지 항상  집중호우로 침수되는 것도 잘 제어가 되었으면 합니다. 

도시는 압축진화해왔다는 컴팩트시티 이제 달라져야 합니다. 물론 맨헤튼처럼 첨성루가 모여있는 곳의 공경이 있죠. 흥미로운 점은  이 압축도시의 숨통을 여는 실험이 트럼프타워에서 하고 있다고 합니다. 속도, 결절, 생활, 생태, 데이터 등의 네트워크 구조를 봐야 한다는 겁니다. 결국 모든 것은 순환으로 귀결 되는 듯합니다. 인간은 느린 삶을 추구시키고  그것을 위해 AI는 빠른 대처를 한다는 겁니다. 지금보면 AI는 그럴 능력이 충분한듯합니다. 물론 도시건축은 시간이 엄청걸리는 분야입니다. 하지만 AI로 인해  인간의 피로는 크게 줄어들 거라는 생각은 확실해보입니다.