언노우너스

언노우너스 - 불확실성에 뛰어들어 가능성을 발견하는 사람들
윤상윤 지음 / 다산북스 / 2026년 6월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

인간세상은  아는 부분과 모르는 부분의 혼재가 있습니다. 특히나 모르는 부분은  두려움도 있지만 새로움으로 가는 도전의 장소이기도 합니다. <언노우너스>는  조직에서 인간을  언노우너와 노우너로 구분해서  이들간의 특징과 갈등 그리고 인사담당자로서 관심을 가져야 하는지에 대한  조직관리에서 생각을 일치시켜서 시너지를 나게 하는  새로운 방법을 소개합니다. 

저자는 윤상윤 알렉스앤앨리스 대표십니다. 서울대에서 경영학을 전공하고 동대학원 MBA를 하셨습니다. 신세계, SPC그룹에서 인사담당을 하셨습니다. 인사 및 조직컨설팅, 인사 마스터글래스를 운영하십니다. 

사람들은  생각이 다종다양하죠. 속이 빤히 보이는 사람도 있고  속에 능구랭이가 들었는지 전혀 짐작도 안가는 사람도 있습니다.  여기서 한발더 나가는 사람들은  저들은 왜 저렇게 생각하느냐에 궁금증이 생깁니다.  이러한 궁금증을 가진사람들은  사람들에게서 일정한 패턴을 발견하죠. 저자는 이 패턴이  무엇을 선호하는지에 따라 나타난다고 합니다. 우선은  인간생각시스템을 언노운시스템과 노운시스템으로 구분합니다. 언노운시스템은  불확실한 상황을 탐색해서 기회를 만드는 것이고 노운은  질서와 규범에 머물러 항상 안정성과 일관성을 구축하는 시스템이라고 합니다.  이를 분석하는데  조하리의 창이라는 매트릭스를 통해  성향을 판단도 할 수있다고 합니다. 

저자는 인사담당자로서  언노운시스템을 가진 직원을 성장시키려합니다. 왜냐하면  불확실한 것을 극복하려고 하기때문이라는 거죠. 언노우너의 사례로  mRNA백신을 개발한 커리코는  노우너들의 외면에도  가능성을 파악해서 멈취않고 연구해서 결국 성공시켰고 노벨상까지 수상했다는 겁니다.  스타트업의 대표적인 투자가인 피터틸도  언노우너들 중에 대표적인 인물이라고 합니다. 그는 다른 질서를 만들었다고 합니다. 보이지 않는 패턴을 찾고  다른 것을 보면서 최근 몇년간 큰 주먹을 끌고 있는 팔라티어의 창업자죠. 좀더 표현하면 완전히 다름을 추구한 사람이라고 저자는 말합니다.  이건희 회장님이 돌아가신지도 꽤 되었습니다만  저자는  언노우너의 한명으로 이회장님을 꼽습니다. 반도체에 투자를 할때  그 사실을 언론에 알려서 스스로 퇴로를 차단한 점이 리스크를 감수한 부분이라고 합니다. 

언노우너들은 장점은 극단까지 밀어붙이고 약점은 드러내고 교정하는 태도를 가진다고 합니다. 절대 약점을 부인하지 않는 거죠. 물론 우선은 자신이   언노우너인지  노우너인지를 구별해야겠죠. 그리고  인사담당자도   직원들과 면담을 통해  성향파악에 도움을 준다면   기업이  기회를 찾고 가능성을 키워서  불확실성 속에서도  성장이라는 한방향을 볼수가 있을 겁니다. 

감정 설계자

감정 설계자 - '갖고 싶다'는 마음은 어떻게 만들어지는가
이동철 지음 / 쌤앤파커스 / 2026년 7월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

백화점에 가면 샤넬이나 루이비뚱매장 앞에서는 줄이 주욱 늘어서있습니다. 소위 명품매장앞에서는 그 명품을 구매해서 가지고 다니고 싶은 사람들의 욕망이 끓어오릅니다. 이를  하이엔드라고 하죠. 많은  제조와 판매자들은 자신의 제품을 명품을 만들고 싶어 합니다. 하지만 그것이 쉬운 일은 아니죠. <감정설계자>는  저자가 설명하는  하이엔드 설명서의 마지막 3부라고 합니다.  하이엔드는 대체불할 수없는 탁월함, 복제할 수없는 유니크함, 가격비교를 넘어서는 감정적 가치 로 되어 있는데  이 번 <감정설계자>는 바로 가격비교를 넘어서는 감정적 가치를 제시하고 그 가치구조를 세워줍니다. 

저자는 이동철 하이엔드전략연구소 소장이십니다. 미래에셋증권, 상섬경제연구소에서 경력을 쌓으신 분이십니다. <한덩이 고기도 루이비통처럼 팔아라><당신은 유일한 존재입니까> 등의 저서가 있습니다. 

명품은 가격이 매우 높습니다. 그런데 그 가격이 논리적인 가격은 아닐겁니다. 오로지 감정에 휩싸여서 결정되는 가격이 맞을 겁니다.  그런데 이러한 소비가 AI가 더 성숙해질수록  인간은 더 몰입할꺼라는 겁니다. 인간은 어차피 AI때문에  노동이 줄어들죠. 그러면 소비에 더 관심이 커질 거란 겁니다. 결국 하이엔드는 생존선에서 결정되는 것이 아니라 욕구에 출렁거린다는 겁니다.  그래서 이제  인간의 감정에 파고드는 설계를 필요로 합니다.  그래서 감정이란 무엇인가부터 시작을 합니다. 감정이 정의가 되어야  설계도 가능할 겁니다. 여기서 중요한 작동은 노벨경제학상을 받은 대니얼 카너먼의 이론을 사용합니다. 여기서 원리는  인간의 욕망을 해소하는 방향으로 가야합니다.  여기서 사용되는 감정은 전략으로 전환해야 합니다.  명명, 구체화, 차별화, 일관성 이라는 과정을 거칩니다. 설계는 매우 논리적이어야 하겠죠. 

감정이 정의가 되면 본격적으로 감정의 향연이 펼쳐집니다. 감정을 보이게 한다. 매우 어려워 보이지만  그렇지는 않습니다. 눈앞에서 향수를 만든다고 생각하면  여러가지 생각이 떠오를 겁니다.  이들을 이용하는  채널도 상세히 거론을 합니다. 인스타그램, 유튜브,  홈페이지등에서 해야 할 작업을 구체화합니다. 놀라운 지점은 사람들은  하이엔드를 검색하는 순간 감정이 들어간다는 점입니다. 좀더 고급스러운 기법으로 말하지 말고 고객에게 말하게 하라를 강조합니다.  그러면서  브랜드를 숨기라고 합니다. 그 방법은 엿봄, 선망, 입소문, 외침 등의  구체적인 슬기를 알려줍니다. 이런 기술은 결국  감정을 구매로 바꿔야 합니다. 여기에는  소비의 언어로  변화시켜야 합니다. 이는 고객을 붕뜨겨 기분좋은 상승으로 업시켜야 합니다. 

저자는  감정이라는 것을   보이게 하고  고객의 감정을 끌어들이고  구매로 바꾸게 합니다.  그리고 감정을 반복하고 확장하게 합니다. 이런 방식은 하이엔드가 아니더라도 브랜드를 구축할때도 사용할 수가 있고,  서비스에도  대입할 요소들이 매우 많아 보입니다. 이제는  매장에서 소리를 지르고  매장밖까지 나가서  고객 손을 잡고 한번만 구경이라도 하라는 것으로 안됩니다.  은근히  고객도 인식못하게 감정설계를 통해  고객을 구매하게 해야합니다. 그 방법의  전반적인 방법을 모두 살펴본 느낌입니다. 

나는 AI를 직원으로 뒀다

나는 AI를 직원으로 뒀다 - 중소기업, 소상공인을 위한 일하는 방식의 AI혁명
장동익 지음 / 글로벌콘텐츠 / 2026년 6월

본도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

이제 AI는 대세입니다. 앞으로 3년내에  AI를 자유자재로 사용하는 사람과  AI를 사용할 줄 모르는 사람과의 수익의 차는 경이로울 정도로 날 거란 생각이 듭니다. 왜냐하면 AI와 함께 일하느냐와 일하지 않느냐는 업무혁신에 큰 차이를 보이기 시작했기때문입니다. <나는 AI를 직원으로 뒀다>는  AI를 다루는 코딩이나 사용법을 설명하지 않습니다.  앞으로 AI가 현장에서 직무에서  나타날 현상을 직시하게 하는 것이 목표입니다. 경영도 마케팅도 전 영역의 업무에 AI는 영향을 미칠 그림을 설명합니다. 

저자는 장동익 한국디지털문인협회고문, 세종로국정포럼 스마트워킹 교수회장이십니다. 서울대 상과대를 나와 삼미그룹  상무이사를 지내신후  IT기업인  렉스켄를 창업해서 22년간 운영하셨다고 합니다.  현재 스마트 워킹, 생성형, 에이전트AI 전문가십니다. <스마트 업무혁신과 성과관리><왕초보 핸드폰 하나로 책과 글쓰기  도전> 등의 다수의 저서가 있으십니다. 

2022년 11월 처음 ChatGPT가 소개되고 센세이션이 일었죠. 그후  프롬프트라고 AI에 질문하는 것이 대세였습니다. 그러나 지금은  질문에서 한걸음 더나가서 일을 시키고  아예 일을 위임하는 시대로 가고 있습니다. 이 역할을 하는것이 AI에이전트라고 합니다. 추론능력, 도구사용능력, 피드백반영능력을 갖추고 있다는 겁니다.  이를 H-A-I모델로 인간과 AI에이전트사이에서 일어납니다.  문제는  AI업무도입이 시급한 이유는 앞으로 AI가 10명의 몫의 일은 해낼것이라는 겁니다.  그 구조는 온톨로지가 될 거라는 거죠.  개념은 데이터가 맥락을 가지고 서로 연결되는 걸 뜻합니다. 앞으로 온톨로지는 회사의 두번째 두뇌가 될 거라고 까지 합니다.  회사에서 말을 하고 (STT), 사진을 찍고 (ITT) 하면 지능을 변화를 시켜줍니다. 살짝  인간이 멍청해지지 않을까 하는 염려도 됩니다만, 이러한 방법을 개념으로 구체화하는 단계를 알려줍니다. 

최근 구글에서 AI관련 서비스를 대규모로 출시하고 있습니다. 노트북LM, 구글드라이브, 제미나이잼 등을 통해  데이터를 지혜화하는 방법을 소개합니다. 더우기 요즘 노트북LM의 기능이 점점 좋아지고 있어서  업무활용도가 높아지고 있습니다.  구체적으로 경영에 들어가서  노트북LM을 가지고 전략을 짜고(SWOT), 3C, 맥킨지 7S도 얼마나 쉽고 빠르게  효율적으로 정리하는 지 설명합니다.  좀더 고객과 만나는 마케팅에서는  현실적인 피부로 느껴지는 변화가 있습니다. 마케팅에 적용되는 전략들을 AI가 어떤 결과를 내놓고 어떤 질문을 던질지에 대한 내용도 있습니다. 

이외에도 시장리서치, 사업계획, 논리점검, 의사결정, 지식 큐레이션 등에서 사용하는 역할을 알수가 있습니다. 이를 통해 AI로 어떻게 경영에서 벌어지는 다양한 업무에 적용하는 범위를 알수가 있습니다.  좀더 구체적으로 한발을 더 나아가서 AI도입 90일 생존로드맵은  AI를 적극적으로도입할때 벌어지는 두려움을 줄일수있는 좋은 방식이었습니다. 기업경영에 대해  잘알고 AI에 대해서도 잘알고 있는 저자의 방식을 통해  남에게  크게 뒤지지 않고  AI를 업무에 도입해서  직원처럼  일을 맡길 수있는 방식에 대한 충분한 이해를 할수가 있었습니다. 

재테크농부의 초과수익 투자

재테크농부의 초과수익 투자 - 시장 지수를 넘어 10배 수익을 쌓는 포트폴리오
재테크농부 지음 / 노티스 / 2026년 6월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

노동수익으로는  돈을 버는 것이 한계가 있죠. 그래서 많은 사람들이  주식에 관심을  가지죠. 그러나  주식이라는 것이 쉽지를 않죠. 초보때는  매수를 해서 올라도 두렵고 내려도 두려운게 사실입니다. 이럴때 좋은  책이 큰 도움이 될겁니다. <재테크농부의 초과수익투자>도  주식공부에 좋은 도움이 될 듯합니다.  주식초보(=주린이) 들은   수익이 나도 조금먹고 팔고  물리면 장기투자가 되는 경우가 흔하죠. 이는 원칙이 없기 때문이라는 겁니다. 종목을 찾고 매수와 매도까지 저자의 노하우를 듬북담아서 초과수익을 올리며 오랜동안 주식장에서 생존하는 전략을 소개합니다. 

저자는  재테크농부입니다. 유튜브에 동일명의 주식투자 채널을 운영하시는데  구독자가 5만명이 넘고  영상이 500개이상 올려두셨습니다.  정말 대단한 열정이십니다. <재테크농부의 올라운드 투자>라는 베스트셀러 저서도 있다고 합니다. 

한해가 끝나면 시장의 평균수익률이 나오죠. 그런데  그 수익률보다 못한 사람들이 대다수입니다. 왜 그럴까요. 그것은 투자코어를 만들지 못해서라고 합니다. 여기서 투자코어는 리스크관리입니다. 이것이 핵심이겠죠. 이를 위해 분할매수, 적립식투자, 순환매투자등을 권유합니다. 여기에는  근본적으로 포트폴리오라는 방법이 중요하겠죠.   형태는 이렇게  종목 선택을 할때  섹터를 잘봐야 합니다. 저자는  강한섹터를 중시합니다. 약한 섹터는 대장주도 의미가 없다는 겁니다.  무조건 강한주의 대장주가 아니더라도 3등주라도 강한섹터가 좋다는 겁니다. 흥미로운건 주식투자자는 텐배거라는 용어를 좋아합니다. 10배를 간다는건 참...  보통은 소형주를 보라고 할텐데  저자는 대형주를 보라고 합니다. 이번에 하이닉스와 삼성전자가 10배를 갔죠.  종목을 고를 때 조건들을 세심하게 핵심을 찔러줍니다. TTM원리같은 거죠. ^^ 그리고 실제 투자사례는  현실을 익히는 데 큰 도움이 됩니다. 

다른 주식책을 보면  매수타이밍에 대해서 알듯모를듯 설명하는데 저자는 다릅니다. 우선 볼린저밴트 설정과 매수타이밍도 설명하고 다양한 매수상황을 설명해줍니다. 그리고  투자자는 계좌상황이 다양합니다. 돈이 있을때도 있고 없을때도 있죠.. 주린이들은 잘겪는 일이 아니지만  수익률이 높은 투자자들은 세금문제가 발생합니다. 이 부분까지도 설명합니다. ^^ 꼭 세금을 내고 싶군요. 그리고  앞으로 초과수익을 가져올 섹터에서 현재 큰 수익을 내고 있는 AI섹터분석도 흥미로운 부분입니다. 구체적으로 엔비디아, 구글, 아마존 등의 기업 분석도 소개합니다. 사실 어떤 항목으로 분석했는가를 보는것도  분석하는 방법을 공부하는 것이겠죠. 그외 초과수익섹터로  에너지, 금융 등에서 종목을  공부합니다. 

마지막 부분은 오랜기간  주식시장에서 살아남을 수있는  경제사이트, 뉴스와 리포트 읽는 법, 각종지표를 읽는 법을 포함해서 매일, 매주, 매달 매년 어떻게 대응을 하는지 까지   주린이에게  주식고수로 가기위한  주식투자생존법을 360도 익힐 수있게 합니다. 냉정한 마인드로  리스크를 관리를 할 수있다면  복리수익을 올리면서  풍족한 삶이 앞으로 다가올 거라 저도 믿습니다. 

AI 감각 수업

AI 감각 수업
나도움.박길영 지음 / 책스미스 / 2026년 6월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

요즘 이제 AI를 많이 들 사용할 겁니다.  궁금한걸 질문할 때도 쓰지만  고심을 AI와 대화로 푸는 경우도 있고  AI를 사용하지않아도  두려움을 느끼는 사람도 있을 겁니다. 좀더 편하게 AI와 가까워 질 수있을까. 그것이 <AI감각수업>의 목표일겁니다.  물론 감각이라는 것은 배우는 것이 아니죠. 그거 오랜동안 사용하면서 몸에 익혀지는 걸겁니다. 저자는 AI를 배운다는 것이  사용한다는 것이 어떤 느낌이어야 하는지 8가지 감각을 통해 새로운 눈을 뜨도록 합니다. 

저자는 아신대 청소년과 미디어관련 강의를 하시는  나도움님입니다.  학교와 현장을 다니면서 14년간 학생들을 만나고 있다고 하십니다. 공저자 박길영은 전주대 겸임교수라고 하십니다. 

AI하면  두가지 느낌을 가지겠죠.  AI가 가져올 미래에 대한 두려움 그리고  AI를 잘 사용하지못해서 생기는 두려움 미래에 대한 두려움을  우선 제쳐두고  AI를 사용하는데 있어 생기는 두려움을 우선 걷어내야 할겁니다. 그것은 사용하는데 완벽한 질문을 던지는 것에 대한  집착을 버리라는 겁니다.  하다보면 생기는 것이  완벽함일 겁니다. 우선 그냥 사용해보라고 합니다. 이를 위해 목적을 세워야 하고, 두려움도 당연시하는 생각도 중요하다는 겁니다. 우선 두려워도 조금씩 조금씩  다가가면서 목적을 세워야 할겁니다. 

AI를 사용하다보면  불현듯 떠오르는 생각이  AI가 뭐라고 하지 않을까입니다.  비슷한 질문을 이해하지 못하고 계속 반복하고 있을때 생기는 감각입니다. 물론 AI는 친절하게 답해줍니다. 수십번을  같은 질문을 해도요. 이것이 질문에 대한 무언의 두려움이겠죠. AI는  쉬고  남들이 멍청하다는 질문도 신경안씁니다. 두려움 없이 질문하세요. 질문이란 AI와  자주 나누면서 깊어가는 것이라는 겁니다. 꼬리에 꼬리를 물다보면 답과 근접하게 된다는 거죠 AI에서는 질문을 프롬프트라고 합니다. 여기에는 대상, 목적, 톤앤매너가 중요하다고 합니다. 

책임감각은 기술적인 문제라기 보다는 본질적인 문제입니다. AI로 썼지만 내 이름을 보내면  내가 쓴것이 되기 때문입니다. 그래서 AI에게 전적으로 의지하기 보다는 내 경험을 넣으라고 합니다. 그리고  보냄버튼을 누르기 전에 꼭 전체를 확인하라고 합니다. 타이밍감각은 좀 예상이 안되는 용어인데, 이것도 전적으로 AI의 글에 의존하지말고 내 경험이 들어갔는지, 빠르다는 것이 중요한 것이 아니라  천천히 시간을 가지고 살피라고 합니다. 이는 AI로 인한 실수를 줄이는데 매우 큰 역할을 한다는 겁니다. AI는 단순히 기술이 아닙니다. 사회적 역할도 있고  나의 페리소나가 될 수있음을 염두에 두고  항상 천천히 살피라고 합니다. 그래도  실수를 하는 것보다 무조건 낮다는 겁니다. 이렇게 꾸준히 쓰다보면 결국 AI는 나의 훌륭한 비서가 되어있을 거라는 거죠.