친밀한 파괴자

친밀한 파괴자
로빈 스턴 지음, 신준영 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2025년 5월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. ​ 우리는 언제부터인가 가스라이팅이라는 용어를 수시로 쓰기 시작했습니다. 타인의 감정을 조정하는 행위를 말하죠. 이는 정서적 학대라고 정의합니다. 그렇죠. 좀더 심하게 이야기하면 범죄라고도 할수있습니다. 가스라이팅이라는 용어는 저자가 <친밀한 파괴자:개정판>의 초판을 썼던 2008년도에도 아는 사람이 거의 없는 단어였고 2016년쯤 일반화되기 시작했다고 합니다. 이 가스라이팅이 타인과의 관계에서도 많이 일어나지만 저자 본인도 첫번째 이혼의 원인이었다고 합니다. 더우기 가장 가까운 가장 사랑하는 사이에 나타나는 가스라이팅은 비극이 되죠. 흥미로운 점은 이 책의 개정판을 내게 된 이유인데, 나르시스트와 가스라이팅의 관계를 밝히고 해결책도 제시하기 위해서라고 합니다. 우리주변에 늘쌍 존재하는 가스라이팅에 대한 본질을 이해할 수있는 책입니다.

저자는 로빈 스턴 예일대 감정지능센터 선임고임이십니다. 전세계 학교에서 사용하는 사회정서학습프로그램을 개발했고 가스라이팅, 조작감정지능 분야 세계적인 전문가라고 합니다.

가스라이팅은 자신의 영향력을 넓히려는 가해자와 자신의 현실감에 침해를 받는 피해자사이의 일입니다. 어떤 피해자들은 자신이 가스라이팅을 당하고 있는지도 모르죠. 이를 구분하는 20가지 항목의 체크리스트를 제공합니다. 가스라이팅에도 단계가 있습니다. 불신, 자기방어, 억압 순으로 단계가 올라갑니다. 물론 꼭 이단계를 거치는 건 아니라고 합니다. 이 단계가 올라가면서 병으로까지 발전하게 되죠. 매우 심각한 상황이 되어버립니다. 저자가 이 책을 완벽해서 개정판을 내지 않겠다고 했을 정도로 구조가 탄탄한 책입니다. 어떻게 가스라이팅의 피해자가 되는지 상세히 설명하고 있습니다. 무서운일이죠. 듣는 것만으로도 침이 마릅니다.

가스라이핑 피해자는 3단계에 걸쳐 가해자의 감정적 노예가 되죠. 제목만 봐도 느껴집니다. 1단계는 도대체 무슨이야기를 하는 거야라는 불신, 2단계는 그의 말이 맞을 지도 몰라하는 자기방어적 절충, 3단계는 모두 내잘못이야 하는 완전히 좌절이고 패배자가 되어버립니다. 가스라이팅에서 극복하기위해서는 가해자와의 관계를 끊을 각오가 필요하다고 합니다. 가스라이팅에서 벗어나는 것도 6단계에 걸쳐 고통이 덜하고 이성적으로 대처하도록 방법을 제시합니다. 가스라이팅에서 자유로워 지면 미래를 어떻게 구성할까 가지도 피해자의 심리적 상태를 고려하는 방법을 제시합니다. 개인적으로 이 책에 대한 불만은 왜 제목이 <친밀한 파괴자>인지 잘모르겠습니다. 가스라이팅 효과 이론과 해결책의 정수로 교과서와 같은 이 책이 가스라이팅에 고통받는 사람들에게 네비게이션이 되었으면 합니다.

컨버터블 리더십

컨버터블 리더십 - 적응하고, 성장하고, 진화하라
이찬.김재은 지음 / 쌤앤파커스 / 2025년 6월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

조직에는 3가지 유형 직원있다고 합니다. 불평자, 적응자, 혁신가라고 합니다.  모두 혁신가가 되면 좋겠지만 그렇지않습니다. 그러면 어떤 리더십을 보여야 할까요.  저자들이 제시하는  리더십은 <컨버터블 리더십>입니다. 많은 리더들이 원하는  도전은 '전환'이라고 합니다. 디지털전환부터 세대전환, 업무방식도 계속 변하고 있습니다. 컨버터블은 자동차에 주로 사용하죠.  날씨에 따라 자동차지붕을 열었다가 닫았다 하는 방식을 컨버터블이라고 합니다. 리더십스타일도  컨버터블자동차처럼 유연하게 변화진화시키는 방법을 소개합니다. 

저자는 이찬 서울대 첨단융합학부 산업인력개발학과 교수십니다. 미국 오하이오주립대 박사시고 레고코리아 인사팀, LG전자 미국법인 인사부에서 경력을 쌓았습니다. <대학생의 진로 멘토링>,<한국의 직업교육훈련정책> 등 다양한 공저를 하셨습니다.  공저자 김재은 인코칭대표십니다. 고려대 국제학 석사, 미국 아메리칸대 국제개발석사, 이찬교수가 있는 과에서 박사과정중이라고 합니다. 국내 대기업을 두루거치며 경력을 쌓으셨고 한국언론인연합회이사로 활동중이십니다. <12가지 성격DNA>의 저서가 있습니다. 

컨버터블리더십의 첫단계는 전환의 사이클을 익히는 겁니다. 배우기, 버리기, 다시 배우기라고 합니다. AI시대인 현재 배워야 할것이 넘치고 그 변화속도도 너무 빠릅니다. 우선 자신이 세상을 보는 관점을 바꿔야 합니다.  내가 뭘 잘하는 사람인가식의 질문입니다.  저자들은 워라벨에서 워러벨이라는 개념을 소개합니다. 일과 배움의 균형입니다. 공부하라는 거죠. ㅎㅎ 요즘 공부할게 많다는 겁니다.  학습도 민첩하게 해야 합니다.  민첩하게 하는 방법도 따로 있네요.  하도 빠르게 변화해서 버퍼링기간도 줄이는 것이 혁신의 성패라고 합니다. 

자신의 시각을 변화시켰으면  리더십의 방법도 변화시켜야 합니다. 지시와 통제에서 코칭과 협력이 가장 중요한 방향입니다. 여기에 변화에 적응하는 컨버터블리더십과 직급별 리더십, 상황별 리더십도 고려합니다. 요즘 리더십에 큰 불완전성이 생겼다고 합니다. AI라는 외래 요소가 조직을 흔들고, 새로운 배울 요소들이 늘어나고 있고, 세계적으로도 경제가 불안속에 있습니다. 컨버터블리더십은 상황에맞게 리더십을 발휘하는거죠. 관리자보다는 성장촉진자나 전략적 팔로어라고 합니다. 상황에 따라 뒤에서 밀기도 하고 옆에서 지원도 하고 앞에서 끌기도 하는 역할이라고 합니다. 직급별 리더십을 드라이브모드와 비교하는건 재미있습니다. 

처음이 개인의 시각교정이 되고  리더십의 상황별 적용이 되었다면  마지막은 조직전체의 전환입니다.  멀티레인은 처음은 비동기식이고 최종은 집중적인 대면미팅을 하는 방식입니다.  재미있게 차량과 도로에 비유해서 용어들을 많이 지으셨습니다. 차선매칭시스템, 스마트차선변경, 등 독자들이 흥미롭게 공부할 수있도록 고려했습니다. 요즘은 90년대 생들이 신입사원으로 들어왔습니다. MZ세대라도 80년대와 90년대는 다르죠. 80년대생은 빠르면 대기업 부장도 가능한 나이입니다. 이들간의 소통문제도 분명히 존재할수밖에 없습니다. 그리고 이제는 한국도 글로벌 표현에 맞는 조직문화에 맞춰 대기업P사의 경우 크로스펑셔널팀으로 수평적 조직문화를 만들고 있다고 합니다.  그리고 이제는 시대상황에 맞춰 새로운 규칙도 필요하다고 합니다.  이제 기업도 생존게임에 들어간듯합니다. 

[협찬]성장은 착각이다

성장은 착각이다 - 비즈니스는 오직 확장뿐!
이지연 지음 / 힘찬북스(HCbooks) / 2025년 5월

본 도서는 컬처블룸으로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

사업을 하는 친구가 "요즘어때"에 대한 답으로 매출이 늘었어, 성장했어. 라고 하는 경우가 있습니다. 이를 보통은 좋은 거라고 생각을 하는데 저자는 성장은 몸만 바쁘지 사업을 자유롭게 해주진 못한다고 합니다. 그러면 무엇이 좋은건가 <성장은 착각이다>는 성장이 아니라 확산이 중요하다고 강조합니다. 그러서 '더크게'가 아니라 '더 넓게 '사고를 알려줍니다. 

저자는 이지연 비즈니스다각화전문가로 (주)아이엔젤리대표십니다. 성대 무역학과, 고대 교육학석사, 극동대 경영학과박사과정이라고 하십니다. 20년간 영어학원을 운영하셨고 브랜드마케팅, 독서경영대학을 진행하며 커리어를 쌓아오신분입니다. <성과독서>,<삶의 무기가 되는 진로><성공하는 팀에는 공식이 있다> 등의 저서가 있습니다. 

성장을 많은 사람들이 성공이라고하는 데 그것을 착각이라는 거죠. 더많은 고객, 더많은 매출이 중요한것이 아니라 영향력이 중요하다고 합니다. 그러면서 성장은 양적증가이고 확장은 질적변환이라고 합니다. 매우 매력적이네요. 확장이 질적변화인것이 다른방식으로 일하고 시스템이 일을 하게 하는 방식이라고 합니다. 휠씬 자유가 늘겠죠. 여기서 저자의 성장과 확장의 핵심은 자유인것같습니다. 시간이던, 일이던, 성장하면 일이 늘고 확장하면 자유가 늘어납니다. 명함을 건낼때도 이름이나 회사를 기억하게 하는 것이 아니라. 명함의 회사가 명함받는 사람에게 방향을 주는 브랜드로 기억하게 하라고 합니다. 단순히 이론을 전파하는것이 아니라 훈련법도 같이 소개를 합니다. 

확장은 5가지 축이 있다고 합니다. 브랜드, 파트너, 채널, 콘텐츠, 관계입니다. 비즈니스모델캔버스를 보는 느낌이네요. 예술미가 강한 조합입니다. 브랜드는 영혼의 소리이고 파트너십은 하모니의 시작, 채널은 소리의 확산, 콘텐츠는 이야기의 힘, 관계는 공감의 울림 등 요소들의 성격으로 비즈니스의 확장의 가능성을 높일수있습니다. 여기서 생각해야 할것은 '말'입니다. 비즈니스라는 것이 '말'이 매우 중요한 요소이기 때문입니다. 말로 확장하는 방법은 무엇에서 왜로 현재에서 미래로 등 언어사용의 방법을 바꾸는 겁니다. 말도 습관이라 바꾸는 것이 쉽지는 않습니다만 말이 세상을 바꾼다는 저자의 말에 동의합니다. 

확장에 쓰이는 도구로는 루틴, 언어, 구조, 사람, 리듬이 있습니다. 이들을 사용하는 방식을 체크리스트로 확인할 수있게 했습니다. 단순히 이론서가 아니라 실천을 할수있는 실전서가 되기위해 저자는 이 부분을 신경써두었습니다. ㅎ30일 확장로드맵도 제시하면서 성장보다 확장으로 비즈니스 개념을 바꾸기위해 다양한 방식을 제시하십니다. 성장에 대한 생각을 바꿔야 할때인듯합니다. 

66일 영어회화 비밀과외

66일 영어회화 비밀과외 - 현직 동시통역사에게 직접 배우는
장경미(갱미몬) 지음 / 길벗이지톡 / 2025년 1월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

영어는 정말  한국인들의 숙명이며 고통이고  좌절이고 아쉬움이기도 합니다. 그래서 포기를 못하는 이유이기도 하죠. <66일 영어회화 비밀과외>는  안들리고, 입이 안떨어지는 문제 해결을 목표로 합니다. 그리고 기존 영어회화책을 보면 대부분 패턴영어죠. 그런데  패턴만 가지고는 부족함이 많다고 합니다. 하루 30분이상 66일을 계속 하면 습관이 붙고  저자의 시행착오를 겪고 터특한 영어노하우를 알려준다고 합니다. 

저자는 장경미(갱미몬) 통역사겸 강사십니다. 동국대 영어통번역학과와 동대학원 석사까지 하셨습니다  강사경력은 16년차시고  유튜브채널 갱미몬에 약400개의 영상도 올려두셨습니다. 

저자는  영어공부에 한글로 영어발음을 써서 공부를 시킵니다. wishy-washy 워쉬와쉬라고 읽기 쉽게 알려줍니다.  하루 공부는 Can I ask you라는 패턴을 알려줍니다. Can I ask you로 할수있는 다양한  문장으로  연습하고 저자가 제공하는 mp3로 발음공부를 하고  It' on me, 잇 ㅊ 언미 같은 비패턴문장으로 네이티브 감각충전을 합니다. 하루에 30분 그리 길지 않죠. 핸드폰에  알람이라도 설정하고 매우 공부한다는 습관을 들이도록 만들어두었습니다. 

1일차를 I'm afraid that~으로 시작해서 66일차는 You'd better~로 끝납니다.  점점 어려워지는 구조가 아니라는 겁니다. 평이한 난이도 패턴을 익히고  네이티브 감각 충전으로 Hang in there에서 out of the blue 대도록이면 짦은 문장을 매일 공부할 수가 있습니다. 절대 질리지 않는 수준으로 공부할 수있습니다.  최소 66패턴과 짦은 문장 66개로 다음 단계로 넘어갈수있는 힘을 키워줍니다. 

저자는 맨앞페이지에 66일영어 습관 기록장으로 매일 매일 체크하도록 했습니다. 여기에는 본책과 혼공노트를 완료했는지 체크할수있습니다. 혼공노트는 1일량 1페이지라  큰 부담이 없습니다.  저자는  통번역학과 출신이지만  그 전까지 23년간 영어삽질을 하셨다고 합니다. 정말 30분정도 시간이 드네요. 큰 부담없으니  영어공부 업그레이드가 기대됩니다. 

경영컨설턴트가 전하는 기업의 변신

경영컨설턴트가 전하는 기업의 변신 - CEO, 중소기업경영자, 창업자, 관리자
이영우 지음 / 가나북스 / 2025년 6월

본 도서는 출판사로 부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

<경영컨설턴트가 전하는 기업의 변신>은 70세가 넘게 일선에서 경영을 도우면서 쌓여온 경영지식을  대기업에 있다가 중소기업으로 온  경험을 비롯해서 중소기업에서 경영이 무엇이고, 경영관리, 변화와 혁신 그리고 성공과 실패를 통해  지식을 전수하십니다. 경영은 지식도 중요하지만  경험이 갑인듯합니다. 대표가 경험이 적다면 중소기업이라도 경영컨설팅을 받아보는 것이 유리하는 생각을 하게합니다. 

저자는 이영우 경영컨설턴트십니다. 부산대 기계공학과를 나오셔서 삼성중공업과 삼성SDS에서 경력을 쌓았고 그후 2군데 중소기업 경영진으로 근무한데 50대중반부터 현재일을 하고 계신 삼성맨출신 70대 경영컨설턴트십니다. 

저자는 '기업경영은 자동차를 운전하는 것과 같다'라고 했습니다. 어려운 표현없이 기업경영의 이해를 빠르게 합니다.  운전자가 봐야하는 것은 80%가 고객이라고 합니다.  기업경영의 승패는 결국 '고객'이라는 거죠.   하지만 고객만 바라보게 하는 것이 쉽지 않죠. 자수성가한 운전자(CEO)는 자기 고집이 세다고 합니다. 그리고 직원들에게도 잘해주고 있다고 믿는 다는 겁니다. 대부분 그렇다고 합니다. 이렇게 되는 이유가 모두 자신의 경험속에서 나오기때문이라는 거죠. 그러나 자수성가한 경영자라도  공부를 해야 합니다. 기업은 성장하기 때문이고 성장하면 조직이 커지고 관리해야할 범위도 넓어집니다. 이럴때 바로  유수의 경영학 대가들의 조언이 큰 도움이 되죠. 특히 대기업들이 시행했던 방법은 매우 합리적인 경우가 많습니다. PDCA같은 방법입니다. 

이나모리가즈오회장, 스티븐 코비, 이병철회장 등의 말을 통해 사업의 본질도 설명을 하고  중소기업에서 제대로 되지 않은 사업계획수립, 회계문제, 품질, 내부시스템문제, 인사관리, 포트폴리오관리 등 정말 다양한 요소들을 저자의 노트를 통해 전해주고있습니다. 결국  경영컨설팅을 저자가 하면서 중소기업에서 전수하고 강의하는 내용을 책으로 펼친겁니다. 그리고  유명한 컨설팅사에도 꼭 다루는 변화관리, 혁신관리 등도 다뤄서  기업의 성장동력을 만드는 방법을 제시합니다. 변화,혁신관리일만 하는 경영컨설턴트도 꽤 있을 정도로 중요한 부분입니다. 

저자는 '기업의 성장은 최고경영자의 그릇에 비례한다','기업은 지속적으로 성장 발전할때 그 존재의 의미가 있다' 라는 이야기를 자주한다고 합니다. 기업을 그대로 들어내는 말인듯합니다. 특히나 중소기업은 CEO의 역할이 너무도 중요합니다. 그리고  그 기업이 성장을 못하면 결국 경쟁자에게 먹힐 수밖에 없죠. CEO는 이를 수행하기 위해 경영에 대해  계속 보완하고 노력해야 함을 느낍니다. 저자는 자신이 경영컨설팅한 업체들에 저산의 컨설팅이 도움이 되었을까하는 의구심도 표하시지만  책을 볼때 많은 도움이 되었을 것이라 생각되고 저도 많은 도움이 되었습니다.