경영컨설턴트가 전하는 기업의 변신

경영컨설턴트가 전하는 기업의 변신 - CEO, 중소기업경영자, 창업자, 관리자
이영우 지음 / 가나북스 / 2025년 6월

본 도서는 출판사로 부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

<경영컨설턴트가 전하는 기업의 변신>은 70세가 넘게 일선에서 경영을 도우면서 쌓여온 경영지식을  대기업에 있다가 중소기업으로 온  경험을 비롯해서 중소기업에서 경영이 무엇이고, 경영관리, 변화와 혁신 그리고 성공과 실패를 통해  지식을 전수하십니다. 경영은 지식도 중요하지만  경험이 갑인듯합니다. 대표가 경험이 적다면 중소기업이라도 경영컨설팅을 받아보는 것이 유리하는 생각을 하게합니다. 

저자는 이영우 경영컨설턴트십니다. 부산대 기계공학과를 나오셔서 삼성중공업과 삼성SDS에서 경력을 쌓았고 그후 2군데 중소기업 경영진으로 근무한데 50대중반부터 현재일을 하고 계신 삼성맨출신 70대 경영컨설턴트십니다. 

저자는 '기업경영은 자동차를 운전하는 것과 같다'라고 했습니다. 어려운 표현없이 기업경영의 이해를 빠르게 합니다.  운전자가 봐야하는 것은 80%가 고객이라고 합니다.  기업경영의 승패는 결국 '고객'이라는 거죠.   하지만 고객만 바라보게 하는 것이 쉽지 않죠. 자수성가한 운전자(CEO)는 자기 고집이 세다고 합니다. 그리고 직원들에게도 잘해주고 있다고 믿는 다는 겁니다. 대부분 그렇다고 합니다. 이렇게 되는 이유가 모두 자신의 경험속에서 나오기때문이라는 거죠. 그러나 자수성가한 경영자라도  공부를 해야 합니다. 기업은 성장하기 때문이고 성장하면 조직이 커지고 관리해야할 범위도 넓어집니다. 이럴때 바로  유수의 경영학 대가들의 조언이 큰 도움이 되죠. 특히 대기업들이 시행했던 방법은 매우 합리적인 경우가 많습니다. PDCA같은 방법입니다. 

이나모리가즈오회장, 스티븐 코비, 이병철회장 등의 말을 통해 사업의 본질도 설명을 하고  중소기업에서 제대로 되지 않은 사업계획수립, 회계문제, 품질, 내부시스템문제, 인사관리, 포트폴리오관리 등 정말 다양한 요소들을 저자의 노트를 통해 전해주고있습니다. 결국  경영컨설팅을 저자가 하면서 중소기업에서 전수하고 강의하는 내용을 책으로 펼친겁니다. 그리고  유명한 컨설팅사에도 꼭 다루는 변화관리, 혁신관리 등도 다뤄서  기업의 성장동력을 만드는 방법을 제시합니다. 변화,혁신관리일만 하는 경영컨설턴트도 꽤 있을 정도로 중요한 부분입니다. 

저자는 '기업의 성장은 최고경영자의 그릇에 비례한다','기업은 지속적으로 성장 발전할때 그 존재의 의미가 있다' 라는 이야기를 자주한다고 합니다. 기업을 그대로 들어내는 말인듯합니다. 특히나 중소기업은 CEO의 역할이 너무도 중요합니다. 그리고  그 기업이 성장을 못하면 결국 경쟁자에게 먹힐 수밖에 없죠. CEO는 이를 수행하기 위해 경영에 대해  계속 보완하고 노력해야 함을 느낍니다. 저자는 자신이 경영컨설팅한 업체들에 저산의 컨설팅이 도움이 되었을까하는 의구심도 표하시지만  책을 볼때 많은 도움이 되었을 것이라 생각되고 저도 많은 도움이 되었습니다.