아이디어를 수익으로 전환하는 AI 사업계획서 프롬프트 공식

아이디어를 수익으로 전환하는 AI 사업계획서 프롬프트 공식
염현덕 지음 / 책다락 / 2026년 1월

본 도서는 리뷰어스클럽으로 부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

또 다시 2026년 초가 돌아왔습니다. 1,2월이면 정부주관의 사업계획모집이 많죠. 그럴때  사업계획서를 써야 합니다. 기술계통에 계신 분들은 사실 사업계획서를 쓰는 것이 쉽지를 않죠. 그런데 2022년11월  챗GPT가 나오면서  사업계획서를 쓰는데 대 혁명이 일어났습니다. <AI사업계획서 프롬프트 공식>에서는  창업가의 역할 10%  AI와의 협업 80% 다시 결과를 확인하는  창업가의 역할 10%로 진행할 수가 있다고 합니다.  그런데  AI가 누구에게나 똑같은 결과를 내주지는 않습니다.  프롬프트 엔지니어링을 어떻게 하느냐에 따라  결과의 품질의 차는 천차만별이라는 거죠. AI를 통하면 분명히 시간은 절약됩니다. 하지만  프롬프트를 제대로 사용해야  품질이 좋은  결과를 얻을 수가 있기에   AI를 사용해서 사업계획을 하는 방법을 구체적으로 알려줍니다. 

저자는 염현덕 한림대 AI융합학과 겸임교수십니다. 기술경영, 과학기술학 박사이기도 하십니다.  가장 최일선 현장에서 신기술기반 핵심사업계획을 수행하고 계십니다. <어서 와 코딩은 처음이지" 바이브 코딩으로 인공지능 만들기> 등의 저서를 내셨습니다. 

사업계획서는 보는 대상이 있죠 평가위원, 투자자, 임원 등입니다. 여기에는 수익성, 실현가능성과 위험성, 당위성이 있어야 합니다.  사업을 생각하는 사람들이 가장 힘들어 하는 부분이  사업아이템입니다. 그것을 찾는 방법으로  고객의 고통을 살펴보라고 합니다. 저자는 마지막에  이를 확인할 수있는 체크리스트를 만들어서 휠씬 이해가 편합니다.  본격적으로 프롬프트를 설명하는데,  7가지 질문으로 정리를 합니다.  페르소나설정, 핵심목표정의, 대상과 상황설명, 내용의 빼대설정, 스타일,  신뢰성확보, 분량 등을 가질수있는 방법을 설명합니다. 

핵심위치에 페르소나를 위치시키고 다양한 질문을 던지는 훈련을 유도합니다.  마케팅에서 많이 사용하는 경쟁분석과 마케팅전략은 기본이겠죠. 꼭해야 하는 부분입니다. 여기에도 페르소나프롬프트를 사용합니다.  구체적으로 작업의 톤엔매너를 제시하고  검증을 위해  생각의 사슬, 사고의 나무, 스탭백기법을 소개합니다. 이또한 프롬프트를 만들어서 실제 해볼 수있도록 합니다.  마지막에는  창업지원사업에서 가장 많이 사용되는 PSST를 실제작성하는 방법을 설명합니다.  과거같으면  비슷한 양식을 가지고 일일히  표준양식에 맞춰서 써야 하는건데,  AI 프롬프트를 이용하면  확실히  시간을 줄이고 실수도 줄일 수있을 겁니다. 

읽으면서 느낀 점은  이제  많은 사람이 필요가 없고,  컨설팅도  최소한으로 받고  여러개의 사업계획서도 써볼수았겠다는 자신감도 생겼습니다.  앞에서도 이야기했지만 지금이  창업지원사업이 가장 많을 때입니다. 실천을 해봐야 할때인듯합니다. 

에이전틱 AI

에이전틱 AI - 행동하는 인공지능의 탄생
파스칼 보넷 외 지음, 정미진 옮김, 김재필 감수 / 한즈미디어(한스미디어) / 2026년 1월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 지원받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

AI의 성능이 하루가 다르게 업데이트되고 있습니다. 그 만큼  AI가 보여주던  할루시네이션문제도 점점해결되고 있죠. 하지만 분명한 건  AI가 할수있는 영역이 한정되어 있습니다.  보고서를 만들고, 기획안도 만들어주지만  호텔을 예약하는  일은 할수가 없습니다. 이는 영화, 식당 다 마찬가입니다. 아직 실행을 할수는 없습니다. 그런데 AI의 활용에서 큰 영역이  에이전트와 자동화입니다. <에이전틱 AI>는   기존에 세계적 능력의  자동화전문가들이 모여서 실제 AI를 사용한 자동화를 어떻게 할수있을까를 논의를 한겁니다.  요즘은 AI가  AI에이전트에 관심이 높아지고 있기에  실제  기업에서 인공지능을 사용한  자동화를 비즈니스하는 저자들의 실제 현황을 볼수있어서 앞으로 인공지능의 방향도 알수가 있습니다 

저자는 8인 공저로  우선 파스칼 보넷은  맥킨지와 EY에서 20년 넘게 근무하며 경력을 쌓은 인공지능, 자동화분양 전문가라고 합니다. <지능형자도오하><대체불가능> 등 다수의 저서가 있습니다. 요헨비르츠는 싱가포르 국립대 MBA 교수십니다. 서비스경영분야의 전문가십니다.  토마스 데이븐포트는 밥슨대 정보통신경영학과 총장이라고 합니다. 그외 데이비드 드 크레마, 브라이언 에버그린, 필 퍼쉬트, 라케쉬 고헬 샤일 키야라 등 최상위 전문가들로 필진을 꾸렸습니다. 

에이전트라는 용어는 라틴어 agere에서 유래했고 하다, 행동하다라는 뜻이라고 합니다.  저자는 이 AI 에이전트를 'AI를 활용해서 주어진 목표를 달성하는 행동을 자율적으로 하는 시스템'이라고 합니다.  하지만  가성비있는 식당을 예약하거나  여행계획을 세워서  관광지와 호텔, 랜트카 예약을 제대로 하는것은 완전 다른 문제라는 거죠. 이를 위해서는 지속적인 기억과 학습이 전제되어야 합니다.  요청자의 성향이나  현재 상황을 파악하지 못한다면  제대로된 결과를 얻을 수가 없습니다. 아직까지  에이전트는  신기루라고 합니다. 하지만 앞으로 분명히  자율주행자동차의 실제 운행보다 더빠르게  달성되지 않을까요. 이를 위해서는 현재 AI의 발전상황과 프레임, 그리고 핵심 특징들을 알아야 합니다. 

에이전틱 AI는 3대 특징으로 행동, 추론, 기억이라고 합니다.  행동은  실제 서비스를 웹페이지에 접근하고 로그인하고  요청자가 필요한 선택을 해서  결제까지 완료를 해야 합니다.  행동은 바로 이들 과정을 하도록 시키는 작업입니다. 이를 위해서는 디지털도구의 핵심을 이해하라고합니다. API, 시스템제어, 데이터베이스 등이죠.  추론은 진정한 이해라고 합니다.  이는 연산능력에서 사고능력으로 올리는 겁니다. 요즘 AI들도 이 추론기능이 점점 고도화되어서  일반인간이 풀기힘든 문제도 척척 풀어가고 있습니다.  기억은  매우 중요한 부분이죠. 물론 이를 위해서는 많은 메모리가 필요합니다. 그리고 기억은 단기기억, 장기기억, 피드백까지 복잡하기에 끊임없이  학습을 해야 합니다.  에이전틱 AI를 만드는 것은  일론머스크가  데이터센터를 우주에 올려서 전기를 아껴야 할 만큼  무진장 많은 에너지가 필요로 한 작업이죠.  더우기  컨펌을 받고 마지막 결제를 하는 작업까지 이뤄지겠지만  시간도 많이 걸리고 학습량도 많기에  비용이 문제가 되지 않을까 하는 생각은 듭니다. 

지금  LLM기업인  구글, 오픈AI, XAL 등의 기업에 천문학적 자금이 쏠리고 있습니다. 여기서 멈추는 기업이 있다면 결국 뒤쳐질수밖에 없습니다. 왜냐하면 모든것이 수익이 목표이기 때문입니다. AI에이전트도 마찬가지입니다. 아이디어를  적극적으로 수익화와 연결해야 합니다.  그래서 AI에이전트의 비즈니스모델도 다양하게 제시합니다. 그리고 결국은  AI와 인간이 남죠.  물론 AGI가 나오면 인간은 어떻게 될지는 모르겠습니다만 현재는 AI와 인간은 협업을 해야 합니다. 이를 사용한  미래를 사회까지 확장시킵니다.  저자들이 말하는 미래가 언제 올지는 모르겠습니다만  현실의 나는 분명하게 AI를 사용하고 있어야 합니다. 이것만은 분명합니다. 

한눈에 보이는 코딩 그림책

한눈에 보이는 코딩 그림책 ㅣ 한눈에 보이는 그림책 8
한선관 외 지음 / 성안당 / 2026년 1월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

요즘  컴퓨터 코딩분야에 대 혁명이 벌어지고 있습니다. 컴퓨터 프롬그래밍 지식이 없어도  프로그램을 만들 수있는 세상이 왔습니다.  하지만 이럴때 일수록  컴퓨터 코딩의 원리를 이해를 해야  AI에게 좀더 적절한 프롬프트를 제시할 수있을 겁니다.  문제는 코딩이 그리 만만하지않다는 점이 큰 문제죠. <한눈에 보이는 코딩 그림책>은  초보자의 눈높이에서   코딩이  사람의 생각을 컴퓨터가 이해하게 하는지를  그림을 적극적으로 사용해서 컴퓨터 프로그램언어의 중요 개념들을 설명합니다.   컴퓨터 프로그래밍언어인 코딩은   컴퓨터 언어라고 합니다. 언어라면 문법이 있죠.  코딩에 필요한 기초적 지식부터 개발 환경, 알고리즘,  인공지능과 코딩의 미래까지 폭넓게 알수있도록 했습니다. 

저자는 한선관 경민대 컴퓨터교육과 교수이시고  인공지능교육연구소 소장이기도 하십니다.  <한눈에 보이는 디지털 그림책>외에 정말 많은 컴퓨터 관련 책을 내신 분이십니다.  공저자 이문주님은 현직 중학교 교사십니다. 

우리는 매일 컴퓨터를 쓰죠.   꼭 노트북이 아니더라도  핸드폰도 모두 컴퓨터프로그램에서 작동을 합니다. 이것을 만드는 작업을 코딩이라고 하니다.  이 설명을  직관적으로 알수있는  그림이  최소 한페이지에  반이상을 차지합니다. 힘들게 읽지 않아도 이러한 도식화는  어려운 개념도 쉽게 이해할 수있습니다. 더우기 그림은 초등학교용 교재를 보는 느낌입니다.  책을 볼때, 꼭  점검을 해야 할 것은  제목입니다. '프로그램 구현과정'임을 인터프리터가장 먼저 인지해야 합니다. 그 다음  컴파일, 컴파일러,등이 있다는  트리방식으로  머리에 넣으면 좋습니다. 이런 방식은  자격증교재처럼 대하는 것인데, 머리에 암기하는데 큰 도움이 됩니다.   프로그램언어중에  파이썬이 대중적으로 많이 사용되지만  실제 개발에는 자바가 많이 쓰이죠.  자바코드가 어떻게 구분이 되지는 그림만으로도 쉽게 이해가 됩니다.   과거 컴퓨터 책을  간단한것이라 본 사람은 컴퓨터가 비트로 되어 있다는건 알것입니다. 0,1이죠. 이러한 이진데이터가 저장되는 방식부터 실제 RAM, 플레시 메모리, SSD로 구분된다는 것도 필수적인 지식입니다. 

컴퓨터 운영 기초 방식을 배우면  본격적으로  문법을 배웁니다.  자료형, 변수 등은 필수 문법이죠. 어떤  언어를 배우던지 꼭 알아야 할 기초지식입니다.  코딩의 실제로 들아가면 자료 입력과 출력, 함수 등을 공부하고  한학기는 배워야 하는  알고리즘도 정렬, 탐색, 핵심알고리즘의 가장 핵심만을 집고 나갑니다. 여기서  확실히 알게 되는 점은  하늘이 두쪽이 나도 이건 알아야 한다는 겁니다.  알고리즘을  엘리베이터에 비유해서 설명한점이 정말 쉽게 이해되네요.  알고리즘을 공부하기 위해서는 순서도를 꼭 배웁니다.  여기서 나오는 코드는 저같은 주니어 개발자의 입장에서도 코딩화면의 모습은 부담이 됩니다만 초보분들은 이러한 모습이구나를 알아야  실제 화면에서  두려움을 거둘수가 있을 겁니다.  그림이라도 머리가 아프다면 살짝 미루고   인공지능 코딩으로 넘어가면 간단하게 라도 실제 해볼 수있는  예시를 제시합니다. 작업툴은 VS code를 사용해서 실제 해볼 수있도록 했습니다.  계산하는 넘파이,  시각화 라이브러리, 맷플롯립,  실제 머신러닝을 돌릴 수있는 사이킷런 등 간단하지만 실제 해볼 수있게 했다는 점이 큰 도움이 될겁니다.   

마지막은 생성형AI용 방식으로 MCP로 자동화의 간단한 사례를 보고   바이브코딩으로  캔바로 게임만들기,  커서AI까지도  정보를 제공합니다. 실제 개발자들은 커서AI를 떠나  클로드코드로 가는 경향이 있습니다만  사실 사용하는 툴의 모습은 비슷합니다.  이 책은  초등학교 고학년부터  성인이어도  처음 컴퓨터의 원리부터 프로그램의 구현원리를  알고 싶다는 초보에게 큰 도움이 될겁니다. 

두 도구 이야기

두 도구 이야기 - 성과를 이끄는 답은 어우러짐에 있다
김동환 지음 / 미다스북스 / 2025년 11월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

요즘 가장  크게 부각되는 기업의 CEO는  테슬라의 일론머스크일겁니다. 그외에도  미국 빅테크를 이끌어가는 수장에 대한 관심은 높습니다. 그런데 이 들 경영성과를 내는 사람들의 공통점은 무엇일까요.  창의성??  그것일수도 있죠. 이는  직관일겁니다. 딱 떠오르는 거죠. 하지만  직관만 가지고  기업이 성장할 수있을까요.  기업은 철저히 논리적 토대가 필요합니다.  그래서 <두 도구 이야기>는  직관과 논리의 어우려움이라는 이상적 목표를 어떻게 달성할까를 다룹니다. 

경영적 성과를 위해,  저자는 우화를 던집니다. 직원을 고용하기위해 간단한 문제를 냅니다. 암닭 한마리를 주고 하루에  알을 두개 낳는 방법을 알아오라고요. 이를 위해 사료학도 공부하고 동물음악도 공부합니다.  그런데 사료를 많이 주고  동물음악을 들려주었으나  암닭은 알을 낳는 주기가 줄어들지 않고 더 늘어납니다. 결국  사료를 줄때  동물음악을 틀어주라는 결과에 이러고  암닭은  하루에 알을 두개씩 넣게 되었다는 겁니다.  논리와 직관의 어우러짐이 달성된거죠. 중간에  사료를 중시하는 직원과  동물음악을 중시하는 직원이 싸움을 하지만  당연히 결과는 해피엔딩합니다. 

흥미로운 점은  사료와 음악을 세밀하게 조절하는 겁니다.  사료를 고정시키고  음악을 바꿔본다던지, 하면서 하루에 암닭이 하루에 한알에서 이틀에 세알로 늘어나고,  또 다른 조절을 하면  계란의 노른자가 더 선명해지는 경험을 합니다. 이를 통해 세밀한 조정만으로도 큰 차이를 만들수있다는 것을 알려줍니다.  결과는 구기자 사료에 클라식을 더 해서  하루에 두알을 생산하는 성과를 얻습니다. 

경영의 성과를 내는데는  논리와 직관의 조화를 설명하면서도  현실적으로 조직내 부서간 갈등이나,  팀장과  팀원들의 소통문제까지도 떠오르게 하는 내용입니다. 서로를 이해해야 하는거죠.  논리가 부분강조라면  직관은 큰 틀강조라는 의미도 큰 울림이 있습니다. 그리고 이 차이도 받아들이게 하라고 합니다.  상대를 인정하는 거죠.  그리고 상대에 대해 겸손하라고 합니다. 여기에 내 도구에 상대의 도구를 어울리게 치열하게 노력하라고도 합니다. 

논리와 직관,  사람의 성향일수도 있죠.  상대의 도구도 인정해야 하고  상대의 도구와 잘 어울리더록 노력해야 하고, 그러면서도  자신의 도구가 논리이든, 직관이든  그 도구의 능력을 칼갈듯이 벼리라고 합니다. 논리와 직관이라고 했지만  이성과 감성이라고 해도 좋을 듯합니다.  이성적으로 해야 할 일이 회사에서는 산더미지만  이성만으로 절대 돌아가지 않는 것도  회사죠.  감성적이면도 잘 도닥거려야 하는 곳입니다.  이를  소프트웨어 기업의 경우는  개발직군과 비 개발직군간의 관계에서도 활용이 가능할겁니다. 간단한  우화속에서 기업의 깊은 성과문제를 재미있으면서도 감동깊게 다룬 생각이 많이 할 필요있는 경영철학서입니다. 

다르게 발명하는 일

다르게 발명하는 일 - K-팔란티어, 에스투더블유의 성공 원칙 7가지
명지연 지음, 서상덕 감수 / 매일경제신문사 / 2026년 1월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

<다르게 발명하는 일>에서  다루는  에스투더블유는 2018년   카이스트 연구진들이  창립한 AI기반 데이터 인텔리전스 기업입니다. 지난 3개년을 보면  매출 성장율이 엄청납니다. 이런 성장을 보이는 이유를 7가지로 정리하고 스타트워드 Who, Why, How, What의  방법을 통해  어떻게 스타트업을 성장시킬 지를 검토합니다. 

저자는 명지연 11년차 직장인이시고 겸업작가라고 하십니다. 아모레퍼시픽, 트레바리를 거쳐 현재 에스투더블유에서 홍보와 마케팅일을 하셨습니다. <나는 나와 1순위><나는 피자 나는 샐러드> 등의 저자시고, 구독서비스를 제공하고계십니다 

저자가 정리하는 에스투더블유의 성공 법칙은 7가지입니다. 경청, 존중, 도모, 합심, 탐구,충실, 자율,  모두 많이 접한 용어들입니다. 이것을 어떻게  기업에 적용해서 성과를 내느냐가 중요합니다. 7가지 설명을 담당 직원들과 저자와의 대화를 통해 설득력을 보입니다. 우선  who에서  경청과 존중이라는 의미를  저자와  이기욱상무와의 대화를 통해 설명합니다. 조직문화를 만들고 이유경상무와의 대화를 통해   존중하는 의미를 부각합니다.  도모는 쉽지않은 개념인데,  인프라를 다루는 채예성수석과의 인터뷰에서  자신보다는 회사를 우선하고  미래를 도모하는 모습을 그려줍니다. 확고하게  조직안에 충성하게끔 분명 인센티브가 있겠죠. ㅎㅎ 합심에서는 핵심창업멤버 세친구에 대한 이야기가 흥미롭습니다. 

기술을 발전시켜 세계무대로 나서는 되는  탐구와 충실을 내세웁니다.  탐구는  AI팀 장진우이사와 인터뷰를 통해  문제해결에 탐구하는 사례의 이야기를 듣습니다.  충실에서는  요즘 많은 기업에서 자주 터지는 보안사고의 예방방법을 찾을 수있읍니다. 충실의 기본은 책임이죠. 앞서행동하는 모습이 필요한것이 아닌가합니다.  마지막은 '자율'입니다. 이번에는 마지막답게  에스투더블유의 서상덕대표가 인터뷰어로 나섭니다.  서대표는 누구보다 먼저, 사람을 신뢰한다고 합니다. 물론  믿음을 배신으로 돌려주는 경우도 많지만  에스투더블유는 작년 9월에 상장되었다고 합니다. 지금은 투자때문에  매출은 늘지만 적자가 크지만  코스닥 10대기업으로 성장했으면 하는 마음입니다. 

K-팔란티어라는  상장사 에스투더블유의 성공법칙을 설명하기위해   에스투더블유의 각 핵심직원들의 인터뷰를 통해  성장배경과  업무, 그리고 업무 성장을 위해 무슨일을 하는가를 통해   7가지 성장법칙을 선택합니다. 매우 특이한  책구성이죠.  한조직내에 7인의  사람들과 인터뷰를 담았다는 점도  신선했고 그를 통해  현재 성장중인 에스투더블유를 응원하게 된점도 책을 쓴 저자의 목표는 달성했다는 생각이 듭니다.