[100자평] 2030 삼성전자 시나리오

2030 삼성전자 시나리오
김용원 지음 / 세이코리아 / 2023년 7월

삼성전자의 미래는 현재는 한국의 미래죠. TSMC,애플, 인텔,중국 등과 경쟁비교을 하면서 성장방향을 검토합니다.

2030 삼성전자 시나리오

2030 삼성전자 시나리오
김용원 지음 / 세이코리아 / 2023년 7월

한국에서 삼성전자는 현재 수출의 20%를 담당하고 국가GDP의 약15%를 차지할 정도로 한국의 핵심입니다. 이는 삼성전자의 미래가 한국의 미래와 등치되는 것이 사실이죠. 그래서 <2030 삼성전자 시나리오>는 저자가 10년 삼성전자를 취재하고 공부한 성과를 가지고 TSMC, 애플, 인텔, 중국, 국내경쟁사 마지막은 자신과의 비교를 통해 앞으로 펼쳐질 무한경쟁을 이겨나가서 현재의 위치를 유지하거나 더욱 성장할지를 살펴봅니다.

저자는 김용원 비즈니스포스트 글로벌 경제팀 차장이고 '비즈니스포스트'는 경제신문사입니다. 뉴욕대 미디어문화커뮤니케이션을 전공하고 서울대 언론정보학과 석사과정을 수료하셨네요. 비즈니스포스트에서 삼성, LG등 반도체와 IT 전문기자로 경력을 쌓았습니다. 이번 책은 10년 삼성을 출입한 결과물이라고 합니다.

현재 삼성의 앞을 막고 있는 기업은 대만의 TSMC죠. 세계적인 파운드리업체이고 이를 시스템반도체 OEM생산업체라고도 할수있죠. 삼성도 파운드리사업에 진출을 했고 애플의 물량을 받으면서 10나노까지는 승승장구하다가 애플과의 싸움이 커지면서 7나노급에서 TSMC기술이 정밀해지자 애플물량을 삼성은 완전히 뺏겼습니다. 아마도 현재로는 삼성전자가 린치핀이 되기 위해서는 파운드리사업의 규모를 키워야 합니다. 다품목소량생산에 좀더 특화된 모습을 만들라고 합니다. 그러면 진정한 10만전자가 되지 않을 까요.

그리고 삼성전자와 숙명의 라이벌 애플입니다. 물론 라이벌이라고 하기에는 시총차이가 너무 납니다만 그렇다고 매출차이는 그걿게 크지 않습니다. 애플은 약 400억달라이고 삼성전자는 280억달러정도죠. 반도체매출이 줄어서 차이가 좀 크게 보입니다. 삼성전자는 애플과 대부분의 제품이 경쟁제품입니다. 스마트폰, 스마트워치, 노트북, 노트패드 등 다만 다른것은 완성품외에 중간재를 애플에 납품을 하는 분야가 있죠. 아이폰에 LED를 납품하고 D램, 랜드프래시도 납품하는 것이 차이죠. 앞으로 애플과 삼성전자의 경쟁은 고객경험이 결정할 거라고 합니다. 폴더블폰에 진심이고 계속 개선해나간다면 애플이 폴더블폰을 낸다고 해도 그리 밀리지는 않겠죠.

그리고 전통의 인텔입니다. 인텔인사이드가 기억이 납니다. 잘나가던 인텔이 7나노부터 문제가 발생했죠. 물론 서버용 CPU로 현상유지는 하고 있지만 모바일시대에 들어와서는 고생하고 있는 것이 사실입니다. 애플이 요구한 개발요구를 무시해서 ARM을 기반으로 한 자체프로세스를 개발함으로써 모바일시대의 수혜를 못받는 입장이 되어 버렸습니다. 저자는 이에 대해서는 삼성전자도 반면교사를 삼아야 한다고 합니다. 삼성전자는 시스템반도체의 기술은 엔비디아, 퀄컴, AMD 수준으로 끌어올리는 것이 관건이라고 합니다. 그외 중국과의 경쟁 그리고 LG,SK, 현대차와의 3세대 리더십 대결도 지켜볼만 합니다. 마지막으로 이재용회장은 삼성의 황태자가 아닌 경영자로서 중장기계획을 세워야 하고 이건희아들이라는 꼬리표를 떼어야 합니다. 삼성전자는 기술기업입니다. 위기를 기술로 극복할 수밖에 없다고 보여집니다.

흥미로운 점은 삼성전자와 싸우는 경쟁자를 검토하다보니 삼성전자뿐아니라 TSMC,애플, 인텔, 중국 등의 역사와 현상황을 알아보고 한국의 LG,SK,현대차 등의 상황도 점검하였습니다. 절대 삼성전자만의 내용은 아니고 경쟁자분석을 깊이있게 해주어서 부제로 반도체,IT 세계대전을 보는 느낌이었습니다. 말그대로 삼성전자의 앞길은 절대 꽃길이 아닙니다. 현재 D램반도체의 수요저하와 시스템반도체(파운드리)사업이 예측실패로 삼성전자의 매출과 영업이익은 적자를 겨우 면한 수준이 되어 있습니다.

본 도서는 리뷰어스클럽으로부터 도서를 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

나는 회계 몰라도 재무제표 본다

나는 회계 몰라도 재무제표 본다 - 재무제표를 볼 수 있어야 돈의 흐름을 읽을 수 있다
이승환 지음 / 경향BP / 2023년 7월

저자는 "한 번도 회계 공부를 안 한 직장인은 '수없이' 많지만, 한 번만 한 직장인은 없다'라고 <나는 회계 몰라도 재무제표본다>의 책을 시작합니다. 개인적으로 여기에 한마디 더 붙이고 싶은 말이, 직장인은 한번 뿐 아니라 여러번 회계공부를 하지만 제대로 회계를 하는 직장인도 드믄게 사실입니다. 회계가 생각보다 어려운 이유가 재무제표를 늘보지 않기 때문일지도 모릅니다. 기업도 임원으로 갈수록 회계를 기준으로 회의가 진행이 됩니다. 그런데 회계를 모른다면 대화자체가 안될 것이고 주식을 해도 가치투자를 한다면 투명하게 공개된 재무제표를 보고 기업의 상황을 볼 수있는 좋은 무기가 될 거라는 거죠. 저자는 숫자가 무기가 된다고 합니다. 재무제표는 직장인의 경쟁력이라고 합니다. 포기하면 안될거라는 생각이 듭니다.

저자는 이승환 한국공인회계사회 홍보실장(?)이십니다. 정치외교학를 졸업하고 교원과 아주그룹 홍보일을 담당한 경력이 있습니다. 한국공인회계사회 홍보팀에 있다보니 기자들의 질문을 받다가 답답해서 회계공부를 시작했다고 합니다. 저서가 많습니다. <숫자 울렁증 32세 이승환씨는 어떻게 재무제표 읽어주는 남자가 됐을까><재무제표로 찾아낸 저평가 주식 53>등의 저서가 있습니다. 회계에는 쓰는 회계가 있고 읽는 회계가 있다고 합니다. 회계사가 아니면 쓰는 회계를 알필요는 없죠. 중요한건 읽는 회계입니다. 그것을 집중적으로 저자는 알려줍니다.

한국의 큰 회사의 재무제표를 모두 볼 수있는 곳은 DART입니다. 저자도 이 곳의 사업보고서나 감사보고서를 보라고 합니다. 상장사는 모두 올라가 있고 좀 큰 비상장기업도 대부분 올라가있습니다. 전에 백종원의 빽다방의 재무제표도 본 적이 있습니다. 저자가 괜히 책의 첫머리에 DART를 소개한것이 아니겠죠. 이 곳이 중요한 점이 영국 과학자 뉴턴도 주식투자를 했는데 재무제표를 보지 않아서 주식투자를 폭망했다고 합니다. 그만큼 중요하다는 거죠.

흥미로운 점은 소개되는 기업들이 요즘 잘나가는 기업, 에코프로비엠, 포스코케미칼, 코스모신소재 등 투자에 관심있는 분들은 더 재미있게 공부할 수있게 배려했습니다. 여기서 중요한 정보를 주는데 재무제표를 보는 이유중 큰 이유는 비교가 가능해서라고 합니다. 특히 크기비교가 잘보입니다. 그리고 회계에 전문용어들이 많이 나옵니다. 그래서 아예, 용어해설을 따로 장으로 나눠서 설명을 합니다. 심심할때마다 이 장을 펼쳐서 용어를 공부할 수있게 트리구조로 정리해두었습니다. 우리가 가장 많이 보는 재무상태표에서 항목순서는 어떻게 정했는지 궁금하죠. 정답은 유동성순이라는 거죠. 부동산같은것은 맨밑이고 현금성은 위에 있다는 의미입니다. 현금이 나와서 떠오른겁니다만 절대 재무상태표로만 회사를 판단하면 안되죠. 그래서 현금흐름표에서 기업의 실체를 파악할 수있다고 합니다. 저는 영투재로 외웠는데, 영업, 투자, 재무현금흐름속에서 현금흐름을 파악합니다. 그리고 손익계산서는 비용을 확인하는데 중요한 지표이고 주로 성장을 확인할 수있는 황목이라고 합니다. 이익은 총 5개이고 이익을 내는 방법으로 5가지를 알수있습니다.

저자는 이 책을 순서대로 읽을 필요가 없다고 합니다. 장마다 연결되는 내용이 아니라는 거죠. 하지만 재무상태표, 현금흐름표, 손익계산서, 주석을 모두 머리속에 넣고 연결하면서 이해해야 하며 중요한 것은 이 숫자들이 말하는 기업의 상태가 어떻하다는 걸 알게 된다는 거죠. 유튜브 언더스탠딩이라는 채널에 가끔 벤처기업의 재무제표를 소개하는 이재용회계사가 나옵니다. 재무제표만을 보고 그 벤처기업이 어떠니, 앞으로 어떻게 될건지, 현재 상황이 어떤지를 풀어주십니다. 이 책만으로 그 수준까지는 가지는 못하겠지만 이 책을 통해 꿈꿔볼 수있는 수준인건 확실하겠죠. 그리고 사례들이 모두 상장사들이고 DART에서 확인해볼 수있는 기업이라 재미도 있습니다. 이 책을 끝까지보고 최소한 하루에 한두개정도의 DART의 상장기업 재무제표의 숫자들을 목소리를 듣다보면 추리력도 좋아진다고 합니다. 아쉬운 점이라면 그림으로 실린 재무제표들이 작아서 신경을 좀 써야 한다는 정도입니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

매출 10배 올려주는 상세페이지 기획과 디자인

매출 10배 올려주는 상세페이지 기획과 디자인 - 스마트스토어, 쿠팡, 인스타마켓, 쇼핑몰 랜딩페이지의 정석
조해윤.임헌수 지음 / 이코노믹북스 / 2023년 7월

온라인쇼핑몰운영은 참 쉽다생각하죠. 많은 사람들이 하고 있고 이미 포화상태라는 소리도 있습니다. 그러나 온라인쇼핑몰만큼 가까이 있는 것도 없죠. 물론 쉽다고는 하지만 IT에 친근하지 않은 사람들에게는 어려울 수도 있고 경쟁이 치열한 상황에서 물건을 올렸는데 매출이 안나와서 금새 접는 경우도 많을 겁니다. <매출 10배 올려주는 상세페이지 기획과 디자인>은 바로 이 지점의 운영자들의 고심을 해결해주는 해결책일겁니다.

저자는 2분이십니다. 조해윤 캡컷마스트스쿨 메인강사이시고 고려대를 나오시고 신한은행도 다니시고 현재는 상세페이지제작과 특강, 컨설팅을 하시는 분입니다. 그리고 임헌수 거상스쿨대표는 '쇼핑몰로 10억벌기'네이버카페를 운영하시네요. 저도 가입을 해야겠습니다. 저서는 <카카오 스토리 채널 마케팅>, <인스타그램 마케팅> 등 SNS마케팅관련 책을 많이 저술하신 디지털 마케팅전문가십니다.

온라인쇼핑몰을 운영하는데는 여러가지 중요사항이 있을 겁니다. 제목을 어떻게 달아야 하는지 썸네일도 중요하죠. 그리고 광고를 어떤 식으로 진행할지도 매우 중요합니다. 이를 유입율이라고 하죠. 광고를 하던 입소문이 나던 많은 사람들이 상품을 보려고 들어오는 것이 첫번째 문제는 그것으로 끝이 아니라는 거죠. 그래서 저자는 상위노출은 시작에 불과한 이유를 설명하죠. 왜냐하면 구매를 실제해야 합니다.이를 구매전환율이라고 합니다. 이때 매우 중요해지는 것이 상세페이지이고 저자들은 이부분을 집중적으로 설명을 합니다. 이쁜 사진 몇장 깔고 상품속성이나 나열한다고 물건이 팔리지 않는다고 합니다. 최소한 잘팔리는 물건조차 덜 팔린다는 거죠. 신뢰도도 떨어지고요.

판매자는 네이버 상위노출하는 방법도 배우고 네이버 매커니즘도 익힐 수있도록 방법을 저자들은 알려줍니다. 그리고 많은 사람들이 상세페이지로 들어오면 무조건 오래머물게 해야 합니다. 그러기위해서는 기획을 먼저해야 합니다. 그리고 그 내용에 풍부한사진도 넣고 움짤도 섞어서 실제 물건을 보는 느낌도 주고 동영상, 스토리, 청각적 요소까지 고려해서 제품에 관해 믿음이 가도록 해서 직접 물건을 보는 오프라인매장뺌을 칠정도로 수준을 높여야 합니다.

이제 이런 상세페이지를 만들기위해서 상세페이지에 들어가는 요소들과 내 제품이 누구를 타켓으로 한지를 알도록 마케팅을 설명합니다. 많은 판매자들이 사실 제조사에서 주는 카다로그나 잘파는 판매자의 상세페이지를 벤치마킹하는 것이 일번이긴하죠. 리뷰도 분석하고 특장점, 주제도 분석을 해야 키워드를 뽑을 수가 있죠. 구체적인 키워드 선정은 광고비를 줄이는 요소이기도 합니다. 고객에게 우리 제품을 사용함으로써 돈이 절약되고 시간이 절약되고 문제를 해결하고 품격도 올라감을 알려야 합니다. 고객에게 무엇이 유혹적 요인이 될까요. 그것을 명확히 해야 합니다. 일반 판매자는 잘사용하지 못하는 쿠폰문제, 옵션문제도 다뤄줍니다. 온라인쇼핑몰은 아는만큼 매출이 올라가는 걸겁니다.

요소 분석이 끝났으면 실제 만들어야죠. 이를 패션, 화장품, 식품, 캠핑 등 카테고리별로도 예시를 들어줍니다. 무엇이 중요하고 어떤 특징이 있는지 까지 독자를 고려합니다. 좀더 구체적으로 고퀄사진찍는 법이나 망고보드를 사용하는 법, 망고보드를 사용하면 쉽게 이쁜 상세페이지를 만들수가 있습니다. 미리캔버스도 이와 비슷한 역할이죠. 실제 판매자도 사실 귀찮이즘으로 놓치는 부분이 매우 많습니다. 실제 판매의지가 있거나 판매를 하고 있는데 매출이 안나와서 고심인 상황이던지 더 매출을 올리고 싶을 때도 이 책은 매우 도움이 될듯합니다. 사실 매출 몇억을 올리는 판매자도 매너리즘에 빠져서 새로운 기술을 안익히는 경우가 많거든요.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 지원을 받아서 주관적인 리뷰를 했습니다.

메가젠처럼

메가젠처럼 - 인간 중심 경영으로 세계 최고가 된 회사
류랑도 지음 / 쌤앤파커스 / 2023년 7월

경영 컨설턴트들은 많은 기업을 컨설팅하겠죠. 저자도 메가젠임플란트라는 기업을 컨설팅하다가 반하여 이 놀라운 기업을 알려야겠다는 일념으로 <메가젠처럼>을 출간했습니다. 여기서 소개되는 메가젠인플란트는 사람중심경영을 하는 곳이라고 합니다. 사장 박광범은 치과의사출신이시네요. 매출액은 2440억이고 직원수는 700여명인데도 모두 정직원인 기업입니다. 2030년까지 매출 1조를 달성하여 세계 3대 임플란트사가 되는 것이 목표가 아니라 자신있다는 기업입니다. 저자가 스스로 빛을 내는 발광체기업이라고 소개한 메가젠의 역사와 경영방식 그리고 메가젠이 토탈헬스케어기업임을 세상만방에 알리고자 하는 것이 목표라고 합니다. 그만큼 저자가 컨설턴트로서 반했다는 뜻이라 메가젠의 성과를 널리 알리고자 합니다.

저자는 류랑도 한국성과코칭협회대표십니다. 연세대 사회학과를 졸업하고 성신여자대 경영학과 박사입니다. 기고도 많이 하시는 분이고 많은 책의 저자시기도 하죠. <일을 했음으면 성과를 내라>, <제대로 시켜라>< 성과관리>등의 다수의 책이 있습니다.

인플란트회사라면 오스람임프란트만 알았는데, 메가젠임플란트는 17개 현지법인과 100개의 해외파트너를 가진 메머드 인플란트 기업으로 성장하는 곳이었습니다. 요즘 일자리가 많이 문제인데 2022 대한민국 일자리 으뜸기업인증서를 받은 기업이라고 합니다. 최근에 직원수를 2배로 고용했고 앞에서도 말했듯 100%정규직기업입니다. 복지에서도 임금삭감없이 근무시간 2시간감축과 남녀 구별없이 출산휴가, 육아휴직을 사용할 수가 있는 곳이라고 합니다. 서울대 치과대학에도 100억원을 기부하셨네요. 더욱기 현재 ESG가 매우 중요한데 사회적 가치 창출에 매우 적극적인 기업이라고 합니다. 저자가 막말로 입이 거품을 물고 칭찬을 하지않을 수없는 곳이네요. 이해가 됩니다.

이곳은 조직구조에서도 특이하다고 합니다. 보통은 사장부터 신입사원까지 피라미드구조죠. 수직적 구조가 일반적인데, 모든 직원들이 CEO와 연결되는 방사형구조라고 합니다. 이 조직의 중심인 CEO가 성선설을 믿는다고 합니다. 즉 우선 맡겨보고 역량을 발휘할 기회를 주는거죠. 특이점은 경력사원에게도 수습기간을 준다는 점이네요. 영업은 6개월정도 우선 맡겨보고 그후 정직원결정을 하는것같습니다. 이러한 제도에 불만을 가지고 취업을 철회하는 경우도 있다지만 우선 잘맞는 인재인가 손발을 맞춰보는 측면에서도 이해가 됩니다. 흥미로운 점은 임원으로 가는 패스트 트랙이 있어서 10년안에 임원도 될 수가 있다고 하네요 본인의 의지죠. 하고자하면 프로세스를 마련해주는 거죠. 직원하나하나에 성장로드맵을 만들어주는 형식이죠.

메가젠은 생산직과 연구직의 임금체계가 같다고 합니다. 물론 대기업은 생산직이 임금이 더 높게 느껴지기도 합니다만 대도록이면 연차를 보장하기보다는 열정을 더욱 중시하는 조직문화를 가지고 있고 특히 사각지대가 없도록 신경을 쓴다는 것이 멋져보입니다.

메가젠이 생산하는 임플란트가 여러 치과의사들과 공동으로 만들었지만 중요한것은 1위 그룹시장에서 인정을 받는 것이 중요하다고 생각하고 종주국에서 인정받는 것을 목표로 했다고 합니다. 2006년 첫수출을 했고 매출이 70%가 수출이라고 합니다. 그만큼 국제적으로 인정을 받았다는 거죠. 그리고 처음부터 다른 제품을 흉내내는 길보다는 독자적인 발명으로 길을 뚫는 방식을 선택했습니다. 대표 박광범사장은 서울대 치대를 나와서 개원하여 곧 가우정치과병원으로 성장시켰고 수입 임플란트가 한국인에 맞지 않는다는 걸 느끼다가 여러명의 치과의사들과 공동개발 한후 직접 CEO를 맡아 지금의 위치에 올려놓았습니다. 연 2000억원이상의 매출을 올리는 기업인데도 놀랍게도 현재 치과의사는 계속하고 계십니다. 직접 고객을 만난다는 신념일겁니다. 치과의사로 살아온 38년, 그리고 CEO로 20년 사람이 가장 중요하다는 깨달음을 알았다고 합니다. 그리고 장삿꾼이 아니라 사업가가 되려고 노력해온 분이라고 합니다. 메가젠임플란트의 길을 응원해봅니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.