인간의 책쓰기

인간의 책쓰기 - 챗GPT를 이기는
김병완 지음 / 케이미라클모닝 / 2023년 7월

요즘 확실히 챗GPT가 핫합니다. 많은 챗GPT책이 나왔습니다만 드디어 김병완작가도 물었습니다. ㅎㅎ 그런데 챗GPT는 양념이고 인간의 책쓰기로 <챗GPT를 이기는 인간의 책쓰기>를 내셨네요. 좀더 문명사에 근접한 책입니다. 챗GPT가 책을 쓴다고 난리이고 실제 챗GPT에 질문을 해서 답변을 받는 내용으로 만 책이 출간되고 있습니다. 하지만 저자가 보기에 분명 인간의 책쓰기에 비해 모자란 점이 보였을 겁니다. 저자는 그부분에 착안해서 챗GPT를 이기는 책쓰기, 챗GPT보다 뛰어난 인간의 능력을 활용한 인간의 능력의 우월함과 AI가 도저히 따라올수없는 책쓰기 비결을 알려줍니다.

저자는 다독가이시며 다작가이신 김병완작자입니다. 삼성전자에서 휴대폰연구를 하다가 퇴사를 하고 1000일간 만권의 책을 읽고 수십권의 책을 저술하신 분이죠. 이분은 요즘 주로 속독법에 대해 저술을 합니다만 베스트셀러작가이시고 책쓰기 책읽기 교육에 집중하고 계신걸로 압니다.

과거에는 인간에게 필요한 것은 언어, 지식, 정보였습니다. 이제는 챗GPT가 그것을 대신해주게 되었습니다. 그럼 인간에게 더욱 부각되는 면은 '창의성'이죠. 이 창의적인 인간이 챗GPT를 이기는 책쓰기를 하려면 인간본연의 감정, 삶, 몸, 희로애락에 집중해야 합니다. 이를 위해 대체불가능한 작가가 되어야 합니다. 그러기위해 글쓰기를 가지고 놀줄아야한답니다. 그것도 즐거운 마음으로 말입니다. 그럼 우선 실상을 알아야 겠죠. 챗GPT가 우수하기는 하지만 독서를 인간수준으로는 못한다고 합니다. 저자는 책읽기는 정보수집이 아니라 감정이입이고 몰입이라고 합니다. 즉 챗GPT는 인생이 빠져있다고 확신합니다. 저자는 만권의 책을 읽고 인생이 바꿨다고 확신합니다만 챗GPT는 불가능하다는 거죠. 그리고 책읽기를 영혼과 영혼이 만나는 일이라고까지 합니다. 그리고 저자는 책쓰기를 꼭해보라고 권합니다. 왜냐하면 인간만이 가지는 가슴뛰는 에너지가 있기 때문이라고 합니다.

AI를 뛰어넘는 능력으로 5가지를 정리합니다. 우선 감성적 글쓰기입니다. 인간은 좌뇌와 우뇌가 있습니다. 우뇌는 인간의 감성을 콘트롤하는 곳입니다. 이곳의 능력은 감성을 풍부하게 발현할 수있는 보고입니다. 이 능력을 이용해야 하고, 글을 매일쓰라고 합니다. 인간이 가장 무서운 능력은 밥먹고 매일하는 능력입니다. 그것이 가장 무서운 기능일겁니다. 매일 읽고 쓰라고 합니다. 습관화를 하면 AI는 아직 멀었다는 거죠. 역시 창조력입니다. 이 창조력으로 콘텐츠를 만들고 그것도 독창적이면 앞서는 자가 될거라는 거죠. 다작이 재능을 이긴다는 이능력은 저자의 능력으로 보입니다만 ㅎㅎ 양이 질을 낳는다는 믿음입니다. 양이 무수한 실패라고 해도 그것은 결국 위대한 업적이 될거라는 거죠. 열정으로 글쓰기가 5번째입니다. 챗GPT는 아직 열정은 없죠. 시키는대로 할뿐입니다. 미친듯이 몰입하고 다작하고 코피를 쏟으면서 한자한자 다듬다보면 세상의 다른 놀라움을 가져올거라는 거죠.

저자는 챗GPT보다 휠씬 뛰어난 것은 '인간의 뇌'라고 확신합니다. 이렇게 정교한 뇌만한 작품은 없다는 거죠. 이것을 잘이용하라는 겁니다. AI가 발전을 하더라도 아직 인간은 죽지 않았습니다. 챗GPT는 지식으로 도움을 받아서 더 좋은 결과치를 낼 수있는 수단이죠. 잘 이용하면되고 인간본연의 능력이 매우 뛰어나니 스스로 믿고 열정을 다해서 인간의 능력-창의력과 상상력-을 발휘하라고 합니다. 요즘 챗GPT를 쓰다보면 감정적으로 써줘, 이성적으로 써줘라고 주문을 하면 놀랍게도 그것에 맞춰서 써줍니다. 챗GPT에 뒤쳐져서도 곤란하지만 이용할 때라는 생각도 듭니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아주관적인 리뷰를 했습니다. 

카이스트 하루 습관

카이스트 하루 습관 - 최고의 변화를 만드는 학습 혁명
이성혜.고대원.박민서 지음 / 21세기북스 / 2023년 7월

몇년전 스카이캐슬이라는 드라마가 인기를 끌었습니다. 아 서울대 의대를 가려면 저래야하는구나 그런데 한가지 간과한것이 있습니다. 좋은 선생중요하죠. 시간을 절약하는 것이니까요. 그런데 이 것보다 더 중요한 것은 자기주도학습입니다. 서울대를 가는 대부분의 학생들은 대부분 스스로 자율공부를 합니다. 아무래 좋은 선생님이있더라도 스스로 공부를 못한 다면 한계가 있습니다. <카이스트 하루습관>은 바로 이 자기주도학습을 할수있는 습관을 길러주는 프로그램입니다. 서울대에서도 실시했고, 카이스트에서도 했고 대치동캐슐학습센터에서도 하는 방법이라고 합니다.

저자는 이성혜 카이스트영재교육센터 센터장, 고대원 대치동캐슬학습센터원장, 박민서 카이스트 영재교육센터 연구원 공동저자십니다. 이성혜센터장은 서울대를 나와 시라큐스대 교육공학을 전공했습니다. 고대원원장은 카이스트를 나와서 서울대에서 교육공학을 전공하셨군요. mbc에서 <공부가뭐니>라는 프로그램에 출연하셨습니다. 박민서연구원은 성대 아동학과를 나와서 카이스트에서 근무하시고 계십니다.

자기주도학습은 무엇일까요? 그냥 스스로 공부하는 것을 뜻하지 않는다고 합니다. 중요한것은 공부의 주인이 '자신'이 되어야 한다는 거죠. 하지만 자기주도학습 쉽지 않죠. 5초만 공부해도 딴생각이 들수있습니다. 그리고 핸드폰을 만지작거리기 시작합니다. 우선 습관을 바꾸는 것이 중요하다고 합니다. 그럼 우수한 성적을 내는 학생들의 자기주도학습을 보면 자신만의 학습스타일, 학습전략, 시간과 환경관리를 한다고 합니다. 이러한 습관을 들이면 어떠한 특별한 비법도 이길수가 없다고 합니다. 사실이죠! 그럼 시작은 자신이 좋아하는 것을 작은 것부터 시작해서 성공습관을 들이라고 합니다. 이것이 반복되면 큰성공이 오고 자신감도 생기가 됩니다.

그럼 카이스트 영재들은 주로 어떤 습관을 가지고 있을까요. 문제집풀기,독서,노트정리, 영어단어외우기,프라이드월,플래너작성입니다. 대부분 이해가 가는데, 플라이드월은 벽에 포스트잇붙이기입니다. 장점도 확인할수있고 매우 효과적이라고 합니다. 습관을 붙이는 사람들은 이 습관들을 챌린지로 서로 공유하면서 경쟁하는것이 효과적이라고 합니다. 습관을 기르는 것은 끈기를 기르는 거죠. 그것을 측정하는 용어가 그릿이라고 합니다. 열정이죠. 그리고 중요한 것이 '자기통제력'이라고 합니다. 유혹을 조절할수있는 능력이죠. 자기효능감도 노력을 통해 키울수가 있다고 합니다. 그런데 좋은 습관들이것보다 나쁜습관을 버리는것이 더 어렵다고 합니다. 하지만 챌린지를 통해 이를 극복할 수있다는 거죠.

그럼 구체적으로 습관챌린지를 하는 5가지 단계를 소개합니다. 습관마인드만들기로 이 부분은 동기를 부여하는 단계입니다. 습관에 대한 두려움을 내려놓게하는 단계입니다. 그리고 습관선택입니다. 작은 습관부터 시작하고 그것이 자랑스러워할 습관이라면 더욱 좋죠. 다음 단계는 습관계획하기입니다. 시간이라든지 장소를 정해야 합니다. 잘했을때의 보상계획도 일부입니다. 그리고 습관을 시작하고 유지하기입니다. 이는 다이어트를 성공하고 요요를 방지하는 단계정도겠죠. 누적숫자도 확인하고 중간점검하고 계획도 수정하고 실패해도 다시 도전하는 패기가 있어야 합니다. 마지막단계는 평가입니다. 이를 성공하는 챌린지를 만들기위해서 60일습관 챌린지 워크시트를 제공합니다. 습관이 바로 성공의 바탕이죠. 이를 잊지 않으면 도전이 그만큼 덜 어려울겁니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

CEO라는 직업

CEO라는 직업 - 내 일과 삶을 경영하는 직장생활 공략집
남궁훈 지음 / 위즈덤하우스 / 2023년 7월

한국에는 벤처1세대라는 그룹이 있죠. 한글과컴퓨터 이찬진도 기억이 나고 네이버 이해진, 카카오 김범수, 지금은 대기업으로 성장하는 그룹의 CEO들이고 한국IT산업의 산증인들이죠. 저자도 삼성SDS에서 유니텔에 근무하다 젊은 시절 IMF를 겪고 2000년대 IT벤처붐을 타고 그후 임원의 삶을 거쳐 꾸준히 IT업계 CEO를 해오신 분이십니다. 카카오가 한창 신규상장으로 몸살을 앓을때 단독 CEO를 저자가 하셨던 기억이 있습니다. 지금은 잠시 카카오고문으로 내려오셔서 <CEO라는 직업>을 내셨습니다. 기사를 보니 올해 2학기부터 서강대 학생을 대상으로 1학점강의를 맡으셨다는 걸보니 후배들을 위한 교재가 아닐까 하는 추측을 해봅니다. 일반대기업에서 월급쟁이사장과 새로운 IT기업의 신흥재벌수준의 삶을 살아오신 저자가 느끼는 CEO가 바라는 주니어, 중니어, 시니어레벨의 업에 대한 자세는 MZ세대와 엮어서 어떤 리더가 되어야하는지를 알수가 있을 겁니다.

저자는 남궁훈 카카오 미래이니셔티브센터 고문입니다. 서강대 경영학과를 나와서 삼성SDS 유니텔근무를 시작으로 한게임공동창업, NHN USA CEO, 위메이드, 카카오게임스대표이사, 작년까지 카카오 대표이사를 하셨습니다. 한국 게임산업에 굵직굵직한 역할을 하신 분이십니다.

저자가 생각하는 카카오와 네이버의 차이로 책은 포문을 엽니다. 모두가 궁금해하는 부분일수도 있죠. 네이버는 포탈로 그것을 뿌리로 다양한 가지를 치는 형태라면 앱의 대명사 카카오는 포탈의 형식이 아니라 다양한 관문이 존재해서 가치가 뿌리가 되고 다시 가지가나고 하는 작년에 있었던 카카오의 상장퍼레이드의 중단 아쉬움이 느껴지네요.^^ AI의 등장이 문송의 종말을 뜻한다고 합니다. 기술을 받치던 이과생들의 역할을 AI가 모두 가져가나봅니다. 이것이 텍스서비스의 부활이라고 하네요.

저자는 91학번입니다. 그럼 나이는 71년생쯤되겠죠. 30세부터는 50세가 넘은 지금가지 작은 규모를 시작으로 큰기업까지 임원과 대표를 해온분입니다. 얼마나 많은 직원을 거느렸겠습니까. 직원타임을 3가지로 나눕니다. 주니어, 중니어, 시니어 우선 주니어레벨은 일은 재미있어야 한다라고 주제를 정합니다. 인간을 호모루덴스라고 하죠. 그처럼 주니어는 일에 흥미를 느끼고 재미를 느끼게 해야 합니다. 그리고 IT업계는 이직이 잦습니다. 몇살 안먹어보이는데도 이력서에 최소한 10줄이 넘는 사람들이 많습니다. 프로젝트따라 이직이되기때문이죠. 이또한 자랑스럽게 여기라고 합니다. 주니어들에게 당부입니다. 중니어레벨은 메니저급이죠. 업무시간부터 태클을 거시네요. 게임사는 잦은 야근도 있지만 오후12시30분 출근도 있다고 합니다. 업무시간이 많지만 자유로운 거죠. 그래서 게임사를 선호하는 사람도 많죠. 게임을 마약으로 보는 이들이 많죠. 이들의 인식개선이 한번에 되지는 않겠죠. 작은 것부터 시작하라는 게임사중견인으로서의 당부입니다.

마지막은 시니어레벨로 부장님들의 말씀입니다. 저자는 머리털이 없습니다. ㅠㅠ 대학교2학년복학때부터 빠지기 시작했다고 합니다. 사회인이되고서는 부장님이라고 불렀다고 합니다. 다른 기업과 업무제휴때 부장님으로 많은 오해를 받아서 편했다는 느낌도 받습니다. ㅎㅎ 이분이 자전거매니아십니다. 워라벨이 잘되어 있는 분인데 업무의 긴장을 풀어주는데 매우 잘 단련하신 분이십니다. 부장님들이 골프를 많이 치신다는데 자전거만큼이나 골프에도 배울게 있듯이 부장급에서 가져야 할 여유가 있어야 하고 위기시에는 정신차리고 준비한걸 잘해야 한다라고 강조합니다. 시니어레벨에서 실수는 죽음이죠. 아무래도요. 행복은 살수없지만 자전거는 살수있다. 문제는 자전거와 행복이 크게 차이가 없다고 합니다. 사소해보이는 에피소드가 많은데 그것속에 느껴지는 강한 기둥의 인상이 있습니다. 저자가 사회지도급으로 커온 이미지들일겁니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

세계 최고의 부자들은 어떻게 원하는 것을 이루었는가

세계 최고의 부자들은 어떻게 원하는 것을 이루었는가
다니엘 킴 지음 / 두드림미디어 / 2023년 7월

<세계 최고의 부자들은 어떻게 원하는 것을 이루었는가>의 결론은 최고의 세일즈맨이 되라는 거죠. 세일즈는 인간과의 관계에서 시작한다고 합니다. 사람들이 만들어내는 제품과 서비스는 세일즈를 통해 고객에게 전달됩니다. 이는 산업혁명이후에는 자명하게 받아들이는 원리라고 합니다. 그리고 우리가 삶에는 노력하는 것 자체도 세일즈이므로 삶이 세일즈라고도 합니다. 세일즈맹신주의자같기도 합니다. ㅎㅎ 분명한건 세일즈는 쉽지는 않고 노하우도 필요하고 끊임없는 노력도 필수죠. 이러한 능력을 세일즈능력이라고 합니다.

저자는 다니엘 킴 뷰티 브랜드 라폴리아 대표입니다. 글로벌 코스메틱 브랜드 세렌디뷰티 글로벌 세일즈 총괄이라고 합니다. 비즈니스스쿨을 졸업하시고 외국계 제약회사에서 세일즈로 경력을 쌓으셨습니다. 2015년 제약사 하남지역에서 의원영업으로 제약세일즈에 입문하셨습니다.

최고의 부자들은 물건을 파는 사람이 아니라고 하네요. 그들은 고객의 마음을 사는 사람들이라고 합니다. 우리도 성공하려면 주변의 한명의 고객의 마음을 사는 일부터 하라고 합니다. 누구나 고객을 가지고 그들이 팬이라면 그 팬수만큼 성공도 이루어진다는 겁니다. 이렇게 마음을 사는 것 그것의 출발은 친절입니다. 돈주고 사라는 뜻은 아니겠죠. 쉽지 않은 고객에게 낯선 사람에서 믿을 수있는 사람으로 변화를 하는 여정이 바로 세일즈라는 거죠. 하지만 우리는 이런생각을 하죠. 세일즈를 잘하는 사람은 타고 났다고 생각하지만 세일즈능력은 모두의 안에 존재한다고 합니다.

세계 최고의 자동차 세일즈맨 조 지라드는 한사람은 250명의 사람과 네트워크라고 합니다. 한 사람의 신뢰를 잃으면 250명을 잃는 거죠. 이를 250명법칙이라고 합니다. 이사람은 고객의 생일을 챙기고 가족을 챙기면 고객이 행복해 할거라고 합니다. 행복을 주는 사람을 거부하는 건 쉽지 않죠. 역시 세일즈에 관한 책이어서진 '거절'에 대한 대응법을 이야기합니다. 항상 영업은 '거절'에서 시작한다고 하죠. 뼈아픈 거절은 사람을 강하게 만든다고 합니다. 그러니 거절당했다고 자신의 세일즈능력을 과소평가하지 말라는 말을 가슴에 새겨야 할듯합니다.

최고의 부자를 만드는 8가지 법칙이 있다고 합니다. 비전, 끈기, 정직, 디테일, 차별화, 긍정, 경쟁, 자신감 등의 키워드를 제시합니다. 제목만 봐도 가슴을 울리는 키워드들이죠. 여기서 경쟁은 남과의 경쟁도 중요하지만 자신과의 경쟁을 더 중요하게 이야기합니다. 특히나 디테일, 차별화 등이 매우 중요해보입니다. 코요테의 빽가는 카페창업으로 유명합니다. 그런데 그는 항상 디테일에 신경을 쓴다고 합니다. 커피가 나오면 찻잔을 들어 상표를 확인하는 고객까지 고려해서 찻잔의 브랜드를 고른다고 하죠. 이게 바로 빽가의 성공을 불러오는 이유입니다. 차별화이고 디테일죠.

그럼 이제 세일즈로 한탕을 기대하면 되나요. 아니죠. 티끌모아 태산이라고 세일즈로 작은성공에서 시작하라고 합니다. 그리고 항상 나보다는 상대의 입장에서 고려해서 생각을 하라고 합니다. 그리고 성공을 위해서는 계속 배우라고 합니다. 책도 읽고 글도 쓰고 25권의 창업자의 성공스토리 책을 적어두었습니다. 모두 저자가 한페이지마다 재미를 느낀 책이라고 합니다. 그리고 또 중요한 것은 자신이 행복해야 하고 남에게 선한 영향력을 끼쳐야 한다고 강조합니다. 혼자 잘되려는 생각 큰 부자의 장애물이겠죠.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

위기의 역사

위기의 역사 - 외환위기부터 인플레이션의 부활까지 경제위기의 생성과 소멸
오건영 지음, 안병현 그림 / 페이지2(page2) / 2023년 7월

우리는 흔하게 경제위기이야기를 듣습니다. 경기에 관계없이 주구장창 경기침체를 외치는 분도 있죠 일반적인 사람들은 궁금하죠 우리에게는 경제위기가 있었나? 그때는 어땟나? 역사는 되풀이 된다는데 과거 경제위기때는 어땠는지 궁금하죠. <위기의 역사>는 한국 최고의 거시경제해설가인 저자가 한국의 경제위기 IMF구제금융과 2000년대 초 미국등에서 시작한 닷컴버블, 그리고 완전히 과거로 가서 20세기초 1929년 대공항이후 최고의 경제위기라는 2008년 경제위기 그리고 마지막은 지금 3년 코로나19사태로 인한 경제위기를 깊고 쉬게 경제를 알려준다는 저자가 일타강사로 나섭니다.

저자는 국가공인(?) 거시경제읽어주는 남자 오건영 신한은행 wm그룹 팀장입니다. <앞으로 3년 경제전쟁의 미래>이 2019년에 출간된후 유튜브 삼프로tv에 출연하면서 유명세를 타기 시작했습니다. 그리고 이번 책이 5번째 책이네요. 서강대를 나와서 미국 에모리대 경영대학원을 나왔습니다. 요즘도 열심히 페이스북에 글을 올리는 분입니다.

여기선 4가지 위기를 이야기하지만 사실 한국인에게 가장 큰 위기는 97년 IMF금융위기라고 합니다. 왜냐하면 실제 많은 기업이 망했고 부동산가격도 폭락을 해서 실업자가 된 가계와 가장들이 매우 많았던 때이죠. 이와 비교하면 2008년 글로벌 금융위기는 미국에서 매우 큰 영향이 컷죠. 왜냐하면 위먼브러더스가 무너지는 바람에 엄청난 양적완화를 할수밖에 없는 상황이 되었죠. 한국의 IMF경제위기나 미국의 글로벌금융위기나 디폴트가 나기전에 막았으면 그런 고생을 안하는건데 그런이유로 코로나19 경제위기때 미국의 연준이 금융권에 양적완화를 그렇게 빠르게 투여를 했고, 얼마저 미국의 스타트업을 지원하는 SV뱅크에서 뱅크런이 날때에도 긴급하게 문제를 해결합니다. 위기의 역사를 통해 무너지기전에 자금을 투여하는 것과 망한후에 수습하는 것의 차이를 확실히 알았기 때문입니다.

2000년에 Y2K 오류에 대한 공포가 있었죠. 컴퓨터가 연도를 00자리로 인식을 해서 컴퓨터가 00이 되면 모든 금융시스템이 붕괴되어 혼란을 겪는다는 논란입니다. 해무기가 오작동으로 발사될지도 모르는다는 루머도 있었고요. 개인적으로도 2000년 1월1일날 밤을 새웠던 기억이 있는데요. 혹시라도 발생할지 모르는 네트워크 오류때문이었죠. 이 당시는 신경제가 발흥하고 있었고 인터넷기업에 무조건식(묻지마) 투자로 주식버블의 위험성을 외치던 때문입니다. 하지만 닷컴이 달린 기억이 상장하면 천정부지로 주가가 오를때죠. 그러나 2000년도 4분기가 되자 금리가 오르고 경기가 둔화되면서 고점대비 반토막이 나기 시작합니다. 그러면서 엘론사태, 9.11테러, 월드컴 분식회계등의 사건이 터지고 닷컴버블은 빵하고 터져버립니다. 그러면서 환율과 금리가 급등하게 됩니다. 물론 이 버블로 인해 지금은 빅테크기업이 생기는 효과는 인정합니다. 그리고 다시 10년간의 호황기가 찾아옵니다. 하지만 큰 뇌관이 기다리고 있죠. 그것의 단초를 신흥국과 미국의 불균형이 원인이라고 합니다. 이로인해 미국의 소비가 부진해지자 중국이 나서서 부양을 하면서 글로벌 금융위기를 벗어나는 한가지 대안이 되었다고 합니다. 한국도 그 당시 차화정 장세라고 해서 매우 주식시장이 좋았죠.

저자는 3가지 치트키를 사용합니다. 우선 챕터마다 안병원의 그림으로 핵심을 선언합니다. 그리고 그 당시 신문기사를 통해 환율, 금리, 수출 등을 어떻게 표현하는지를 알려줍니다. 그래서 인용된 신문기사가 200여개가 넘습니다. 일종의 현장고증이죠. 지금 무엇이라고 정의를 하는것이 아니라 그 당시 어떤 상황인지를 알려주고 그것을 해석해줍니다. 그리고 챕터 끝에는 다시 내용정리를 간결하게 합니다. 한국 최고의 미국연준전문가이고 매크로전문가로서 과거 경제위기가 어떻게 일어났고 현재와 어떤 연결이 있는 지를 풀이합니다. 분명한건 경제는 호환과 불황이 있습니다. 문제는 호황이 오면 사람들이 풀어진다는 겁니다. 몇몇 전문가들이 나서서 위기를 말해도 사람들은 귓등으로 도 듣지않고 전혀 위기의식을 가지고 있지 않고 방심하다가 다시 위기를 당하게 됩니다. 역사속에서 그 당시 위기에서 어떤 일이 있었는지 아는것이 현재에 발생할 위기에 잘대응하는 것임을 확신합니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.