럭셔리 브랜드 시크릿

럭셔리 브랜드 시크릿 - 브랜드에 럭셔리의 Ego와 가치를 담아라
박유정 지음 / 라온북 / 2024년 2월

한국이 1인당  명품소비1위라는 기사가 생각이 납니다.  연 40만원정도라고 하던데요. 물론 40만원짜리 명품은 없겠죠.ㅎㅎ 최하 3-4백은 되어야 명품축에 낄겁니다.  그렇다고 한국인들이 아무 명품 브랜드를 구매하는 것은 아닐겁니다.  우리에게 확실히 명품이라고 브랜딩된 제품을 구매하는 거죠. <럭셔리 브랜드 시크릿>은 저자가 25년간 경험해오고 활약해온 패션악세서리 분야에서 어떻게 고객을 유혹하고 사랑하게 만드는 핵심을 전해줍니다. 

저자는 박유정 글로벌 럭셔리 비즈니스 전문가십니다. 홍익대에서 섬유미술을 전공하셨고 패션비즈니스 석사를 하셨습니다. 경력이 화려하십니다. 에스콰이아, LG패션, 발렌틴로브캣, MCM 등에서 근무하셨고  홍익대에서 겸임교수로도 역임하셨습니다.  가장 긴 경력은 MCM 스패셜 디자인 디렉터를 하신겁니다. 

럭셔리의 시작은 역시 유럽 귀족과 왕실이죠. 이는 서민과 신분의 격차를 내는 겁니다.  그러다보니 럭셔리는 고가일수밖에 없습니다.  희소성이 있기에 프라이스존이 형성됩니다. 물론 지금은  귀족과 왕실만의 럭셔리는 없죠. 물론 돈만으로 살수없는 제품이 있는지는 모르지만 고가라는 것이  벽을 만듭니다.  특히나 최신에 와서는 럭셔리도 초개인화 맞춤 서비스로 가고 있다고 합니다. 이로인해 스페셜한 만족감을 준다고 합니다.  한가지 럭셔리에서 고정관념이 있는데 그들은 변화하지 않는다는 생각을 하지만 그들은 꾸준히 변화 발전하고 있다는 걸 알아야 합니다. 

고객에 대한 논의로 Z세대를 다룹니다. 매우 중요한 미래고객이죠. 그리고 기존세대와 특성도 다릅니다. 특히나 디지털 네이티브세대라고 하죠.  그래서 한국 축구대표단에서도 이번에 사고가 났는지는 모릅니다만 ㅠㅠ 이들은 그사세 라고 합니다. 그들만의 코드문화가 있다는 거죠.  '리셀'하는 특징도 있습니다.  하지만 미래세대를 생각해도 럭셔리의 근본인  헤리티지를 잊으면 안된다고 합니다. 이것이 럭셔리의 진정성이기 때문이겠죠. 

그리고 짧게 나마  브랜드구축과정을 요약형식으로 알려줍니다. 이런 점은 매우 유용하죠.  리서칭, 브랜드구축, 스토리텔링, 디자인을 만드는 과정인 기획전반부분과  마케팅구조와 유통채널에 관련된  분야별 구축으로 설명합니다. 도표형식으로 보여주지 않는 점은 아쉽지만  분류마다 알아야 할 용어들을 습득하는데는 어려움이 없습니다. 

저자가 한 표현중에 '패션은 문화의 양식'이 마음에 와 닿습니다. 인간은 옷을 입어야 하고  자신의 정체성을 들어낼 수있으며 특정시기에 유행하는 생활양식이기도 하죠.  흥미로운 점은 패션중에 악세서리가 85%비중이라고 합니다. 엄청납니다. 매우 폐쇄적인 럭셔리 브랜드의 은밀한 모습을 기획과정까지 일부나마 보게 된 점이 감사하네요.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

간디 평전

간디 평전 - 문명에 파업한 비폭력 투쟁가 ㅣ PEACE by PEACE
박홍규 지음 / 들녘 / 2024년 1월

간디하면 무엇이 떠오르나요. 비폭력주의, 물레를 돌리는 간디 사진 등이 대표적이겠죠.  우리는 간디의 풀네임을 '마하트마 간디'라고 알고 있죠. 그런데 마하트마는 '성인'이라는 뜻이라고 합니다. <간디 평전>에서는 이 마하트마를 거부합니다. 간디를 절대 마하트마 칭호를 주지도 않고 인간의 입장에서 그를 보는 시간을 유지합니다.  물론 그렇게 하는데는  간디가 어린 손녀와 나체로 잠을 잔 팩트도  성인으로보다 인간으로 간디를 조명하는 이유도 되었을 겁니다. 하지만  간디가 성인은 아닐지라도 위대한 지도자로 남게 한  이유는 '평생 책을 읽고 행동한 사람이었다는 것과 그가 평생을 한 사티아그라하 운동을 이야기하고 비폭력, 청빈, 자기성찰을 간디가 인도에서 풀어가는 과정을 이야기합니다. 간디에 대해 어렷을 때 위인전으로만 알던 모습과 어떻게 다른지를 저자의 평론으로 알아봅니다. 

저자는 박홍규 영남대 법대 명예교수십니다.  영남대에서 법학을 전공하셨고 석사를 하시고 오사카시립대 법학박사시고. 세부전공은 노동법입니다.   미국 하버드대, 영국 노팅엄대, 독일 프랑크푸르트대 등에서 연구교수를 하셨네요.  <반항과 창조의 브로맨스 에밀졸라와 폴 세잔>,<소박한 자율의 사상가, 이반 일리치>,<오월의 영원한 청년 미하일 바쿠닌>,<카뮈와 함께 프란츠 파농 읽기> 등의 인물사를 저술하셨고 다수의 번역서도 출간하셨습니다. 

간디를 부정적으로 보는 이들은 간디가 카스트제도를 찬성했기 때문이라고 합니다.  이는 간디에 대한 오해라고 하네요. 간디도 카스트제도에서는 3계급일뿐인 바이샤출신이죠.  카스트제도를 부정하지 않은 이유는 카스트제도는 직업공동체로 보았기 때문입니다.  그리고 인도의 독립을 위해서는 기존질서는 인정해야 하는 입장이기도 했습니다. 이런점에서 많은 논란이 있죠. 하지만 간디는 자신이 바이쌰라는 걸 자랑스러워했다는 걸보면 간디의 진심을 믿어도 되고 현재는 카스트들간의 지원제도를 통해 카스트내에 이익을 추구하는 모습도 있습니다. 

간디를 대표하는 표현을 들라하면 사티하그라하(파업)입니다.  그래서인지 간디가 태어나기전에 발생한 인도최초의 독립운동 세포이항쟁을 가장 먼저 다룹니다. 이는 가장 먼저 인도인임을 자각한 항쟁이었습니다. 항쟁은 실패했지만 이를 지지하는 항쟁이 인도전역으로 퍼저나가기에 매우 중요한 항쟁이고 간디가 했던 사티하그라하의 다른 형태입니다. 이를 시작으로 간디의 어린시절과 학창시절을 거쳐 런던유학에서 배움을 통해 제국을 알게 됩니다. 하지만 그는 채식주의자였고 흰두교신자임은 유지합니다. 그는 인도인이었습니다.  1891년 법정변호사가 되어 인도로 돌아옵니다.  흥미로운 점은 간디의 남아프리카에서의 20여년간의 생활입니다. 변호사라는 직업을 가져서 자신의 카스트에서 쫒겨난 간디는 요하네스버그에서 변호사생활을 시작합니다. 여기서 많은 인종차별체험과 기독교에 대한 실망 등을 경험합니다.  그리고 요하네스버그에서  간디는 본격적으로 비폭력 저항운동인 사티아그라하를 시작합니다. 그것도 민족주의로 말입니다. 

1915년 간디는 인도인의 열열한 환영을 받으며 인도로 돌아오고 그곳에서 민중의 지도자가 됩니다.  그때부터 처음에는 인도의 자치를 영국에 요구했고 그 다음은 완전독립을 요구하면서 비폭력항쟁과  감옥에 감금되는 것을 반복하는 삶을 삽니다. 결국 1948년 인도는 독립을 합니다.  그가 살아간 삶은 세계 대전이 1,2차로 겪었고  러시아의 문호 톨스토이와의 교류, 이탈리아의 무솔리니와도 만나고  독일의 히틀러에게 친구라고 표현하면서  비폭력을 호소하기도 합니다.    마지막은 그가 1948년1월30일 고세드라는 흰두교도에의해 3발의 총알을 맞고 운명을 마칩니다. 

인도평전을 쓴 저자가 한국인이다보니  간디가 한국에 관해 관심있는지에 대한 평가도 흥미롭습니다. 러일전쟁에서 일본이 러시아를 이기자 간디는 찬사를 보냈고  만주국을 세우면서 일본을 감시해야한다고 했다고 합니다.  세계적인 위인이 한국에 대해 동시대에 같은 식민지입장에서 조선을 언급하지 않았다는 아쉬움인가요. 그런 이유는  간디가 영국을 좋아했다는 점이고 인도의 독립도 지배자가 영국인에서 인도인으로 바뀐것에 불가하다고 생각했다고 한점이 간디가 특이한 면이겠죠. 이것은 인도라는 곳의 특성인듯합니다.  인도는 민족의식이 동질화된 곳이 아닙니다. 즉 한나라는 인식이 없는 곳이죠.  언어도 다양해서 영어로 대화하는 곳이 더 편한곳으로 현재도 남아있습니다.  이런 곳에서 간디는 독립운동을 했고 결국 인도의 독립을 쟁취했습니다만 1년후 암살을 당했습니다. 그는 인도의 국부로 추앙을 받지만  그의 정신이 인도에 남아 있지는 않다는 저자의 결론이 의미심장하네요. 사실 현대문명을 거부하는 것이라 따라하긴 힘들죠. 

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

플래닝 제로

플래닝 제로 - 기획 전문가를 위한 교과서
허영훈 지음 / 대경북스 / 2024년 1월

저자는 대학에 기획학과가 없다고 합니다. 정말 그런가해서 검색을 해보니, 공연기획, 게임기획,광고기획,관광기획,문화기획,전시기획 등 다양한 과가 보이지만 기획만을 가르치는 학과는 보이질 않았습니다.  그래서 <플래닝 제로>가 전문 기획교과서로써 출간되었다는 겁니다. 그리고 전국민이 이 기획서로 기획전문가가 되기를 바라며  기획의 핵심을 익히고  다양한 분야의 기획을 통해 성공적인 목표를 이룰수가 있게 합니다. 

저자는 허영훈 댄허코리아대표시고 한국콘텐츠진흥원 전문가이고 공연기획 및 연출가십니다.  서강대 법학석사, 성대 법학박사수료와 추계예대 문화예술학박사수료하신 학력이신데  법학에서 문화예술학으로 전환한 점이 눈길이 갑니다.  경력은 삼성전자 반도체기획팀에 계시다  문화기획분야와 대학교 겸임교수와 미디어뉴스에 몸담고 계십니다. 흥미로운 점은 MBTI가 ENTJ라고 하시네요.^^

기획이란 한자로 보면, 바라는 것을 새기는 것이라고 합니다. 영어로 보면 planning은 사고,과정, 목적, 달성, 요구, 행위, 창조, 유지 등의 의미를 담고 있습니다. 나열한 것뿐이지만 기획의 의미가 느껴지죠. 좀더 함축적으로 보면 계획하고 과정을 거치고, 앞서서 생각한다는 3단계과정을 거치는 것이라고 합니다.  기획의 정의만 알아도 상당한 부분의 내공을 가진 것으로 봐야겠죠.  저자는 기획에 관련된 단어의 의미에 많은 시간투자를 통해 본질과 근원의 이해를 강화합니다. 

기획에서 KASH의 법칙이 세일즈의 법칙인데 기획에도 많은 도움이 된다고 합니다. Knowledge(지식), Attitude(태도), Skill(기술),Habit(습관,유지)의 앞자를 딴 용어로 기획에서는 이 순서대로 실행해야 합니다.  저자는 이러한 방법을 사용하지 않는다면 기획이 아니라는 수준으로 이야기를 합니다. 그리고 본격적으로는  기획의 14구성요소를 통해  어떻게 기획이 이루어지고 어떤 외부환경을 분석하고 인식문제까지 살펴보는 본격적인 기획력을 높이는 단계입니다.  

기업에서 기획을 해서 행사를 하면 항상 보도자료를 언론에 보냅니다.  여기에 14개의 구성요소를 요약식으로 포함시켜야 합니다.  계약서도 기획의 관점으로 접근해야 한다는 것이 특이합니다. 계약서는 대부분 기존 양식에 답습하는 경우가 많은데  기획의 관점으로 계약서를 쓰면 계약서에 내용이 빠져서 생기는 불상사를 막을 수가 있다고 합니다.  저자는  이 책이 기획교과서라고 선언했습니다. 많은 학교에서 교재로 채택해주길 기원했습니다. 그럼 기획전문가가 알아야 할 내용도 있어야 하지만 기획전문가를 평가하는 방법도 중요합니다. 측정과 평가표도 제시했습니다.  마지막으로 기획의 4C가 있다고 합니다. 용기, 핵심,걱정해소,변화입니다.  이러한 역량을 가져야 기획전문가로서 완성이 아닌가 합니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

다정한 수학책

다정한 수학책 - 내 안에 숨겨진 수학 본능을 깨우는 시간
수전 다고스티노 지음, 김소정 옮김 / 해나무 / 2024년 2월

많은 학생들이 수포자가 됩니다. 그만큼 수학이 어렵다는 겁니다. 이것이  저자도 고등학교때 미적분시험을 망치고 수포자가 되었다고 합니다.  하지만 우연한 계기에 수학을 공부싶은 마음이 들었고  결국 수학박사까지 되었습니다. 그가 가진 마음은 수학을 많은 사람들이 포기하지 않고 사랑하기를 바라는 마음으로 <다정한 수학책>을 통해  수학과 친해지는 가교를 건설합니다. 수식으로 가득찬 기존수학을 현실과 매치해서  수학이 어떤 편의를 주는 것이고 어떤 상황에 우리가 아는 수학이 사용되는지를 설명하면서  딱딱하지 않게 수학의 길로 썩은 동아줄이 아니라 튼튼한 동아줄을 우리에게 내려줍니다. 

저자는 수전 다고스티노 수학자입니다. 컬럼비아대 언론학대학원 연구원이십니다. 미국 바드대 인류학과 영화을 전공했고 존스홉킨스대 석사, 다트머스대 수학박사십니다.  다양한 세계적인 명문 잡지에 과학에세이를 기고해왔습니다. 

매미의 생애주기와 생존과 관련되는 소수주기를 설명합니다. 매미는 정말 신기한 곤충이죠. 17년정도를 땅에서 살다가 성체가 되어 몇주 울다가 죽습니다. 한여름에 시끄럽게 울다가 곧 세상은 조용해지는 이유죠. 이는 매미의 생존본능과 연결시켜  포식자의 배수로 생존하기 때문이고 이는 소주주기와 연관이 있다고 합니다. 이를 정리하는 문제를 통해 정말 수학적으로 풀어보도록 합니다. 자신없으면 통과~하면 됩니다.    인간은 달에 갔다왔죠. 그것이 가장 멀리 나가곤 거리입니다.  문제는 달에 갔다가 지구로 들어올때는 캐서린존슨이 제시한  뉴턴의 운동 제3법칙을 작용해야 한다고 제시합니다.  캐서린 존슨은  히든피겨스라는 영화속 주인공인 컴퓨터라고 불린 천재시죠. 

수학도 수학이지만  재미난 수학자도 가득하다는 점이 매우 즐겁습니다.  쌍둥이소수추측 논문을 쓴 장이탕은 논문을 발표하고  부인에게 전화해서  신문이나 방송에 날것이라고 하자 부인은 미쳤냐라고 했다고 합니다. 실제  신문에 나기전에 언론사에서 연락이 와서  인터뷰를 하고 천재장학금 맥아더펠로우십을 받았다는 이야기가 흥미롭네요.  그렇다고 수학사만 나오는 것도 아닙니다. 비비아니의 정리편은 도형으로 내용을 채우기도 하고  정이십면체 대칭인 박테리오파지도 바이러스를 설명하면서 도형을 많이 보여줍니다.  수식보다는 도형이 많습니다.  이 부분도 아직 힘들다 하면 살짝 넘어가심 될듯합니다.  한번 보고 말 책은 아닙니다. 두고두고 한챕터씩 도전해보면  수학과 결국 친구가 되지 않을까 합니다. 

저도 오랜만에 학교때 봤던 공식과 법칙을 만났습니다. 피보나치수열, 케플러의 구, 베이즈통계, 조화급수 등 이름만은 어렴풋이 기억아는 용어들이 수학의 역사와 함께 현실적 문제를 풀때 사용하는 원리 등을 수학공식과 법칙으로 설명합니다. 듣기만 해도 답답했던 수학풀이와 마주치지 않고 다정한 설명으로 우리를 이해시키려합니다.  사실 이러한 방식은  우리가 보는 수학책은 좀  이와 거리가 있죠.  저자는 몸을 위한 수학, 마음을 위한 수학, 영혼을 위한 수학으로  나눠서 흥미를 올리기위해 노력합니다.  사실 우리가 사는 공간과  인간도 모두 수학적 원리로 풀수있을 겁니다. 아직도 풀지 못한 부분은  많은 수학자들이 지금도 머리를 싸매고 도전하고 있지 않을까요. 수포자들은 그들이 노력해서 적어놓은 일부를 사용해서 세상을 좀더 합리적으로 이해를 하는 것만으로도 좋은 계기가 될겁니다. 참고로 수학에 진짜 자신이 없는 분은  수식이 아니라 도형도 부담스러운 분은 넘어가면서 읽어도 손색이 없는 내용입니다. 

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

OKR 파워 실천편

OKR 파워 실천편 - K-OKR로 성과내는 24가지 방법 ㅣ OKR 파워
신주은.홍효인 지음 / 가인지북스 / 2023년 11월

조직관리에 좋은 성과를 내는 방법은 대부분 구체적인 방안을 가지고 있죠. 그런면에서 OKR은 아쉬운 면이 있었습니다.대부분 사례들이 미국사례라는 거죠. 가인지에서는 <OKR파워>를 통해 국내사례를 다루었습니다. 하지만  구체적인 방법론에서 정답이 없어서 실제적용에 혼선이 있었던 것이 사실일겁니다. 그래서 <OKR파워 실천편>은 OKR을 한국에 정착시키기위한 K-OKR로써  24가지 질문과 방법을 제시합니다.  가인지컨설팅그룹에서 OKR컨설팅을 통해 발전시켜온 실천 노하우를 아낌없이 담았습니다. 

저자는 2인저자로  신주은 가인지컨설팅그룹 센터장과 홍효인 가인지컨설팅그룹책임연구원이십니다. 신센터장님은 가인지컨설팅그룹 OKR센터장이시네요. <OKR파워>저자시기도 합니다. 홍연구원님은 업무를 OKR컨설팅을 하시는 분이십니다.  그리고 가인지그룹에서는 30여명의 OKR코치와 OKR양성과정을 졸업한 현장코치 500여명이  OKR의 적용을 위해 뛰고 있다고 합니다. 

OKR은 1970년대 인텔 앤디그로브가 개발했고 1999년 존도어가 구글에 소개해서  구글에서 꽃을 피웠습니다. OKR은 간단하고 빠르고 명쾌하다는 거죠. 하지만 이는 미국적 정서가 많이 들어가고 한국과는 다르다는 인식이 있습니다.  그래서 한국을 위한 3R로 OKR, CFR,AAR을 도입합니다. 이 세가지 요소가 트라이앵글을 이루어야 합니다.  3R중에 목표설정은 OKR이죠. 가장 궁금한 것이 KPI와 OKR의 차이입니다. 재미있는 비유가 있는데 KPI는 자동차 계기판이고 OKR은 네이게이션이라고 합니다. 이는 목표와 과정이 함께 봐야 할 용어라는 거죠. 

CFR은 일하는 방식의 부분입니다.  그리고 소통에 관해서 입니다.  그리고 이 소통이 함께 일한다고 느껴야 합니다. 쉽지 않죠. ㅎㅎ 여기에는 미팅이 들어가 있습니다. 주간단위미팅이나 부스팅미팅에 관한 내용도 들어갑니다. 그때 결과만 나열해서는 곤란하고  소통하면서 해야 할 피드백방법도 격려와 인정을 해주는 방법도 논의합니다. 

AAR은 성과와 피드백부분입니다.  피드백도 행동을 돌아보게 하는 방법입니다.  성과를 피드백할 때는 팀피드백과 개인피드백을 연결해야 효과적입니다.  OKR을 할때 파티라는 시간이 주어집니다. 파티는 피드백후에 다음분기 OKR을 선포하는 시간이라고 합니다. 이 시간은 성공과 실패를 함께 공유하는 시간이라고 하네요. 

전사차원에서 OKR컨설팅을 받고 실행을 한다고 해서 모두 성과를 내는 건 아닐겁니다. 외부적 문제, 내부적 문제 다양한 영향이 존재하기 때문입니다.  심한경우 괜히 컨설팅하느라 돈만 버렸어나  OKR은 한국에 안맞아 하는 경우도 있을 겁니다.  그러나 분명한 건  성과가 없더라도 한사람만의 책임은 아니라는 거죠.  조직원 모두 변화하겠다는 의지, 그리고 꾸준함을 가지고 한목표로 달릴때 성과를 기대할 수있다는 겁니다.  이러한 문화를 정착시켜야 하고 OKR을 해보겠다는 도전의지가 결국 성공의 날개를 돋게 할 겁니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.