101가지 비즈니스 모델 이야기 - 성공하는 스타트업을 위한, 2024 에디션
남대일 외 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2024년 3월
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<성공하는 스타트업을 위한 101가지 비즈니스모델이야기>는  벌써 10년의 역사를 지닌  비즈니스모델 교과서가 되었습니다. 이번에 4년째 개정판이고  2020년이후 4년만에 새로운 비즈니스모델을 포함해서  스타트업의 겨울이라고 하는 시기에 출간되었다고 합니다. 미디어에서 스타트업계에 돈줄이 말랐고   뉴스검색을 해보면 애써키운 스타트업을 헐값에 매각했다는 기사도 보입니다.  저자들은 이럴때 개정판을 내면서  새로운 수익방식뿐아니라 외국사례, 스타트업뿐 아니라 오래된 영속기업도 포함시켰다고 합니다.  비즈니스모델로 보여주는 가치사슬을  통합과 세분화를 보면서 새로운 사업구성에 큰 도움이 됩니다. 



저자는 5인공저이고 대표저자는 남대일 고려대 경영대교수십니다.  워싱턴주립대에서 경영전략과 기업가정신으로 박사를 받으신 분입니다. 이 책의 주제와 부합하는 전공이시죠. 김주희 동덕여대 문화지식융합대학교수십니다.  기업가정신으로 고려대박사를 받으셨고 혁신탐험가라고 합니다. 정지혜 고려대경영학과 석사시고 벤쳐캐피털에서 투자심사역을 하십니다. 비즈니스모델자체를 보는 실무를 하시네요. 정혜민 핀테크 스타트업 쿼타랩에서 글로벌사업당당이라고 하십니다. 고대에서 학사, 석사를 하셨습니다. 이민선 중소기업기술정보진흥원 전문위원이십니다. 고대에서 경영학박사를 하셨습니다. 




20년전에는 비즈니스모델은 BM이라고 해서 인터넷모델에서 많이 사용했는데 요즘은 '상품,서비스 정보의 흐름등을 엮어내는 사고의 틀'이라는 폴티머스의 정리를 많이 사용한다고 합니다. 정보흐름이라는 용어를 사용하니 비즈니스모델의 플루우가 확실히 느껴집니다.  그리고 각 기업마다 핵심가치, 수익공식, 핵심자원, 핵슴프로세스 등으로 정리해서  명확하게 기업들을 비교하거나  핵심사항을 확실히 부각해서 그 비즈니스모델을 명확히 이해를 할수있게 했습니다. 이렇게 정리하니 매우 편하게 읽고 이해를 할수있었습니다. 




비즈니스모델은 4가지로 소개됩니다. 가치사슬의 통합, 세분화, 재정의를 하는 모델과 플랫폼의 비즈니스모델, 사회적 가치기반 모델로 구분되어 있지만 80%이상을 플랫폼형 비즈니스모델 설명으로 할애하고 있습니다. 저자들이 이렇게 큰 비중으로 다룬것은 지금이 그만큼 온라인기업의 시대이고 스타트업의 대부분도 아마 플랫폼임을 알수있습니다. 이는 플랫폼기업이 수익이 높았다는 뜻이기도 하지만 이제는 너무 다양해서 뚫기가 쉽지 않고  양방향시장이라 고객을 모으는데 노력이 필요하다는 단점도 있습니다. 고객을 모은다는 건 '돈'일수있기때문이죠. 



플랫폼은 정보의 방향으로도 비즈니스모델이 됩니다. 레고아이디어스는 레고빌딩을 좋아하는 커뮤니티를 기반으로 제품을 출시하는 걸 '내향형 혁신'이라고 합니다.  씨에스엘은 가다실기술을 머크사를 통해 제품화하는 것을 개방형 혁신이라고 합니다. 이런 모델을 핵심기술을 가진 씨에스엘입장에서는 라이선싱 아웃형모델이라하는데  플랫폼방식이 맞나라는 생각도 할수있는데  머크사입장에서는 여러 핵심기술보유업체와 연결되어 있어서 플래폼모델을 추구합니다. 혼자서하지 않겠다는 거죠. 그리고 플랫폼은 정보의 질을 유지하기위해 '정보선택방법'에 따른 모델로 다양한 분류를 나눌수가 있습니다. 크림같은 중고 한정판 상품역경매플랫폼은  한정판과 명품을 판별하는 기능(검수)을 강화해서  고객들에게 신뢰를 주어서 삼성으로부터 506억원의 투자를 받았습니다.  수익공식으로 구독형, 사업확장형, 수수료형, 보조형, 투자형,프랜차이즈형, 차익거래형 등으로 분류하고 구체적인 기업을 핵심제공가치, 수익공식, 핵심자원, 핵심프로세스로 구분해서 명확히 설명함으로써  비즈니스모델의 핵심을 쉽게 이해하고 편하게 보게 했습니다. 



저도 소기업을 운영하고 있습니다. 항상 새로운 비즈니스모델에 목이 마릅니다. 여기서 소개되는 비즈니스모델과 기업들을 보면서 새로운 아디이어를 메모하고 내가 할 수있는 일인지 모색하기에 앞서 소개된 모델과의 융합까지 고려한다면 한장을 넘기는 것이 쉽지를 않네요.  중요한 것은  남들에게 아니 고객에게 인정받는 비즈니스모델로 수익이 생기고 생존할 수있는 사업이 된다면 기업가로서 만족스러울겁니다. 그 단계로 올리기 위해서는 스타트업은 투자가 기본이겠죠. 하지만 지금은 스타트업의 겨울이고 스타트업계에 투자는 거의 끊어진 느낌입니다. 이럴때는 좀더 빠르게 치고 빠지면서도 비용의 낭비를 줄이면서  새로운 비즈니스모델 작업에 큰 도움이 되었습니다.



본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 



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지배의 법칙 - 충돌하는 국제사회, 재편되는 힘의 질서 서가명강 시리즈 36
이재민 지음 / 21세기북스 / 2024년 3월
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국제질서가 흔들린다는 미디어의 제목을 수시로 봅니다. 지난 수십년간 미국중심의 세계체제가 유지되어오다가 2008년 글로벌금융위기와  중국의 굴기들로 인해  전세계는 신냉전으로 빨려들어갔습니다.  러시아와 우크라이나는 2년째 전쟁중이고  이스라엘과 팔레스티나의 전쟁은 중동전체로 확산우려를 하고 있습니다. 대만을 두고 미국과 중국의 대응은 심상찮은 국면에 있습니다. 그리고 우리 위쪽에 있는 체제는 수시로 대륙간탄도미사일을 실험한다고 위협을 하고 있습니다. 이 모든것이 규범에서 이루어지고  규범은 작게는 사람간 사회간 국가간의 질서를 규정짓는 역할을 합니다. <지배의 법칙>은 국제법을 전공한 저자의  역량을 담아 신냉전, 디지털, 우주, 새로운 국제사회를 살펴봅니다. 



저자는 이재민 서울대 로스쿨 교수십니다. 69년생이시고 국제분쟁전문가시며 국제법학자시네요. 서울대 법대에서 학사,석사,박사를 하시고 보스턴대 로스쿨과 조지타운 로스쿨을 나오셨습니다.  외무고시를 거쳐 외교부에서 10년간 근무후 미국 월키파르멘드캘러거 로펌에서 변호사로 일하다 2013년부터 서울대에 재직중이신 최고의 스팩을 가진 분이십니다. <신국제법><신국제법판례 120선>의 저서가 있습니다. 




저자는 지금은 신냉전의 시대(2.0)라고 합니다. 과거의 미소간의 냉전은 이념의 대결이었다면 지금의 신냉전은 논리의 대결이라고 합니다. 그 논리는 바로 규범이라는 거죠. 이 규범은 국제법으로 모습이 나옵니다.  국제조약의 출발은 1648년 베스트팔렌조약이라고 합니다. 이 조약은 유럽에 규범을 만든것이고 1900년이후 1,2차세계대전을 거치고 국제연합이라는 새로운 규범을 만들었습니다.  러시아와 우크라이나도 국제사법재판소에서 2번이나 큰싸움을 벌였다고 합니다. 이는 러시아도 국제규범을 따른다는 이야기이고 사법재판소에서 논리싸움을 하고 있다는 겁니다. 




지금은 분명 디지털시대입니다. 디지털의 특징은 속도죠. 디지털이 빠른 속도로 사회를 변화시키고 있는데  국제법이 이 속도를 못쫒아갑니다. 그래서 디지털분야는 기술경쟁뿐아니라 규범경쟁도 신경을 써야 한다고 합니다.  오징어게임을 방송한 넥플릭스는 한국에 얼마의 세금을 냈는지 의문을 표합니다. 이는 OTT업체, SNS업체 모두 비슷한 입장이죠. 피하려는 디지털기업과 어떻게든 국내매출은 세금으로 잡으려는 국가와의 규범전쟁중입니다.  이를 디지털영역은 무법지대라고까지 표현합니다.  한국에서도 다양한 디지털세분쟁이 있습니다. 저자는 96년 마이클젝슨 한국공연에서 4억원의 세금을 안낸 경우와 구글세를 비교합니다.  물론 얼마전 한국에서 게임 스트리밍업체 트위치가 한국에서 철수한 이유가 망사용료때문이라고 했죠. 




인류는 남극, 북극, 우주로 향한다고 합니다.  가지않던 곳이라 국가간의 이해관계까 얽혀서 다툼이 심해졌다고 합니다. 새로운 경제적 가치로 인한 영역싸움인거죠. 여기도 법률전쟁 즉 규범전쟁이 한창이라고 합니다.  우주도 우리가 모르는 사이에 미국과 중국, 인도간의 탐사경쟁이 치열합니다. 중국의 오리진스페이스는 우주광물자원채굴을 목표로 하고 있다고 합니다. 북극은 원래 유빙이 많아서 접근이 힘들었지만 지금은 온난화로 빙하가 녹으면서 중국이 적극적으로 북극에서 권리를 주장하고 있습니다. 야욕이라고 표현합니다.  한국에서도 누리호발사하고  다누리호로 달탐사가 현재진행중입니다. 한국도 우주선진국의 반열에 오르기 위해 최선을 다하고 있습니다.  지금은 우리도 미국, 러시아, 중국 등이 벌이는 규범경쟁에 끼어들어야 합니다. 



지금은 다자주의 체제의 와해, 국제화와 반국제화의 공존, 신냉전의 도래, 국제 분쟁의 증가, 무력충돌발생 등이 현재 국제사회의 모습이라고 합니다. 단어들만으로도 매우 혼란스러워보입니다.  실상 이정도면 비상상태라고 해도 될겁니다. 기후위기에 대한 우려는 심해지는데 미국 대선후보 트럼프는 대통령에 당선되면 전기차보조금부터 폐지하겠다고 합니다. 만약 트럼프가 다시 대통령이 되면 유럽과의 갈등이 더욱 첨예화되고 규범정립에 더욱 혼란상이 펼치질 듯합니다. 그리고 규범도 블록을 쌓아올려서 안전을 찾아야 한다고 합니다. 이것이 바로 새로운 질서라고 합니다.  이 질서가 만들어지지 않는다면 규범이 정립되지 않는다면 대혼란은 계속될거라는 거죠. 



저자는 기후변화대응에 매우 큰 우려를 보내고 있습니다. 지금은 한국에서 바나나가 재배된다고 신기해할때가 아니라는 겁니다. 벌써 남태평양은 해수면이 올라서 섬들이 수몰위기에 있다고 하네요. 하지만 규범은 파편화되어있습니다. 이는 국제사회의 사일로역할을 하고 있습니다.  한국에서 이 규범에 참여하기위해서는 정확한 언어를 사용해야 하며 적극적으로 국제기관에 참여가 필요합니다. 이미 우리 일상에도 국제법이 영향을 미치고 있다고 합니다.  국제사회에는 다양한 규범이 존재한다고 합니다. 이 체제에 우리 생각을 꼭 반영하고자하는 것이 저자의 일정한 주장입니다.



본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 



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인공지능 구조 원리 교과서 - 개발자와 프로젝트 매니저를 위한 AI 수업, 머신러닝·딥러닝·CNN·RNN·LLM 메커니즘 해설 지적생활자를 위한 교과서 시리즈
송경빈 지음 / 보누스 / 2024년 3월
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과거 컴퓨터프로그래밍을 배울때는 대부분의 교육방식이 코드를 무조건따라치고 현업에 들어가서 선배들에게 혼이 나면서 조금씩 이해를 하는 거였습니다. 어쩌면 인공지능도 비슷한 측면도 있죠. 남들이 개발해놓은  라이브러리를 붙여서 사용하는 방법이기때문입니다. 하지만 인공지능의 역사도 이제 80년이 가까워지고  깊이도 머신러닝, 딥러닝 등으로 촘촘해지고  그것끼리 융합도 빈번해졌습니다. 이제는 구조와 개념을 명확히 아는 것이 중요합니다. <인공지능 구조원리 교과서>는  인공지능이 왜  자동화기계와 다른지, 용어부터 역사, 인공지능의 분류, 최근 인공지능의 획을 그은 대규모언어모델과 앞으로 닫칠 인공지능의 미래까지 살펴봅니다. 



저자는 송경빈 한국지능정보사회진흥원 인공지능융합본부 AI융합확산팀 수석연구원입니다. 한국지능정봇회진흥원을 공부해봐야겠습니다. 분과가 엄청많은 곳인듯합니다. 그래스 홈페이지를 가보니 스마트빌리지사업추진이 담당업무셨습니다. 인공지능에 관심있는 분들은 이곳에 자료요청을 하심좋을 듯합니다. <데이터과학과 머신러닝>이라는 고등학교교과서 저술에도 참여하신 ICT경력20년차이십니다. 




인공지능이란 '자기 주체성을 가진 어떤 존재'라는 개념이라고 합니다.  즉 인간의 지적능력을 인공으로 구현하는 거죠.  인공지능의 연구의 초기는 1958년 퍼셉브론이 나온후였고 한계에 부딛치자 겨울이 왔고 1980년 다층퍼셉트론이 나오고 전문가시스템이 나온후에 다시 꽃이 피웠다가  다시 암흑기를 맞았습니다.  1990년대 다시 살아나가다 GPU가 만들어지고 딥러닝이 나오고 알파고쇼크 그리고 2022년 겨울 챗GPT가 나오면서 인공지능은 현재 대세가 되었습니다.  아직까지는 인공지능에서 전처리라는 귀찮은 작업이 있지만 이 작업시간도 줄이고 있는 것이 인공지능인점이 놀랍습니다. 대표적인 것이 데이터분석인데 이 작업도 머신러닝의 영역으로 들어가고 있다고 합니다.  머신러닝을 이루는  수학적 토대(일차함수, 가설식,선형회귀 등) 등도 포함되어 있습니다.  이 책을 보면서도 인공지능이 수학을 기반으로 하고 있음을 깊이 느끼게 됩니다. ㅠㅠ




이미지 인식의 CNN과 자연어처리 초기 모델 RNN을 이해시킵니다.  기계학습의 기본구조는 지도학습, 비지도학습, 강화학습입니다. 이 개념들이 쉬운 개념이 아닌데, 고등학교교과서를 만든 분이셔인지 칼러 그림과 도표등을 사용하여 간략하게 명확히 설명해주십니다.  강화학습은 알파고학습에도 사용한 개념으로 유명한데요 아타리게임, 딥러닝자동차는 QR코드로 영상을 보도록해서 책의 한계를 넘어서서 설명을 해줍니다.  그리고 최근 이슈도 반영해서 챗GPT에 대해 큰 비중을 두고 설명합니다. 오픈AI와 구글 제미나이와의 비교, 사람말(자연어)을 처리할 때 문장을 토큰으로 쪼개는 인덱싱방식, 워드 인베딩 즉 숫자화 방식도 설명합니다.  한번읽어서 이해될 개념은 아니고 여러책을 보면서 개념을 알아야 합니다.  그리고 챗GPT의 가장 큰 개념인 어텐션과 트랜스포머를 이해해야 하고 놀랍게도 오픈AI에서 치고나왔지만 모두 구글 개발자가 개발한 개념들이죠. 



앞으로 현재도 테슬라에서 개발중인 휴머노이드가 정말 2000만원대에 출시되면 일상을 로봇과 함께 하게 되겠죠. 그때는 인간은 정말 뭘~~~할까하는 생각이 듭니다.  요즘 AI미디어를 보면 개발자가 없어질거라고 합니다. 그러면 거대한 인공지능의 능력을 뽑아사용하는 API를 이용해서  인간들의 생산력을 높이는 작업이 인간이 할수있는 영역이 될겁니다. 이를 위해 인공지능개념을 확실히 익히고 AI를 활용할 수있는 능력을 배양해야 할겁니다. 이제 파이썬같은 언어를 직접 익히기 보다는 프로그램 활용법에 포커싱을 해서  생존을 할수있는 인간의 능력을 배양해야 할겁니다.  기본소득달라고 데모나 하지 않을려면은요.



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자영업자와 소상공인을 위한 온라인 실전 마케팅
최재혁 지음 / 다온북스 / 2024년 2월
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팬데믹3년간 배달시장은 엄청난 성장을 했습니다.  이는 온라인시장의 성장이었죠. 하지만 팬데믹이 끝나고 배달시장은 내리막길을 걷고 요즘 배달업체들은 무료배달을 내세울정도로 경쟁이 심화되었습니다.  그렇다고 온라인시장이 끝난건 아니죠. 비중이 줄어든 거지  온라인시장은 이제 대세임은 누구도 부인하지 못할겁니다. 배달앱업체들의 경쟁이야 팝콘을 먹으며 구경을 하면되지만  자영업자, 소상공인들이 느끼는 고충은 피를 말리는 수준이죠. <자영업자와 소상공인을 위한 온라인 실전 마케팅>은  꼭해야 하는 온라인마케팅을 A~Z까지 알려준다고 합니다. SNS마케팅은 어떻게 하고 온라인광고를 하는 방법, 마케팅전략을 세우는 방법까지 자영업자들이 매출이 늘릴 수있는 비법을 알려줍니다. 



저자는 최재혁 온라인마케터십니다.  경력이 17년이나된 찐~전문가시고요. 기업마케팅과 자문, 컨설팅, 출강까지 하고 계신 분입니다. <온라인 채널 마케팅>,<네이버 스마트스토어 실전 마케팅> 등의 저서도 출간하셨습니다. 




10년전 온라인시장은 PC가 대부분이었습니다. 지금은 모바일이 대부분이죠. 모든 사람들이 스마트폰을 꼭 쥐고 다닙니다. 이 매체를 이용해서 매출을 올리지 못한다면 큰손실일수밖에 없습니다.  왜냐하면 고객들도 의원, 식당을 갈때도 네이버 후기를 찾아보고 가는것이 일반적입니다. 제대로된 정보제공과 댓글관리가 안되면 손님이 올수가 없습니다. 그리고 온라인마케팅의 8할은 키워드관리입니다.  저자는 점메추, 저메추 등 MZ의 언어도 공들여서 모으라고 합니다. 글을 쓸때 이런 용어를 반영해야 상위노출이 될겁니다.  한국에서는 매체는 네이버가 많은 비중을 차지하고 있기에 책표지도 네이버색상인 초록색인듯합니다. ^^ 여기서도 네이버 데이터랩 사용예가 나오는데 이건 꼭 해봐야합니다. 저도 많이 까먹는데 주기적으로 트렌드검색에 꼭해야 할 미션으로 보입니다. 




저자는 네이버지도 서비스는 꼭이용하라고 합니다. 대부분 필요한 업종을 검색할 때 네이버지도를 보죠. 그 통로가 네이브스마트플레이스입니다. 여기에 가게를 올리면 꼭잘 전화가 옵니다. 그리고 예약도 가능합니다.  이것도 상위노출을 위해서는 영수증리뷰에 신경쓰라고 합니다. 여기에 주기적인 이벤트는 매출증대에 도움이 될겁니다. 카카오맵에도 매장정보를 등록할 수있습니다. 노출통로가 있으면 돈을 내고라도 하는데 무료라면 무조건해야 할겁니다. sns로 인스타도 매우 중요한 마케팅매체이고 사실 인스타로 장사를 하는 분도 많습니다. 네이버블로그, 인스타그램, 유튜브등에 노출하기위한 제목과 영상등을 올리는 법을 설명합니다. 



네이버는 키워드광고가 핵심이죠. 이는 키워드별로 노출 광고유형이 다르다고 합니다. 강남법률사무소와 해운대미용실을 비교한 예가 많이 도움이됩니다. 파워링크에서 키워드확장하는 방법, 소재만드는 법은 제대로 알아야 혼란을 느끼지 않도록 저자는 신경을 써줍니다. 식당 등은 플레이스광고를 해보는 것도 좋은 노출이겠죠. 배너광고나 네이버성과형 디스플레이광고는 조금 비용이 더 들어가는것이라 잘선택을 해야 합니다. 제품가격대비 광고비의 비율을 잘 따져야 손실을 보지 않습니다. 카카오모멘트와 구글애즈까지 방법소개로 다양한 채널에 노출을 할수있게 도와줍니다.  소상공인의 가장큰 단점은 꾸준하지 않다는 거죠. 나이가 든 사장님은  제대로 하는 경우도 드물죠. 그래도 도전해서 꾸준히 해야 온라인광고효과를 본다는 걸 기억해야 합니다.



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더 레고 스토리 - 장난감 브랜드, 혁신의 아이콘이 되다
에비타니 사토시 지음, 류지현 옮김 / 유엑스리뷰 / 2024년 3월
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어릴적 대부분의 아이들이 블록쌓기 놀이를 합니다. 물론 싸구려부터 최고의 레고제품까지 다양합니다. 그런데 그 원형은 레고의 제품입니다. 1949년 플라스틱의 블록을 현재제품으로 만들었습니다. 많은 블록으로 다양한 모양을 만들면서 성장했습니다. 그런데 레고ceo였던 요안 비 크눗스토프는 강연회에서 청중들에게 6개의 서로다룬 블록을 나눠주고 오리를 만들도록 했다고 합니다. 그런데 많은 수의 오리가 나온걸 보고  다양하고 풍부한 아이디어를 보았다는 깨닮음을 주었습니다.  우리가 살고있는 이 시대는 하나의 정답을 추구하지 않습니다. 다양한 아이디어를 쏟아내야 하고 그 역할을 레고제품이 하고 있다고 했습니다. <더 레고 스토리>는 2x4블록 6개로 9억종류의형태를 만들어낼 수있음을 알려줍니다. 1916년 시장해서 전세계 어린이의 사람을 받은 레고는  최근에도 3배의 성장을 이뤄냈다고 합니다. 단순한 학습완구가 아니라  프로그래밍에도 응용되어 사용되고  사용층을 어린이에서 어른까지 확장했습니다. 레고도 위기가 있었습니다. 하지만  모두 극복하고 혁신의 아이콘이 된 과정을 알려줍니다. 




저자는 에비타니 사토시 링크드인 일본 콘텐츠총괄책임자이십니다.  그리고 레고 시리어스 플레이인증 퍼실리테이터이십니다. 일본 <닛케이 비즈니스>에서 디지털편집장과 런던 지국장을 역임한 분이십니다. 



레고는 2020년 창사이래 최고의 실적을 올렸다고 합니다. 모두 코로나 덕으로 아이들이 집밖을 못나갔기때문에 올린 결과였죠. 그렇다고 운이 좋아서의 성과는 아니고 레고는 자신감으로 똘똘뭉쳐진 상태였다고 합니다. 계속적인 히트작을 내놓았고 끊임없이 컬레버레이션 제품도내놓았습니다.  하지만  코로나전 2017년에 매출감소라는 위기가 있었습니다. 이를 비즈니스모델을 좁히고  지속적인 혁신개발구조를 만들고 탄탄한 커뮤니티와  레고의 존재이유를 계속 전파했습니다. 이러한 구조개혁이 2017년 매출감소를 극복했고 코로나때 매출폭발을 가져온겁니다. 




레고는 플라스틱 블록입니다. 특허까지 풀려서 진입장벽이 매우 낮아졌습니다. 무서운 중국제도 큰 위기를 주었을 겁니다. 거기에 디지털게임이라는 더 큰 경쟁자가 아이들을 데려갔죠.  1998년에는 창사이래 첫 적자를 보았다고 합니다.  블록의 가치는 풍전등화라는 거죠. 여기에 변화를 준것이 레고 스타워즈였습니다. 큰 성공을 했지만 스타워즈가 출시될때만 수익을 안겨줘서 2004년 다시 적자를 기록합니다. 매각까지도 거론되었다고 합니다.  여기서 제기한 것이 레고의 본질적 가치, 조립경험입니다.  레고에 매력적인 스토리를 입히는 작업을 합니다. 그리고 제품평가도 아이들에게 맡겨버리고 제품개발기간도 단기화해버립니다. 이런 비즈니스모델속에 레고무비와 레고 슈퍼마리오가 대박이 납니다. 



레고는  덴마크 서부 인구 약 6천명인 작은 도시 빌룬에서 시작했습니다.  아이들의 놀이완구에 불가했지만 지금은 자신감과 창의성을 키우는 도구로 인식합니다.  단순히 조립과 분해만 반복해도 창의적으로 생각하기가 성장한다는 거죠. 아이들이 레고를 할때보면 완전 몰입으로 조립하는 걸 볼수가 있습니다. 이러한 모습이  프로그래밍언어 스크래치로 탄생을 합니다. 블록식 프로그램도구죠. 이젠 프로그래밍교재의 표본이라고 합니다.  앞으로는 AI가 레고의 앞길을 막을 지도 모릅니다. 레고는 이러한 위험을 존재의미를 묻고 WHY를 끝없이 물으며 해결책을 찾아왔고 현재도 창의적 레고블록을 만들고 있습니다. 위기에 대응하는데 본보기로 어울리는 기업입니다.



본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 



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