부동산도 인공지능

부동산 투자, 인공지능이 답이다 - 99% 성공하는 인공지능 부동산 투자법
이건영 지음 / 이코노믹북스 / 2019년 3월

이제는 모든곳에 인공지능이 들어오기 시작했다. 저자는 오라클데이터베이스 엔지니어로써

자신의 능력을 부동산에 넣어서 부동산 투자에 인공지능을 결합시켰다.

사실 한번쯤 생각해봤지만 가능할까?라고 생각한걸 그는 만들었고 사용하고 있다.

이 책에서는 인공지능을 이용하여 부동산 투자를 확인하고 그것이 얼마나 비슷한지를 알려주고 있다.

물론 사람의 능력이 들어가야하는 단계이지만 통계들을 분석함으로써 최소한의 시간으로 투자를 가능하다는 것을 말하고 있다.

이제는 과거와 현재 그리고 미래를 예측함으로서 부동산 투자의 승률을 높이기 위해 인공지능을 사용한다.

물론 완벽하다고는 말할수 없지만 이것을 사용하여 더 나은 확률이 되기를 바라는것이다.

물론 실패할때도 있고 성공할때도 있지만 그것을 더 많이 성공하기 위해 이것을 사용하는것이다.

더 높은 승률을 위한다면 사람의 능력이 포함되어야 하고 그래야 더 높은 확률로 투자가 성공이 된다는것이다.

예전에 부동산을 배운다면 기초부터 임장까지 발로 뛰는것이 수익률로 나타났지만 이제는 데이터가 수익률이 되는것이다.

인공지능 부동산 투자 분석  프로그램과 옛날 데이터를 비교하면서 높은 확률로 정확성을 내는 것을 보여준다.

사실 너무나 놀라운게 아닐가? 이제는 부동산 투자에도 사람이 아닌 인공지능으로 쉽게 접근을 할 수 있다는 것이 너무나 놀랍다.

나 역시도 부동산 투자를 하고 싶었지만 그것에 투자하는 시간이 너무나 많다는 것을 알수 있었다.

이 프로그램이 더욱더 발전하게 된다면 미래에는 결과로만 투자를 할 수 있지 않을까?

하지만 그래도 다양한 변수가 존재하기에 100프로는 없을것 같다. 저 결과와 인간의 능력이 합친다면 더 좋은 성과를 낼 수 있지 않을까? 자신이 잘하는 것을 투자에 접목 시켜 더 좋은 방법을 만들어 낼 수 있다는 것이 너무나 놀랍다.

이제 우리들도 더 높은 수익률을 내는 방법을 찾아야 하지 않을까?

현재 인공지능과 빅데이터는 사회전반적으로 너무나 유명하다. 이것을 가지고 부동산을 안다는것은 너무나 놀랍다.

이제 더 나아가서 미래에 나올 기술을 또 다시 부동산에 접목시킨다면 더 높은 수익률을 낼수 있지 않을까?

뭔가 다른 인공지능과 부동산. 하지만 그것이 접목되었을때는 더 높은 효과를 낸다는 것이다.

이제 우리들도 부동산 투자를 하나만이 아니 여러방법으로 보아야 하지 않을까?

여러분들이 생각하는 방법은 무엇인가요?

시니어 현자

일터의 현자 - 왜 세계 최고의 핫한 기업들은 시니어를 모셔오는가?
칩 콘리 지음, 박선령 옮김 / 쌤앤파커스 / 2019년 4월

저자는  24년간 세계굴지의 호텔 CEO 였지만 52세때 왜 에어비앤비 인턴이 되었을까?

사실 이것을 보면서 나는 영화 인턴이 생각이 났다. 인턴에서도 나이가 많은 인턴이 뽑히게 되지만

그의 지혜로 회사가 잘 돌아가고 사장의 생활까지도 바궈준다는 이야기 였다.

인턴을 보면서 그게 가능할까? 라는 생각이 들었지만 그것을 실천한 이가 있다는 것이 너무나 놀라웠다.

자신이 알고 있는 것을 전달해주고 그리고 자신의 인맥을 통해 더 성장시켜줄수 있는것이 바로 현자가 아닐까?

그래서 지금도 많은 기업에서 시니어를 모셔오는것이 아닐까?

솔직히 나는 시니어를 말할때 꼰대가 많이 생각났다. 자신의 생각이 옳다라고 말하고 자신의 지위로 아랫사람들을 힘들게 하는 사람들을 생각하게 되었지만 이 책에서 나오는 현자들은 그런 이들이 아니었다.

오히려 모두와 상생하고 지신을 전달하려는 호기심이 왕성항 이들인것이다.

지금도 많은 이들이 은퇴를 하고 있다. 하지만 자신의 지식을 베풀며 상생의 길을 가려는 이들이 많아지고 있다.

단순히 나이가 든게 아니다. 오히려 더 멋진 사람들이 됨으로써 같이 걸어갈 파트너가 된것이다.

나이가 많다는것은 아무 문제가 되지 않는다. 오히려 그들이 젊은 이들보다 더 뛰어날수도 있다.

하지만 생물학적 나이가 그들을 가로막는것이 아닐까? 옛날에는 나이가 많은 이들을 그 부족을 대표하면서 지혜를 나눠주었다.

이렇듯 우리는 그들을 간과하고 있었던게 아닐까? 어느순간 그들은 꼰대로 변해버렸다.

그것을 다시 깨달은 이들이 다시 그들을 불러모으고 있고 다시 발전하는것이 아닐까?

그 옛날 사람들했던 것처럼. 이제 우리들도 그들을 나이와 상관없이 대화를 하면서 그들과 함께 해야하지 않을까?

여러분들이 보았던 현자는 어떤가요? 

꽃차여행을 떠나보자

스토리텔링으로 떠나는 꽃차여행 ㅣ 인문여행 시리즈 6
류정호 지음 / 인문산책 / 2019년 3월

꽃차라는것에 대해 많이 알지 못했다. 그저 봄 여름 가을 겨울 피는 꽃으로만 인식했지만 그 이쁜꽃으로 꽃차라는것을 생각해본적이 없다. 그래서인지 삭절을 대표하는 꽃을 찾아가며 꽃차에 대해서 알아보는 것이 너무나 좋은것 같다.

지금은 우리가 보이는 개나리. 단순히 봄을 나타내는 꽃일줄 알았지만 그 개나리에 대한 전설도 있고 그것을 가지고 꽃차를 먹을수 있다는 것이 너무나 놀랍다.

우리 주위에 있는 많은 꽃들이 그 각각의 이야기를 담고 있고 그것을 통해 향긋한 차를 만들어 내니 그것이 더 아릅답지 않는가?

화전이라고 해서 꽃을 가지고 음식을 하는것은 보았지만 꽃차는 조금 생소하다.

하지만 우리 주위에 있는 꽃과 그속에 담긴이야기를 들으며 향긋한 꽃차를 마신다면 그 어느곳이 훌륭하지 않을까?

사실 꽃차에 대해서 많은 정보가 없다. 왜인지 이 책에 정이 갔던 이유는 그것이 아니었을까?

한번도 TV에서든 본적이 없는것 같다. 봄 여름 가을 겨울을 통하며 그 길을 따라가며 만나는 꽃들

우리가 한번쯤 보았지만 그들에 대해서 알지 못했다. 그들의 이야기를 보면서 그들이 향기가 담긴 차를 만신다는것은

그들에 대해 다 알겠다는 의미가 아닐까?

우리가 생각하는 가장 이쁜 꽃에 대해 안다는것은 너무나 좋은일이 아닐까?

사실 꽃에대해서는 많이 알지 못한다. 아주 인기 있는 장미에 대해서는 조금 알지만 그외에는 많이 알지 못한다.

이 책을 읽으면서 이제는 주위에 보이는 모든꽃들이 알고 싶어진다. 향긋한 내음을 내는 봄의 꽃들.

하지만 내가 알아볼수 잇는 꽃들이 너무 적어 아쉽기만 하다. 이 봄이 가면 다시 나올 여름의 꽃들

그들에 대해서도 알고 싶어진다. 보는것도 즐겁지만 그들에 아는것도 너무나 즐겁다는 것을 알수 있게 되었다.

저 꽃은 무엇일까? 이꽃은 무엇일까? 어떤 이야기를 품고 있을까? 이 꽃이 차로 변한다면 어떻게 변하게 될까?

이렇게 다양한 생각을 하면서 걷다보면 나도 모르게 그 꽃앞에서 그 곷을 계속해서 쳐다보고 있다.

아무 생각없던 그꽃이 이제는 내마음 한켠에 자리잡아 향기를 내뿜고 있다.

조금더 꽃에 대해 무지를 걷어가면 그 향기들도 더 많이 내음을 뿜어내지 않을까?

여러분들이 좋아하는 꽃이 있나요?

협업의 방법

익스트림 티밍 - 오픈 이노베이션을 이끄는 힘
에이미 에드먼드슨.장-프랑소아 하비 지음, 오승민.김정은 옮김 / 한국경제신문 / 2019년 3월

혼자보다 다수가 좋다라는것은 알고 있다.

최고의 인재 혼자보다 각 분야 전문가들이 만들어낸 결과가 우얼하다는 것이다.

즉 혼자가 아닌 각 분야를 인재들이 필요하다는 것이다. 어려운 일을 할때 기존의 팀보다 각분야의 전문가를 모아서 하는것이 더 좋은 결과를 낸다는 것이다.사실 우리는 나와 같이 일한사람 나랑 맞는 사람을 선호한다.

사실 나 역시도 내가 잘아는 나와 친한 사람과 일을 하고 싶어하지만 그것은 모르는 이들과 할때보다 더 효과적이지 않다고 말한다.

즉 모르는 이들과 일을 할때 더 창조적이라는 것이다.

물론 이것을 뒷받침해주는 리더쉽이 필요한 것은 필수이다.

사실 생각해보면 나와 친한 이들과 일할때보다 모르는 이들과 함께 할때 더 많은 아이디어가 나온다.

예전에 광부들이 매몰된 사건이 있었다. 대통령은 전세께에 도움을 요청했고 각 분야의 전문가들이 모였다.

원래 그들의 구조가능성은 희박했지만 60일이후 그들은 정상적으로 모두 구조했다는 것이다.

각 분야의 전문가들이 만들어낸 결과가 바로 그들 모두의 생존인것이다.

이것이 일어날수 있던 이유는 ㅇ 모든 사람들을 밀집하게 만든 리더가 있었기 때문이다.

각 사람들과의 개성을 존중하면서 각 팀에 맞는 일을 배분하고 그들의 의견을 존중하고 일을 진행시켰기 때문이다.

사실 우리 한국을 생각해보면 각 사람들의 개성을 존중하지 않고 하나로 통일하려는 것이 많다.

처음 신입사원을 뽑을 때는 개성을 존중하지만 입사 후에는 개성을 죽이는 것이 되어버린다.

그리고 각 개인을 관리하지 못한 상사가 존재할때 그들의 능력은 더 떨어지는것이다.

우리가 모두 성공하기 위해 모두가 힘을 합쳐야 하는것은 모두가 안다.

하지만 그것을 위해 리더의 능력과 각 개인의 능력을 합치지 않는다면 경이로운 결과를 만들어 낼수가 없다.

우리가 알지만 하지못했던 팀웍. 이제는 그것을 발휘할때가 아닐까?

여러분들의 팀웍은 어떤가요?

사업자를 위한 절세방법

조선생의 절세 황금키
조남철 지음 / 삼일인포마인 / 2019년 3월

우리가 일을 하면서 내는 세금. 하지만 그것을 어떻게 절세를 하느냐에 따라 우리의 재테크가 성공하기도 한다.

이것은 개인에서부터 회사깢지 꼭 필요한 방법이다. 사실 회사를 생각하던 나에게 회사는 과연 어떻게 세금을 줄여야 할까?라는 생각을 하게 되었다. 그리고 회사를 만들지만 법인까지 하는것이 좋은것인가에 대해 아무것도 알수없었다.

회사에 법인을 하는것이 좋다고 생각했지만 각각의 장단이 있다는것을 처음알게 되었다.

아는만큼 절세를 할 수있다. 법인을 하는것에 대한 이유가 있고 각 임원및 직원에 대해 임금을 줄떄도 절세하는 방법이 있다.

사실 나는 중소기업에서 일을 할때 임금을 받을때마다 왜 이렇게 지급을 하는것일까?라는 생각을 한적이 있다.

그것은 회사 차원에서 절세를 하기위한 방법이였다는것을 알수가 있었다.

회사 역시도 돈을 벌기 위해 존재하기 때문에 그들 자신도 절세에 대해 많이 알아야 한다.

책을 읽으면 읽을수록 나에게 맞는 절세 방법을 찾는것이 중요한것을 알 수 있다.

기업에서는 적은 세금을 내고 법인 자금을 개인화시킬려고 고민하는것처럼 우리가 할수 있는 합법적인 방법을 찾아야 한다.

아무것도 모른채 나에게 정당한 절세방법을 하지않고 모든 세금을 내는 것을 바보가 되는 지름길이 아닐까?

이제는 사업가가 자신만의 일에 생각을 하는것이 아니라 세금에 대해서도 알아야 한다는것을 알 수 있게 되었다.

버는만큼 나가는 것이 아니라 어떻게 절세하는지가 중요하다는 것을 알수 있게 되었다.

이제 자신만의 회사를 위해 자신을 위해 세무지식을 공부하자.

그리고 그 지식이 자신의 돈을 벌게 만드는 중요한 지식이 될것이다.

여러분들이 사업자에게 필요한 세무지식은 무엇인가요?