과학도를 위하여

젊은 과학도에게 보내는 편지 - 현존하는 가장 위대한 과학자 <개미>, <통섭>의 저자 에드워드 윌슨이 안내하는 과학자의 삶, 과학의 길!
에드워드 O. 윌슨 지음, 김명남 옮김, 최재천 감수 / 쌤앤파커스 / 2014년 12월

과학자. 옛날 어릴적 나의 꿈중의 하나 였다

하얀색 가운을 입고 실험을 하는 멋진 과학자. 물론 지금은 그 길을 걷고 있지는 않는다

나도 한때는 물리학도 였지만 나의 길이 아닌것 같아 다른 쪽으로 가고 있다

하지만 정말로 과학을 좋아하는 이들에게는 좋은 이야기가 될것같다

과학. 너무나 멋지다 물론 이 길을 갈려면 열정이 있어야 한다.

누구보다 더한 열정이... 과학이라는 말을 들으면 꼭 생각하는것이 수학이다.

수학을 잘해야 과학을 잘하지 않느냐등. 이글의 저자 에드워드 월슨도 말한다

그렇게 잘할필요는 없다라고 못하면 다른 이들과 함께 하면 된다고 말한다

자신 역시도 그렇게 하고 있다는것을 말한다

과학도를 걷고 싶은 그대들이여 수학을 너무 무서워 하지 말라...

그렇다면 우리는 무엇을 해야 할까? 윌슨 역시도 말한다

많은 공사도 하고 백일몽도 꾸고 다양한 망상을 즐겨라고

우리가 알고 있는 아인슈타인 역시도 상대성 이론을 발견할때도

단순히 망상을 즐기고 생각을 하다가 그 이론을 만들게 되었다

어떻게 보면 쓸데없는 생각이 과학을 발전을 만들어내는것이다

창조라는것은 어려울수도 있다 하지만 그것을 만드는것은 꼭 천재만이 아니다

너가 될수도 있고 내가 될수도 있는것이다

기초 과학을 등한시 하지 않는 나라들은 너무나 많다. 

우리와는 다르게 말이다.

돈을 위해서 또는 명예를 위해서 과학도가 되는 이들도 많다.

하지만 열정적으로 자신만의 지식을 위하여 가는 이들이라면

이 책을 읽는 다면 자신의 길에 또 다른 확고함을 느끼게 만들것이다

만약 내가 길을 바꾸기전 이 책을 읽었다면 지금의 내가 바뀌었지 않을까?

과학을 하고 있는 과학도로...

감성으로 다가가라

감성 세일즈 - 1년에 10배 성장으로 과장에서 부장 승진
전영환 지음 / 밥북 / 2014년 12월

감성 세일즈. 왠지 회사에는 어울리지 않는다. 너무나 딱딱하게 느껴지는 회사에서

우리들이 함께 하기 위해서는 어떻게 해야할까?

예전 우리가 알던 회사는 수직적인 너무나 딱딱한 곳이다.

하지만 저자 전영환은 그것보다 감성적으로 소통을 원했다

그 결과 파격적인 승진이 이루어 진것이다. 어떻게 보면 아무것도 아니다

때로는 손편지로 감사의 마음을 전하고 때로는 야식 떡볶이도 사면서

조금더 감성적으로 다가갔을 뿐이다. 그렇기에 더욱더 아랫사람들과 더 잘 어울렸던게 아닐까?

우리들은 왠지 높은 사람들과 있으면 뭔가 답답하고 힘들다.

하지만 자신과 친하고 나에게 살갑게 대하는 사람이라면 높은 직급이라도 

마음을 터놓고 다가갈수 있지 않은가? 이것을 바로 감성세일즈가 아닐까?

미생에서도 지금의 우리 회사부장들을 보게 하는 마부장이라는 케릭터가 있다

그래서인지 밑에 있는 부하직원들은 왠지 주눅이 들어있고 소신있게 행동하지 못한다

만약 마부장 케릭터가 감성적으로 조금더 살갑게 다가갔다면?

지금보다 더 좋은 실적을 내고 더 친근해지지 않을까?

물론 때로는 강하게 나갈때가 필요하다. 하지만 지금은 이것보다

수평적인 관계로 변해가는 지금 거기에다가 감성적인 느낌이 있는 상사라면

어느 누가 좋아하지 않을까? 너와 함께 하는 키워드 바로 감성이 아닐까?

그것이 바로 회사에 필요한것이지 않을까?

그들의 조언

대가의 조언 - 저절로 탁월한 선택을 하게 해주는 실천 지침
존 해먼드.랄프 키니.하워드 라이파 지음, 조철선 옮김 / 전략시티 / 2014년 12월

탁원한 선택. 우리들은 선택이라는것을 하고 그에 대한 후회를 한다

어떻게 선택하느냐에 따라 많은것이 바뀌고 때로는 자신의 삶마져도 바꾸지 않는가?

그렇기 때문에 우리들은 잘  선택하는것이 중요하다

그러기에 앞서 올바르게 문제를 알아야 한다 문제를 잘못 이해한다면 

우리들의 목표 역시도 변화하게 되고 예측할수 없는 결과가 나오기 때문이다

목표를 이해한다면 목표를 정해야 한다 그 목표를 알아야 그에 대한 결과를 예측하고

불확실한 결과에 대한 또 다른 대안을 준비할수 있기 때문이다

물론 최고의 석학들이 개발한 방법이라고는 하나.

책으로만 이해할수가 없다. 어떻게 보면 우리들이 많이 알고 들어본것이 아닌가?

우리들이 살아가면서 선택할때마다 이것을 생가갛고 그에 맞게 행동한다면

조금더 쉽게 탁원한 선택을 할수 있게 될것이다

예전에 무한도전에서 했던 YES or NO 특집 역시도 물론 그곳에서는 

재미로 만든 특집이지만 그것이 우리들의 삶과 연관이 되어 있다면.

정말 중요하지 않을까?

현명한 의사 결정자가 된다면 자신의 삶이나 어느곳에서나

조금은 후회하지 않은 삶을 살수가 있지 않을까.

후회가 많은 삶을 살았던 사람이라면. 아니 누구에게나 필요한 탁원한 선택.

그런데 이걸 만든 그들은 탁원한 선택을 하고 있을까.

또 다른 궁금증이 생겨난다.

관리하는 스트레스

삶을 만점으로 만드는 스트레스 관리
신경희 지음 / 영림미디어 / 2015년 1월

스트레스. 이제는 우리 현대사회에서 스트레스를 빼놓을수가 없다

그리고 스트레스에 대한 안좋은 이야기들도 많다.

그렇다면 어떻게 해야할까? 지금 우리들이 스트레스를 어？F게 받고

그것이 어떤 종류인지를 아는게 좋다

그리고 이 책에서 하라는 대로 자신의 상황을 체크하고 그것에 맞게 행동해야 하는것이다

단순히 우리들은 스트레스라고 생각하지만 없어져야만 하는것이 아니다

이 스트레스가 있음으로 우리들이 더욱더 잘 대처할수 있게 되는것이다

그렇기 때문에 우리가 스트레스를 어떻게 관리하느냐에 따라

많은 것이 바뀔수가 있는것이다

지금도 스트레스때문에 힘들어하고 어떻게 해야 할지 모르는 사람이 많다.

이로인해 나쁜 쪽으로 스트레스를 해소하게 되어 살이 찌거나

또는 반대가 되거나 안좋은쪽으로 될수가 있다

그렇기 때문에 스트레스를 관리하는것 역시 자신을 위한 자기계발중의 하나가 되었다

물론 나는 아직 회사를 다니지는 않지만 인간관계나 나의 미래 때문에 많은 스트레스를 받는다

이것을 해결하기 위해 조금씩 조금씩 그리고 나의 스트레스가 무엇인지 알아가고 있다

이제는 스트레스에 잠식당한 삶이 아닌 내가 스트레스를 조절하는 삶으로 조금씩 바꾸고 있다

피할수 없고 피할수도 없는 스트레스.

이제는 함께 공생할수 있는 방법을 알아야 하는게 아닐까?

기업이 변하는 방법

어떻게 달라져야 하는가
강미라 지음 / 가디언 / 2014년 10월

이제는 단순한것으로 살아남을수 없는 시대가 되었다

단순히 많이 팔는것만으로 성공할수가 없고 물론 살아남을수도 없게 되었다

예를 들어 이제는 우리들에게 없어서는 안되는 신용카드.

이것은 단순히 지폐를 갖고 다니기 싫은것이 생각을 전환점이 된것이다

지폐를 안가져올수도 있고 돈이 모자를수도 있지만 작은 카드 형태의 신용카드라면

그모든것을 다 커버할수 있기 때문이다 이것에 대해서 회의적인 사람들도

조금씩 조금씩 신용카드에 대한 편리성을 알아가고 지금의 신용카드로까지 발전하게 된것이다

우리들의 삶을 조금 편하게 하는것! 조금만 보면 그것이 어느샌가 또 다른 변형된 상태로

우리들에게 올지도 모른다 이제는 모든것을 생각해야 할때 인것이다.

그리고 어떤것을 출시하고 그것을 어떻게 말을 하고 광고하느냐에 따라 모든것이 바뀐다

즉 소통을 어떻게 하느냐에 따라 많은 것이 바뀌게 되는데

이것에 대해서는 드록바의 예가 가장 좋다.

최고의 축구선수 드록바. 하지만 그의 나라는 내전으로 인해 많은 사람이 다치고 있었다.

그때 드록바는 한마디를 했다. 하루만이라도. 전쟁을 하지 말아달라고. 감성에 호소했다.

그뒤 내전도 종료되고 많은 것이 바뀌었다. 어떻게 소통하느냐에 따라

어떻게 변화되는지를 알수 있었다. 만약 국가에서 그냥 무력으로 했다면?

빠른 시간안에 내전이 종료되었을까? 그의 감성적인 말이 이뤄낸 것이다.

물론 어떻게 생각하고 어떻게 소통해야 하는것도 중요하다 하지만 제일 중요한것은 바로 우리가 누구인지가 중요한게 아닐까.

만약 내가 휴대폰을 파는 기업인데

이 본질을 잊고 음식도 팔고 로봇도 파는곳이라면? 물론 생각의 전환을 위해서 그럴수도 있다

하지만 정말로 자신이 무엇을 하는지 모르고 이것저것다 한다면? 절대로 살아남을수가 없다

예를 든다면 어느 식당을 가면 단 한가지의 메뉴로 승부로 보아서 승승장구 하는 식당이 있는 반면

수십가지의 메뉴를 해도 잘되지 않는곳이 있다 왜 그 럴까?

정말로 자신의 본질을 잘 알지 못하기 때문이 아닐까

변화해야 하는것은 CEO도 예외는 없다 그들에 따라 모든것이 바뀐다

회사의 사소한것부터 회사의 미래까지도 그렇기 때문에 그들이 어떻게 접근하고 어떻게 행동하고

어떻게 생각하는것이 중요하다 물론 그로인해 부하들까지도 변화하게 되어

살아남는 기업이 되게 만드는것이다 구글을 보자면 그들은 어떻게 보면 너무나 자유롭다

우리 한국에서는 생각할수도 없는 것이 구글에서는 이뤄진다 

그렇지만 그들의 성과는 누구보다 뛰어나다  그들의 일하는 것만 봐도 

우리가 깨닫는게 많은 것이다 달라져야 한다는것은 어떻게 보면 많은 것이 바뀔필요는 없다

그렇게 어려운것이 아닐수도 있다 달라져야 한다는것 변화해야 한다는것.

그들이 모두 바뀔려고 생각해서가 아닐까.

지금도 많은 회사들이 어떻게 해야할지 고민하고 있다 

그렇다면 최고의 기업들을 보라. 그들을 본다면 아마 자신과는 다른 무엇인가가 보일것이다

바로 그것이 해야만 하는 방법이다.