사형수의 이야기

감옥이란 무엇인가 2 - 교정학자가 묻고 사형수가 답하다 ㅣ 감옥이란 무엇인가 2
이백철 외 1인 지음 / 지식의날개(방송대출판문화원) / 2025년 1월

**네이버 카페 책과콩나무의 지원으로 개인적 의견을 솔직하게 작성한 리뷰입니다**

감옥이라는 것은 아는 사람이 많이 없다.

그래서인지 사형수에게 듣는 감옥은 어떨까?라는 생각을 했다.

과연 어떻게 받아들여야 할까? 저자 역시도 자신이 범죄를 저지른 이를 옹호할 마음도 없고

그저 이야기를 들어주는 것이라고 했다. 이 책을 읽은 내내 생각했던 것들이 너무나 많다.

이 책에서 나오는 사형수는 다른이를 죽여서 들어온 이였다.

근데 이 책을 읽는 내내 이 살인사건에 대해 많은 이야기가 나오지 않았다.

자신의 불우했던 어린날 그리고 그 어린날로 인해 커서도 똑같은 일을 했고

그리고 마침내 다른 이를 죽여서 들어왔다라는 것이다.

맞다. 예전에 읽었던 책에서도 어릴적 불우했던 이들이 범죄에 빠지기 어렵다고

하지만 이 사형수는 어릴적에 소년교도소에 가기전 판사가 봐줬지만

그 이후 또 다시 들어가서 그 판사님을 만나 다시 형을 집행 받았다고 한다.

그리고 시간이 지나 범죄밖에 몰랐던 이는 범죄에 빠졌지만

자신이 좋아하던 이를 만나 다시 시작할려고 했지만 다시 범죄에 빠졌다고 한다.

중독마냥 끊지를 못해 계속해서 들어왔던 감옥 그리고 마지막은 사형수의 신분으로 

지금까지 살고 있는것이다. 나는 아직도 이해가 되지 않는다.

그는 과연 자신의 죄를 진짜 용서 받고 있는 것일까? 그저 재수없게 자신의 일이 밝혀져 

사형수의 신분으로 살고 있는 것이 아닐까? 왜 모든 범죄자들은 자신 혼자서 회계를 하는 것인지

그리고 범죄자들의 인권 그리고 마침내는 교도관들의 인권까지 생각하는 것이 과연 맞는지

잘 모르겠다. 그저 30년간 있었던 사형수의 이야기이지만 이해가 되지 않는 부분이 너무나 많다

아마도 교정학자의 신분이라서 아니면 그분야에 대한 생각이 깊어 나와는 다른 생각을

하실수도 있지만 나는 이 책을 다 읽고 이 글을 쓰는 지금마져도 이해가 되지 않는 것이다

하지만 이 책으로 우리가 몰랐던 교도소 그리고 사형수의 이야기를 듣는 것은

참으로 신기한 기분이다. 그들도 우리와 같은 생각 그리고 살아가고 있다는 것이

너무나 신기하게 느껴진다. 그들은 과연 진심으로써 살아가고 있을까?

살아남기 위해

돈 공부의 힘 - 짠테크, 부업, 자본소득으로 벗어난 경제 지옥 탈출기
인생업(임승현) 지음 / 성안당 / 2025년 2월

**네이버 카페 책과콩나무의 지원으로 개인적 의견을 솔직하게 작성한 리뷰입니다**

이제는 해야할 공부중에 돈공부도 생겼다.

물론 예전에도 필요한 공부이지만 왜인지 지금처럼 힘든 시기에 더 필요한 공부이다.

저자 역시도 돈공부를 하지 않았단 평범한 사람이었지만 아는 동생의 사기로 인해

그리고 믿었던 회사의 권고사직 바람에 살아남으려면 자신이 공부를 하고 준비를 해야한다는 것이다

누구에게나 닥칠수 있지만 어느 누구도 생각하지 않던 권고사직

지금 우리에게도 돌아올수 있는 지금 우리는 무엇을 해야할까?

이 이후 저자는 모든것을 바꾸었다. 친구와 간단히 할수 있는 치맥도 없애고

회사를 마치면 3시간동안 자기계발로 또 다른 공부를 시작했다는 것이다.

한때는 죽을 생각도 했던 저자는 조금씩 경제를 공부하면서 경제에 대한 감을 읽고

출퇴근의 시간을 그저 무의미한 시간이 아닌 유의미한 시간으로 돌리기 위해

책을 읽으면서 출퇴근을 했다. 이런것을 보면 시간이란 상대적이지 않을까?

그리고 다양한 부업으로 자신의 시간 외 소득을 만들기 시작했다.

구매대행 그리고 AI를 이용한 동화책 만들기 까지 어떻게 보면 자신이 모든것을 다 알필요는 없다

어떻게 도구를 사용하고 그것을 어떻게 쓸지만 알면 되는 것이 아닐까?

꼭 우리가 AI에 대해 모든것을 알아야 할까? 이 툴을 어떻게 사용하고 어떤것이 필요한지만 알면

그것으로도 수입을 만들수 있다는 것이다. 이 책을 보면서 느낀것을 공부를 하고

그 공부를 바탕으로 수입을 창출할려고 노력을 하면 된다는 것이다. 물론 쉽지 않다

하지만 내가 가는 카페에서도 자신이 할수 있는 방법으로 다양한 방법으로 수입을 실현시키기 

위해 이것저것 시도하는 이들을 보았다. 그들도 그것이 전문은 아니지만 지금 현재 상황을 타계하기 위해 다양한 노력을 하는 이들인 것이다.

돈 공부라는 것은 어떻게 보면 거창한 것이 아니라 그저 자신이 할수 있는 또 다른 방법을 찾기 위한 또 다른 방법의 탈출구라고 생각을 하면 된다.

이제는 누구도 자신을 지켜주지 않기에 이제는 돈 공부가 필요하지 않을까?

좋은팀장이 될려면

팀장은 처음이라 - 팀원과의 대화가 잘 풀리는 초보 팀장 대화법
남관희.윤수환 지음 / 교보문고(단행본) / 2025년 2월

**네이버 카페 책과콩나무의 지원으로 개인적 의견을 솔직하게 작성한 리뷰입니다**

팀장이 된다는 것은 내 밑에 사람이 생긴다는 것이다.

하지만 누구나 팀장은 처음이기에 어렵다. 시간이 지나갈수록 나에게 책임이 많아지면

그때는 나도 팀장이 된다. 그럴때 우리는 어떻게 해야할까?

제일 중요한 것은 경청이다. 물론 다른 방법도 있지만 제일 많이 이야기 하는 것이 바로 경청이다

때로는 권위로 아랫사람들에게 강압적으로 하는 이들이 많다.

하지만 예전과는 달라진 지금 오히려 그걸 싫어하는 이들이 많아졌다.

그렇기에 우리는 그 많은 사람들의 생각을 알지 못하기 때문에

그런일이 일어난 이유와 생각등을 먼저 듣고 이야기를 해야한다.

팀장들이 제일 실수하는 것들이 바로 구성원들을 설득하는 것이라고 한다.

어떤 일을 해야한다고 했을때 구성원이 싫다고 말한다면 어떻게 할것인가?

그 구성원을 설득하던지 아니면 강압적으로 시키게 된다. 이것이 바로 초보 팀장들이 하는 실수 이다. 먼저 그들의 생각을 듣고 그것을 같이 고민하고 그것을 해결해야 한다는 것이다.

팀은 다양한 사람들이 모이고 다양한 생각들이 있다. 그곳에서 다양한 이유로 고민을 하게된다

책을 읽으면서 팀장이라는 직책을 가지고 있으면 참으로 고민을 많이 해야한다고 생각한다.

자신의 일 포함해서 다른이들의 고민까지 그렇기에 처음 팀장이 된다면

이 책을 읽는다면 조금은 도움이 될수 있다고 생각이 든다.

물론 이 책이 정답은 아니다. 그 상황 그 환경에 따라 달라질 것이지만

기본적인 것을 알고 준비하기에는 좋다는 것이다.그리고 제일 중요한 것이 

나도 같은 생각을 한적이 있지만 팀장은 모든것을 알아야 한다는 것을 생각하지 말라이다

나 역시도 팀장이 된다면 다 알아야 하는것이라고 생각했지만 마이크로소프트의 사티아 나델라는 자신이 모른다면 그것을 확실하게 말하고 기술자들을 불러들여 듣는다고 한다.

이런 것들을 잘 못하는 팀장들은 오히려 이상한 업무지시를 하고 일을 더디게 만든다

이렇듯 팀장이라는 자리가 선사하는 스트레스도 있겠지만 자신과 자신의 구성원들로

부서가 성장하는 것을 맛본다면 더 즐겁지 않을까? 팀장이 처음이라면 

경청의 자세로 구성원들에게 다가가야 하지 않을까?

최고의 사장

사장의 클래스
정태희 지음 / 모먼트오브임팩트 / 2025년 2월

**네이버 카페 책을좋아하는사람의 지원으로 개인적 의견을 솔직하게 작성한 리뷰입니다**

사장이라면 어떻게 해야할까? 아무리 작은 회사의 사장이라도 그 한명에 의해

회사의 방향성이 만들어 진다. 나 역시도 중소기업을 다녀본적이 있다.

그 회사는 지금 내가 다녔던 시기보다 더 커졌지만 아직도 내 기억속에는

너무나 좋지 않은 중소기업으로 남아 있다. 혹자는 돈 때문이 아니냐라고 할 수도 있는데

그것도 있지만 사장이 사장으로서의 일을 하지 않는 적이 너무나 많다.

직원들을 돈으로만 보았다는 것이다.

그 중의 하나가 바로 신입사원들을 바로 고객사로 보내는 것이였는데.

고객이 만족하려면 구성원이 최선을 다해야한다. 하지만 신입으로써는 그것을 할 수 없는데

구성원에게 다양한 경험을 제공하고 그 경험을 바탕으로 고객에서 다가가야 한다는 것이다.

그렇지 않는다면 고객 역시도 좋은 경험을 제공받지 못하고 구성원 역시도 스트레스가 쌓이게 되는 좋지 않은 방향으로 흐르게 된다.

이런 회사를 겪고 내가 회사를 만든다면 어떻게 하면 좋을까라고 생각할때쯤 이 책을 보게 되었는데 사장으로써 생각하고 고민해야 할 것들이 너무나 많았다.

많은 사람들이 원하는 것은 보상이였는데 이 보상을 어떻게 줘야하는지도 고민을 해야한다.

그냥 아무런 기준없이 준다면 오히려 구성원들에게 좋지 않게 작용하여

오히려 더 열심히 하는 사람들이 없어지는 것처럼 사장이라면 한번쯤 고민하고

그 답을 듣고 싶어하는 이야기들이 이 책에 많았다. 이제는 사장이 된 지금

구성원들을 어떻게 생각하고 행동해야 할지 너무나 답답했지만 이 책으로 조금은 어떻게 해야할지 갈피를 잡을 수 있었다. 나는 누구에게나 항상 말을 한다. 구성원들에게

정말로 도움이 되었던 사장으로 남고 싶을 뿐이다. 정답을 없는 일이지만 조금은 구성원들을 어떻게 이해하고 배려하고 내가 어떻게 행동해야 하는지 조금은 알게 되는 책이다

사장이 되고 싶고 사장으로써 더 좋은 사장이 될려면 이 책을 보면서 고민을 하면 좋지 않을까?

이제 조금은 더 멋진 사장으로 다가가지 않았을까?

일류경영자가 될려면

일류 경영자의 조건
사이토 다카시 지음, 김수경 옮김 / 사람과나무사이 / 2025년 2월

**네이버 카페 책과콩나무의 지원으로 개인적 의견을 솔직하게 작성한 리뷰입니다**

누구나 일류경영자가 되기를 원한다 최고의 경영자가 되어 자신의 회사가 전세계로

뻗어나가기를 원하는 경영자들이 많다. 하지만 모두가 다 그렇게 될 수 없다는 것을 다 안다.

그렇다면 우리는 어떻게 해야할까? 사이토 다카시는 5가지 조건을 말하는데

그 중의 하나가 바로 낭비를 없애는 힘이라고 한다. 예시가 바로 토요타인데

토요타의 경우 낭비를 없애는데 사활을 건다고 한다. 이것을 보고 생각난것이 있는데

인터넷에서 KT에 대한 이야기를 본적이 있다. 퇴직금을 많이 줘서 돈이 없다고 하는것인데

그 많은 사람들을 퇴사를 하게 되었지만 회사는 멀쩡하다 그렇다면 돈이 낭비되고 있었던 것이 아닐까?라는 댓글이 있었다.

이렇듯 경영자라면 자신의 회사에서 팀이나 부서에서 자신들도 모르게 낭비되고 있는 자원이 있을수 있다는 것이다. 그것이 돈뿐만 아니라 인재일수도 있고 능력일수도 있는 것이다.

간혹 회사일을 하다보면 나에게 처음 맡은 일이 오기도 한다. 그럴때마다 많은 것을 겪어야 된다고 이야기를 하지만 그것이 정말로 맞을까라는 고민을 하게 된다.

내가 잘하는 분야가 있고 그쪽분야가 아닌 것을 하는것이 낭비가 아닐까? 회사에서는 그것을 잘못 알고 있지 않을까라는 생각이다. 이렇듯 일류경영자라면 회사부터 부서까지 그리고 자원에서 사람까지 낭비되지 않게 준비하는 것이 바로 일류경영자가 되는 길이 아닐까?

그리고 메뉴얼을 훔치는 힘이라고 한다. 

메뉴얼이랑 어떤 일을 할때 정해진대로 할 수 있는 방법인데 그 메뉴얼을 훔치는것뿐만 아니라 창조할수 있다면 더 좋지 않을까? 나 역시도 일을 시작할때 메뉴얼을 보고 시작했다 간혹 사람들이 우리는 창의적인 생각을 해야하는 직업이라고 말하지만 어떤 메뉴얼이 있다면 그것을 통해 더 창의적인 생각을 할 수 있지 않을까?라는 생각을 계속해서 생각해왔다.

그게 이 책을 읽으면서 더 정립되었을뿐이다. 물론 이것이 답이 아닐수도 있다.

하지만 일류 경영자를 생각한다면 일류 경영자의 조건을 자신에게 맞춰 다듬고 실행시키면 되지 않을까? 쉽지 않은 것이 바로 일류 경영자가 되는 것이지만

이 방법을 통해 우리는 조금은 더 쉽게 접근 할 수 있지 않을까?