브랜드 3.0

브랜드 3.0 - 소비자가 브랜드를 만드는 시대
박찬정 지음 / 지식노마드 / 2015년 8월

브랜드란 하나의 제품에 의미를 더하여 가치를 부여 하는 것이다.여기에는 기업이 의도적으로 부여하는 경우도 있지만 오랫동안 소비자들이 사랑함으로서 자연스럽게 생기는 경우도 있다..특히 수십년동안 사랑 받아온 제품은 소비자들의 신뢰가 바탕이 되어서 우리들 마음 속에 브랜드로 자리잡은 것이라고 할 수 있다.

우리 머리 속에 순간적으로 기억 나는 브랜드라면 어떤 것이 있을까.

애플,초코파이,아디다스,신라면,박카스,삼성 갤럭시,그리고 이제는 점차 우리에게 지워져 가고 있는 코닥...이들이 가진 브랜드가 가지는 의미는 강하며 오랫동안 우리에게 사랑을 받아왔다.

브랜드가 가지는 힘이라면 그 자체가 가지는 이미지 뿐 아니라 후발 주자가 들어설 공간이 좁아든다는 것이고 하나의 강한 브랜드가 생기면서 동종 제품이 늘어나면서 생기면서 새로운 질서가 출현한다는 의미이다..그 대표적인 예가 초코파이와 박카스이다.오랫동안 사랑 받아온 초코파이와 박카스.두 제품이 가지는 강한 브랜드 이미지...간식과 음료로서 오랫동안 사랑을 받아오면서 초코파이와 비슷한 맛을 내는 간식과 함께 음료로 생겨 나고 있다..그리고 최근 허니버터칩이 또다른 브랜드로 부각이 되면서 비슷한 제품들이 한꺼번에 쏟아져 나오기 시작하게 된다

알리바바의 급부상...중국에서 이베이를 제친 쇼핑몰 알리바바라는 브랜드가 창출이 됨으로 인하여 플랫폼이라는 개념이 우리에게 훅 들어왔으며 알리바바의 성공 노하우를 배우려고 하는 사람들이 많아지고 있다..

우리나라 고유의 브랜드라면 바로 붉은 악마가 있다..2002년 월드컵에서 탄생된 자밝적인 응원문화.그 당시 전국 200만명이 넘는 응원문화가 태어났으며 그로 인하여 ㅈㄴ세계적으로 알려지게 되었다..그리고 그동안 훌리건으로 대표되었던 축구응원 문화가 붉은 악마로 인하여 응원문화에 대한 익식을 바꾸게 된다.그리고 우리가 가진 또다른 브랜드로는 하회탈이나 태권도가 있다..

브랜드라는 것이 가지는 의미에 대해서 알게 된 우리들은 1990년대 후반 브랜드 전략의 필요성을 느끼게 되면서 시작이 되었다..초창기 브랜드 1.0에서 시작하였으며 2015년 현재 3.0으로 변화하고 있는 것이다..브랜드 1.0이 기업이 중심이 되어서 매출을 극대화 시키는 것이 목적이었다면 브랜드 3.0은 소비자의 힘이 점차 커지면서 소비자 맞춤형으로 나아가고 있다.특히 다양한 소비자의 맞춤형 서비스와 상호작용이 브랜드 3.0에서 추구하는 브랜드 전략이라고 할 수 있다.

달빛도시 동물들의 권리 투쟁기

달빛도시 동물들의 권리 투쟁기 ㅣ 사계절 아동교양 문고 9
김향금 지음, 이갑규 그림 / 사계절 / 2015년 7월

돼지들이 모여 사는 활개 농장의 돼지들이 어느날 돼지들이 말을 하게 됩니다.,

활개 농장을 관리하는 사람은 돼지 농장의 문을 열자마자 돼지들은 돼지 우리를 탈출하게 되고 자유를 찾아 뿔뿔히 흩어지게 됩니다..수퇘지 대장의 지휘하에 돼지들은 농장을 빠져 나오게 되고 이 소식은 주변의 닭과 오리 젖소 농장까지 들어가게 됩니다..이제는 돼지들 뿐만 아니라 모든 동물들이 말을 하고 의사소통을 할 수 있게 되었습니다.

돼지 농장의 소식을 들은 사회부 기자 정의찬 기자 또한 이 소식을 듣고 특종으로 기사를 쓰게 되고 달빛 도시의 시장 나챙겨 시장에게 말을 하는 돼지들의 소실이 들리게 됩니다.농장들의 동물들이 모두 탈출하게 되고 동물원의 동물들도 집에 애완동물로 있었던 개와 고양이 마저 탈출하게 됩니다.여기에는 나챙겨 시장의 애완견 행복이도 포함 됩니다.

동물들이 탈출하게 되면서 고기도 얻을 수 없고 우유나 치즈도 먹을 수 없게 된 시민들은 이 상황을 해결하라고 시장에게 몰려들게 됩니다..그리고 환경 보호 단체들은 나서서 동물들의 생각과 입장을 대변하게 되고 동물들의 편에 서게 됩니다..

곤란한 상황에 놓인 시장은 자구책으로 시청 회의실에 동물들 대표를 모아서 회의를 하게 되고 7가지 조항이 담긴 동물 권리장전을 발표하게 되면서 동물들을 위한 달빛도시를 만들어나가게 됩니다.

이 소설은 우리가 읽었던 동물 농장의 이야기와 흡사합니다.인간들의 이기심과 욕심 그리고 소유욕과 집착...집에서 기르던 애완 동물이 필요없으면 버리는 우리들의 모습..동물원의 동물들에게 먹지 못하는 것들을 던지는 우리들의 자화상.사람들의 행복을 위해 동물들의 생명조차 무시하는 우리들의 모습을 그대로 드러내고 있습니다.

한편 우리 삶에서 전기와 동물 중 전기가 없으면 불편한지 동물들이 없으면 불편한지 생각해 보게 됩니다.전기가 없으면 과거로 돌아가 200년 전의 불편한 삶 속에서 조금씩 적응해 나가지만 동물이 없으면 우리 식단 은 풀로 가득찰 것이며 우리 건강을 위협할 수 있다는 생각을 문득 하게 됩니다. 조지오웰의 동물 농장이야기 어려운 청소년에게 이책을 추천해 주고 싶습니다.

스승은 붓다이시다

스승은 붓다이시다 - 파욱명상센터 사마타 위빠사나 수행기
김정희 지음 / 푸른향기 / 2015년 8월

책에는 김정희씨의 명상 수행법이 담겨져 있습니다.미얀마의 파욱사야도의 명상이 우리나라에 전파 되면서 전국 각지에 파욱 명상센터가 생겨나고 있습니다.김정희씨는 국내가 아닌 미얀마에 직접가서 붓다의 수행법, 명상 수행을 하게 됩니다.

명상 수행은 먼저 자신의 마음을 평화롭게 하는 것입니다...마음의 어지로움에서 벗어나 고요함을 유지하는 것...그것이 바로 명상의 기본이며 호홈을 통해서 명상을 시작하게 됩니다.

우리가 단순하게 생각하는 호홉을 통한 명상 수행.그러나 들숨과 날숨으로 이루어진 호홉을 오랜 시간 일정하게 하는 것은 쉽지 않다는 것을 알 수 있습니다.오랜 시간 수행을 통하여 호홉에 집중하는 것 그럼으로서 늘숨과 날숨을 일정하게 유지 할 수 있으며 명상의 기본에 대해서 첫 발걸음을 떼게 됩니다.

명상이란 자신의 마음을 평오하게 하는 것 뿐 아니라 통찰과 지혜를 얻는 과정이라는 것을 알 수 있습니다..인간을 구성하느 것에 대한 기본 물질에 대한 개념을 명상을 통해서 얻어갈 수 있으며,사람이 가지는 감정 또한 명상을 통해서 달리 할 수가 있습니다.

명상에서 중요한 것은 침묵입니다..그리고 자신의 위선과 탐욕,그리고 거짓이 무엇인지 알아 가는 것..그것을 스스로 고쳐 나가는 것이 바로 명상입니다..여기에는 사람에 대한 편견을 지워 나가는 것도 포함이 됩니다.

사람에 대한 편견이란 무엇일까요.그것은 어떤 물자체에 대한 느낌을 뜻하는 것입니다.우리가 바닷물을 보면 짜다는 느낌을 가지는 것,나의 주변의 혐오스러운 것들,사람들을 대하는 방식을 바로 편견이라 하며 그것들을 그 자체로 바라 보는 것이 바로 명상이라는 것을 알 수 있습니다.여기에는 사람의 태어남과 늙어감 그리고 죽음도 포함이 됩니다.

사람은 누구나 태어나고 죽는것을 반복합니다..그 자체는 변하지 않으며 삶과 죽음에 대해서 사람들은 두려워 합니다..명상을 함으로서 삶과 죽음에 대한 두려움을 그대로 바라볼 수 있는 힘을 얻을 수 있으며 무념무상의 경지에 이르게 됩니다.

책을 통해서 그동안 명상이라는 것이 무엇인지 잘 모르고 있었다는 것을 알게 되었습니다..명상이라는 것은 다양한 곳에 쓰여진다는 것을 알 수 있으며 지혜를 얻어가는 것..그리고 어떤 것에 대한 개념을 얻어가는 과정이라는 것을 알 수가 있었습니다.그리고 명상을 통해서 자신의 마음을 바로 잡을 수 있습니다.

이끌지 말고 따르게 하라

이끌지 말고 따르게 하라 - 새로운 리더십을 위한 지혜의 심리학
김경일 지음 / 진성북스 / 2015년 7월

우리 주변에는 리더십에 관한 책이 많이 있다.우리가 리더십에 관한 책을 읽고 있음에도 리더의 부재라는 이야기를 많이 한다.이러한 리더의 부재..그 이유는 무엇일까 생각해 보면 스스로 리더가 되기 위한 동기나 절실함이 없기 때문이다.그리고 리더십은 머리가 아닌 행동으로 보여야 한다는 것을 알 수가 있다..여기에는 목표에 대한 동기가 확실하여야 스스로 리더십을 키워 나갈 수 있다.

그동안 리더십에 관한 책을 경영학자나 경영에 종사하는 사람이 주로 썻다면 이 책은 인지심리학자의 눈으로 본 리더십에 관한 이야기이다.그래서 목표 지향적인 리더십이 아니 사람의 마음을 읽을 줄 아는 리더십에 대해서 중점적으로 이야기 하고 있다..

인지 심리학자가 말하는 리더란 바로 구성원의 가치를 아는 리더이다. 기존의 리더는 하나의 조직의 구성원을 최대한 효율적으로 적재적소에 배치하여 최대한의 능률을 끌어 올리는데 중점을 두었다면 인지심리학자가 말하는 리더란 바로 구성원의 가치를 알고 그때 그때 필요에 따라쓰임새를 달리 하는 것이다.그리고 효율성 강조가 아닌 구성원을 아끼면서 오랫동안 함께할 수 있는 리더십에 대해서 이야기 하고 있다.리더십에 있어서 효율성을 강조한다면 조직의 구성원은 금방 지칠 수 있으므로 필요에 따라 구성원에게 휴식과 조화를 강조하는 리더십에 대해 이야기 하고 있는 것이다.

리더란 바로 자신감이 넘치는 사람이다..그렇지만 자신감과 자만심은 종이 한장 차이이므로 리더 스스로 자만심에 빠지지 않았는지 체크하여야 하며 주변의 사람과 대화를 통해 스스로를 체크해 나갈 수가 있다.

리더에게 있어서 필요한 것은 조직의 구성원의 마음을 읽는 것과 그 구성원 내의 관계에 대해서 세심하게 체크하는 것이다...구성원의 관계가 경직되어 있는지 아니면 너무 풀어져 있는지 체크 하여야 하며 적재적소에 필요한 대책을 세우는 것이 바로 리더가 하는 일이라고 할 수 있다.

리더에게 있어서 신뢰란 바로 생명과도 같다..신뢰를 잃어버리면 그동안 공든 탑이 무너지고 모든 책임을 혼자 안고 가야 하는 경우가 있다..리더 자신이 아무리 신뢰가 있다 하더라도 구성원에게서 신뢰가 보이지않는다면 위험한 상황에 놓여질 수가 있으므로 조심하여야 한다...구성원이 안정성에 기반을 둔 사람인지 아니면 충성심에 기반을 둔 사람인지 확인하는 것이 리더가 하는 일이라고 할 수 있다..책에는 리더에 대해서 그동안 우리가 생각한 것과 다른 관점에서 이야기 하고 있다.그동안 상식이라고 생각하였던 것이 상식이 아닐 수 있다는 점...그래서 자신에게 맞는 리더십을 찾아가는 것이 중요하다.

딥 블루

딥 블루 ㅣ 워터파이어 연대기 1
제니퍼 도넬리 지음, 이은숙 옮김 / arte(아르테) / 2015년 8월

베네치아의 여왕이며 인어가 모여사는 미로마라의 통치자 이사벨라 여왕. 이사벨라 여왕에게는 미로마라의 후계자 열여섯 세라피나 공주가 있다.매일 이상한 악몽을 꾸는 세라피나 공주.<메로우의 딸이여 잠에서 깨어나라>는 이상한 꿈을 꾸게 되고 친구이자 비탈리의 공주 닐라 또한 같은 꿈을 꾸고 있다는 것을 알게 된다.

미로마라 왕국에는 인간들이 들어오지 못하도록 마법으로 둘러싸여 있다..미로마라왕국을 위협하는 온달리나에 대응하기 위하여 이사벨라는 자신의 딸 세라피나를 비탈리의 왕자 마흐디와 약혼을 준비를 하게 되고 세라피나에게 후계자 교육으로 마법 교육을 시작하게 된다.

세라피나에게 이사벨라 여왕이 되려면 마법을 할 줄 알아야 하며 도키미 의식과 함께 혈통검증을 하여 자신이 이세벨라 여왕의 후계자로서 자격이 되는지 확인을 받아야만 한다..여왕과 공주는 도키미 의식을 준비하던 도중 이사벨라 여왕은 옆구리에 화살을 맞고 쓰러지게 된다..이사벨라의 죽음과 함께 드래곤의 등장.원형극장이 무너지고 미로마라 왕국이 무너지게 된다.그리고 세라피나 공주는 친구 닐라와 함께 겨우 몸을 피하게 된다..

인간의 세상에 나온 세라피나는 자신의 백성들이 인간들에 의해 죽어가는 모습을 눈앞에서 보게 되고 크게 슬퍼한다.그리고 자신이 왜 악몽을 꾸게 되었는지 어머니의 죽음 이후 그 이유를 조금씩 알게 되면서 그 배후에는 온달리나 왕국이 있다고 생각하게 된다.세라피나는 온달리나 왕국의 콜핀 장군의 딸 아스트리드를 만나게 된다.

세라피나는 자신이 처한 현실을 느끼게 되고는 인어 다섯명과 함께 이엘레가 사는 동굴에 찾아가 바바브라저를 만나게 되면서 미로마라 왕국을 재건하려면 괴물 아바돈을 처치해야 한다는 소식을 듣게 되고, 괴물을 처치하려면 여섯 마법사가 필요하다는 것을 알게 된다..여기서 여섯 마법사란 세라피나와 닐라,링,아바,베카,아스트리드 이렇게 미로마나 왕국이 무너지고 만난 마법사이다..

어릴 적 보았던 인어공주가 아닌 현대적으로 다시 해석한 인어공주 이야기.자신의 왕궁을 되살리기 위해 노력하는 시대 인어들의 이야기는 아직 끝나지 않았으며 2권 로그웨이브로 이어지게 된다.그리고 디즈니에서 애니메이션으로 제작이 되면 함께 보고 싶어진다.