이끌지 말고 따르게 하라

이끌지 말고 따르게 하라 - 새로운 리더십을 위한 지혜의 심리학
김경일 지음 / 진성북스 / 2015년 7월

우리 주변에는 리더십에 관한 책이 많이 있다.우리가 리더십에 관한 책을 읽고 있음에도 리더의 부재라는 이야기를 많이 한다.이러한 리더의 부재..그 이유는 무엇일까 생각해 보면 스스로 리더가 되기 위한 동기나 절실함이 없기 때문이다.그리고 리더십은 머리가 아닌 행동으로 보여야 한다는 것을 알 수가 있다..여기에는 목표에 대한 동기가 확실하여야 스스로 리더십을 키워 나갈 수 있다.

그동안 리더십에 관한 책을 경영학자나 경영에 종사하는 사람이 주로 썻다면 이 책은 인지심리학자의 눈으로 본 리더십에 관한 이야기이다.그래서 목표 지향적인 리더십이 아니 사람의 마음을 읽을 줄 아는 리더십에 대해서 중점적으로 이야기 하고 있다..

인지 심리학자가 말하는 리더란 바로 구성원의 가치를 아는 리더이다. 기존의 리더는 하나의 조직의 구성원을 최대한 효율적으로 적재적소에 배치하여 최대한의 능률을 끌어 올리는데 중점을 두었다면 인지심리학자가 말하는 리더란 바로 구성원의 가치를 알고 그때 그때 필요에 따라쓰임새를 달리 하는 것이다.그리고 효율성 강조가 아닌 구성원을 아끼면서 오랫동안 함께할 수 있는 리더십에 대해서 이야기 하고 있다.리더십에 있어서 효율성을 강조한다면 조직의 구성원은 금방 지칠 수 있으므로 필요에 따라 구성원에게 휴식과 조화를 강조하는 리더십에 대해 이야기 하고 있는 것이다.

리더란 바로 자신감이 넘치는 사람이다..그렇지만 자신감과 자만심은 종이 한장 차이이므로 리더 스스로 자만심에 빠지지 않았는지 체크하여야 하며 주변의 사람과 대화를 통해 스스로를 체크해 나갈 수가 있다.

리더에게 있어서 필요한 것은 조직의 구성원의 마음을 읽는 것과 그 구성원 내의 관계에 대해서 세심하게 체크하는 것이다...구성원의 관계가 경직되어 있는지 아니면 너무 풀어져 있는지 체크 하여야 하며 적재적소에 필요한 대책을 세우는 것이 바로 리더가 하는 일이라고 할 수 있다.

리더에게 있어서 신뢰란 바로 생명과도 같다..신뢰를 잃어버리면 그동안 공든 탑이 무너지고 모든 책임을 혼자 안고 가야 하는 경우가 있다..리더 자신이 아무리 신뢰가 있다 하더라도 구성원에게서 신뢰가 보이지않는다면 위험한 상황에 놓여질 수가 있으므로 조심하여야 한다...구성원이 안정성에 기반을 둔 사람인지 아니면 충성심에 기반을 둔 사람인지 확인하는 것이 리더가 하는 일이라고 할 수 있다..책에는 리더에 대해서 그동안 우리가 생각한 것과 다른 관점에서 이야기 하고 있다.그동안 상식이라고 생각하였던 것이 상식이 아닐 수 있다는 점...그래서 자신에게 맞는 리더십을 찾아가는 것이 중요하다.